宋麗琳

【摘要】在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)在不同發(fā)展階段會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控不到位的情況，就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況下甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生死存亡。企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)主要管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，做幫助企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，控制措施

一、前言

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，均需要面臨較為復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，致使企業(yè)管理工作面臨多種難題。這不僅會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，還會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，我們有必要針對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題作為探討，努力提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

二、企業(yè)管理中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，由于內(nèi)控工作不到位，致使違規(guī)操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這必定會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)影響，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)較差，資金流通不暢以及財(cái)務(wù)報(bào)表信息不明確等問(wèn)題。上述問(wèn)題均會(huì)對(duì)企業(yè)管理的質(zhì)量構(gòu)成威脅，同時(shí)也可能引發(fā)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)資金的利用率和資源分配狀況產(chǎn)生嚴(yán)重影響，進(jìn)而阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）人力資源風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，大部分企業(yè)已經(jīng)關(guān)注到人力資源管理的重要性，但在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，還會(huì)存在很多因素，對(duì)人力資源管理的質(zhì)量構(gòu)成影響，其中以管理觀念落后，職能認(rèn)識(shí)不清為主。同時(shí)由于管理人員的自身素質(zhì)較差，難以保障崗位人員的合理配置，這也會(huì)引發(fā)多種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（三）資源風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)發(fā)展中，涉及多種發(fā)展資源，主要包括有形資源和無(wú)形資源兩種。其中的有形資源是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中所使用到的一類(lèi)具備物質(zhì)形態(tài)的資源，而無(wú)形資源指的是，可以作用于企業(yè)發(fā)展，且不具備物質(zhì)形態(tài)的資源。在資源管理中，一旦無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)上述資源的合理應(yīng)用，便可能產(chǎn)生資源風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的影響。

三、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

（一）增強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

為實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，要求相關(guān)的企業(yè)管理人員應(yīng)首先認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，了解風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的影響，并且對(duì)企業(yè)相關(guān)工作人員做出正確的引導(dǎo)，使其積極參與到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中，積極營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍，有效降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系

風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建可以有效提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，相關(guān)管理人員在總結(jié)前期風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，可以幫助企業(yè)管理人員有效辨別風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使其及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并且認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響，進(jìn)而制訂相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防治措施，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）建立信息共享機(jī)制

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)發(fā)揮表率作用，督促相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員構(gòu)建信息共享機(jī)制，對(duì)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，并且匯總相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制信息的全面構(gòu)建。在此基礎(chǔ)上，所開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作將更具實(shí)效性，也可為日常管理工作的開(kāi)展提供可靠的信息支持，有效降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的不良影響。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題大部分屬于突發(fā)性問(wèn)題，如果不能采取有效的措施加以控制，必定會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成更大的影響。因此，需要采取有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作，遵循事前控制和事中控制的原則，即在未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題或者已經(jīng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，但影響不大的情況下，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并且應(yīng)用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義，也是保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)準(zhǔn)確落實(shí)的關(guān)鍵內(nèi)容。

（五）細(xì)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益核算。

一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)產(chǎn)品在短期內(nèi)無(wú)法扭虧為盈，甚至現(xiàn)金流都要虧損，就必須及時(shí)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)調(diào)整，千萬(wàn)不能硬扛，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。要運(yùn)用科學(xué)恰當(dāng)?shù)某杀竞怂戕k法進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品盈利性核算，要分產(chǎn)品或項(xiàng)目核算固定成本、變動(dòng)成本，合理在各產(chǎn)品之間分配固定費(fèi)用，使每個(gè)產(chǎn)品的真實(shí)成本、售價(jià)、盈利水平準(zhǔn)確清晰，以便為企業(yè)決策提高可靠依據(jù)。

（六）強(qiáng)化稅收管理力度。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該高度重視稅收管理工作，一是主觀上牢固樹(shù)立依法納稅的觀念，絕不打偷稅漏稅的主意，依法照章按期足額繳納各種稅費(fèi)，二是合理設(shè)置業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，科學(xué)合理核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，實(shí)行精細(xì)化管理，絕不繳納冤枉稅，無(wú)謂增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，三是必要時(shí)借助外部專(zhuān)業(yè)力量評(píng)估企業(yè)稅收管理工作，在依法納稅的前提下盡量降低平均稅負(fù)，切實(shí)防范涉稅法律風(fēng)險(xiǎn)。

（七）建立投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。

企業(yè)應(yīng)建立投資項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)已經(jīng)過(guò)可研論證的投資項(xiàng)目側(cè)重從風(fēng)險(xiǎn)角度再次進(jìn)行評(píng)估論證，也就是經(jīng)常所說(shuō)的項(xiàng)目不可行性研究論證，只有經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估審查的項(xiàng)目才可以實(shí)施。必要時(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也要借助社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)力量。凡是超出可研預(yù)算以及預(yù)算外的支出項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)一律拒絕付款。造價(jià)有變動(dòng)的，企業(yè)必須按照投資決策機(jī)制規(guī)定的程序，重新調(diào)整可研預(yù)算并重新履行決策程序，進(jìn)行新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)項(xiàng)目投資必須首先落實(shí)自有資金，在自有資金落實(shí)的基礎(chǔ)上，其次再落實(shí)配套外部融資。只有當(dāng)內(nèi)外部資金全部落實(shí)后項(xiàng)目才可以啟動(dòng)。

四、結(jié)語(yǔ)

從上述分析中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，為使企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必須認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并且采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，控制風(fēng)險(xiǎn)影響范圍，從而增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。此外，合理的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，也可使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于提升其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和綜合發(fā)展實(shí)力也具有積極作用。可見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開(kāi)展對(duì)于提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的重要意義，應(yīng)引起相關(guān)人員的重視。

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