康欽燕

【摘要】 2016 年 6 月22 日，財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》進(jìn)一步明確“單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。 長(zhǎng)期以來(lái)，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門各行其責(zé)，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)了解不夠，參與意識(shí)不強(qiáng)，使得諸多問(wèn)題難以兼容。國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和“互聯(lián)網(wǎng) +”行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，要求會(huì)計(jì)工作必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，會(huì)計(jì)工作由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)代步入管理會(huì)計(jì)時(shí)代，而管理會(huì)計(jì)的核心即為業(yè)財(cái)融合。因此，財(cái)務(wù)人員必須充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的必要性，并身體力行。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合 ?管理會(huì)計(jì) ?財(cái)務(wù)人員

長(zhǎng)期以來(lái)，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門各行其責(zé)，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)了解不夠，參與意識(shí)不強(qiáng)，使得諸多問(wèn)題難以兼容。國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和“互聯(lián)網(wǎng) +”行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，要求會(huì)計(jì)工作必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，會(huì)計(jì)工作由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)代步入管理會(huì)計(jì)時(shí)代，而管理會(huì)計(jì)的核心即為業(yè)財(cái)融合。因此，財(cái)務(wù)人員必須充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的必要性，并身體力行。

一、關(guān)于業(yè)財(cái)融合與財(cái)會(huì)人員需求概述

企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中，客戶群體逐漸擴(kuò)大，客戶需求多樣化，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，企業(yè)面臨的各種問(wèn)題都使得企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系越來(lái)越密切，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展至一定階段的必經(jīng)過(guò)程。業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求更高，對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求逐漸從以核算型為主向以管理型為主分化，成為企業(yè)的管理者和風(fēng)險(xiǎn)控制者。財(cái)務(wù)人員需要更深入的了解業(yè)務(wù)，結(jié)合相關(guān)的稅收知識(shí)，能將各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)將其合理分解，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合，找到業(yè)務(wù)的增值點(diǎn)和非增值點(diǎn)，進(jìn)而找出內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)業(yè)財(cái)融合是必然，現(xiàn)行財(cái)務(wù)人員素質(zhì)完全不能滿足現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，業(yè)財(cái)融合管理型財(cái)務(wù)人員需求巨大。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀

業(yè)務(wù)是企業(yè)的核心，沒(méi)有業(yè)務(wù)，企業(yè)就沒(méi)有存在的價(jià)值。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門缺乏與業(yè)務(wù)部門的對(duì)接，更傾向于事后的數(shù)據(jù)處理。在信息化時(shí)代，更多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能及時(shí)共享，財(cái)務(wù)部門成了數(shù)據(jù)集成中心，應(yīng)反過(guò)來(lái)幫助業(yè)務(wù)得到更好的提升。從這一角度來(lái)看，財(cái)務(wù)人員必然要懂業(yè)務(wù)，深度融入業(yè)務(wù)，充分配合業(yè)務(wù)的需要，不能浪費(fèi)數(shù)據(jù)資源。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)人員是不創(chuàng)造價(jià)值的，而業(yè)財(cái)融合就是要基于價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)，與業(yè)務(wù)共同開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作向創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變。當(dāng)前各企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門形似獨(dú)立的王國(guó)，各自為政，聯(lián)系不緊密，進(jìn)而影響了彼此信息的交流與溝通，沒(méi)有對(duì)各類信息進(jìn)行有效的處理與應(yīng)用。另外大多數(shù)企業(yè)在管理方面雖然都用上了信息化系統(tǒng)，但各個(gè)系統(tǒng)相互獨(dú)立，各方面管理信息不能得到廣泛共享?，F(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合存在的主要問(wèn)題在于：財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門不能形成良好的溝通機(jī)制，部門之間的摩擦容易影響企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的執(zhí)行力弱。

三、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要意義

（一）融合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，創(chuàng)繞價(jià)值

業(yè)財(cái)融合可以形成“無(wú)處不在的財(cái)務(wù)”。業(yè)財(cái)融合方便信息傳達(dá)，將各種相關(guān)知識(shí)進(jìn)行融合匯總，節(jié)省財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)時(shí)間。財(cái)務(wù)部門能夠第一時(shí)間了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，并及時(shí)提供給業(yè)務(wù)部門相關(guān)的財(cái)務(wù)幫助，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平能力的提高，還能節(jié)約資源成本，將企業(yè)資源進(jìn)行更加科學(xué)合理的分配。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還能根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的調(diào)整措施，避免企業(yè)資金和資源的浪費(fèi)。此外，財(cái)務(wù)部門還能指明業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，讓業(yè)務(wù)部門能夠避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，提高業(yè)務(wù)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持

業(yè)財(cái)融合是位于企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的各項(xiàng)資源的合理配置，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有足夠的了解，在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合與分析時(shí)才能更加科學(xué)準(zhǔn)確，將企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行真實(shí)的反映，為企業(yè)高層管理人員在進(jìn)行決策時(shí)提供數(shù)據(jù)分析，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以達(dá)成。財(cái)務(wù)部門所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此將財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作進(jìn)行有機(jī)融合，讓財(cái)務(wù)人員能夠更加了解企業(yè)的業(yè)務(wù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)的具體情況，才能將充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)功能，財(cái)務(wù)部門形成事前計(jì)劃、事中控制、事后檢查、評(píng)價(jià)的工作閉環(huán)，為企業(yè)在戰(zhàn)略決策提供有力支持，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

四、在業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)人員應(yīng)必備的素質(zhì)

（一）溝通能力與多部門協(xié)作能力

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，財(cái)務(wù)核算工作將逐漸由先進(jìn)的信息技術(shù)自動(dòng)處理，非標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)工作才是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)的靈魂。財(cái)務(wù)人員從單純的核算型向管理型轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的契機(jī)就在于業(yè)財(cái)融合?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不再僅局限于“賬房先生”，更多的是要走出賬房，與業(yè)務(wù)深度接觸，做到比業(yè)務(wù)人員更清晰的了解業(yè)務(wù)，分解業(yè)務(wù)，解讀業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的合作使得財(cái)務(wù)人員需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，標(biāo)準(zhǔn)化的工作終會(huì)被智能化所替代，非標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)工作才是財(cái)務(wù)人員未來(lái)的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。

（二）財(cái)務(wù)分析能力

即使現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都有自己的企業(yè)管理系統(tǒng)，由于各系統(tǒng)相互獨(dú)立，財(cái)務(wù)人員未對(duì)數(shù)據(jù)源進(jìn)行深挖。財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)僅停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)之上，未將不同宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境下企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀結(jié)合進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)人員很多分析數(shù)據(jù)是從系統(tǒng)中引出，經(jīng) Excel處理成管理層所需的信息，由于工作量大，財(cái)務(wù)人員的精力都放在這些數(shù)據(jù)整理、收集、展現(xiàn)方面，很難得出高質(zhì)量的分析報(bào)告。其次，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員對(duì)建模、數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用很薄弱，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息處理效率低下，很難支持財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后的管理分析維度。

財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，避免企業(yè)資金或資源的過(guò)度閑置或者浪費(fèi)。財(cái)務(wù)人員的管理視野需強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解，由于現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員大多是原來(lái)核算型人員在財(cái)務(wù)共享后轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，習(xí)慣性專注于數(shù)據(jù)信息的收集、整理以及事后財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)人員很少能主動(dòng)參與到公司的業(yè)務(wù)管理，更難以給業(yè)務(wù)提出管理建議。因此財(cái)務(wù)人員分析能力是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)精細(xì)化管理的必備素質(zhì)，其可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)起到預(yù)警作用。

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