張瑜

青年干部作為青年群體的先進(jìn)代表和中堅(jiān)力量，是國家的未來、民族的希望，肩負(fù)著繼承和發(fā)展黨和國家事業(yè)的歷史使命。企業(yè)基層黨組織要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年干部工作的重要性，必須采取有力措施，加大青年干部的培養(yǎng)力度。

把好選拔關(guān)，堅(jiān)持選準(zhǔn)配優(yōu)。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把那些政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬的青年干部選出來、用起來。要拓寬選人視野，解決好“從哪里選人”的問題。緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真分析不同系統(tǒng)和不同崗位的功能定位，崗位特點(diǎn)，通過對各層級進(jìn)行嚴(yán)格篩選，對每個空缺崗位提出2至3名意向性人選，通過綜合考評，把專業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)好的優(yōu)秀者選拔到青年干部崗位。堅(jiān)持以事?lián)袢?，解決好“怎么用人”的問題。充分聽取各方面意見，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，堅(jiān)持對標(biāo)班子需要和干部專業(yè)特點(diǎn)精準(zhǔn)選配，把合適的干部選拔到合適的崗位。

把好教育關(guān)，全面提升素質(zhì)。影響青年干部成長的因素很多。組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同志們的幫助、自身的努力，合適的機(jī)遇，是青年干部成長的共性因素。但最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵、最根本、最恒久的因素是學(xué)習(xí)，所以必須重視青年干部的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，盡快提升他們的素質(zhì)。一是提升政治能力，讓政治素質(zhì)強(qiáng)起來。思想決定行為，有正確的思想才有正確的行為，加強(qiáng)青年干部理想信念教育和思想道德建設(shè)，把理想信念教育作為培養(yǎng)選拔青年干部工作的一項(xiàng)根本任務(wù)抓好抓實(shí)，不斷提升青年干部的“革命化”水平。堅(jiān)持不懈突出政治素質(zhì)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化青年干部的政治覺悟和政治能力。二是夯實(shí)專業(yè)能力，讓工作本領(lǐng)強(qiáng)起來。青年干部的知識儲備和積淀相對較少，只有在學(xué)習(xí)上努力付出，才能提升自己的能力，適應(yīng)工作崗位。企業(yè)各級黨組織要通過開展專業(yè)能力培訓(xùn)，制定科學(xué)合理的成長計(jì)劃，不斷提高青年干部適應(yīng)新時代、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的能力，在提升青年干部專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力的同時，也讓他們見微知著的觀察力、整合各種信息的獨(dú)立思考能力、透過現(xiàn)象看本質(zhì)的科學(xué)認(rèn)知能力得到逐步增強(qiáng)。

把好管理關(guān)，抓常抓細(xì)抓長。加強(qiáng)全方位管理，進(jìn)一步完善日?？己?，注重考察青年干部在本職工作、急難險重任務(wù)、 關(guān)鍵時刻是否沖鋒在前、履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、敢于斗爭。通過平時考核、年底考核、任期考核，對青年干部表現(xiàn)做出準(zhǔn)確評估。推進(jìn)全覆蓋監(jiān)督，通過開展經(jīng)常性談心談話、工作調(diào)研等多種形式收集意見建議，做好青年干部定期述職述廉、民主測評工作。對苗頭性傾向性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。加強(qiáng)全過程約束，對青年干部約束要延伸到8小時之外，拓展到其親屬和身邊工作人員，堅(jiān)持抓早抓小，防微杜漸，做到隨管理約束成長，管理約束伴隨一生。通過全過程的約束，讓青年干部始終感到頭上有利劍、心中有戒尺、耳邊有警鐘，推動青年干部奮發(fā)干事創(chuàng)業(yè)。

把好激勵關(guān)，引導(dǎo)擔(dān)當(dāng)作為。青年干部敢于擔(dān)當(dāng)作為，既是自我修養(yǎng)，也是政治品格。因此在青年干部的使用上要知人善任，用其所長。要深入困難矛盾問題多的地方，把那些勇于直面問題、破解難題，在關(guān)鍵時刻具有良好表現(xiàn)的青年干部優(yōu)選到重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程中去鍛煉和成長。盡量給他們壓擔(dān)子、搭梯子，讓他們在“急、難、險、重”中鍛煉成長，緊要關(guān)頭能跟得上。堅(jiān)持培用結(jié)合、邊培邊用、以用促培，注重把有潛力的優(yōu)秀青年干部放到關(guān)鍵崗位、重要崗位磨煉，讓他們在一線崗位中接受鍛煉、在承擔(dān)重壓中盡快成長。深入基層掌握青年干部使用情況，加大組織調(diào)劑力度，注重把長期扎根生產(chǎn)一線、在艱苦環(huán)境、關(guān)鍵崗位上吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為的優(yōu)秀青年干部用起來。愛護(hù)人才，用真情關(guān)愛青年干部。堅(jiān)持以感情關(guān)懷、精神鼓勵、待遇激勵等多種方式，讓優(yōu)秀青年干部在工作上更有底氣、更加舒心、更好作為。同時通過加大宣傳表彰力度，把選樹表彰青年干部典型作為干部隊(duì)伍建設(shè)重要工程抓牢抓實(shí)，增強(qiáng)他們的職業(yè)認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感，進(jìn)一步激發(fā)青年干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，讓他們在正向激勵關(guān)懷中迅速成長。