王麗麗

“做事決策果斷，雷厲風(fēng)行；說(shuō)話干脆利落，思路清晰；風(fēng)格敢想敢做，勇于擔(dān)當(dāng)；走路疾步如風(fēng)，鏗鏘有力……”一提到湖北漢川發(fā)電有限公司副總經(jīng)理張勝，職工腦海里就會(huì)浮現(xiàn)這個(gè)與眾不同的形象。

面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，張勝挺身而出，堅(jiān)守在一線，再一次展現(xiàn)了他敏銳的超前思維和成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。在他帶領(lǐng)下，公司300多名職工抗疫保電在一線，全力保證武漢、孝感的穩(wěn)定供電。

聞?dòng)嵍鴦?dòng)，超前謀劃保供電

漢川發(fā)電公司建于1989年，位于湖北省漢川市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，裝機(jī)容量332萬(wàn)千瓦，擁有4臺(tái)33萬(wàn)千瓦機(jī)組和2臺(tái)100萬(wàn)千瓦機(jī)組，是湖北省裝機(jī)規(guī)模第二的火力發(fā)電廠，主要為武漢市和孝感市供電。

如何阻擊病毒入侵廠區(qū)，保障機(jī)組安全穩(wěn)定發(fā)電，這是張勝腦海里不斷思考的問(wèn)題。

1月23日凌晨，當(dāng)張勝得知武漢市決定暫停公共交通的消息后，心里非常焦急和擔(dān)憂。公司是湖北重要的電源支撐點(diǎn)，是疫情期間保電的關(guān)鍵。公司地理位置特殊，多數(shù)員工住在武漢市內(nèi)，而廠區(qū)卻在漢川市，一旦交通管制，必然導(dǎo)致職工上班通行不暢……特殊時(shí)期必須制定應(yīng)對(duì)方案！事不宜遲，張勝連忙用視頻連線公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，把自己的擔(dān)憂和想法告訴大家，并在線商討應(yīng)對(duì)措施。經(jīng)過(guò)1個(gè)多小時(shí)商量，他們制定了駐廠值守的緊急預(yù)案，并決定立即實(shí)施。就這樣，在武漢市交通管制之前，公司僅用短短6個(gè)小時(shí)就組織了307名生產(chǎn)骨干和一線職工離家駐廠，并妥善安置了食宿事宜，為生產(chǎn)保電、助力抗疫提供了有力保障。

以廠為家，堅(jiān)守崗位保發(fā)電

大年初一，張勝告別家人奔赴工廠，小小的辦公室就成了他的家?！叭绾伪ＷC駐廠職工的身心健康，現(xiàn)場(chǎng)人員之間怎么隔離，出現(xiàn)發(fā)熱癥狀職工怎么處理……”這一系列問(wèn)題和擔(dān)憂一個(gè)接一個(gè)在他腦海里呈現(xiàn)。他每天都要為解決這些問(wèn)題想方法謀對(duì)策，直到很晚才能入睡。幾天下來(lái)，他的白頭發(fā)似乎又平添了不少。

為了保證職工的安全，避免人員聚集，張勝提出非常時(shí)期必須實(shí)施非常管理。他下令調(diào)整運(yùn)行倒班模式，各專業(yè)預(yù)留一個(gè)人員作為應(yīng)急備員，減少倒班班次和上班人次，確保崗位人員充足。對(duì)其中260余名運(yùn)行、檢修生產(chǎn)骨干，采取就近租用酒店安置住宿的辦法，通勤車從廠區(qū)到酒店點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接送，實(shí)施一體化管理；對(duì)員工實(shí)施住宿分離、就餐分離，盒飯由公司食堂統(tǒng)一配送分餐；規(guī)定所有人員在公共區(qū)域必須戴口罩，進(jìn)入酒店必須測(cè)體溫；后勤保障服務(wù)人員分散在值班室、辦公室居住。他提出的措施有效杜絕了病毒在廠區(qū)傳播擴(kuò)散。

心系職工，密織健康防護(hù)網(wǎng)

張勝加強(qiáng)日常巡視。他對(duì)食堂班長(zhǎng)任德捷一遍又一遍囑咐：“每個(gè)人之間的距離要保持1.5米；口罩、帽子、手套、面部防護(hù)等一定要做到位，萬(wàn)一職工發(fā)生確診病例，所有接觸者都將被隔離，所以我們要堅(jiān)決防止這樣的情況發(fā)生?！?/p>

公司施行嚴(yán)格的測(cè)溫管理制度，職工進(jìn)廠門口要測(cè)溫，到崗位要測(cè)溫，并記錄在案，在廠區(qū)形成一個(gè)全方位的職工健康檢測(cè)環(huán)境。

他巡視時(shí)專門“找茬”，哪些職工沒(méi)有做好防護(hù)的，哪些防護(hù)措施還需要完善的，他都一一記下，該馬上改的就提出當(dāng)面改，需要后續(xù)解決的就組織人員研究解決。巡視一天下來(lái)，徒步竟高達(dá)幾萬(wàn)步。

為了穩(wěn)定職工思想，他要求各部門：“駐廠職工離開家人，一個(gè)人住在這里，天天重復(fù)著‘兩點(diǎn)一線的工作生活，一定會(huì)很‘悶，各部門一定要做好心理疏導(dǎo)，為他們做好后勤保障服務(wù)。原計(jì)劃半個(gè)月進(jìn)行輪換，由于漢川市交通管制，駐守時(shí)間又將延長(zhǎng)，我們一定要做好思想動(dòng)員工作?！?/p>

作為駐廠值守的公司領(lǐng)導(dǎo)，張勝深知職工的生命安全和身體健康是第一位的，抗疫為先，保電為本，必須兩不誤、兩促進(jìn)。他密切關(guān)注衛(wèi)健委發(fā)布的疫情防護(hù)措施，結(jié)合駐廠值守實(shí)際情況及時(shí)修訂完善防疫措施，先后組織制定了公司疫情防控八大禁令、駐廠值守防控措施、職工入住酒店期間的管理要求、疫情防控時(shí)期門禁管理細(xì)則、駐廠值守期間發(fā)熱病例隔離觀察措施等多項(xiàng)應(yīng)急制度，嚴(yán)控人員聚集，嚴(yán)防交叉感染。根據(jù)疫情發(fā)展情況，他又及時(shí)升級(jí)廠內(nèi)防疫措施，將疫情防控工作納入生產(chǎn)反違章體系，實(shí)施同步管理、同步考核，有效保證了駐廠值守職工的身體健康。在得知病毒會(huì)通過(guò)接觸傳染這一情況后，張勝立即要求各部門加強(qiáng)對(duì)集控室等公共區(qū)域及公用設(shè)備的消殺工作；因地制宜使用DIY酒精噴壺殺毒，為職工發(fā)放一次性手套，利于操作電腦鍵盤、鼠標(biāo)、接聽電話，最大限度地預(yù)防接觸感染。此舉得到了央視等媒體的贊賞。

他還加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，利用微信隨時(shí)與職工保持聊天溝通，了解職工需求，最大限度地滿足職工需要。他設(shè)身處地為職工著想，為職工提供維C泡騰片、代購(gòu)生活用品等，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)愛，起到了暖人心、聚人心、強(qiáng)信心的良好效果。

沖鋒一線，扎根現(xiàn)場(chǎng)樹楷模

張勝扎根在現(xiàn)場(chǎng)，壓根就沒(méi)考慮自己的休息。在公司運(yùn)行、檢修、煤場(chǎng)的每一個(gè)班組，都會(huì)看到張勝忙碌奔波的身影。

公司安監(jiān)部專責(zé)人徐俊華說(shuō)：“張總真是忙呀，一會(huì)兒在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)工作、慰問(wèn)職工，一會(huì)兒又在打電話協(xié)調(diào)溝通、安排部署，一會(huì)兒又在開視頻會(huì)議匯報(bào)工作，估計(jì)連吃飯喝水的時(shí)間都擠不出來(lái)吧，看著真心疼，感覺(jué)都累瘦了。”

張勝的愛人陳曉娟是公司的職工，知道他很忙，為了不打擾他的工作，很少主動(dòng)給他打電話，只是偶爾在微信上發(fā)條消息互致問(wèn)候。

他愛自己的小家，但更愛企業(yè)這個(gè)大家?！霸谶@樣特殊保電時(shí)期，必須犧牲小我，考慮大局，保障發(fā)電供應(yīng)?！彼诮邮苎胍曈浾卟稍L時(shí)如是說(shuō)。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，運(yùn)行檢修兩手抓

“運(yùn)行工作要穩(wěn)定，檢修工作也不能落后，我們不僅要保證日常的消缺工作，更要為后面復(fù)工復(fù)產(chǎn)高峰用電做準(zhǔn)備，確保備用機(jī)組隨時(shí)開得起、頂?shù)蒙??！鄙钪\遠(yuǎn)慮的張勝對(duì)檢修班組人員這樣說(shuō)。

針對(duì)春節(jié)期間電網(wǎng)系統(tǒng)負(fù)荷小、機(jī)組調(diào)峰力度大的情況，他指導(dǎo)相關(guān)部門制定保障措施和應(yīng)急預(yù)案，保障了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，為克服人員少等困難，在3臺(tái)機(jī)組備用期間，他安排組織生產(chǎn)骨干加班加點(diǎn)，有序開展檢修，順利完成了3臺(tái)備用機(jī)組的消缺工作，為后期機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行打牢了基礎(chǔ)。漢川發(fā)電公司1月份日均為湖北供電0.47億千瓦時(shí)，2月份日均供電0.28億千瓦時(shí)，為湖北抗疫戰(zhàn)疫做出了積極貢獻(xiàn)。 （責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）