【摘? 要】目前各企業(yè)在“家文化”建設(shè)上深入程度不同，抓手各不相同，但都能認(rèn)識到“家文化”建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重大意義，企業(yè)發(fā)展以人為本，“家”對于每個人意義都極其重大。目前中國石化銷售有限公司華南分公司（以下簡稱銷售華南分公司）作為我國所轄管道最長的管道公司，管道沿線基層站點多，地理位置偏僻，人員稀少，很多人都是以站為家，所以持續(xù)鞏固“家文化”建設(shè)，不斷增強(qiáng)職工“三感”，提高職工隊伍相對穩(wěn)定性，對企業(yè)長期安全可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。

【關(guān)鍵詞】家、家文化、基層站點、持續(xù)鞏固、成果運(yùn)用、企業(yè)發(fā)展

引言

家，是什么？孤獨時，家是黑夜里的北斗，是沙漠中的綠洲。歸西時，家是駛向彼岸的此岸，是通往來世的港灣。家是一種文化，更是一種情懷……。一個企業(yè)如何能夠長久健康發(fā)展，那一定是堅持以人為本發(fā)展理念，給職工以歸屬感、獲得感、安全感。

1.建設(shè)基層站點家文化背景和意義

作為我國所管轄最長管線的成品油管道企業(yè)，銷售華南分公司負(fù)責(zé)廣東、廣西、云南、貴州、四川部分管道運(yùn)行管理，管道全長6282公里，在冊員工1541人，公司實行“機(jī)關(guān)-輸油管理處-輸油站”三級管理模式，管道沿線設(shè)置基層站點60座，具體負(fù)責(zé)每段管道運(yùn)營和管理，站點大多分步在山區(qū)里、高速公路旁等人煙稀少的位置，平均每座站點人數(shù)不到20人，人員平均年齡偏小，站場操作工實行“四班三倒”工作制，大部分職工離家較遠(yuǎn)，很少有機(jī)會?；丶?，周邊業(yè)余文化生活比較單調(diào)，都是以管道為業(yè)、以站場為家，長期以來職工內(nèi)心情緒影響波動較大，銷售華南分公司作為國有大一型企業(yè)，承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)、政治、社會“三大責(zé)任”，公司始終堅持重視人文關(guān)懷，為讓職工更有歸屬感，近年來公司大力開展“家文化”建設(shè)，重點從構(gòu)建“溫馨之家、和諧之家、平安之家、奮進(jìn)之家”等方向理念上下深功夫，公司工會負(fù)責(zé)牽頭，從保護(hù)職工有效權(quán)益和利益，不斷幫助職工提高思想認(rèn)識和文化素質(zhì)，凝聚職工力量，最大限度地激發(fā)職工潛力，讓職工內(nèi)心更踏實、更滿足、更愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，齊心協(xié)力把基層建設(shè)成為推動企業(yè)發(fā)展的堅強(qiáng)根基。

2.解決建家實際過程中存在的突出問題

（1）持續(xù)鞏固做好“家文化”建設(shè)。目前在建家的過程中，也存在不同程度問題，“家文化”建設(shè)實際效果不夠突出?；鶎蛹椅幕ㄔO(shè)的主體是人，最終要解決的也是人的問題，一種是精神層面的，一種是物質(zhì)層面的，精神層面的建設(shè)其中就是營造一種家的其樂融融氛圍，包括職工思想情緒出現(xiàn)問題是否有人及時給予安慰和幫助，職工工作上出現(xiàn)什么問題，是否有人給予幫忙指導(dǎo)，職工及家屬出現(xiàn)重大變故，領(lǐng)導(dǎo)同事是否給予照顧和關(guān)懷，能否更好地保證職工周末正常休息等，不要讓職工內(nèi)心產(chǎn)生被冷漠、疏遠(yuǎn)、不被尊重感受;物質(zhì)層面建設(shè)重點能夠滿足職工最基礎(chǔ)的物質(zhì)需要，比如，宿舍水龍頭壞掉是否有人及時修理、宿舍沒有熱水洗澡是否有人及時修復(fù)、勞保衣服不夠換洗是否可以補(bǔ)發(fā)等等，不要讓職工感到這些小訴求沒人理會，沒人重視。所以我們要持續(xù)鞏固做好“家文化”建設(shè)，結(jié)合企業(yè)職工隊伍實際狀況，不斷從細(xì)節(jié)、從小的方面入手，解決基層職工最亟需的小訴求，一些困擾職工小的問題解決了，職工心情舒暢了，工作起來將會更加遂心應(yīng)手。

（2）強(qiáng)化家文化建設(shè)成果運(yùn)用。目前公司各基層站點陸續(xù)實施“家文化”建設(shè)，但職工是否真正從“家文化”建設(shè)成果中獲得一定滿足，而不是成為職工一種負(fù)擔(dān)，這就需要我們在建設(shè)成果運(yùn)用上下足功夫。如在構(gòu)建溫馨之家過程中，我們重點從“五小”（小菜（果）園、小網(wǎng)吧、小活動室、小圖書室、小食堂等）著手建設(shè)，小菜園雖然建設(shè)起來了，種植出來的蔬菜卻很少人真正去食用和品嘗，最終花費(fèi)的精力成為一種浪費(fèi)。小活動室建立起來，但真正去使用的人并不多，最終成為供給外界參觀的擺設(shè)，使得“家文化”建設(shè)變得無聊、空洞，我們花費(fèi)的大量金錢變成無意義投資，讓職工覺得“家文化”建設(shè)成為展現(xiàn)公司文化面貌的一種形式，對職工實際作用卻不太明顯，最后會變成職工的一種負(fù)擔(dān)。所以我們要強(qiáng)化家文化建設(shè)成果運(yùn)用，讓職工切實感受到家文化建設(shè)成果是職工一種福利，讓職工擁有家一般的感受，可以從很多方面改善員工實際狀況。

3.提高家文化建設(shè)水平的具體想法和措施

針對以上建設(shè)過程中存在問題，建議從以下幾個方面進(jìn)行改善：一是公司工會要加強(qiáng)正確引領(lǐng)宣傳，積極貫徹宣傳“家文化”建設(shè)始終是保障職工權(quán)益，通過種種方式和措施解決職工工作和生活實際困難，讓職工懷著更輕松、更愉悅的心情去生活和工作。二是定期收集職工對“家文化”建設(shè)的意見和建議，發(fā)揮職工自身主觀能動性，讓職工在“家文化”建設(shè)上成為主角，營造一個讓職工主動認(rèn)可、自覺執(zhí)行的文化氛圍;三是家文化建設(shè)過程中所需人力和財力方面，公司要給予支持和政策傾斜;四是公司開展“家文化”檢查評比重點要放在把方向、謀大局層面，不要給基層更多壓力，否則很容易最后變成只注重結(jié)果，忽略最初的目的，這樣在結(jié)果應(yīng)用上就會很被動。

基層家文化建設(shè)是一個長期的過程，在汲取傳統(tǒng)文化營養(yǎng)的基礎(chǔ)上，必須根據(jù)職工不斷變化的物質(zhì)文化需求，做到不斷完善 、不斷創(chuàng)新。基層家文化也只有做到了與時俱進(jìn)，才能始終充滿活力，進(jìn)一步發(fā)揮出凝心聚力、推動和諧發(fā)展的作用。如果公司在家文化建設(shè)上把更多精力專注持續(xù)鞏固和結(jié)果運(yùn)用上，那么“家文化”建設(shè)成效將會越來越明顯，職工從中獲得更多滿足，內(nèi)心更加穩(wěn)定，沒有了后顧之憂，職工會把更多時間放在提升自己和工作上，這為企業(yè)長期安全可持續(xù)發(fā)展奠定堅強(qiáng)根基。

作者信息：于天星（1990.9--），女，遼寧撫順人，本科，政工系列，助理工程師。