徐升

摘? 要：隨著城市化進程的不斷推進，城市地鐵的規(guī)模與數(shù)量得到快速發(fā)展。地鐵物資管理質量直接影響地鐵運行的安全性與可靠性，為進一步滿足現(xiàn)代地鐵運行需求，為機車維護與應急需要提供良好的物質基礎，加強地鐵物資庫存管理十分必要，本文結合地鐵物資過程管理的重要性，提出地鐵物資庫存管理的優(yōu)化策略，以期實現(xiàn)地鐵物資管理綜合能力的提升。

關鍵詞：地鐵物資;庫存管理;重要性;策略

分類號：F274

大城市中地鐵的快速發(fā)展離不開地鐵物資管理的有效開展，地鐵在運行中可能出現(xiàn)設備故障、電氣故障以及照明和通風系統(tǒng)的問題。為保證地鐵運行的安全性與可靠性，需要借助于科學有效的庫存管理，以滿足地鐵運營需求，提高城市交通能力。

一、地鐵火車管理特點

1.及時性

地鐵物資管理是地鐵運行必要的物質基礎，為地鐵的運行提供了重要的保障，在地鐵運行出現(xiàn)問題時，可以及時解決零部件問題，提供必要的物資供應。還可以保護地鐵現(xiàn)場，提高地鐵運行的安全性，貼近地鐵運行的物質需求，為其提供全面的物質服務。

2.綜合性

地鐵物資庫存管理具有長期性和整體性，并且由于地鐵是動態(tài)運行的，因此，地鐵的物資供應隨著運行路線各站點的不同需求發(fā)生變化，運行線路越長，物資供應的跨度就越大。隨著城市的擴張以及軌道交通的不斷發(fā)展，為更好提供物資供應服務，必須建立合理的物資庫存管理制度，保證物資庫存量。在此基礎上，由于地鐵系統(tǒng)涵義豐富，地鐵運營設施系統(tǒng)類型廣泛，專業(yè)性較強，是集光、電、通信、軌道、檢票、給排水等多個系統(tǒng)于一身的綜合性系統(tǒng)。為滿足不同系統(tǒng)的不同功能需求，從而提供更優(yōu)質的服務，地鐵物資準備應當具有一定的規(guī)模和范圍。

二、地鐵物資庫存管理重要性

地鐵物資庫存管理是地鐵安全運行的重要組成部分，在客流量大、人員密集的地鐵線路中，保證物資庫存的安全，如圖1所示，地鐵物資庫存管理具有重要意義，是保證乘客安全和地鐵平穩(wěn)運行的重要基礎。地鐵物資庫存管理關系到地鐵運行安全性，主要從預防和維護兩方面入手。

1.有助于維修養(yǎng)護

地鐵運行是城市公共交通的重要組成部分，地鐵事故會導致城市公交受到影響，甚至造成城市交通混亂和運行癱瘓。地鐵的安全運行離不開必要的物質支持，為出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)補充物資是保證地鐵安全運行的基本要求。預防就是儲存地鐵運行中可能出現(xiàn)故障的零部件，這樣在行進過程中出現(xiàn)硬件故障可以及時解決，保證列車安全運行。其次，對于地鐵列車的維修和養(yǎng)護工作，應當做好預防性養(yǎng)護，這要求地鐵物資庫存管理注重實效性。

2.有助于地鐵運行安全

地鐵作為現(xiàn)代城市公共交通的重要組成部分，極大程度的影響市民的出行安全和交通效率。為保證地鐵故障維修的及時性，地鐵物資庫存管理要求故障維修具有較高的及時性。具體而言，地鐵物資管理中關于通信系統(tǒng)、通風照明系統(tǒng)等相關的備品配件必須準備齊全，這既是物資庫存管理的基本要求，也是滿足地鐵養(yǎng)護和維修及時性的基礎，是保證地鐵安全運行的重要途徑。

地鐵的安全運行依賴于科技設備的正常運作，而科技設備在使用過程中難免會出現(xiàn)問題與故障，不但影響運行效率，還有可能造成意外。因此，地鐵運行離不開預防和維護，預防性養(yǎng)護與維修能有效避免列車故障，地鐵物資庫存管理是保證預防性養(yǎng)護開展的前提，做好地鐵物資庫存管理，有助于全面提升運行效率，延長使用壽命，最大程度減少交通故障。

三、提高地鐵物資庫存管理的主要原則

由于地鐵故障具有突發(fā)性和不可預測性，且地鐵故障的維修主要依靠維修工作人員的工作經(jīng)驗，為提升地鐵運行保障系統(tǒng)的有效性，必須加強地鐵物資庫存管理水平。結合圖2所示物資庫存管理的影響因素，控制物資庫存的編制計劃需求與實際需求之間的差距保持在最小范圍內。

1.加強地鐵物資庫存管理

地鐵物資庫存管理主要是參考地鐵設備故障出現(xiàn)的范圍與種類，在制定采購計劃時，主要考慮物資庫存維修管理部件。在實際應用中，由于在不同線路存在地鐵設備的差異，地鐵線路車輛設備之間不能實現(xiàn)通用，也缺乏固定的標準。因此，提高地鐵物資管理需要提高設備和配件靈活轉換和通用的水平。

隨著地鐵規(guī)模的不斷擴大，物資管理也提出了更高的要求，如何保證運行時間到期的設備均能得到正確的保養(yǎng)，做好磨損器件和故障期間的維修與更換采購配件，是做好物資庫存管理的重要課題。

2.做好廉價耗材管理

在地鐵物資管理中，常出現(xiàn)過量采購價值低、消耗高的物資，這主要是由于各運營部門在制定備件消耗定額時，沒有考慮到實際消耗數(shù)量與計劃之間的差距，備件消耗定額不具有較高的參考價值，庫存管理采購時會出現(xiàn)資金浪費和經(jīng)濟損失。因此，需加強對地鐵設備故障的預測，加強實際經(jīng)驗的應用，加強對維修消耗量和相關技術文件的統(tǒng)計與研究，從而保證采購計劃的精準性。

四、地鐵運營物資庫存管理優(yōu)化策略

1.提高計劃管理精準性

為提高采購計劃對于地鐵物資庫存管理的指導意義，需要提高計劃管理的全面性和準確性，做好計劃安排，有效推進地鐵物資庫存管理的開展。具體而言，第一，加強對實際情況的調研，根據(jù)對往年的故障情況和使用情況進行總結，對運營狀況的故障率和修復率以及備件消耗情況加強了解，使其適應地鐵機車運行需求。第二，優(yōu)化管理組織結構，實現(xiàn)結構分層管理?？紤]到物資管理涉及多部門、多環(huán)節(jié)，因此需要按照物資、生產(chǎn)、車間、工辦四級進行分級管理，提高管理效率。第三，創(chuàng)新管理模式，結合信息時代與大數(shù)據(jù)技術，對庫房物資實現(xiàn)信息化管理，對相關物資進行編碼處理，統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一管理、定期清理，保證庫存量與賬簿相匹配。

2.進一步規(guī)范采購管理

采購管理不僅關系到采購成本，對于保證良好的市場競爭同樣具有重要意義，在選擇采購合作單位時，需要通過招投標和競爭性談判實現(xiàn)。需要對市場做出充分調研，選擇資質深厚、實力強的廠家進行長期合作，根據(jù)采購物資種類和工種的不同，選擇采購規(guī)模和次數(shù)。而選擇國產(chǎn)配件代替進口配件，不僅降低采購成本，同時備件采購效率提高，周期縮短，也避免市場壟斷。

3.提高采購計劃實用性

采購常規(guī)物資時必須保證按期到貨，可以將一年以上的期限統(tǒng)一組織集中采購。在運營維護工作中，根據(jù)實際需要選擇不同的采購方式，保證減少庫存，避免出現(xiàn)資源浪費，提高物資采購的整體利用效率，能夠促進資金周轉。地鐵物資庫存管理工作以運營路線為主倉庫，各生產(chǎn)部門為輔助倉庫，加強物資信息技術管理，使用專業(yè)化物流存儲管理系統(tǒng)，能夠控制物資庫存管理成本，能保證不同的倉庫規(guī)模采用合適的物資存放方式，提高物資配置的質量與效率。對于閑置物資需要定期進行盤活，如對于閑置資產(chǎn)和通用資產(chǎn)，在社會上開展出租，對于沒有價值的庫存及時清理，制定準確的物資備件消耗定額，準確計算物資需求。

五、小結

總而言之，地鐵物資庫存管理具有重要的現(xiàn)實意義，進一步明確影響物資庫存管理的主要因素，有助于優(yōu)化和完善地鐵運營物資庫存管理模式?？紤]到我國地鐵網(wǎng)絡仍處于快速發(fā)展的階段，因此，必須加強專業(yè)人才和技術人才培養(yǎng)，運用現(xiàn)代物資庫存管理理論，提升備件利用效率，控制物資庫存管理成本，促進地鐵網(wǎng)絡的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊靜.地鐵庫存物資現(xiàn)代化管理及創(chuàng)新措施綜述[J].科學與信息化，2019，（33）：175，180.

[2]劉權.西安地鐵運營物資計劃管理難點探析[J].建筑工程技術與設計，2020，（6）：2940.

無錫地鐵集團有限公司? 江蘇無錫? 214000