徐麗娟

摘要：本文首先闡述了大數(shù)據(jù)時代對事業(yè)單位財務(wù)管理的影響，其后深刻分析了大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財務(wù)管理工作存在的主要問題，最后提出了一系列大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的對策及措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 事業(yè)單位 財務(wù)管理 問題 對策

隨著社會科學(xué)及人們經(jīng)濟水平的不斷提高和快速發(fā)展，信息時代已經(jīng)到來，現(xiàn)代化的技術(shù)手段和理念逐漸滲透到各個行業(yè)和領(lǐng)域中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及運用直接影響著人們的日常生活和工作。眾所周知，數(shù)據(jù)是人們開展一切活動的基礎(chǔ)和要素，大數(shù)據(jù)背景下信息數(shù)據(jù)的數(shù)量多、種類多，這在一定程度上能夠推動我國財務(wù)管理工作的快速發(fā)展。越來越多的事業(yè)單位意識到大數(shù)據(jù)對自身持續(xù)發(fā)展起到的重要現(xiàn)實意義，對財務(wù)管理工作進行了有效的創(chuàng)新改革，希望以此實現(xiàn)工作效率的提升。

一、大數(shù)據(jù)時代對事業(yè)單位財務(wù)管理的影響

大數(shù)據(jù)時代的到來打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理的工作模式和理念，運用計算機和網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)了海量數(shù)據(jù)的整合分析、有效篩選，例如STORM、HADOOP 等等相應(yīng)的輔助服務(wù)軟件，搭建起健全完善的信息數(shù)據(jù)資源庫，通過這樣的方式對財務(wù)工作進行有效的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)工作中可能存在的不足和問題，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，為事業(yè)單位的進一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。同時，事業(yè)單位的財務(wù)數(shù)據(jù)中心必須站在全局的角度上對財務(wù)預(yù)算工作進行把握，建立預(yù)算管理機制，對數(shù)據(jù)進行處理分析，更深層次地挖掘數(shù)據(jù)價值及作用。

（一）實現(xiàn)事業(yè)單位資產(chǎn)的安全性及完整性

要穩(wěn)步推進事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，管理人員應(yīng)當(dāng)運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對單位的資金資產(chǎn)進行監(jiān)督管理，全面把握資金來源、去向，規(guī)范資金資產(chǎn)的建設(shè)管理，從而有效避免資產(chǎn)的不良流失，堅決杜絕貪污腐敗的不良作風(fēng)，規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險?；诖耍聵I(yè)單位應(yīng)當(dāng)基于社會發(fā)展現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新改革，切實提高財務(wù)工作效率，實現(xiàn)單位資金資產(chǎn)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理，提高經(jīng)濟及社會效益。

（二）切實提高事業(yè)單位的財務(wù)信息質(zhì)量

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入發(fā)展推進，事業(yè)單位必須與時俱進，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)信息管理平臺的搭建和完善，從真正意義上實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)價值的挖掘的體現(xiàn)，并幫助事業(yè)單位管理人員做出正確決策。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，任何一個從事財務(wù)管理工作的人員都必須重視數(shù)據(jù)信息的分析整合，根據(jù)自身的工作內(nèi)容及單位發(fā)展目標(biāo)，在平臺中進行有效的數(shù)據(jù)篩選優(yōu)化，對資金資源的使用途徑和主要流向進行高效監(jiān)管，以此搭建起健全完善的信息化財務(wù)平臺，提高單位經(jīng)濟效益，快速完成事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（三）加強財務(wù)部門與其他部門之間的溝通聯(lián)系

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究我們可以看出，大多數(shù)事業(yè)單位財務(wù)部門與其他部門之間的溝通交流較少，并且彼此之間不了解工作流程及進度，極容易發(fā)生矛盾沖突，效率低下，阻礙了事業(yè)單位的進一步發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)作為當(dāng)前社會背景下的新型技術(shù)，在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中得到了廣泛的推廣運用，其能夠?qū)崿F(xiàn)各部門之間數(shù)據(jù)信息的快速共享，財務(wù)部門及時進行數(shù)據(jù)整合分析，得出正確的經(jīng)營管理結(jié)論，以此參與到單位的決策工作中。

二、大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財務(wù)管理工作存在的主要問題

（一）信息化水平偏低

根據(jù)相關(guān)的實踐調(diào)查研究我們可以看出，當(dāng)前我國大多數(shù)事業(yè)單位之間及其內(nèi)部各個部門無法對整體工作進行統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)能力較差，缺乏一定的大數(shù)據(jù)技術(shù)運用基礎(chǔ)。目前越來越多的事業(yè)單位已經(jīng)開始使用財務(wù)軟件，內(nèi)部審計軟件控制系統(tǒng)等等，但不同的軟件系統(tǒng)之間存在一定的差異性，彼此之間缺乏兼容性，無法實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)在各個部門、各個單位之間的有效傳播及共享，仍然有部分事業(yè)單位是信息孤島。正是由于信息無法得到快速準(zhǔn)確的傳遞，導(dǎo)致整體質(zhì)量較差，格式不一，無法凸顯出不同單位之間的特征及個性化，事業(yè)單位無法對數(shù)據(jù)進行分析利用，財務(wù)管理的數(shù)據(jù)價值也無法得到發(fā)揮和體現(xiàn)。

（二）缺乏科學(xué)合理的預(yù)算管理

從一定意義上來講，大多數(shù)事業(yè)單位將預(yù)算管理作為財務(wù)部門的工作，而財務(wù)部門由于其特殊性和獨立性，無法與其他部門進行溝通聯(lián)系，也不能與其他業(yè)務(wù)信息進行共享。在這樣的背景下，大多數(shù)事業(yè)單位財務(wù)管理工作在進行預(yù)算管理時過于形式化、簡單化，直接對去年的預(yù)算信息數(shù)據(jù)進行調(diào)整即可，導(dǎo)致預(yù)算與執(zhí)行之間的差距較大。同時，由于信息數(shù)據(jù)的不對稱，財務(wù)管理部門僅僅是對數(shù)據(jù)進行掌握，沒有從根本上把握經(jīng)費的使用情況、資金的流轉(zhuǎn)狀況，沒有主動積極的對預(yù)算工作進行分析探究。

（三）缺乏健全完善的內(nèi)部控制制度

從一定意義上來講，雖然我國大多數(shù)事業(yè)單位都制定出了一定的內(nèi)部控制規(guī)范制度，并加強了制度建設(shè)，但事業(yè)單位中的部分管理層對內(nèi)部控制制度的建設(shè)缺乏正確的認知，沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致制度規(guī)范無法得到有效的貫徹落實。部分事業(yè)單位僅僅進行了初步設(shè)計，但整體進程過于緩慢，沒有主動積極的對控制策略進行探究。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，事業(yè)單位在內(nèi)部控制中存在的問題日益凸顯，無法滿足社會的實際需求，很多事業(yè)單位認為內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)隸屬于財務(wù)管理，而財務(wù)部門則只是進行了財務(wù)監(jiān)管，并沒有全面系統(tǒng)的對財務(wù)工作進行覆蓋。

三、大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的對策及措施

（一）加大信息化建設(shè)資源投入力度

一方面，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)增加對信息化建設(shè)的資金資源投入力度，為大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效運用奠定良好的基礎(chǔ)。相關(guān)管理層與時俱進，掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本要點，意識到其對單位持續(xù)發(fā)展起到的重要推動作用，使得財務(wù)管理工作提高效率，穩(wěn)步發(fā)展;另一方面，搭建起健全完善的信息化共享平臺，消除信息孤島的不良現(xiàn)狀。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對會計財務(wù)信息管理的數(shù)據(jù)進行整合分析、收集存儲，實現(xiàn)高效共享，通過這樣的方式使得事業(yè)單位能夠及時準(zhǔn)確的掌握內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)情況、資產(chǎn)的變化等等，創(chuàng)設(shè)風(fēng)險預(yù)警機制，加強財務(wù)風(fēng)險防范，實現(xiàn)事業(yè)單位的合理負債、高效統(tǒng)籌，引導(dǎo)管理者作出正確經(jīng)營管理決策。另外，大數(shù)據(jù)時代的到來也在一定程度上增加了管理工作難度，越來越多的信息安全問題被暴露，事業(yè)單位必須加強安全防護，采取一系列的手段措施預(yù)防病毒入侵，最大程度保障財務(wù)信息數(shù)據(jù)不被泄露。

（二）提高內(nèi)部控制建設(shè)效率，加強風(fēng)險管控

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國相關(guān)財政管理部門頒布了一系列規(guī)范實業(yè)單位財務(wù)管理工作的政策制度及法律法規(guī)，以此實現(xiàn)了事業(yè)單位的內(nèi)部管理效率提升。具體而言，財政部門于2017年頒布了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告管理制度（試行）》，其中明確提出了事業(yè)單位必須建立內(nèi)部控制制度，定期公開匯報內(nèi)部管理制度建設(shè)及實施情況。從一定意義上來講，事業(yè)單位的管理人員應(yīng)當(dāng)以身作則，正確意識內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要作用，并且調(diào)動所有人員積極參與其中，不能僅僅將內(nèi)部控制工作分配給財務(wù)部門，應(yīng)當(dāng)充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務(wù)范疇，與時俱進，制定出科學(xué)合理的控制制度。在貫徹落實的過程中也應(yīng)當(dāng)充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對內(nèi)部管理活動、經(jīng)營活動進行全面把控，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的監(jiān)管評價，建立起相應(yīng)的監(jiān)管機制，凸顯出審計的獨立性和有效性，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動化、程序化、動態(tài)化發(fā)展。

（三）實現(xiàn)高效預(yù)算管理，提高執(zhí)行效率

從一定意義上來講，大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理工作中的高效運用簡化了預(yù)算管理流程，減輕了工作量，為預(yù)算工作的有序開展奠定了良好的基礎(chǔ)。眾所周知，預(yù)算工作是財務(wù)工作的重點內(nèi)容，只有實現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)性、合理性、真實性才能對事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行明確，科學(xué)管理單位資金資源，規(guī)范使用途徑，提高工作效率。在進行財務(wù)預(yù)算編制的過程中，事業(yè)單位可以運用信息共享的平臺對預(yù)算編制進行科學(xué)合理的調(diào)整、分類、整合，改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下預(yù)算編制的分解、匯總中的時間及空間限制，分析事業(yè)單位的歷史數(shù)據(jù)及發(fā)展目標(biāo)，對預(yù)算進行進一步明確及深化。在貫徹落實的過程中，則應(yīng)當(dāng)控制資金總量，運用現(xiàn)代信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分了解事業(yè)單位收入及支出的具體途徑及性質(zhì)特征，尤其是對于支出資金而言，一定要做好實時跟蹤，有效控制，確保動態(tài)性發(fā)展。在進行考核的過程中，應(yīng)當(dāng)運用編制及歷史累積數(shù)據(jù)，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行對比分析，使得各個行政部門能夠快速掌握執(zhí)行效率及進程。

參考文獻：

[1]于曉茹.大數(shù)據(jù)時代背景下事業(yè)單位會計管理面臨的問題及對策[J]. 中國商論， 2018（36）.

作者單位：武漢輕工大學(xué)財務(wù)處