喻渝

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需求。要確保企業(yè)的健康發(fā)展，需要深挖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心，要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，就必須致力于經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與改革。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;措施

通過(guò)不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的問(wèn)題，研究并提出改善問(wèn)題的方法，從而更加完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量及水平。本文將論述經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及解決措施。

一、現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

企業(yè)管理者依然守著陳舊的管理觀念不放，管理思想與時(shí)代脫節(jié)，固步自封，沒有危機(jī)意識(shí)、公關(guān)意識(shí)和戰(zhàn)略管理理念，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果。

（二）經(jīng)濟(jì)管理體制陳舊

在市場(chǎng)不斷變化的情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制也日趨陳舊，越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。如果不能夠及時(shí)地調(diào)整和匹配適合企業(yè)身發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理模式，極大地影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新意識(shí)不足

在目前的企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)不足，只是在形式上進(jìn)行創(chuàng)新，而沒有深入透徹地進(jìn)行創(chuàng)新。缺乏創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)被創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新能力的其他新興公司所吞噬。

（四）人力資源水平較低

一是企業(yè)中高層管理人員的管理水平和專業(yè)職能素質(zhì)不高，不具備較高的經(jīng)濟(jì)文化水平和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，不能夠用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光去引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向;二是許多基層員工專業(yè)技能素質(zhì)不高，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知不足，所以沒有有效的參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中來(lái)。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較低，內(nèi)控管理力度薄弱

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，內(nèi)部控制力度薄弱，沒有健立全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系和良好的內(nèi)部控制環(huán)境。加之企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的局限性及不協(xié)調(diào)性也導(dǎo)致內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理力度薄弱。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革措施

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)的管理理念是企業(yè)的靈魂，不斷創(chuàng)新的企業(yè)管理理念則是企業(yè)運(yùn)作的核心。企業(yè)管理者必須跟緊時(shí)代步伐，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷更新管理理念和管理精神，與時(shí)俱進(jìn)，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)形成科學(xué)的企業(yè)運(yùn)作理念和前瞻性觀念，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力;不斷學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理知識(shí)，將先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)用到企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)管理中。

（二）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式

首先，要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度和規(guī)章制度例，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)條例和相關(guān)懲罰措施，來(lái)確保企業(yè)的規(guī)范化管理能夠順利執(zhí)行;其次，企業(yè)要結(jié)合自身情況，根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行有效的調(diào)整，保障企業(yè)管理模式與經(jīng)濟(jì)手段與時(shí)俱進(jìn)。再次，按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行監(jiān)督體制，制約高層領(lǐng)導(dǎo)、中低層管理人員的行為，對(duì)企業(yè)中存在的不良現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督與抵制，不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織

要構(gòu)建一個(gè)簡(jiǎn)單有效、多層次的管理組織機(jī)制，讓管理組織能夠多元化的進(jìn)行發(fā)展。要不斷提高管理組織的運(yùn)行效率，同時(shí)讓管理信息有效的進(jìn)行傳遞和接收。在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)的同時(shí)，要對(duì)虛擬化的管理組織進(jìn)行建設(shè)，這樣能夠保證信息完整有效的傳遞，讓各種管理信息都能夠有效的進(jìn)行管理和分類。

（四）提高人力資源素能

不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。一是從源頭上嚴(yán)格把握人才招聘，通過(guò)豐厚的薪酬待遇，吸引更多的高素質(zhì)人才帶動(dòng)公司的創(chuàng)新能力。二是重視對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)和技能的培養(yǎng)，通過(guò)組織參與專業(yè)技能培訓(xùn)、培養(yǎng)企業(yè)文化等方式，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)全面提升。三是合理的運(yùn)用人力資源，防止人力資源的不正確使用和安排，避免人力資源浪費(fèi)，不斷完善內(nèi)部人力資源管理體系。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部控制和監(jiān)督執(zhí)行環(huán)境

建立完善的企業(yè)內(nèi)控管理體系和監(jiān)督體系，一是完善法人治理結(jié)構(gòu)，結(jié)合自身控制管理的核心要求，對(duì)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行互相制約和監(jiān)督，為內(nèi)控體系建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境;二是建立公司治理結(jié)構(gòu)并充分發(fā)揮各機(jī)構(gòu)職責(zé)，企業(yè)各層級(jí)各部門之間分工明確，相互監(jiān)督、相互牽制;三是培養(yǎng)員工的職業(yè)道德和勝任能力安排專職人員負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)監(jiān)督管理制度得到有效落實(shí);四是充分加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制與外部監(jiān)督機(jī)制之間的有效結(jié)合。

（六）完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

全面地評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，梳理工作流程，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系：第一，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過(guò)目標(biāo)分析、過(guò)程分析等方法來(lái)識(shí)別內(nèi)部及外部的潛在事項(xiàng)是機(jī)會(huì)還是風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。第二，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步分析與評(píng)估，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)是固有風(fēng)險(xiǎn)還是剩余風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響，并關(guān)注重大風(fēng)險(xiǎn)。第三，建立風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)制。應(yīng)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，采取不同的應(yīng)對(duì)措施。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)要不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，引入先進(jìn)的管理理念和方法，來(lái)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。因此，有必要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行全面、科學(xué)的、針對(duì)性分析，并及時(shí)采取合理、具體的措施。作為企業(yè)管理者，要從發(fā)展的角度來(lái)看問(wèn)題，追求進(jìn)步和創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督管理，要有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，更好地使企業(yè)穩(wěn)定科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展。

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