龔冰倩

摘 要：隨著社會經(jīng)濟以及制度的不斷發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟也得到了很大的發(fā)展，企業(yè)在市場經(jīng)濟中有了很多的發(fā)展機會，但是隨著機會的增多，風險也隨之增加。煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的財務風險評估以及如何更好的控制財務風險評估。

關鍵詞：煤炭企業(yè)? 財務? 風險? 控制措施

煤炭企業(yè)在我國也有了一定的發(fā)展歷程，在當前市場上也占有一定地位以及比例，但是煤炭企業(yè)的發(fā)展難免會面臨一些問題，比如企業(yè)內(nèi)部財務風險評估方面的問題，財務可以說是一個企業(yè)的核心部門，它決定著企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展程度、發(fā)展規(guī)模等，也影響著企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，所以說，財務部門的管理非常重要，財務部門的風險評估也是重中之重，但是我們不僅僅要關注企業(yè)的財務部門，還應該重視企業(yè)發(fā)展過程中易出現(xiàn)風險的環(huán)節(jié)，做到全方位多層次的風險評估控制，盡最大可能的促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)中影響財務風險的因素分析

（一）企業(yè)對財務風險評估的不重視

煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中最容易影響財務風險的因素便是對財務風險評估的不重視，首先是煤炭企業(yè)領導團體的不重視，在企業(yè)內(nèi)部并沒有設立專門的財務風險評估部門，即使設立了相關部門，他們的工作內(nèi)容也不會全然關注財務風險評估。其次是煤炭企業(yè)中整體對財務風險評估持相對漠視的態(tài)度，他們認為企業(yè)的發(fā)展與財務風險評估的關系不大，沒有必要將精力放在財務風險評估上，故而不重視財務風險控制，從態(tài)度上就沒有端正起來，就更不用談付諸行動了，所以在面臨一些財務風險時，企業(yè)并不能很好的應對。

（二）企業(yè)中工作人員財務風險意識淡薄

煤炭企業(yè)領導團體不重視財務風險評估的實際作用，那么企業(yè)中的工作人員同樣缺乏財務風險意識，大多數(shù)工作人員面對工作的態(tài)度是按部就班，做完自己該做的，并不去關注企業(yè)的長遠發(fā)展，對于企業(yè)中容易出現(xiàn)的財務問題員工也不是非常關心，他們會認為財務問題有專門的部門去處理，與自己關系不大，長此以往，企業(yè)中的財務管理并不會有很大的改進。

（三）企業(yè)中財務管理體系不完善

煤炭企業(yè)中財務管理涵蓋企業(yè)運行的方方面面，每個環(huán)節(jié)都容易出現(xiàn)財務風險，不僅僅只是財務部門的管理，但是企業(yè)并沒有充分意識到這一點，對于企業(yè)中的財務管理體系也不重視，整個財務管理體系中存在很大的漏洞，比如管理體系中并沒有重視企業(yè)籌資風險管理，企業(yè)籌資有多個來源，不同的來源有不同的風險，高風險高投資、低風險低投資，不同的資金籌措方式會給企業(yè)的發(fā)展帶來不同的風險，如果不能合理的分析每種資金籌措風險，企業(yè)的發(fā)展也就無法得到保障。所以，完善企業(yè)的財務管理體系，將企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)都納入體系中是非常必要的。

（四）宏觀層面的影響

煤炭企業(yè)的發(fā)展情況與國家政策、市場經(jīng)濟影響等宏觀層面的原因有很大的關聯(lián)性，可以說，國家政策在極大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展程度，當國家對于煤炭的政策或者方針發(fā)生改變時，企業(yè)的發(fā)展也會受到很大的影響，比如國家對于煤炭持支持態(tài)度，制定利于煤炭企業(yè)發(fā)展的政策時，煤炭企業(yè)便可以抓住機遇進行發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益降低財務風險，反之亦然，所以說，時刻關注宏觀層面的影響因素，并根據(jù)時機的變化去做出改變對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說是非常有必要的。

二、煤炭企業(yè)財務風險控制的路徑探討

（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務風險評估制度

建立健全煤炭企業(yè)的財務風險評估制度是企業(yè)發(fā)展的基礎和前提，我們應該重視。首先，在企業(yè)中制定完善的規(guī)章制度，對企業(yè)的風險評估做出規(guī)定，在制度的保障下，風險評估才能更受重視。其次，聘用專業(yè)的風險評估人員，一知半解的風險評估只能帶來發(fā)展坎坷的企業(yè)，所以，專業(yè)的風險評估人員才是靈魂所在，我們也要保證風險評估人員的思想道德素養(yǎng)，定期對風險評估人員做思想道德方面的培訓，將“以集體利益為先、企業(yè)利益為先”的思想貫徹到他們的工作中，全身心的為企業(yè)的風險評估做貢獻。企業(yè)還可以在制度的基礎上設立獎勵機制，對于積極參與風險評估的員工給予獎勵，樹立榜樣示范作用去引導員工。

（二）加強工作人員風險意識的培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展不僅僅是領導在發(fā)揮作用，企業(yè)的工作人員同樣重要，財務風險意識必須被每個員工熟知并積極的為企業(yè)的風險評估做出努力。企業(yè)可以定期召開培訓會，讓員工將企業(yè)當成自己的“家”，從企業(yè)利益最大化的角度看問題，將風險評估意識滲入到員工的工作生活中，讓員工能夠自動自覺的參與到風險評估工作中，配合風險評估的順利開展，為企業(yè)的發(fā)展理清障礙。

（三）在企業(yè)運行各個環(huán)節(jié)加強財務風險控制

煤炭企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都容易引發(fā)財務風險，上文中我們提到了企業(yè)的資金籌措風險，這只是財務風險的一部分，還有更多的環(huán)節(jié)需要我們?nèi)プ⒁?，比如企業(yè)的投資風險，企業(yè)在發(fā)展過程中難免會有投資行為，但是投資會面臨兩種情況：獲利、損失，兩種情況皆有很大的可能發(fā)生，有獲利也會有損失，所以投資的部分也很有可能會影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，所以投資與獲利及長期發(fā)展必須權衡，并且根據(jù)企業(yè)的實際情況做出最佳選擇，如若權衡不當，極有可能會讓企業(yè)的財務產(chǎn)生問題。還有煤炭企業(yè)的利潤分配風險，企業(yè)在按照有關法律規(guī)定的前提下，可以自主安排盈利的分配情況，如何對企業(yè)盈利進行分配，多少盈利用于投資？多少盈利用于后續(xù)發(fā)展？等，這些綜合考慮便會形成企業(yè)的分配政策，但是在分配過程中如果綜合考慮各種因素，也會帶來財務風險，比如企業(yè)的盈利過多的分配給股東，那么用于企業(yè)后續(xù)發(fā)展的資金便會縮減，不利于企業(yè)與新時代新形勢的融合，在各方面也容易產(chǎn)生財務漏洞。所以，在分配盈利方面，企業(yè)應該綜合考慮企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、盈利情況等，對盈利分配做出初步分配方案，并不斷調(diào)整，做出最合理的盈利分配，減少財務風險的產(chǎn)生。總的來說，煤炭企業(yè)應該關注發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)，關注各種風險的產(chǎn)生及解決。

三、結束語

綜上所述，煤炭企業(yè)的財務風險涉及企業(yè)發(fā)展的各個方面，我們應該給予重視，在工作中不斷努力，提升能力去應對財務風險。也應該善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的財務風險漏洞，并不斷修復完善。

參考文獻：

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