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        內(nèi)外并進(jìn),把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型“最后10年”

        2020-04-13 08:44:39邵宏華
        進(jìn)出口經(jīng)理人 2020年12期
        關(guān)鍵詞:智能化轉(zhuǎn)型時代

        邵宏華中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)學(xué)會副會長、貿(mào)易數(shù)字化專委會主任、環(huán)球慧思董事長

        貿(mào)易數(shù)字化除了貿(mào)易的全流程數(shù)字化,還涉及外貿(mào)企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)只有內(nèi)外同步進(jìn)行轉(zhuǎn)型,才可能進(jìn)化成數(shù)字時代的“新物種”,才能夠在數(shù)字時代具有強(qiáng)大的競爭力。

        對外轉(zhuǎn)型方面,第一,供應(yīng)鏈從原材料采購開始就要進(jìn)行數(shù)字化改造。第二,研發(fā)設(shè)計(jì)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。消費(fèi)者在線消費(fèi)之后會沉淀大量數(shù)據(jù),根據(jù)這些數(shù)據(jù)可以計(jì)算出研發(fā)什么產(chǎn)品會適銷對路,甚至能賣多少都能知道。第三,生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)有很多小批量、多品種的訂單,企業(yè)的生產(chǎn)線必須能支持這種個性化訂單,所以生產(chǎn)流程要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。第四,營銷品牌也要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以前是“守株待兔”式的泛泛營銷,現(xiàn)在變成主動出擊、基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營銷,企業(yè)需要考慮如何建立在線品牌。第五,現(xiàn)在很多售后服務(wù)也要通過數(shù)字化的方式提供,特別是跨境貿(mào)易服務(wù)、物流服務(wù)等,都要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

        對內(nèi)轉(zhuǎn)型方面,企業(yè)內(nèi)部如果不進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,很難支撐外部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,即企業(yè)需要進(jìn)行全價(jià)值鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。第一,具備數(shù)字化的思維模式。數(shù)字時代的思維跟工業(yè)時代的思維是有本質(zhì)區(qū)別的,企業(yè)要具備去中心化、利他、賦能、鏈接、開放、共生共贏、激發(fā)激活的思維。第二,優(yōu)化組織架構(gòu),將原來“金字塔”管控型的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變成“大中臺、小前端”的模式,把企業(yè)做成敏捷組織,以快速適應(yīng)復(fù)雜多變的數(shù)字時代環(huán)境。第三,運(yùn)營要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。讓員工和管理在線化,待員工行為數(shù)據(jù)沉淀下來之后可以進(jìn)行精細(xì)化管理,使所有運(yùn)營內(nèi)容透明化、陽光化。第四,構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化時代的文化體系,形成賦能、協(xié)同、開放、利他、共享共贏的文化價(jià)值認(rèn)同感。第五,數(shù)字時代要求人才既懂外貿(mào)又懂外語、既懂網(wǎng)絡(luò)又懂?dāng)?shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析,人才結(jié)構(gòu)偏向復(fù)合型和精英型。

        數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行,不是讓企業(yè)去換一個行業(yè)。在數(shù)字時代,企業(yè)原來做什么產(chǎn)品還做什么產(chǎn)品,原來從事什么行業(yè)依舊不離開那個行業(yè),只是用數(shù)字化的方式重新做一遍。數(shù)字化包括在線化、數(shù)據(jù)化和智能化三個階段,企業(yè)可用這“三個化”將傳統(tǒng)生意重做一遍,原來線下的移到線上做,原來沒有數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)為通過數(shù)據(jù)驅(qū)動,原來不是智能化的用智能化的方式推進(jìn)。其實(shí),越是當(dāng)前數(shù)字化水平低的行業(yè),數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果會越好,提升的空間也越大。

        數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手工程”,要自上而下去推動。如果企業(yè)“一把手”沒有這種意識,很難推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以選擇小步快跑、升級迭代的方式,無論如何,一定要轉(zhuǎn)型,不轉(zhuǎn)肯定不行。有一句話說,未來10年唯一可以確定的就是數(shù)字化。未來10年也是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最后10年。10年之后,如果企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)型成功,就有可能成為“數(shù)字脫貧”的對象。

        (本文節(jié)選部分演講內(nèi)容)

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