章平

摘 要：如何有效提升內(nèi)部控制在施工企業(yè)財務(wù)管理中的能力，是目前企業(yè)致力于提升自身成本控制的發(fā)展方向，內(nèi)部控制對于施工企業(yè)來說具有必然性的選擇，針對當(dāng)下存在的問題，企業(yè)要充分發(fā)揮好提升內(nèi)部控制的有效措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)? 財務(wù)管理? 內(nèi)部控制措施

一、施工企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的必要性

（一）提升企業(yè)的風(fēng)險管理能力

企業(yè)開展有效的內(nèi)部控制對于企業(yè)的財務(wù)管理的抗風(fēng)險管理來說具有重要的促進(jìn)意義，表現(xiàn)在企業(yè)能夠更好的掌握和了解自身的財務(wù)狀況，提高了對市場風(fēng)險以及企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的主動管控能力，財務(wù)管理一般是通過企業(yè)自身對各種財務(wù)報表的整理和歸類分析來實(shí)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表中的各種不良問題，針對這些問題采用深入的分析和研究，能夠不斷暴露企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，提升了企業(yè)的風(fēng)險預(yù)判和風(fēng)險解決的能力水平，內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的顯微鏡，是進(jìn)行自我診斷和問題發(fā)現(xiàn)的重要法寶。

（二）對實(shí)物資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)有效管理

內(nèi)部控制能夠及時的對企業(yè)現(xiàn)有的資源和未來生產(chǎn)過程中的資源需求情況進(jìn)行有效的整理和歸類，對于施工企業(yè)來說，材料成本占工程成本較大比例。各種施工材料的管理的內(nèi)部控制，包括對施工材料的類型采購、進(jìn)場時間安排、材料的存儲管理等，施工企業(yè)開展工程建設(shè)的過程中，會涉及到大量的材料使用，如果施工過程中不能有效的管理好材料的使用，造成大量的材料浪費(fèi)，那么會對施工企業(yè)的成本造成嚴(yán)重的影響。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的問題

（一）缺乏專業(yè)監(jiān)督

對于施工企業(yè)的財務(wù)管理來說，一般涉及到施工現(xiàn)場工作的成本管理，但是目前大多數(shù)施工企業(yè)缺乏既懂現(xiàn)場又懂財務(wù)管理、成本核算的專業(yè)人員，使得施工企業(yè)在內(nèi)部控制的過程中，通常由本企業(yè)的相關(guān)專業(yè)或者具有一定類似經(jīng)驗(yàn)的工作人員開展相關(guān)工作。這樣的財務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制很大程度上缺乏有效的監(jiān)督，而無監(jiān)督的機(jī)制工作在正常的開展過程中，通常會帶有工作效率不高、工作落實(shí)程度不夠、存在部分灰色交易等不良的弊病。

（二）思想上不重視內(nèi)部控制

內(nèi)部控制對企業(yè)產(chǎn)生的各種效益，短時間內(nèi)無法快速的體現(xiàn)出來，而其產(chǎn)生的各種利潤效益又無法通過精確的數(shù)字計量得以體現(xiàn)，使得企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員無法看到財務(wù)管理內(nèi)部控制的巨大裨益之處，在施工相關(guān)工作的開展過程中，不夠重視相關(guān)執(zhí)行計劃和戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。這種思想上的忽視，直接會導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理內(nèi)部控制上的全面確實(shí)，而內(nèi)部管理控制能給企業(yè)帶來的各種裨益之處也無法有效的體現(xiàn)出來。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的有效措施

（一）完善內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)與審計的合作

施工企業(yè)想要使內(nèi)部控制得到貫徹執(zhí)行，就要充分的發(fā)揮內(nèi)部審計人員的作用，其審計的結(jié)果不受到其他外部因素的影響，這樣才能夠保證其結(jié)果的客觀性與真實(shí)性，有針對性的來改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。使得企業(yè)經(jīng)營與管理的所有環(huán)節(jié)都得到有效的監(jiān)管。

（二）思想意識上要重視財務(wù)內(nèi)部控制

企業(yè)在制定生產(chǎn)施工戰(zhàn)略的過程中，充分重視內(nèi)部控制的在企業(yè)中的滲透，是提高企業(yè)財務(wù)管理能力，提高企業(yè)成本控制的高效手段。在內(nèi)部控制執(zhí)行的過程中，只有充分的從思想和意識要肯定內(nèi)部控制的積極作用，積極探索其高效的執(zhí)行運(yùn)用手段，才能將內(nèi)部控制的優(yōu)勢地位充分的挖掘出來。企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)人員是政策的制定者，首先就要做好對于重視內(nèi)部控制手段的思想意識上的提高，相關(guān)執(zhí)行人員是政策的落實(shí)者，是具體的行為人，也是內(nèi)部控制得以高效運(yùn)行的關(guān)鍵，因此包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)控制人員在內(nèi)的執(zhí)行人員，都要充分認(rèn)識內(nèi)控控制的積極作用，在工作開展中努力的做好落實(shí)工作。

（三）財務(wù)管理有效結(jié)合信息化

施工企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容較多，有效的借助先進(jìn)的信息化管理手段能夠提升企業(yè)內(nèi)部管理的效率和準(zhǔn)確性。比如企業(yè)在引入云計算數(shù)據(jù)管理計算手段的同時，結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)據(jù)分析整理，使施工企業(yè)的財務(wù)管理能夠做到快速、精確，充分發(fā)現(xiàn)突出企業(yè)開展中的相關(guān)問題，提升了企業(yè)在內(nèi)部管理上的落實(shí)能力。

四、結(jié)束語

施工企業(yè)需要在工程開展過程中不斷探索高效的管理理念和手段，內(nèi)部控制有利于激發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理效率，是財務(wù)管理不在流于形式，是提升企業(yè)財務(wù)管理的重要法寶。

參考文獻(xiàn)：

[1] 薛婷.基于內(nèi)部控制導(dǎo)向的施工企業(yè)財務(wù)管理思路探討[J].財會學(xué)習(xí)，2017.