劉巧

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)的生命周期中，企業(yè)競爭力又與企業(yè)創(chuàng)新緊密相連，企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新情況，是衡量企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀的重要指標，而且兩者之間也存在著不可分割的聯(lián)系。本文分別闡述了企業(yè)文化創(chuàng)新如何促進企業(yè)長遠發(fā)展、企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，論述了企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響模式。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);文化創(chuàng)新;管理創(chuàng)新;影響模式

在現(xiàn)代企業(yè)生命周期中，企業(yè)行為無時無刻不在為企業(yè)壯大和企業(yè)長遠發(fā)展添磚加瓦，而企業(yè)競爭力又是衡量企業(yè)發(fā)展前景的最關(guān)鍵的指標之一。企業(yè)競爭是無處不在的，也是多元化的，不僅體現(xiàn)在科技、服務(wù)、產(chǎn)品等方面，更體現(xiàn)在企業(yè)文化和管理方面。企業(yè)要想在全方位競爭態(tài)勢下，有一方立足之地、站穩(wěn)腳跟，就必須進行企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新是在企業(yè)文化創(chuàng)新基礎(chǔ)上進行的，離開企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新無從著陸，也無法長遠進行。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠為企業(yè)管理創(chuàng)新提供源源不斷的創(chuàng)新動力，進一步推動企業(yè)管理創(chuàng)新的腳步?；诖?，對企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響模式進行研究，就勢在必行。

1 企業(yè)文化創(chuàng)新促進企業(yè)長遠發(fā)展

在企業(yè)的生命周期中，企業(yè)文化形成于企業(yè)籌備期間，但并不會隨著企業(yè)的終止而消亡，部分強大的企業(yè)文化通過影響社會文化生活，隨著社會文化持續(xù)發(fā)展，源遠流長。但是在企業(yè)衰亡的那一刻起，企業(yè)文化的創(chuàng)新能力逐步消退、直至為零。在企業(yè)成長過程中，企業(yè)文化由無到有、由弱變強，企業(yè)文化創(chuàng)新能力也隨之步步高升。強大的企業(yè)文化對企業(yè)的強盛具有無可替代的動力引擎作用。企業(yè)文化能夠塑造和改善員工的工作氛圍，給予員工一個團結(jié)合作的平臺，使得企業(yè)員工能夠向著同一目標戮力同心、勇往直前。企業(yè)文化創(chuàng)新是員工工作創(chuàng)新的重要體現(xiàn)，同時也是員工工作創(chuàng)新的動力源泉。強大的企業(yè)文化創(chuàng)新助無時無刻地推著員工工作創(chuàng)新，間接地促進企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代、服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步推新、科技發(fā)展日新月異。企業(yè)文化創(chuàng)新往往能夠直接促使企業(yè)人文關(guān)懷更多地以人為本，更好滴滿足員工的真正需求、合理需求，讓員工能夠隨時隨地地感受到來自企業(yè)的關(guān)懷，增加對企業(yè)的親密感、忠誠度，提升企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)生動力。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展具有促進作用。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的基石

企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀能夠體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，企業(yè)管理創(chuàng)新能力直接影響企業(yè)發(fā)展壯大的可能性，具有基礎(chǔ)性決定作用。企業(yè)管理創(chuàng)新可以穩(wěn)步提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)之間的競爭是全方位的，當企業(yè)面臨經(jīng)營慘淡或競爭壓力時，若無法通過企業(yè)管理創(chuàng)新尋求自救之路，則企業(yè)可能很快走向死亡。而如果企業(yè)能夠自發(fā)開始企業(yè)管理創(chuàng)新，可以為企業(yè)提供更多地發(fā)展思路和發(fā)展選項，有機會抉擇更好的發(fā)展機會;也可以優(yōu)化企業(yè)管理資源的配置，調(diào)整企業(yè)管理策略，提高企業(yè)經(jīng)營效率，讓企業(yè)能夠獲得更好的競爭優(yōu)勢，解決企業(yè)面臨的困境，使企業(yè)更好地適應(yīng)時代發(fā)展，更好地發(fā)展壯大。

3 企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)管理創(chuàng)新的模式

（1）企業(yè)文化創(chuàng)新啟發(fā)企業(yè)管理創(chuàng)新萌芽。企業(yè)管理和企業(yè)文化統(tǒng)一于企業(yè)這個實體上。當受到企業(yè)文化創(chuàng)新的影響，企業(yè)管理理念會率先發(fā)生變化，企業(yè)管理創(chuàng)新始終在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上萌芽、發(fā)展、革新。企業(yè)文化創(chuàng)新意味著企業(yè)價值觀的向前發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新也因之而發(fā)生。在實現(xiàn)企業(yè)管理目標的實踐中，企業(yè)管理創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)快速找準定位、形成合力，達成既定目標，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

（2）企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。企業(yè)管理涉及諸多方面，管理內(nèi)容繁雜多樣，管理措施的落實也時刻受到諸多因素影響。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠帶來企業(yè)工作氛圍的改變，會朝著管理人性化方向發(fā)展。企業(yè)管理措施會圍繞著企業(yè)員工需求改進，圍繞著以人為本的方向發(fā)展，也更能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展壯大。以企業(yè)文化創(chuàng)新為起點的一系列管理措施改進，能夠啟發(fā)企業(yè)軟實力與硬實力的同步創(chuàng)新發(fā)展，同時能夠進一步增強企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，帶來企業(yè)管理創(chuàng)新所需資源和條件的改善，最終提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。

（3）文化創(chuàng)新助力管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略，為強大企業(yè)發(fā)展而生;企業(yè)管理，為確保企業(yè)戰(zhàn)略落地而生。企業(yè)文化創(chuàng)新所引起的企業(yè)文化向新變化會影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定、調(diào)整、優(yōu)化，即企業(yè)文化創(chuàng)新助力企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，具體是企業(yè)文化創(chuàng)新可以指導(dǎo)企業(yè)管理戰(zhàn)略制定，同時也可能會制約企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新會在一定程度上使得企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新在有限的范圍內(nèi)進行。一旦跳出這個范圍，企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新會收到來自深受企業(yè)傳統(tǒng)文化影響的老員工的阻力。

4 結(jié)束語

優(yōu)秀企業(yè)往往具備良好的企業(yè)發(fā)展前景，先進的企業(yè)管理策略源自于企業(yè)不斷地進行企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新通過啟發(fā)企業(yè)管理創(chuàng)新萌芽、提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力、助力企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的模式，影響企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新往往通過革新后的企業(yè)文化土壤生根發(fā)芽、發(fā)展壯大，不斷提高企業(yè)管理質(zhì)量和管理水平，為企業(yè)在復(fù)雜多變的全球化競爭中取得優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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