關(guān)曉雪

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議上指出：“中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，必須把統(tǒng)一思想、凝聚力量作為宣傳思想工作的中心環(huán)節(jié)”。大慶油田物資公司機(jī)電設(shè)備分公司黨支部（以下簡(jiǎn)稱“分公司黨支部”）一直把思想政治工作擺在首位，針對(duì)新形勢(shì)下員工思想的新動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新了以“目標(biāo)教育鼓干勁、形勢(shì)教育轉(zhuǎn)觀念、傳統(tǒng)教育強(qiáng)作風(fēng)”為主要內(nèi)容的思想政治工作方法，并在實(shí)踐運(yùn)用中收到了良好的效果。

“三項(xiàng)教育”接地氣

目標(biāo)教育鼓干勁，解決士氣問(wèn)題。面對(duì)上級(jí)公司提出的“打好勘探開(kāi)發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)”任務(wù)，分公司黨支部通過(guò)職工代表大會(huì)、生產(chǎn)安全例會(huì)、班組會(huì)等各種形式，向員工宣講公司戰(zhàn)略目標(biāo)，灌輸“物資采購(gòu)供應(yīng)能不能保得上、能不能保得及時(shí)、能不能保得好，直接決定了油田產(chǎn)能建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，直接決定了油田上產(chǎn)措施能否奏效以及能否盡快奏效”的理念，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。在公司“打造六個(gè)物資、服務(wù)百年油田”的戰(zhàn)略指引下，分公司黨支部找準(zhǔn)定位，明確任務(wù)，通過(guò)大力宣傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略，動(dòng)員和帶領(lǐng)干部員工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致、銳意進(jìn)取，聚焦高質(zhì)量發(fā)展；通過(guò)引導(dǎo)員工以“服務(wù)對(duì)象沒(méi)有不滿意，只有更滿意”為宗旨，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，順暢流程、高效協(xié)同，有力促進(jìn)分公司各類業(yè)務(wù)均衡可持續(xù)發(fā)展。

形勢(shì)教育轉(zhuǎn)觀念，解決思想問(wèn)題。從國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本要求。從公司物資業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)看，集中采購(gòu)對(duì)于降低成本、規(guī)范管理發(fā)揮著重要作用，堅(jiān)持推進(jìn)集中采購(gòu)已經(jīng)成為了企業(yè)上下的共識(shí)。從公司服務(wù)保障系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展來(lái)看，《大慶油田振興發(fā)展綱要》明確了服務(wù)保障業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)發(fā)展的思路，這既是對(duì)服務(wù)保障系統(tǒng)提出的新要求，也為服務(wù)保障系統(tǒng)今后發(fā)展指明了新方向。面對(duì)油田物資管理體制實(shí)施管辦分離、采招分離的新形勢(shì)、新變化，分公司黨支部引導(dǎo)干部員工在發(fā)展中準(zhǔn)確把握當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，要求干部員工進(jìn)一步發(fā)揮高質(zhì)量集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，在全面提高采購(gòu)質(zhì)量、效率和效益上下功夫，履行好服務(wù)保障職能，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿旗幟。

傳統(tǒng)教育強(qiáng)作風(fēng)，解決行動(dòng)問(wèn)題。分公司黨支部注重加強(qiáng)政治理論教育，引導(dǎo)干部員工樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦。注重深入開(kāi)展大慶精神大慶傳統(tǒng)再學(xué)習(xí)再教育再實(shí)踐活動(dòng)，重溫會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)鐵人精神，喚醒嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，努力培養(yǎng)和建設(shè)一支既保持傳統(tǒng)底色又富有時(shí)代精神的干部員工隊(duì)伍。要求全體干部員工結(jié)合分公司實(shí)際，落實(shí)好上級(jí)黨委的各項(xiàng)要求和部署，以更加過(guò)硬的作風(fēng)創(chuàng)造性地開(kāi)展好各項(xiàng)工作，保障分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

“兩個(gè)意識(shí)”大提高

開(kāi)展“三項(xiàng)教育”活動(dòng)以來(lái)，干部員工圍繞打造陽(yáng)光物資、效益物資、活力物資、親情物資、平安物資、廉潔物資、“六個(gè)物資”目標(biāo)，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，突出創(chuàng)效化經(jīng)營(yíng)，效益意識(shí)、服務(wù)意識(shí)有了明顯提高。

在提高效益意識(shí)方面，主要表現(xiàn)在：一是打造陽(yáng)光物資，積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、基建維修、廢舊物資銷售、房屋租賃等各項(xiàng)業(yè)務(wù)上，做到依法合規(guī)、陽(yáng)光運(yùn)行。二是打造效益物資，推動(dòng)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、實(shí)業(yè)、再生、租賃等各業(yè)務(wù)板塊高質(zhì)量地開(kāi)源節(jié)流、降本增效。三是打造活力物資，在完善制度流程、提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、強(qiáng)化信息支撐等方面不斷突破。

在提高服務(wù)意識(shí)方面，主要表現(xiàn)在：一是打造親情物資，樹(shù)立把客戶當(dāng)親人的理念，推進(jìn)親情服務(wù)，不斷優(yōu)化工作流程、提升專業(yè)水準(zhǔn)、提高反應(yīng)速度，讓用戶和供應(yīng)商在高質(zhì)量的服務(wù)中感受到溫馨、尊重和親情，以此實(shí)現(xiàn)物資公司與用戶、供應(yīng)商的共同發(fā)展和合作共贏。二是打造平安物資，進(jìn)一步壓實(shí)安全環(huán)保穩(wěn)定責(zé)任，加強(qiáng)隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、問(wèn)題治理力度，推動(dòng)平安物資建設(shè)全員參與、平安物資成果全員共享，形成人人都是安全員、崗崗都是安全崗的良好局面。三是打造廉潔物資，正確處理“親”和“清”之間的關(guān)系，與供應(yīng)商、承包商、服務(wù)商保持正常業(yè)務(wù)交往；做到日常監(jiān)督與開(kāi)展合規(guī)監(jiān)察、審計(jì)、巡察、內(nèi)控專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合，特別是對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部門(mén)、重要崗位加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。