蔣健

【摘要】財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)濟(jì)學(xué)最具活力的一門學(xué)科并在企業(yè)的發(fā)展中起著無可替代的作用。然而近些年來，企業(yè)間競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和拓展迫在眉睫。所以為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)社會發(fā)展的需要。本文從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，會計(jì)學(xué)，以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等角度，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析和探討。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 ?微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) ?會計(jì)學(xué) ? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題以及相關(guān)對策

（1）過分追求過高利潤。我們知道利潤最大化是財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)，但是過分追求過高利潤就會適得其反，如企業(yè)增發(fā)股票以擴(kuò)大資本規(guī)模，一開始有流通在外普通股100萬股，利潤額為200萬元，則每股收益2元，若企業(yè)此時(shí)增發(fā)100萬股，并將其用于投資，可增加利潤100萬元，這樣利潤總額為300萬元，但每股收益卻降到1.5元。這樣不就損失了股東利益嗎！以及公司在追求利潤最大化時(shí)沒有考慮利潤獲取時(shí)間，試想一下，今年獲利200萬和明年獲利200萬，哪個(gè)是公司所期望的？所以公司一定要考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，不然的話企業(yè)就難以在競爭如此大的社會中立足。

（2）企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，沒有足夠的現(xiàn)金流。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是資金管理，資金管理的目的就是在保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需的現(xiàn)金的同時(shí)，盡可能節(jié)約現(xiàn)金，將閑置的現(xiàn)金用于投資，以獲取更多收益。企業(yè)可以通過收購穩(wěn)定回報(bào)業(yè)務(wù)，也能將盈利波動幅度降低，從而達(dá)到平滑盈利的效果。除此以外，穩(wěn)定回報(bào)項(xiàng)目還有其好的一面，例如：它能夠提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，有助于企業(yè)其他業(yè)務(wù)的發(fā)展;現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，現(xiàn)在大部分的企業(yè)手中沒有足夠的現(xiàn)金流，一遇問題，一夜倒閉，那么我們要想掌控現(xiàn)金流，企業(yè)就必須有不同回報(bào)期的業(yè)務(wù)，比如企業(yè)可以有一些回報(bào)期長的業(yè)務(wù)和一些回報(bào)期短的業(yè)務(wù)相結(jié)合，以確保企業(yè)每段時(shí)間都有足夠的資金回流。

二、基于多學(xué)科視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新

（一）從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的視角下對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，企業(yè)應(yīng)充分利用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。當(dāng)企業(yè)在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的價(jià)值將愈發(fā)凸顯。財(cái)務(wù)管理面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代信息化的發(fā)展讓財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)，業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部分高度專業(yè)化，進(jìn)一步演變?yōu)閿?shù)據(jù)處理部門，隨著企業(yè)用更多的資金投入建設(shè)信息系統(tǒng)，最終導(dǎo)致基層財(cái)務(wù)人員大幅減少，而具備全局視角，組織和策劃能力，學(xué)習(xí)和推廣能力，專業(yè)判斷和綜合決策能力的財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)并且當(dāng)企業(yè)在向數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)共享也應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享是指將企業(yè)發(fā)散在各個(gè)區(qū)域運(yùn)營單位中易于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)劃化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程在造與標(biāo)準(zhǔn)化，并集中到相對獨(dú)立的財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行處理，由此我們知道財(cái)務(wù)共享有著管理規(guī)劃化，強(qiáng)化集團(tuán)管控，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，節(jié)約成本等的重要作用，而這些正是公司所追求的目標(biāo)。

（二）從會計(jì)學(xué)的視角下對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析

隨著社會經(jīng)濟(jì)的市場化和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，會計(jì)也在不斷的發(fā)展，不斷的完善，并且具備了較完整的知識體系，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分?，F(xiàn)代的會計(jì)我們可以分為財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)。財(cái)務(wù)會計(jì)通常以會計(jì)原則作為指導(dǎo)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行反映和監(jiān)督，并向外部信息使用者提供企業(yè)的經(jīng)營成果，然后信息使用者通過計(jì)算提供財(cái)務(wù)報(bào)告，它的目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不謀而和，都是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，利用有限的經(jīng)濟(jì)資源獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理會計(jì)則不同于財(cái)務(wù)會計(jì)，它是對財(cái)務(wù)會計(jì)資料和其他相關(guān)資料進(jìn)行歸集，整理，計(jì)算和分析，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提供可靠數(shù)字資料的信息系統(tǒng)。因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要有機(jī)地結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)這個(gè)對外會計(jì)和管理會計(jì)這個(gè)對內(nèi)會計(jì)，不斷去創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)投資的收益，為企業(yè)在競爭中提高競爭力。

（三）從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角下對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析

在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中有幾個(gè)重要的遞減規(guī)律，一個(gè)是邊際效用遞減規(guī)律，它指的是隨著消費(fèi)數(shù)量的增加，總效用增加，但每次的效用增量遞減，那么企業(yè)要想使得資本實(shí)現(xiàn)好的增值，就要進(jìn)行多元化的發(fā)展，不能僅僅局限于一種商品。二是邊際報(bào)酬遞減規(guī)律，它是指在技術(shù)水平保持不變的條件下，當(dāng)把一種可變的生產(chǎn)要素連同其他一種或幾種不變的生產(chǎn)要素投入到生產(chǎn)過程中時(shí)，一種可變投入增加到一定程度之后，它所帶來的邊際產(chǎn)量是遞減的。也就是說，企業(yè)要對資本配置進(jìn)行可行化的分配，提高企業(yè)的收益，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也就是要圍繞著這些情況來進(jìn)行考慮。當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠通過對資源進(jìn)行好的配置來使得企業(yè)的資產(chǎn)有高收益的時(shí)候，那么這個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的目的也就達(dá)到了。

三、結(jié)束語

因此，在市場競爭日益激烈的條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要從多學(xué)科的角度去發(fā)展，去創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有的豐富的資源，積極構(gòu)建一個(gè)完善的創(chuàng)新的機(jī)制，只有這樣，才能滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，才能使企業(yè)能可持續(xù)發(fā)展，滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，讓企業(yè)日益壯大。

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