【摘要】在新時期背景下，為進(jìn)一步促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的全面發(fā)展，則需要明確企業(yè)項目管理工作的重要性，企業(yè)項目管理要點(diǎn)包含很多方面，需要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展嚴(yán)峻的競爭形勢，積極探究企業(yè)項目管理工作未來發(fā)展方向，通過比較完善的項目管理體系，來推動企業(yè)項目管理工作順利發(fā)展，為企業(yè)綜合水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高提供保障。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)，項目管理，要點(diǎn)，發(fā)展方向

在企業(yè)項目管理工作中，良好的管理理念和管理方法，可以為企業(yè)健全發(fā)展提供保障，現(xiàn)階段，企業(yè)項目管理要點(diǎn)包括在很多方面，及時了解項目管理工作中的要點(diǎn)，以及根據(jù)幾點(diǎn)關(guān)鍵要素，探究企業(yè)項目管理工作方法創(chuàng)新期項目管理模式至關(guān)重要，不斷推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

一、企業(yè)項目管理要點(diǎn)分析

在城市現(xiàn)代化進(jìn)程快速發(fā)展過程中，為促進(jìn)相關(guān)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，需要加強(qiáng)對企業(yè)項目管理工作的創(chuàng)新，構(gòu)建健全的企業(yè)項目管理工作體系，通過一系列的項目管理工作，來促進(jìn)企業(yè)項目管理風(fēng)險的降低，營造良好的企業(yè)安全管理氛圍。其中，企業(yè)項目管理要點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面，其一，企業(yè)項目管理工作中的質(zhì)量管理，在企業(yè)工程建設(shè)和項目管理的過程中，良好的質(zhì)量管理工作，才能實現(xiàn)工程建設(shè)的實際價值，不斷解決企業(yè)項目管理工作中所存在的質(zhì)量管理問題。同時，項目管理工作中的質(zhì)量管理，包括人員素質(zhì)、施工材料、自然氣候狀況和設(shè)備使用情況等，通過良好的管理內(nèi)容和方法，以及通過健全企業(yè)質(zhì)量管理過程中的相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督體系，有利于更好實現(xiàn)對企業(yè)相關(guān)工作的控制，不斷提高企業(yè)項目管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)項目管理工作與時俱進(jìn)發(fā)展。其二，安全管理，安全管理是項目管理工作要點(diǎn)之一，在進(jìn)行企業(yè)城建工程建設(shè)以及相關(guān)項目實施期間，要重視施工建設(shè)的安全性，有效為施工人員的安全和項目工程質(zhì)量提供保障。同時，在實施企業(yè)項目管理工作期間，安全管理還包括安全網(wǎng)維護(hù)、機(jī)械使用等方面的施工作業(yè)管理工作，通過良好的項目管理工作以及安全管理工作，才能進(jìn)一步防止相關(guān)安全事故的發(fā)生，增強(qiáng)施工人員安全施工意識和責(zé)任。與此同時，企業(yè)項目管理中的安全管理要點(diǎn)，還體現(xiàn)在健全安全現(xiàn)場施工管理制度方面，良好的施工管理制度，才能引起項目建設(shè)過程中，相關(guān)施工人員對施工安全的重視，提高企業(yè)項目管理工作有效性，保證相關(guān)操作的安全性，充分將各項企業(yè)管理工作落實到位。其三，項目管理中的要點(diǎn)還包括成本管理，在相關(guān)工程項目建設(shè)過程中，需要在保證質(zhì)量的前提上，合理對相關(guān)成本工作進(jìn)行管理，不斷降低工程成本，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)在項目管理工作過程中經(jīng)濟(jì)效益的提升。在進(jìn)行成本管理工作期間，企業(yè)要根據(jù)建設(shè)工程的實際規(guī)模大小和建設(shè)實力等因素，制定相應(yīng)的成本管理目標(biāo)，合理優(yōu)化成本管理方法，同時，還要在成本管理過程中，全方位和全過程的進(jìn)行成本控制，包括設(shè)計階段、施工階段和驗收階段的成本。其四，項目管理工作中的進(jìn)度管理，在企業(yè)管理工作創(chuàng)新發(fā)展期間，為提高企業(yè)項目管理質(zhì)量，需要明確做好項目管理工作中進(jìn)度管理工作的重要性，還要積極維護(hù)項目工程管理中成本、質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系，如此才能更好將進(jìn)度管理工作的重要作用發(fā)揮出來。與此同時，在進(jìn)度管理工作過程中，需要相關(guān)企業(yè)制定多個進(jìn)度控制方案，明確各個部門在工作過程中的跟蹤管理義務(wù)和責(zé)任，從而有效做到工作情況如實匯報的目標(biāo)。

二、企業(yè)項目管理工作重要性

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，企業(yè)項目管理工作變得越來越重要，良好的項目管理和管理技術(shù)，可以為企業(yè)項目順利建設(shè)提供保障。第一，企業(yè)項目管理工作，有利于讓企業(yè)建設(shè)和管理工作更加專業(yè)化，積極解決以往企業(yè)管理工作中存在的問題和不足，轉(zhuǎn)變以往企業(yè)按照傳統(tǒng)管理模式，進(jìn)行施工和項目管理工作現(xiàn)象。同時，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)項目管理工作，有利于滿足增強(qiáng)企業(yè)建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益提高的目標(biāo)，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)好各方面的管理工作，對企業(yè)的實際工作情況進(jìn)行合理設(shè)計。第二，在項目管理工作過程中，企業(yè)可以針對成本造價、質(zhì)量控制、工期把控等工作要求，全面創(chuàng)新與管理相關(guān)項目和建設(shè)工作，積極解決企業(yè)發(fā)展期間各項工作協(xié)調(diào)不到位的問題，充分發(fā)揮出項目管理工作協(xié)調(diào)各個局部的功能。第三，在市場經(jīng)濟(jì)體系快速完善的過程中，企業(yè)項目管理工作，有益于企業(yè)自身項目管理得到強(qiáng)化，積極創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，合理分析與識別相關(guān)項目，及時了解其中所存在的問題和不足，從而有效制定綜合性的發(fā)展戰(zhàn)略。除此之外，項目管理工作是以目標(biāo)為導(dǎo)向解決問題的管理方式，可以幫助企業(yè)更好在有限的時間內(nèi)結(jié)合規(guī)定經(jīng)費(fèi)和要求來處理相關(guān)項目問題，推動企業(yè)相關(guān)管理工作的順利發(fā)展，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中更好應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，提高管理工作的時效性。

三、企業(yè)項目管理發(fā)展的方向

（一）積極完善項目管理工作體系

為促進(jìn)相關(guān)企業(yè)項目管理工作與時俱進(jìn)發(fā)展，需要構(gòu)建健全的項目管理工作體系，解決當(dāng)前所存在的各項問題。一方面，在構(gòu)建項目管理工作體系過程中，需要企業(yè)各部門確定一個具體目標(biāo)，然后從項目管理工作過程中技術(shù)、信息、資金等方面進(jìn)行可行性的分析，了解其中所存在的問題和不足，進(jìn)而有效安排相關(guān)企業(yè)管理活動和工作內(nèi)容。另一方面，企業(yè)要構(gòu)建質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、進(jìn)度管理為一體的項目管理工作體系，不斷解決企業(yè)原有粗放型的經(jīng)營管理方式和現(xiàn)狀問題，結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中的實際情況，充分發(fā)揮出項目管理工作較強(qiáng)的全局性特點(diǎn)，為企業(yè)相關(guān)項目的實施制定科學(xué)決策方法，如此一來，促進(jìn)企業(yè)相關(guān)資金利用效率，以及項目管理效率的提高。同時，在各部門進(jìn)行項目管理工作期間，要加強(qiáng)各部門之間的有效協(xié)調(diào)，還要對各要素之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確項目管理工作發(fā)展的重要性，不斷提高項目管理工作的靈活性，加強(qiáng)相關(guān)人員之間的相互監(jiān)督，保證相關(guān)項目順利實施和進(jìn)行，以此來為企業(yè)的全面發(fā)展提供保障和奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）采用多元化項目管理工作方式

企業(yè)項目管理在未來發(fā)展過程中，要合理選擇項目管理戰(zhàn)略和項目管理目標(biāo)，還要采用多元化項目管理工作方式，提高項目管理工作專業(yè)化水平，保證企業(yè)項目管理工作順利開展和實施。首先，在采用多元化項目管理工作方式的過程中，企業(yè)要加強(qiáng)對熟練掌握專業(yè)技術(shù)項目管理人員的培訓(xùn)，不斷提高項目管理人員的綜合能力和綜合素質(zhì)，讓此更好應(yīng)用專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識。同時，企業(yè)還可以聘請具有從業(yè)資格證的項目管理工作人員，提高項目管理工作效率和質(zhì)量。其次，在項目管理工作過程中，企業(yè)需要結(jié)合信息化技術(shù)方面的專業(yè)技術(shù)，充分發(fā)揮出現(xiàn)代化項目管理工作的作用。比如，企業(yè)可以采用MIS系統(tǒng)對項目管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督，及時跟蹤項目相關(guān)工作的進(jìn)展情況，也可以通過這個特殊軟件來達(dá)到傳送項目文件的目的，解決企業(yè)項目管理工作信息傳遞不通暢的問題。最后，要做好企業(yè)項目管理過程中的施工現(xiàn)場管理和施工資料管理，及時做好相關(guān)勘察和分析工作，及時歸類和整理項目管理過程中的相關(guān)文件和合同資料等，全面提高企業(yè)項目管理工作時效性，通過全方位的管理，保障施工和項目工作的流暢性。

（三）建設(shè)項目管理工作專業(yè)化隊伍

在項目管理工作期間，企業(yè)要建設(shè)項目管理工作專業(yè)化隊伍，以專業(yè)化的企業(yè)項目管理工作隊伍解決現(xiàn)存問題，處理好領(lǐng)導(dǎo)之前的崗位轉(zhuǎn)換問題，推動企業(yè)的全面發(fā)展和創(chuàng)新。在建設(shè)項目管理工作專業(yè)化隊伍的過程中，也可以采用制定激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制的方式，積極調(diào)動員工工作積極性和主動性，還要有效對項目管理工作進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)其他員工對項目管理工作的重視。杜絕存在等級觀念和錯誤的項目管理工作理念等。與此同時，企業(yè)可以采用以矩陣式為基礎(chǔ)的組織形式，明確各個職能部門和項目管理人員的整個項目負(fù)責(zé)目標(biāo)和責(zé)任，加強(qiáng)各部門之間的有效互動和溝通，及時了解項目管理組織工作中所存在的問題，嚴(yán)格考察管理人員在項目管理工作中的相關(guān)能力，不斷保證企業(yè)項目建設(shè)工作和目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展背景下，企業(yè)項目管理作為一種新型的管理模式，對提高企業(yè)項目管理工作效率和質(zhì)量的提高起到積極作用和影響，因此，企業(yè)要明確項目管理工作過程中的相關(guān)要點(diǎn)，構(gòu)建健全的項目管理工作體系、采用多元化項目管理工作方式，建設(shè)項目管理工作專業(yè)化隊伍，不斷推動企業(yè)項目管理相關(guān)工作的落實。

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作者簡介：

梁春鈺（1981-），女，漢族，黑龍江嫩江人，中國人民大學(xué)在職研究生，默沙東研發(fā)（中國）有限公司臨床研究副總監(jiān)，研究方向：項目管理。