文|蘭蘭

>>安米莉2020秋·羽絨新品大秀

林芊國際正式啟動終端新直供模式，賦能終端運營。

當前市場變局的加速演進，正在加快服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐。在日前舉行的安米莉AMILRIS終端新直供啟動儀式暨2020秋·羽絨新品發(fā)布會上，知名童裝企業(yè)林芊國際宣布將旗下三大品牌合并，重點發(fā)力安米莉AMILRIS品牌，通過聚力資源整合發(fā)展，將品牌做深做精。同時，創(chuàng)新終端新直供，打造賦能商業(yè)體系，實現(xiàn)與加盟商協(xié)作共贏。

面對當前復雜多變的市場環(huán)境，林芊國際創(chuàng)新商業(yè)模式，或?qū)㈤_辟一條競逐童裝市場的新賽道。

作為織里童裝的佼佼者，近年來林芊國際市場銷量始終保持以每年10%——15%的速度遞增，2019年預計將實現(xiàn)近2億元銷售額。但面對市場變革，林芊國際也不避免地遇到多品牌運作深度難以挖掘等問題。為此，林芊國際逐漸轉(zhuǎn)變思路，由多品牌運營轉(zhuǎn)向深耕單品牌，由渠道管理轉(zhuǎn)向渠道賦能。

而要轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何轉(zhuǎn)變思路，這不僅有企業(yè)內(nèi)部的思想轉(zhuǎn)變，同時還有供應商、加盟商的經(jīng)營思路轉(zhuǎn)換。據(jù)林芊國際創(chuàng)始人、董事長李培全介紹，歷時一年多的轉(zhuǎn)型鋪墊，如今林芊國際正式啟動終端新直供模式，賦能終端運營。

“從批發(fā)轉(zhuǎn)型做品牌，再向中高端品牌發(fā)力，我們的愿景是要打造一個有認同感的有品位的國際化童裝品牌，為此我們將全力以赴地推動安米莉AMILRIS品牌健康發(fā)展，力爭用兩到三年時間將品牌市場占有率提升至全國前十名，讓安米莉AMILRIS走進更多的家庭?！崩钆嗳f。

據(jù)林芊國際執(zhí)行總裁胡銘慧介紹，賦能終端即迎合當下市場形勢，創(chuàng)建自上而下的賦能體系，由總部賦能分公司、分公司賦能終端，最終讓終端更好地服務消費者，以產(chǎn)品品質(zhì)與服務打動消費者、留住消費者。而實現(xiàn)終端新直供有兩大優(yōu)勢，一是讓好產(chǎn)品不貴，減少中間不必要的環(huán)節(jié)，讓好產(chǎn)品更便捷地直達消費端，二是將降低加盟商風險，使店鋪運作更簡單、更良性、更健康。

活動現(xiàn)場，安米莉AMILRIS 2020秋·羽絨新品正式發(fā)布。記者注意到，與以往相比，本季產(chǎn)品不僅在色彩運用上更大膽，在系列化呈現(xiàn)上也更加完善。

據(jù)林芊國際總經(jīng)理邱國祥介紹，作為林芊國際傾力打造安米莉AMILRIS品牌，其產(chǎn)品設計開發(fā)緊跟國際流行趨勢，以“做對產(chǎn)品、做準產(chǎn)品、做好產(chǎn)品”為核心來深化產(chǎn)品研發(fā)，并始終堅守品質(zhì)為王，強化供應鏈管理，以此提升產(chǎn)品的市場競爭力。

對于林芊國際在產(chǎn)品品質(zhì)上的堅守，供應商代表鐘于民深有體會。在他看來，品質(zhì)是產(chǎn)品的生命，而產(chǎn)品是企業(yè)的根本。正是有著一致的品質(zhì)追求，鐘于民與林芊國際合作多年，始終堅持生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)品質(zhì)不放松，確保做出讓消費者滿意的產(chǎn)品。

正因看重這一點，國內(nèi)最大的母嬰零售平臺孩子王與安米莉AMILRIS的合作已有五年之久，目前在全國已有120家門店，收益達5000萬元。據(jù)孩子王系統(tǒng)負責人孫敏介紹，孩子王的愿景是“讓每個孩子的童年更美好”，希望與安米莉AMILRIS的聯(lián)手能開發(fā)出更多適合兒童的好產(chǎn)品，讓他們的童年變得更加多姿多彩。

現(xiàn)場安米莉AMILRIS的全國各地分公司代表、終端代表等近千人參加活動。據(jù)悉，未來三年安米莉AMILRIS計劃渠道覆蓋全國各大主要城市，門店總數(shù)將達到1500家。