文 | 蘭蘭 紀(jì)振宇

2020年，注定是不平凡的一年。

開年伊始，突如其來的新冠肺炎疫情對中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響，在各級黨委、政府和衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)的共同努力下，國內(nèi)疫情防控形勢持續(xù)向好，生產(chǎn)、生活秩序加快恢復(fù)。

然而，疫情的全球蔓延卻讓國際形勢不容樂觀。截至北京時(shí)間4月1日，疫情已席卷200多個(gè)國家和地區(qū)，許多國家和地區(qū)宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)，全球新冠肺炎確診病例累計(jì)超過85萬例，死亡病例超過4萬例。世界衛(wèi)生組織公布的數(shù)據(jù)顯示，全球超80%的國家和地區(qū)都面臨病毒對國民生命健康、經(jīng)濟(jì)、社會帶來的威脅。

“受疫情影響，今年全球經(jīng)濟(jì)將陷入負(fù)增長?！眹H貨幣基金組織總裁格奧爾基耶娃日前表示，全球經(jīng)濟(jì)衰退程度預(yù)計(jì)將與2008年金融危機(jī)時(shí)相當(dāng)，甚至是更嚴(yán)重。國際金融協(xié)會也預(yù)測，今年全球經(jīng)濟(jì)將縮水1.5%，其中發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體將萎縮3.3%，新興經(jīng)濟(jì)體僅能增長1.1%。

在決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)刻，多重因素疊加使得中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這也促使服裝行業(yè)與企業(yè)加快調(diào)整變革步伐，并加速借助5G、AI、云計(jì)算等新技術(shù)賦能轉(zhuǎn)型，圍繞消費(fèi)需求不斷迭代升級，理順內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯，專注企業(yè)運(yùn)營效率提升，努力蓄勢跨過凜冬迎接后“疫”時(shí)代的春光。

危機(jī)給企業(yè)家們帶來的“機(jī)會”，恰是源于危險(xiǎn)環(huán)境所造就的“勢能”。由于這些企業(yè)果斷抓住了危機(jī)中的“勢”和關(guān)鍵質(zhì)變要素，才得以穿越危機(jī)逆風(fēng)前行。

逆風(fēng)行者

縱觀歷史，每一次全球危機(jī)都是一次洗牌，在動蕩中沒有絕對的贏家，但卻不斷有逆襲者因此崛起，推動著社會繼續(xù)演進(jìn)。

自新冠肺炎疫情在全球大流行以來，多國認(rèn)為這是第二次世界大戰(zhàn)以來全球面臨的最大公共危機(jī)事件。若以此為時(shí)間節(jié)點(diǎn)來看，20世紀(jì)30年代，第二次世界大戰(zhàn)成就了美國的崛起，世界中心由此開始從歐洲轉(zhuǎn)移；20世紀(jì)60年代，美國與蘇聯(lián)的冷戰(zhàn)帶給日本快速發(fā)展的契機(jī)，亞洲開始在世界產(chǎn)業(yè)鏈中扮演重要角色；20世紀(jì)90年代，日本在“高光”時(shí)刻遭受美國阻擊，韓國卻因此分到“蛋糕”；21世紀(jì)初，“911事件”的發(fā)生徹底改變了國際局勢轉(zhuǎn)向，更間接為中國贏得十多年的快速發(fā)展空間一舉成長為世界工廠，并在2010年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)超越日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。

在經(jīng)濟(jì)的帶動下，第二次世界大戰(zhàn)亦如一道分水嶺，促使全球時(shí)尚格局邁向新時(shí)代。譬如因物資短缺形成的簡單、便利服裝造型被迪奧創(chuàng)始人克里斯汀·迪奧在戰(zhàn)后打破，他在高定首秀“新風(fēng)貌New Look”春裝系列中極盡修飾，以緊致合身的設(shè)計(jì)令時(shí)髦優(yōu)雅的服裝款式蔚為世界風(fēng)潮；戰(zhàn)前緊跟法國時(shí)尚步伐的意大利，在戰(zhàn)后由定制化走向成衣化，突出服裝的實(shí)用性設(shè)計(jì)，逐漸帶動夾克、牛仔褲、連體褲、超短裙等服裝成為市場主流產(chǎn)品；美國在戰(zhàn)后涌現(xiàn)出一大批以克萊爾·麥卡德爾為代表的服裝設(shè)計(jì)師，克萊爾·麥卡德爾對運(yùn)動的熱愛及服裝實(shí)用設(shè)計(jì)理念，開創(chuàng)了美國運(yùn)動休閑時(shí)尚風(fēng)；受美軍占領(lǐng)影響，日本服裝在戰(zhàn)后衍生出“阿美咔嘰”風(fēng)格，同時(shí)山本耀司、川久保玲、三宅一生等一批設(shè)計(jì)師也是在此特殊環(huán)境下成長起來，他們把東方美學(xué)融于西方現(xiàn)代設(shè)計(jì)，在世界時(shí)裝舞臺上形成一股日本風(fēng)潮。

“歷史不會爬行，只會跳躍?！闭缑绹骷壹{西姆·尼古拉斯·塔勒布在所著《黑天鵝·如何應(yīng)對不可預(yù)知的未來》中寫道，社會生活的推進(jìn)，幾乎都是由極少發(fā)生但是影響重大的劇變或飛躍產(chǎn)生。

而21世紀(jì)以來，兩次重大的“黑天鵝”事件在為中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，也孕育出顛覆式的創(chuàng)新機(jī)會。

其一是2003年的“非典”時(shí)期，受疫情影響，人們減少外出，大量的商務(wù)活動和進(jìn)出口貿(mào)易被迫中斷，彼時(shí)還是初創(chuàng)企業(yè)的阿里巴巴捕捉到網(wǎng)絡(luò)零售的剛性需求，加速對大眾的互聯(lián)網(wǎng)普及，讓人們在宅家之余體驗(yàn)到線上購物帶來的前所未有的高效與便利，使得電子商務(wù)、在線支付、物流配送等行業(yè)借勢獲得躍遷式發(fā)展。

其二是2008年的全球金融危機(jī)時(shí)期，由于出口大幅下滑、經(jīng)濟(jì)增速放緩、就業(yè)壓力加大等影響，國家積極鼓勵擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)增長的拉動作用，而在四萬億投資的持續(xù)刺激下，高鐵、3G等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完善，由此更帶動移動互聯(lián)網(wǎng)迅速爆發(fā)，誕生了小米、餓了么、美團(tuán)等一批移動互聯(lián)網(wǎng)代表企業(yè)。

以史為鏡，我們不難發(fā)現(xiàn)危機(jī)給企業(yè)家們帶來的“機(jī)會”，恰是源于危險(xiǎn)環(huán)境所造就的“勢能”。由于這些企業(yè)果斷抓住了危機(jī)中的“勢”和關(guān)鍵質(zhì)變要素，才得以穿越危機(jī)逆風(fēng)前行。

新基建勢能

值得關(guān)注的是，近期國家密集部署推進(jìn)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（簡稱“新基建”），在20天內(nèi)的4次中央會議上都提及相關(guān)內(nèi)容，其中2次提及5G網(wǎng)絡(luò)，于3月4日召開的中央政治局常務(wù)委員會上更是首次提及數(shù)據(jù)中心。

其實(shí)，“新基建”并不是一個(gè)新概念，早在2018年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議上就明確提出5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等“新基建”的定位，隨后“加強(qiáng)新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”被列入2019年政府工作報(bào)告，到2020年初，首場國務(wù)院常務(wù)會議再提“新基建”。

據(jù)悉，目前已有20多個(gè)省市的政府工作報(bào)告提及“新基建”，包括“5G”“數(shù)據(jù)中心”等成為關(guān)鍵詞。而梳理已公布的北京、上海、江蘇等14個(gè)省市發(fā)布的2020年重點(diǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃清單，總投資額近40萬億元的計(jì)劃中有大部分投資流向“新基建”項(xiàng)目。

對此，恒大集團(tuán)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼恒大研究院院長任澤平分析認(rèn)為，集中發(fā)力“新基建”與當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢有關(guān)。新冠肺炎疫情的暴發(fā)導(dǎo)致深度的全球經(jīng)濟(jì)衰退和金融危機(jī)，雖然如今中國在抗擊疫情和恢復(fù)生產(chǎn)方面走在全球前面，諸如發(fā)電量、返城率等主要指標(biāo)都在快速恢復(fù)，但從已公布的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來看，今年1—2月份全國規(guī)模以上工業(yè)增加值同比減少13.5%、城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比減少24.5%、社會消費(fèi)品零售總額同比減少20.5%，很明顯新冠肺炎疫情對中國經(jīng)濟(jì)的影響已經(jīng)遠(yuǎn)超2008年金融危機(jī)時(shí)期。

與此同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國很難獨(dú)善其身，疫情對世界經(jīng)濟(jì)的沖擊將會通過貿(mào)易、外需、出口、產(chǎn)業(yè)鏈、資本流動、匯率等方方面面?zhèn)鲗?dǎo)到中國?！爱?dāng)出口訂單被大量取消，外需快速下降、收縮，要求企業(yè)快速地復(fù)工復(fù)產(chǎn)，只會增加企業(yè)的困難。”

任澤平表示，在此情況下，無論是長期實(shí)現(xiàn)中國高質(zhì)量發(fā)展，還是短期應(yīng)對疫情和經(jīng)濟(jì)下行，“新基建”都是一個(gè)比較有效的“抓手”，它區(qū)別于傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，具有鮮明的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化的特征，更容易精準(zhǔn)聚焦推進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)的培育，在短期內(nèi)有利于擴(kuò)大有效需求，穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)，從長期看有利于增加有效供給，釋放中國經(jīng)濟(jì)增長潛力，推動改革創(chuàng)新，為中國搶占全球新一代信息技術(shù)制高點(diǎn)奠定基礎(chǔ)。

搶占“賽道”

如今，“新基建”賽道開啟，對服裝行業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

從“新基建”的核心要素與內(nèi)容來看，5G將是“新基建”建設(shè)的主戰(zhàn)場，5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展更被寄予厚望。

據(jù)中國信通院預(yù)測，到2025年，5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資累計(jì)將達(dá)到1.2萬億元。同時(shí)，“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”將推動工業(yè)企業(yè)開展內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化、信息化改造。

據(jù)估計(jì)，僅網(wǎng)絡(luò)化改造在未來5年的投資規(guī)模就有望達(dá)到5 000億元。此外，5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還將帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及各行業(yè)應(yīng)用投資，預(yù)計(jì)到2025年將累計(jì)帶動超過3.5萬億元投資。

>>數(shù)字經(jīng)濟(jì)將成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的一個(gè)重要引擎，各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐將大大加快。

記者注意到，3月11日，中國聯(lián)通與雅戈?duì)柟竞献鲗?shí)施的“5G+制衣智能制造示范平臺”項(xiàng)目正式啟動。作為寧波打造的第一家5G智能制衣工廠，它將以寧波為中心，連接雅戈?duì)柖鄠€(gè)生產(chǎn)基地的制衣智能制造生產(chǎn)管理平臺，通過5G、大數(shù)據(jù)、邊緣計(jì)算、云網(wǎng)協(xié)同、人工智能等信息技術(shù)應(yīng)用有效降低服裝制造車間有線組網(wǎng)成本，提升生產(chǎn)線柔性制造能力，提升中心化管理水平，提高生產(chǎn)效率。

與此同時(shí)，它還將通過構(gòu)建基于多廠區(qū)協(xié)同的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造雅戈?duì)栕灾骺煽氐娜B接管理平臺，為雅戈?duì)柗b制造提供高效可管理的平臺，優(yōu)化生產(chǎn)管理水平。

從過往經(jīng)驗(yàn)來看，疫情結(jié)束恰恰是更大技術(shù)變革和認(rèn)知革命的開始，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)將得到更廣泛應(yīng)用，倒逼產(chǎn)業(yè)提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率與優(yōu)化結(jié)構(gòu)。相對傳統(tǒng)基建是推動經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)，“新基建”則將推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)向行業(yè)縱深發(fā)展，加快行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程，助推形成新的生產(chǎn)體系、產(chǎn)品服務(wù)和商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的飛躍。

事實(shí)上，透過此次疫情可以看到，在醫(yī)用物資生產(chǎn)調(diào)運(yùn)、疫情篩查防控、遠(yuǎn)程線上醫(yī)療，在線協(xié)同辦公、在線教育課堂、網(wǎng)購生活物資、有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)揮了很大的保障作用，隨著國內(nèi)疫情防控形勢持續(xù)向好，這些培養(yǎng)出來的用戶在線習(xí)慣卻會長期保留下來，其需求的升級轉(zhuǎn)變將帶動對“新基建”的訴求也愈加強(qiáng)烈。

諸如數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同智能制造、個(gè)性化規(guī)模定制、服務(wù)化轉(zhuǎn)型、開發(fā)優(yōu)質(zhì)應(yīng)用場景等，都需要專業(yè)化的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施做支撐，但現(xiàn)有數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的覆蓋、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的深度等卻還有很多提升空間，迫切需要通過“新基建”來進(jìn)一步釋放生產(chǎn)力帶動增長。

疫情“大考”之下，比拼的就是企業(yè)的應(yīng)對力、學(xué)習(xí)力和變革力，沒有企業(yè)愿意向這場意外妥協(xié)，誰的反應(yīng)夠快，誰就能在新形勢下占領(lǐng)一席之地。而我們既要正視疫情的影響與風(fēng)險(xiǎn)，更要把握機(jī)遇，中國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面和內(nèi)在向上的趨勢并沒有改變，抓住未來國際競爭的數(shù)字經(jīng)濟(jì)“抓手”，積極布局打通“網(wǎng)路”，相信能培育出發(fā)展新動能，為打造世界經(jīng)濟(jì)的“中國時(shí)間”蓄能。