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        細(xì)節(jié)管理模式在消毒供應(yīng)室護(hù)理管理中的作用分析

        2020-04-16 11:03:22熊國珍
        關(guān)鍵詞:細(xì)節(jié)滿意度質(zhì)量

        熊國珍

        (山西省朔州市人民醫(yī)院供應(yīng)室,山西 朔州)

        0 引言

        消毒供應(yīng)室是醫(yī)院內(nèi)承擔(dān)各科室醫(yī)療診療器械物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應(yīng)的部門,是臨床醫(yī)療服務(wù)的重要科室[1]。消毒供應(yīng)室現(xiàn)已成為一個獨(dú)立的專業(yè)領(lǐng)域,依據(jù)消毒的理論、方法和技術(shù),去除和殺滅病原微生物,其醫(yī)院的工作質(zhì)量與醫(yī)內(nèi)感染的發(fā)生密切相關(guān),直接影響醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和病人安全[2]。而護(hù)理管理是將管理學(xué)理論和方法與護(hù)理實踐相結(jié)合,幫助解決護(hù)理工作當(dāng)中的實際問題,可以提高人類健康水平[3]。而醫(yī)院護(hù)理管理水平直接影響醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量和工作效率。本研究提出的細(xì)節(jié)管理模式,在消毒供應(yīng)室護(hù)理管理中發(fā)揮著巨大作用,可在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,現(xiàn)將結(jié)果報道如下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料

        選取2017 年1 月至12 月本院消毒供應(yīng)室的30 名醫(yī)護(hù)人員為研究對象,此組為對照組,采用常規(guī)管理模式;同時選取2018年1 月~12 月相同的30 名醫(yī)護(hù)人員,此組為實驗組,采用細(xì)節(jié)管理模式。對兩組進(jìn)行比較,觀察分析護(hù)理滿意度(回收、包裝、發(fā)放、服務(wù))與護(hù)理質(zhì)量的改變。其中男11 例,女19 例;年齡22~52 歲,平均(38.65±1.01)歲;工作時間3~31 年,平均工齡(20.21±1.17)年。

        1.2 管理方法

        1.2.1 常規(guī)管理模式[4]

        醫(yī)務(wù)人員上班前準(zhǔn)備(換鞋、更衣、到各區(qū)域上崗、準(zhǔn)備用物);按照規(guī)定在去污區(qū)、檢查包裝及滅菌區(qū)和無菌物品存放區(qū)等工作崗位對對醫(yī)療器械物品進(jìn)行常規(guī)操作;將符合標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療器械物品供應(yīng)給各個科室。

        1.2.2 細(xì)節(jié)管理模式[5-7]

        在常規(guī)管理模式的基礎(chǔ)上,增加了多個方面的內(nèi)容。①加強(qiáng)監(jiān)督:為了加強(qiáng)安全意識,完善監(jiān)督機(jī)制,構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)控小組(成員應(yīng)包括消毒供應(yīng)室的各個部門),權(quán)責(zé)明確、合理分工;在監(jiān)督的過程中,嚴(yán)格、認(rèn)真、不定期地檢查消毒供應(yīng)室工作流程中的各個環(huán)節(jié),出現(xiàn)問題及時解決,切不可懈?。粸榱颂岣哚t(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)能力和對相關(guān)規(guī)章制度的熟悉度,按時舉行多種多樣的培訓(xùn),其內(nèi)容包含專業(yè)知識和規(guī)章制度兩大類;為了建立系統(tǒng)的安全意識,對新入職的醫(yī)護(hù)人員給予系統(tǒng)培訓(xùn),且結(jié)束之后進(jìn)行考核。②規(guī)范流程:嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定,規(guī)范醫(yī)護(hù)人員的操作流程;采用最有效的方法對器械物品進(jìn)行消毒滅菌(如高壓蒸汽滅菌法),然后按照要求進(jìn)行回收和分類;根據(jù)器械物品自身特性,選擇合適的包裝方法,并且在包裝過程中,再次檢查數(shù)量、完整性及清潔程度,最后表明消毒滅菌的時間、方法及有效期,以便臨床合理應(yīng)用;收發(fā)放器械物品時,將收回車和發(fā)放車停放于固定位置,并且使用完畢后及時消毒,同時醫(yī)護(hù)人員應(yīng)當(dāng)做好查對工作,標(biāo)注明顯,避免出現(xiàn)再次污染。③管理環(huán)境:由于消毒供應(yīng)室每個部門的職責(zé)不同,可將其大概分為辦公區(qū)、去污區(qū)、檢查包裝包、滅菌區(qū)、無菌品存放區(qū)等區(qū)域;為實現(xiàn)合理化管理,針對不同區(qū)域需制定不同措施;定期對消毒供應(yīng)區(qū)的大環(huán)境進(jìn)行清潔消毒(每周至少一次);定期對空氣、器械物品及醫(yī)護(hù)人員的衛(wèi)生進(jìn)行檢測,以保證整個流程的可靠性和嚴(yán)密性。

        1.3 觀察指標(biāo)

        分別對采用常規(guī)管理模式和細(xì)節(jié)管理模式的兩組進(jìn)行比較,分析其臨床滿意度和護(hù)理質(zhì)量[8]。其中采用問卷調(diào)查評估臨床滿意度,其內(nèi)容包括:回收、發(fā)放、包裝、服務(wù),得分由高到低表示滿意程度,如10 分表示非常滿意,0 分表示十分不滿意;護(hù)理質(zhì)量同樣采用問卷調(diào)查的形式進(jìn)行評估,其內(nèi)容包括:安全識別能力、風(fēng)險防范意識和服務(wù)意識等,滿分為10 分,得分越高說明護(hù)理質(zhì)量越好。

        1.4 統(tǒng)計學(xué)方法

        采用SPSS 21.0 軟件統(tǒng)計分析數(shù)據(jù),計數(shù)資料以頻數(shù)和百分率(%)表示,組間比較采用χ2檢驗。P<0.05 表示差異具有統(tǒng)計學(xué)意義。

        2 結(jié)果

        2.1 比較對照組和實驗組的臨床滿意度(回收、發(fā)放、包裝、服務(wù)),發(fā)現(xiàn)實驗組均高于對照組,差異具有顯著性(P<0.05),結(jié)果見表1。

        表1 比較兩組的臨床滿意度

        2.2 比較對照組和實驗組的護(hù)理質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)實驗組均高于對照組,差異具有顯著性(P<0.05),結(jié)果見表2。

        表2 比較兩組的護(hù)理質(zhì)量

        3 討論

        消毒供應(yīng)室是醫(yī)院的重要科室,不同的管理方式會影響醫(yī)院整體醫(yī)療水平,為提高臨床滿意度和護(hù)理質(zhì)量,需保證消毒供應(yīng)室運(yùn)作的合理性和科學(xué)性。近些年來,國內(nèi)醫(yī)療迅猛發(fā)展,常規(guī)管理模式可引起消毒供應(yīng)室和各科室之間的工作交流出現(xiàn)障礙,現(xiàn)已不滿足醫(yī)院需求,而細(xì)節(jié)管理模式不僅彌補(bǔ)了常規(guī)管理模式的不足,而且還能提高醫(yī)院整體管理水平,具有非常深遠(yuǎn)的意義[9]。

        細(xì)節(jié)化管理模式是更加注重準(zhǔn)確和精細(xì)的管理方式[10]。在消毒供應(yīng)室的護(hù)理管理過程中,從細(xì)枝末節(jié)入手,不忽視每一個環(huán)節(jié),從而降低風(fēng)險、提高服務(wù)質(zhì)量,為良好的醫(yī)療服務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。消毒供應(yīng)室的主要工作是實現(xiàn)醫(yī)療器械物品的清潔無菌,但由于有較多的因素均可引起污染,所以采用細(xì)節(jié)管理模式對提高消毒供應(yīng)室工作效率和醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量具有重大意義。通過實施細(xì)節(jié)管理模式,可以使消毒供應(yīng)室的醫(yī)護(hù)人員及時發(fā)現(xiàn)、解決細(xì)小的問題,打造一個監(jiān)督力度大、檢查范圍廣及工作方式合理的環(huán)境。本研究結(jié)果表明,實驗組的醫(yī)護(hù)人員對消毒供應(yīng)室的收回、發(fā)放、包裝、服務(wù)滿意度評分均高于對照組以及在護(hù)理質(zhì)量評價中實驗組的安全識別能力、風(fēng)險防范意識、服務(wù)意識評分均高于對照組(P<0.05)。本次研究通過兩種模式的比較,更加明確細(xì)節(jié)管理模式的效果及意義。

        綜上所述,細(xì)節(jié)管理模式在消毒供應(yīng)室護(hù)理管理中可以明顯提升醫(yī)護(hù)人員臨床滿意度及各個科室護(hù)理質(zhì)量,值得在臨床工作中進(jìn)行推廣。

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