本刊編輯部

抓細節(jié)、保供應鏈，多氟多化工打響復工戰(zhàn)“疫”;

返崗率10%，軟件企業(yè)江民以在線復工求變;

復工率超九成，鏈群組團，海爾阻擊疫情扛起“硬核”擔當;

光豬圈健身，共克時艱，智能科技賦能健身業(yè);

現(xiàn)場與遠程辦公結合，云和恩墨有序推進復工復產(chǎn);

幫招人、對業(yè)務、導資源，大連軟件園一手抓防疫，一手助復工;

樓宇梯級督導，連夜開發(fā)復工“神器”，天府軟件園積極作為，全力支撐復工……

庚子鼠年，疫情之下，一場科技復工戰(zhàn)“疫”正在打響。

抓細節(jié)、保供應鏈?多氟多化工打響復工戰(zhàn)“疫”

“戰(zhàn)勝疫情最好的方法是增強自己及企業(yè)的免疫力。疫情會使好的更好，差的更差，會加速淘汰，一切都在加速。大破必有大立，一批企業(yè)倒下，必然有一批健康的企業(yè)能夠站起來。” 多氟多化工股份有限公司（簡稱多氟多）董事長李世江說。多氟多成立于1999年12月，總部位于河南省焦作市中站區(qū)，致力于高性能無機氟化物的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是國家高新技術企業(yè)，也是我國無機氟化工行業(yè)第一家上市企業(yè)。

疫情不會繞過任何一家企業(yè)，多氟多信息部部長劉華偉對《中國信息化周報》記者表示：“疫情對多氟多生產(chǎn)帶來的影響主要體現(xiàn)在四個方面：第一，疫情給交通運輸和物流服務帶來一定困難，導致供應鏈服務資源不穩(wěn)定;第二，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)復工成本增加，導致原材料上漲，不利于企業(yè)成本控制;第三，下游企業(yè)經(jīng)營困難，導致應收賬款回收的風險增高;第四，全國性的封村封路導致員工返工困難。”

李世江認為，政府與企業(yè)各司其職，政府抓宏觀，做好控服，企業(yè)抓微觀，發(fā)揮自主能動性，一起做好創(chuàng)新和復工復產(chǎn)，能夠共同實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)運行。多氟多成立了以總經(jīng)理李云峰任組長的疫情防控領導小組，結合公司實際，制定疫情防控工作規(guī)劃、處置辦法;加強公司日常疫情報告制度的管理和防護措施落實情況的督查與評估，并配合政府部門做好疫情處置工作，降低疫情影響。建立疫情信息微信群，開展疫情聯(lián)防聯(lián)控;做好每天廠區(qū)及人員防控檢查、消毒工作及檔案留存等;做好內(nèi)部人員和外來人員管理;做好防控物資的采購;安排落實公司其他各項防控及應急措施。

產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)都面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，唯有攜手并進，方能扭轉(zhuǎn)乾坤。為了能讓供應商如期并保質(zhì)保量地提供原材料，多氟多在研究之后給出了各種“優(yōu)惠”。在題為“攜手并肩戰(zhàn)疫情 共克時艱迎春天”的致合作伙伴書中，多氟多表示提供如下支持：第一，利用自身小貸公司，同時聯(lián)合其他融資類平臺，向有需要的合作伙伴提供融資服務，緩解大家的經(jīng)營壓力。第二，凡在疫情期間能夠克服困難正常供貨的，多氟多將把其升級為戰(zhàn)略供應商，并在其2019年供貨的基礎上提高10%的供貨比例，同時在資金支付上予以傾斜。第三，提供信息化移動辦公援助，分享多氟多已經(jīng)成熟使用的辦公工具，并負責對接指導使用。

為保障運輸通暢，多氟多在最大限度發(fā)揮自身運輸公司優(yōu)勢，調(diào)動所有自有普貨車、危險品車的基礎上，不惜成本提高運價，吸引外部車輛資源;并給司機每人每趟補助1000元左右，鼓勵出車;還免費為司機提供防控物資，設專門的隔離休息區(qū)，加強司機防護;并積極與當?shù)卣?lián)系，爭取疫情時期的特殊政策，保障物流車輛可以在屬地范圍內(nèi)各卡點順暢通行。為提高作業(yè)效率，產(chǎn)品從產(chǎn)線直接包裝裝車，省去周轉(zhuǎn)時間。同時增加港口貨物儲備能力，根據(jù)航次船期靈活調(diào)配;與海關及貨運加強溝通，實現(xiàn)到貨、裝箱、報關和裝船的無縫銜接。

劉華偉表示，信息化技術與手段在企業(yè)復工過程中發(fā)揮著不可替代的重要作用。復工的第一天，仍有許多外地同事在返工“囧途”中。為了在防控疫情基礎上，盡快恢復工作秩序，劉華偉給出了三點建議：第一，遠程辦公，足不出戶。第二，視頻會議，如臨其境。第三，移動辦公，實時在線。為了復工順利開展，多氟多編印了《新開工模式操作意見手冊》，制定《遠程辦公指南》，出臺《生產(chǎn)區(qū)防疫期間管理流程》。

特殊時期，作為各經(jīng)營主體負責人，要想方設法創(chuàng)造工作的條件，“等靠要”是行不通的，要有臨危不懼的正氣，有科學應對、勇敢面對的底氣。復工戰(zhàn)“疫”，多氟多充滿信心。

返崗率10%? 軟件企業(yè)江民以在線復工求變

“我們現(xiàn)在能到公司的只有不到10人，只有通過在線遠程辦公形式來復工了?！?仍然身在武漢的北京江民新科技術有限公司（簡稱江民）CEO聶永春說。

聶永春介紹，江民是一家非常老的軟件企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，經(jīng)歷了風風雨雨。在2017年，公司進行了二次創(chuàng)業(yè)，聚焦信息終端安全，完成了從C端到B端的轉(zhuǎn)換，提供終端安全為核心，覆蓋“云管端”惡意代碼級的整體防護方案。目前公司100多人，其中研發(fā)人員占70%，總部在北京，在武漢有一個研發(fā)中心，總體營收規(guī)模5000萬元左右。

說到復工，聶永春介紹說： “疫情期間我們的復工安排跟隨疫情情況、國家政策展開。主要負責人和人事行政部組建防控領導小組，人事行政部負責疫情期間的安全防控和復工通知。加強對本單位員工的健康教育和健康提示，并為員工配備必要的防護用品，督促其做好自我防護。”

聶永春是武漢人，回家過春節(jié)趕上疫情爆發(fā)，至今滯留武漢。實際上，身在武漢的聶永春針對疫情，早早就部署啟動了公司遠程辦公機制——2月3日（正月初八），公司頒布了使用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)居家辦公的政策，召開在線動員會，恢復生產(chǎn)，其中明確提倡研發(fā)人員在家辦公，保持機動性。

對于軟件企業(yè)而言，分散的遠程辦公方式會帶來源代碼流失的風險，以及帶寬無法支持工作的問題。江民的選擇是信任員工，開放部分源代碼下到本地開發(fā)，但個人筆記本無法實現(xiàn)測試，故將測試遷移到北京。

而即便是在北京的70人，在正式復工的2月17日能夠到公司的也不到10個人?！案纱嗑途€上辦公復工吧，必要的情況再安排人去公司。其實現(xiàn)在這個情況，員工在家辦公，我也放心些。”聶永春說。

到現(xiàn)在，居家辦公已經(jīng)有一段時間，雖然現(xiàn)在的實踐沒有那么完善，但是一切都還比較順利，聶永春表示。居家辦公不比在辦公室辦公，環(huán)境更加復雜，對領導和責任，量化和結果都提出了更高要求。

得益于江民之前的提前變革，用項目管理的方式對研發(fā)進行模式改變，他們將金字塔式的管理方式變?yōu)樾〗M分布式的，從強調(diào)管理向強調(diào)領導轉(zhuǎn)變，打碎管理流程化，讓公司出現(xiàn)領導化，將權力下沉至部門領導，甚至是更多小組形式的小領導，將職能職責下放給他們，讓他們擔當相當于老板的職責。聶永春將公司100來人分成七、八個小組，由小組長全權負責帶領著大家工作。

研發(fā)部門小組長的領導力參差不齊，過去研發(fā)部門是以代碼開發(fā)能力選的部門領導，但領導能力不一定強，聶永春提前給小組長做培訓：一是領導力培訓，二是執(zhí)行力培訓。

疫情期間，銷售部門不能去拜訪客戶，除了之前開過標的項目溝通，銷售人員更多改變了工作重點，當起了主播，制作了豐富的視頻培訓材料，目前銷售部已經(jīng)做了22場培訓，給客戶、代理商看。經(jīng)過熟人介紹，電話拜訪，增加銷售線索和機會，為疫情之后的面訪做準備。把原有生態(tài)、產(chǎn)品OEM輸出再擴大，要用好合作伙伴，甚至是競爭企業(yè)的力量。如果對方企業(yè)已經(jīng)恢復到生產(chǎn)狀態(tài)，可以互相借力融合，加大外圍合作力度，從競爭模式向共生模式轉(zhuǎn)變，以產(chǎn)品創(chuàng)新，用更多形式，實現(xiàn)共同拓展。就像盒馬生鮮與云海肴共享員工的新鮮做法一樣，要靈活應變，把一切能用的力量都用起來，將競爭對手、生態(tài)伙伴變成合伙人，共生共贏。

復工率超九成? 鏈群組團 海爾阻擊疫情扛起“硬核”擔當

海爾作為中國最早一批探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，自2012年就開始智能制造轉(zhuǎn)型的探索實踐，從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)型大規(guī)模定制，并自主研發(fā)具有中國自主知識產(chǎn)權的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺COSMOPlat。海爾率先通過內(nèi)部實踐驗證，在全國各地工業(yè)園區(qū)的防疫和復工方面工作，成為當?shù)仄髽I(yè)的示范樣板。

在復工復產(chǎn)過程中，海爾采取了系列嚴格的措施保障員工安全返崗。第一，全員疫情排查日清。第二，工廠防疫物資保障。第三，保障返廠信息透明。第四，聚集場景事前演練優(yōu)化。第五，協(xié)助解決新員工入職體檢。第六，專車定點、定制公交接送工人。

另外，在復工復產(chǎn)現(xiàn)場安全保障方面，海爾根據(jù)國家維護生產(chǎn)秩序、安全復工復產(chǎn)的相關規(guī)定，海爾智家在春節(jié)期間就開始積極做好安全防疫措施，制定了超過1100頁的《防疫復工手冊》，做到“防疫有體系”。此外，為讓“員工有保障”，海爾在復工前，排查出70個場景，推演出不同場景下員工可能聚集的情況，推演了405處因素，減少人員聚集率。并通過在員工上班前就做好充分準備，加強員工用餐管理，強化防控安全管理措施等實現(xiàn)安全復工。

為了對抗擊疫情物資匹配提供必要保障，令醫(yī)院醫(yī)療物資供應對接更透明、更準確、更及時，海爾COSMOPlat上線了新冠肺炎疫情醫(yī)療物資信息共享資源匯聚平臺，眼下針對企業(yè)復工復產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的迫切需求，平臺已迭代升級為企業(yè)復工增產(chǎn)服務平臺，包含企業(yè)復工全要素專區(qū)、疫情醫(yī)護物資供需專區(qū)、居家保障專區(qū)三大系統(tǒng)。平臺在線提供了全員防疫職能管理、在線快捷辦公、在線教育、全場景殺菌、疫情數(shù)據(jù)智能采集、多場景協(xié)作機器人等16大復工全場景解決方案，從人、機、料、法、環(huán)全要素全流程全產(chǎn)業(yè)鏈賦能企業(yè)。目前，平臺已鏈接2600多家企業(yè)，發(fā)布及承接企業(yè)需求5000多萬件，并成功賦能全國800多家企業(yè)實現(xiàn)疫情防控和復工增產(chǎn)。

為充分發(fā)揮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在疫情防控中的重要支撐作用，助力企業(yè)開展復工復產(chǎn)，2月14日，海爾COSMOPlat攜手華住會、中國工業(yè)設計協(xié)會等十六家生態(tài)合作伙伴共建“企業(yè)復工生態(tài)鏈群”，針對企業(yè)疫情防控和復工復產(chǎn)需求，定制人員返程安心住、全員防疫智能管理、復工實操指南等14大全場景解決方案，全流程保障企業(yè)安全復工、產(chǎn)能提升。

“企業(yè)復工生態(tài)鏈群”可跨行業(yè)、跨領域打通全產(chǎn)業(yè)鏈，從原材料的供應到解決生產(chǎn)控制、細分部件質(zhì)量等各類問題，同時能涉及企業(yè)的整個運轉(zhuǎn)生態(tài)，包含衣、食、住、行、康、養(yǎng)、衣、教及金融保險、招聘培訓等各環(huán)節(jié)的全流程協(xié)同，快速高效賦能，為企業(yè)疫情防控管理和復工復產(chǎn)提供保障。

光豬圈健身? 共克時艱? 智能科技賦能健身業(yè)

2020年春節(jié)，新冠肺炎疫情來勢洶洶。在全民足不出戶、宅家抗疫的一個多月中，刷爆朋友圈的兩張圖片引起了記者關注。一張是84歲鐘南山院士的肌肉照，一張是光豬圈健身聯(lián)合創(chuàng)始人劉易斯的直播預告海報。

對健身業(yè)內(nèi)人士而言，2020年的春節(jié)一定是五味雜陳。一邊是國民男神身體力行向全民展現(xiàn)了良好運動習慣帶來的強健體魄，似乎釋放出未來健身市場上揚的積極信號;一邊是響應“疫情不散，我們不約”號召，大門緊閉的空曠健身場館，無疑給諸多場館經(jīng)營者帶來嚴冬般的寒冷。

疫情之下，部分企業(yè)已開始有序復工，而健身館復工時間卻一延再延，場館經(jīng)營的現(xiàn)金流之殤勢必加速健身行業(yè)新一輪洗牌與變革。當下，健身房該怎么辦？這一問題既是劉易斯直播分享的主題，也是從業(yè)者焦灼求解的核心。

記者采訪多位業(yè)內(nèi)人士，他們表示，由于健身還是反人性的非剛需產(chǎn)品，線上效果并不樂觀。對此，劉易斯也表達了相似觀點：“短期來看，線上鍛煉會有一波行情，但線上付費并不持續(xù)，最終流量會回到場館?！?/p>

但當前健身場館門店關閉、培訓展會紛紛延期的停擺狀態(tài)，對經(jīng)營者的影響沖擊難以估量，尤其對健身場館而言，幾乎到了生死存亡階段。

在光豬圈健身CIO李海濤看來，光豬圈健身倡導的健身房智能化就是通過一套完善的智能運營體系幫助加盟商簡化運營，提升效率。

作為連鎖品牌，光豬圈健身也在疫情爆發(fā)后第一時間采取一系列舉措幫助各加盟店共渡難關。光豬圈健身運營負責人告訴記者：“一方面，我們于疫情爆發(fā)期已面向全國加盟商和員工下發(fā)了防控通告，第一時間給予他們指導和幫助，引導他們在這一特殊時期給予會員相應的服務。另一方面，我們已減免了各加盟店從2020年1月26日至2020年2月25日的系統(tǒng)使用費。同時，我們直營店在積極向物業(yè)爭取房租減免的同時，也向加盟店提供減免申請模板，輔助加盟商進行房租減免申請。此外，總部也在密切關注國家層面的相關扶持政策，如有政策下發(fā)，也會第一時間輔助加盟商進行申請?！?/p>

據(jù)了解，光豬圈健身總部與門店教練人員聯(lián)動，也推出了豐富的線上健身指導內(nèi)容，包括家庭健身及營養(yǎng)指導短視頻、健身瑜伽直播課，希望在疫情之下與會員保持互動，做好相應的運動鍛煉指導服務。

據(jù)李海濤介紹，光豬圈健身總部已根據(jù)北京市相關文件于2月10日開始復工。

“復工之前，公司各部門核心負責人就已通過電話會議對下一階段工作進行了部署安排。一是確定了部門核心人員到崗值班、其余人員在家遠程辦公的工作制度，二是為遠程辦公提供相應技術支持?！崩詈M一步闡述：“首先是搭建了內(nèi)網(wǎng)VPN環(huán)境，并編寫遠程聯(lián)網(wǎng)指導說明，協(xié)助技術部及公司其他需要連接內(nèi)網(wǎng)的部門進行遠程環(huán)境的搭建，其次是明確了疫情期間各類協(xié)同辦公工具（如遠程會議等）以及使用規(guī)范。此外，根據(jù)健身行業(yè)現(xiàn)狀，我們也調(diào)整了開發(fā)任務。例如，我們增加了疫情后門店引流功能、數(shù)據(jù)分析功能等?！?/p>

這些功能也會基于光豬圈健身從APP到后臺管理再到閘機、跑步機等多位一體互聯(lián)互通的智能健身系統(tǒng)中發(fā)揮作用。

而光豬圈健身也希望把這些智慧力量注入傳統(tǒng)行業(yè)，為健身數(shù)字化賦能，幫助更多從業(yè)者熬過這個漫長冬季，迎來春的氣息。

云和恩墨 現(xiàn)場與遠程辦公結合? 有序推進復工復產(chǎn)

云和恩墨是全球化數(shù)據(jù)資產(chǎn)端到端解決方案提供商。公司目前人員規(guī)模在600多人，經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)獲得全國28個省市近500個關鍵行業(yè)（銀行、保險，通信、電力、政府、商業(yè)服務業(yè)、制造業(yè)）客戶的認可，為他們提供專注、專業(yè)、靈動的解決方案、產(chǎn)品和服務。不僅如此，云和恩墨已經(jīng)在新加坡成立分支機構，并開始布局東南亞市場，積極拓展海外業(yè)務。

在云和恩墨創(chuàng)始人蓋國強看來，新冠肺炎疫情的爆發(fā)，使得公司生產(chǎn)經(jīng)營活動受到極大挑戰(zhàn)。目前面臨的主要困難，一方面是部分地區(qū)的交通封鎖導致小部分員工無法返回工作地，截止到2月16日公司共有56名員工暫未返回工作地，其中包括8名工作地為武漢的同事。另一方面就是員工在上下班途中乘坐公共交通可能存在的潛在隱患。

不過，蓋國強認為，如今技術公司互聯(lián)網(wǎng)化辦公優(yōu)勢日益凸顯，遠程在線辦公，有序進行。如寧夏移動，北京交管局等重要行業(yè)客戶，以現(xiàn)場和遠程在線辦公等形式，為用戶重要系統(tǒng)保駕護航，同時協(xié)助用戶做好網(wǎng)絡和通信系統(tǒng)的正常運行環(huán)境，保障系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運行。

在保障用戶系統(tǒng)穩(wěn)定安全運行的同時，云和恩墨還集結公司精干技術力量，為疫情防控提供免費技術服務。其中，基于墨天輪的數(shù)據(jù)庫云服務，為醫(yī)療衛(wèi)生機構在應對疫情過程中可能面臨的數(shù)據(jù)風險和業(yè)務挑戰(zhàn)，提供7×24小時免費的數(shù)據(jù)庫遠程故障診斷、性能分析、架構咨詢、緊急救援等服務，并承諾所有請求即刻響應并在4小時內(nèi)完成響應支撐。同時，依托恩墨學院專業(yè)的講師團隊與實戰(zhàn)經(jīng)驗，將針對醫(yī)療衛(wèi)生機構的信息化人員在數(shù)據(jù)方面最急需的技能需求，一年內(nèi)免費提供高水準的線上數(shù)據(jù)庫技能培訓服務。

另外，云和恩墨數(shù)據(jù)庫實時監(jiān)控與智能巡檢平臺，能夠幫助運維人員和IT管理者提高運維質(zhì)量和效率，減少重復巡檢監(jiān)控工作，并以其強大的自動化運維能力，打造安全、穩(wěn)定、高效的數(shù)據(jù)庫環(huán)境。

云和恩墨根據(jù)國家有關規(guī)定和要求，積極做好復工復產(chǎn)的安排準備。從2月3日起公司開始線上辦公，每周統(tǒng)計跟蹤員工動態(tài)，要求所有員工嚴格按照全國各地的隔離政策執(zhí)行居家隔離。隔離期間線上辦公，遠程會議均有條不紊地進行，在最大程度上避免人員接觸。

與此同時，公司特別制定了完善的《辦公室疫情防護》，盡最大努力為員工創(chuàng)造無憂的辦公環(huán)境，做好辦公室防護工作，嚴格遵守國家發(fā)布的隔離要求，保障有序生產(chǎn)和員工健康。蓋國強表示，疫情期間，公司很多交付工程師，堅守崗位，其他崗位響應國家號召，延期和隔離期符合國家要求。“目前全體員工陸續(xù)回歸到崗位上，符合隔離期要求，沒有任何癥狀的員工，已回工作所在地辦公室正常辦公。云和恩墨人依然秉承‘數(shù)據(jù)驅(qū)動，成就未來的使命，堅守在各個行業(yè)的數(shù)據(jù)庫技術服務崗位，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務?！鄙w國強如是說。

資金緊、業(yè)務梗? 幫招人、對業(yè)務、導資源 大連軟件園一手抓防疫? 一手助復工

大連軟件園作為以人才集聚為核心主體的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在疫情之下的角色更變得特殊：一方面，在政府和企業(yè)之間，園區(qū)是管理中樞和鏈接橋梁;另一方面，對園區(qū)內(nèi)數(shù)十萬平方米的產(chǎn)業(yè)樓宇、商業(yè)配套和8萬從業(yè)者，園區(qū)又成為嚴控疫情的壁壘。

自疫情出現(xiàn)以來，大連軟件園通過系列舉措精細推進防疫工作，最大力度地保障了園區(qū)軟件人的健康安全。而防疫期間的復工對于園區(qū)來說，絕不是一個簡單的時間點，園區(qū)既不能一刀切地影響企業(yè)業(yè)務運營，也不能一擁而上、聽之任之帶來安全隱患。

2020年1月疫情正式公布后，大連軟件園春節(jié)前即成立了三級防控小組：第一級由總經(jīng)理作為總指揮，各業(yè)務線負責人為組員重點布局指揮防控工作;第二級由園區(qū)管理團隊帶領物業(yè)公司制定疫情防控方案，解決防控物資，監(jiān)督、檢查疫情防控執(zhí)行情況;第三級由園區(qū)一線工作人員點對點跟進，全面落實疫情防控方案的實施，保證標準和要求執(zhí)行到位，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

在園區(qū)企業(yè)復工后，園區(qū)又成立了督察小組，以走訪調(diào)研形式，幫助各企業(yè)落實復工后的防疫及物資儲備工作。同時，自正月初三起，園區(qū)全面實行疫情防控機制，包括進出樓宇必須佩戴口罩，須接受體溫檢測。為避免測溫擁堵，大連軟件園統(tǒng)計并掌握所有企業(yè)的上班人數(shù)，建議及要求企業(yè)響應政府3、4號令要求，除春節(jié)未停工政府備案合格的企業(yè)外，其他按規(guī)定時間復工。

在陸續(xù)復工后，園區(qū)提前掌握各企業(yè)復工人數(shù)，通過建議企業(yè)錯峰上、下班外，園區(qū)還采購安裝了測溫門+手持電子兩種測溫方式進行快速測溫。特別是測溫門的起用，大大減少員工間接觸，其測溫快且誤差小的特點對物業(yè)的測溫工作幫助很大，員工也比較喜歡。使用酒精、84消毒劑等進行公共區(qū)域消毒每天3次，重點部位每小時1次。全面消毒工作包括：空調(diào)新風機過濾網(wǎng)1次/天、風口消毒、門把手、電梯轎廂按鍵、衛(wèi)生間潔具、下水地漏倒水封、消防通道、車庫垃圾房等每天5-6次消毒。

為減少員工乘坐電梯感染的風險，條件允許的樓宇封閉了低區(qū)電梯，對高層樓宇的電梯通過高低區(qū)、高峰運行等技術改造減少員工交叉感染的機率。針對中小企業(yè)客戶在消毒技術及物資上存在的困難，園區(qū)物業(yè)免費提供辦公區(qū)消毒服務、免費提供消毒器具及藥劑，指導客戶每天通風換氣、4小時消毒1次的方法。防疫物資如消毒劑、酒精等儲備量可使用1個月以上。餐廳全部禁止堂食，協(xié)調(diào)餐飲企業(yè)實行分餐、送餐的方式給企業(yè)送餐。

在有效的疫情防控基礎上，園區(qū)作為防疫的第一道防線，一直在鼓勵企業(yè)根據(jù)自身管理能力、員工結構和工作性質(zhì)，探索彈性工時、錯崗上班、輪流到崗、遠程辦公、居家上班、變通考勤管理等有效方式。

樓宇梯級督導? 連夜開發(fā)復工“神器” 天府軟件園積極作為? 支撐復工戰(zhàn)“疫”

登記、消毒、測體溫、查車輛、檢查企業(yè)防護物資……成都天府軟件園有限公司把疫情防控作為當前最緊迫、最重要的工作來抓，對旗下運營管理的天府軟件園、AI創(chuàng)新中心、天府長島、中國-歐洲中心、中國成都人力資源服務產(chǎn)業(yè)園等項目迅速排查防控，以最堅決、最嚴格的舉措，全面抓好疫情防控工作，切實保障園區(qū)安全環(huán)境，為園區(qū)企業(yè)提供多重防護保障。

“把工作做到前面，提早布局，是這次園區(qū)防疫工作的關鍵?！碧旄浖@公司相關負責人介紹道。1月23日，天府軟件園公司組織在園區(qū)現(xiàn)場檢查和商議防疫工作的物資準備、防控措施和應急預案等工作。天府軟件園企業(yè)眾多，為提前掌握企業(yè)防疫及復工動態(tài)，天府軟件園公司全體高管人員也親自上陣給園區(qū)幾百家企業(yè)的CEO一一打電話提前了解和溝通企業(yè)防疫及復工安排，并參與協(xié)調(diào)工作。

2月10日，園區(qū)迎來第一波復工潮。在前期企業(yè)復工摸排的基礎上，針對園區(qū)樓宇眾多，首日較大規(guī)模復工情況復雜的情況，天府軟件園公司班子，研究管理方案，建立了園區(qū)復工的樓宇梯級管理督導方案，通過公司領導、公司經(jīng)營管理層、公司員工三級聯(lián)動的方式，對園區(qū)每一棟樓宇實行復工督查梯級管理，成立督導小組，做到“樓棟分配到人，任務落實到人”。2月10日，個別樓宇因復工企業(yè)員工較多，高峰期有排隊現(xiàn)象。在成都高新區(qū)新經(jīng)濟發(fā)展局每日召開的科技賦能智慧防疫會議的指導下，園區(qū)遭遇復工潮后，第一時間就確定了采用科技手段解決防疫工作中的高要求與企業(yè)復工高需求必須兼顧這一難題的解決辦法。公司內(nèi)部多次討論多種解決方案，復盤了早高峰排隊，逐個推敲員工從進入園區(qū)到登記進入樓宇的各個細節(jié)，發(fā)現(xiàn)“堵點”其實集中在人工查驗環(huán)節(jié)。一個想法閃現(xiàn)出來：開發(fā)一款手機應用程序，用代碼替代人工來收集比對企業(yè)復工人員信息臺賬。從立項到制定方案、實施開發(fā)……經(jīng)過通宵連夜奮戰(zhàn)，依托“天府軟件園智慧園區(qū)平臺”，天府軟件園公司快速組織開發(fā)了一款手機應用程序，實現(xiàn)了針對復工員工的掃碼快速查驗功能。同時，天府軟件園公司客服部連夜聯(lián)系企業(yè)配合提交導入重點企業(yè)人員信息。

自2月11日的上班早高峰期起，在復工人員較聚集的重點樓宇入口檢查點位前紛紛立起了印刷有“天府軟件園企業(yè)員工復工備案情況查詢系統(tǒng)”的二維碼?！坝辛诉@個掃碼快速通行小程序，讓進入大門前的身份核驗環(huán)節(jié)耗時從原先的‘分鐘級提升到現(xiàn)在的‘秒級，還大大提升了體驗，減少了交叉感染風險?！碧旄浖@公司相關負責人道出了新系統(tǒng)的價值所在。這款掃碼快速通行小程序，后臺從高新區(qū)企業(yè)復工備案申請平臺中獲取通過復工備案的企業(yè)名單和每家企業(yè)的員工健康臺賬信息，與“天府軟件園智慧園區(qū)平臺”中已有的數(shù)萬名園區(qū)員工信息進行比對。之前擁有園區(qū)一卡通賬號的員工，本次既不用重復注冊也不用填報個人所在公司，一次掃碼操作就可獲得通行證。據(jù)了解，園區(qū)掃碼快速通行小程序上線以來，已覆蓋超過80%企業(yè)及員工。同時還上線了“企業(yè)復工人員自助管理系統(tǒng)”，支持復工企業(yè)按照主體責任做實做強防疫工作。

在掃碼快速查驗的基礎上，2月16日天府軟件園公司聯(lián)合成都移動率先在C區(qū)8號樓和E區(qū)1號樓安裝啟用了“5G熱成像人體測溫系統(tǒng)”。目前，這兩棟樓宇的公司已經(jīng)大面積復工，平均每天的上班人員超過3600人，早高峰逐一進行登記和體溫測量等候時間很長。而“5G熱成像人體測溫系統(tǒng)”解決了這一難題，進入測溫系統(tǒng)覆蓋范圍后，不需要直接接觸就可以完成體溫測量，如果體溫過高則自動報警，可使測溫過程安全高效。