汪萬清

【摘要】本文論述了工程經濟的含義與工作范圍，并結合工程項目實際流程對工程經濟的重要性進行了分析，發(fā)現其在項目評價、成本控制、項目制定、施工控制等方面具有重要意義。加強工程經濟工作的實效性，對工程企業(yè)發(fā)展有重大幫助，是企業(yè)向科學化轉型的必經之路。

【關鍵詞】工程經濟? 工程管理? 工程效益

引言：受國情與政策影響，我國工程行業(yè)發(fā)展迅猛。但自由、高速的發(fā)展模式為企業(yè)帶來了許多問題，如工程項目的收益預算、工程進程中的成本控制等。工程經濟評價可以科學預測項目收益、強化項目成本控制，對工程企業(yè)的科學化發(fā)展有重大意義。

一、工程經濟的含義

工程經濟指工程單位通過對以往項目經驗的總結與科學計算方法的運用，對工程的項目的投入與產出進行預判，從而得到最大的投入產出比。工程經濟計算的內容包括工程中原料購買、人力雇傭等資金成本與工程中設備損耗等固定成本，是對工程全面估量，清晰的展現企業(yè)的工程投入與工程的經濟效益，為企業(yè)的工程選擇與發(fā)展規(guī)劃制定提供參考資料，是工程企業(yè)發(fā)展的支柱。

二、工程經濟對工程項目的重要性

（一）保證工程項目投資的合理性

工程企業(yè)在進行項目投資前需要對工程收益進行判斷，衡量工程的投入與收益的差額和工程時間的關系，確保工程項目有足夠的經濟效益，保證工程企業(yè)的快速發(fā)展。工程經濟性分析通過對工程信息與市場信息的收集，精確計算出工程項目成本，并對項目收入進行預判，為企業(yè)管理者決定是否進行項目投資提供重要參考數據，保證企業(yè)項目投資的合理性。

（二）保證工程項目規(guī)劃的全面性

工程經濟分析需要對工程項目的流程進行詳細的查看與評估，工程經濟的中間文件中包含有工程項目的全流程，可以與工程計劃進行對照，檢查工程計劃書中是否具有缺漏的部分，對工程計劃書進行補充，保證工程計劃書能詳細指導工程建設的展開。

（三）保證工程項目的順利展開

工程建設涉及內容較多，工程種類較為復雜，在實際操作進程中會受多種因素的影響。工程經濟分析的進程中，為保證結果的準確性與實效性，分析人員常會詳細排查、分析工程中所能遇到的各種影響因素，并通過多種情境設置，確定影響因素所能造成的最大損失和最小損失。這些工作結果可作為工程影響因素控制進程中重要的參考文件，使管理人員充分了解工程建設中所能遇到的影響因素及突發(fā)狀況，并做好應急措施，保證施工進程的順暢展開。

（四）保證工程競價的合理進行

現階段我國工程建設市場內部競爭嚴重，導致了在項目競標過程中存在施工單位胡亂報價，獲取項目施工權后采取偷工減料的手段獲取利益，嚴重影響了工程產品的質量與使用價值，使工程建設的社會效益極低，造成大量的資源浪費。工程經濟分析使項目投資方對工程下的各個子項目花費有一定的了解，明確施工方在保證質量前提下的價格底線，保證在競標過程中選出最為優(yōu)質的施工方，提升工程建設的質量。

（五）合理調控項目施工時間

施工時間是施工質量的重要保障。傳統模式下投資方僅要求最長期限，具體施工時間有施工方控制，極易導致施工方為趕工降低工程質量標準。工程經濟分析加強了投資方對于工程、市場與施工的了解，使投資方有充足的資料從時間上進行施工規(guī)劃，保證工程建設的質量，進而保證項目投資的效益。對于施工方來說，投資方提供了詳細的施工時間規(guī)劃可以使施工進程更加流程化，減少管理者大量的工作。

（六）加強施工成本控制

工程經濟分析會對施工進程中所需的材料、人工進行詳細的核算，使投資方對施工所需物資有詳細的了解[2]。為投資方對物質供應的數量進行詳細要求提供了基礎，避免工地上存在的材料浪費與隨意損害企業(yè)財產的行為，提升資源利用效率。同時，工程經濟分析可以幫助投資方在施工進程中選取經濟價值最高的材料、工具與施工方案，提升工程項目收益，增強企業(yè)經濟效率。

（七）改善工程市場環(huán)境

工程經濟分析的使用可以加強投資方對原材料價格、各個施工流程價格等的把控，使工程市場以較為合理的價格運行，避免了市場內部的惡性競爭，優(yōu)化了工程行業(yè)運行秩序，降低了工程企業(yè)遭遇風險的概率，保證了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

同時，隨著工程經濟分析重要性的體現與工程企業(yè)重視程度的提升，市場內部會出現以工程經濟分析為基礎的第三方擔保單位。第三方單位的出現會極大優(yōu)化投資方與施工方互相選擇的流程，提升市場內部信息流通與資金交換的速率，提升工程市場發(fā)展的效率。對于投資方來說，第三方單位出現可以有效轉接企業(yè)運營風險，使工程項目投資更加的果斷，極大的提升了工程市場空間。

三、工程經濟價值實現途徑

首先，優(yōu)化組織結構。完整的組織結構是工程經濟評價開展的基礎，所以工程企業(yè)要加強經濟評價團隊建設力度，保證團隊職能的完整性，確保工程經濟評價工作順利展開。

其次，加強合同管理。合同是要求施工方依照工程計劃施工的有效手段，也是經濟評價效果得以體現的重要保證。在合同簽訂的過程中要細化合同內容確保施工進程在制度下進行。

最后，綜合使用工程管理與工程經濟。工程管理與工程經濟是互為表里、相互促進。工程經濟為工程管理提供了依據，工程管理是工程經濟價值實現的保障。投資方在施工進程中要將工程經濟與工程管理綜合使用，將成本審核中異常數據出現的位置交由管理人員進行實地考察，確保工程建設嚴格按照計劃執(zhí)行，保證工程建設質量與企業(yè)經濟效益。

四、結論

工程經濟工作貫穿工程項目的全過程，對投資、施工計劃制定、招標、工程監(jiān)管等流程都有重大意義。企業(yè)管理者應加強工程經濟重視程度，完善相關人員培養(yǎng)制度，加強相關部門建設力度，幫助工程經濟更好的展開，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展、長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]侯海燕.工程經濟對工程項目的重要性分析[J].建材與裝飾，2019（35）：196-197.

[2]尹文軒.探究影響建筑工程經濟管理的因素及優(yōu)化措施[J].山西農經，2019（22）：127+129.