潘頂欣

疫情過后，人們開始擔(dān)心疫情對中國經(jīng)濟(jì)的影響。各地企業(yè)延后開工，旅游、餐飲、交通、娛樂等線下消費(fèi)陷入停滯。而鞋企和鞋業(yè)零售商也大部分生產(chǎn)與經(jīng)營停擺，收入和現(xiàn)金流中斷，受沖擊最大的小微鞋企能否扛過去？未來“宅”經(jīng)濟(jì)將更加兇猛，鞋業(yè)作為“出行”經(jīng)濟(jì)將會(huì)有哪些變化？

回顧歷史，“非典”并未拉低中國經(jīng)濟(jì)增速。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2003年中國的經(jīng)濟(jì)增長速度高達(dá)10.0%，同比增速不但沒有下降，還提高了0.9個(gè)百分點(diǎn)。

中國人民銀行有關(guān)人士指出，疫情對中國經(jīng)濟(jì)的影響是暫時(shí)的，中國經(jīng)濟(jì)長期向好、高質(zhì)量增長的基本面沒有變化。有多位專家認(rèn)為，疫情后，中國經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)補(bǔ)償性恢復(fù)。因此，2020年中國鞋業(yè)的基本面還是健康如往年。

就個(gè)體鞋企和鞋業(yè)零售商來說，是不是健壯如牛沖出新的一片天，就看能否適應(yīng)新變化了。

不確定的是環(huán)境，確定的是自己。在危機(jī)來臨的時(shí)候，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作用，重視人的主觀努力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的能力，而非環(huán)境的約束;應(yīng)該堅(jiān)定自我發(fā)展的信心、進(jìn)化應(yīng)對，而非預(yù)測判斷、挑戰(zhàn)極限式地降低成本等。

每次危機(jī)都會(huì)帶來巨大的變革，也給商業(yè)帶來改變的契機(jī)。2003年“非典”，阿里巴巴在公司被隔離、全員居家辦公的情況下推出淘寶，京東也在彼時(shí)被迫轉(zhuǎn)型線上商城，這開啟了中國的電子商務(wù)時(shí)代。此次疫情，一定也會(huì)帶來一些影響深遠(yuǎn)的改變，我們在看到挑戰(zhàn)的同時(shí)，也應(yīng)該敏銳地關(guān)注到市場的積極變化。

未來消費(fèi)場景將加速向線上轉(zhuǎn)型，鞋業(yè)將基于新技術(shù)創(chuàng)造新的商業(yè)模式。鞋業(yè)制造業(yè)數(shù)字化、智能化改造將大大提速。可以預(yù)見，這次疫情將大大縮短傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尤其是制造業(yè)數(shù)字化、智能化的過程。人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等將再次迎來爆發(fā)式增長，而制造業(yè)的發(fā)展質(zhì)量也將發(fā)生質(zhì)變，智能工廠、“熄燈工廠”普及步伐加快，這將是“中國制造”的又一次重大變革。

疫情過后，人們會(huì)形成一些新的生活方式和認(rèn)知，必然帶來相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)加快調(diào)整，這其中蘊(yùn)含著巨大的機(jī)遇。抓住這些機(jī)遇，鞋企就能迎來新一輪發(fā)展。

武漢加油！中國加油！中國鞋業(yè)加油！

可以預(yù)見，這次疫情將大大縮短傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尤其是制造業(yè)數(shù)字化、智能化的過程。