褚蔚

摘 要：出版社編輯分工模式實(shí)行多年后，很多出版單位出現(xiàn)策劃編輯和文字編輯不合作互動(dòng)的現(xiàn)象，甚至策劃和文字工作完全分離，導(dǎo)致圖書(shū)質(zhì)量下降。應(yīng)該看到，策劃組稿、審稿加工是密切相關(guān)的有機(jī)整體，是書(shū)稿質(zhì)量的保障體系，策劃編輯和文字編輯應(yīng)該分工而不分家，加強(qiáng)合作互動(dòng)。作為出版管理者，要協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，平衡兩者的責(zé)權(quán)利，在出版社內(nèi)構(gòu)建一種積極的、體現(xiàn)協(xié)作精神的工作體制。作為不同崗位的編輯個(gè)人，應(yīng)增強(qiáng)圖書(shū)編輯的主體意識(shí)，全面提升綜合能力，保證圖書(shū)質(zhì)量，力爭(zhēng)精品圖書(shū)。

關(guān)鍵詞：編輯分工 圖書(shū)質(zhì)量 策劃編輯 文字編輯

隨著圖書(shū)出版規(guī)模的不斷擴(kuò)張，每年都有大量的新書(shū)出版，但圖書(shū)市場(chǎng)參差不齊，盡管其中不乏優(yōu)秀和精良圖書(shū)，同時(shí)也出現(xiàn)了很多不合格的圖書(shū)產(chǎn)品，圖書(shū)質(zhì)量依然堪憂。

圖書(shū)質(zhì)量包括圖書(shū)的內(nèi)容質(zhì)量、編校質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量和印制質(zhì)量四項(xiàng)，通常情況下影響圖書(shū)質(zhì)量的主要是內(nèi)容質(zhì)量和編校質(zhì)量問(wèn)題，這也是長(zhǎng)期以來(lái)各級(jí)出版管理部門(mén)關(guān)注和治理的重點(diǎn)，每年開(kāi)展圖書(shū)質(zhì)量專項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的出版社和相關(guān)責(zé)任編輯進(jìn)行處罰。盡管制度完備、管理嚴(yán)格，但圖書(shū)質(zhì)量下滑的趨勢(shì)并未得到根本扭轉(zhuǎn)。圖書(shū)編校質(zhì)量降低成為普遍性問(wèn)題，制約著圖書(shū)出版行業(yè)的發(fā)展。

多年來(lái)，許多出版社在圖書(shū)生產(chǎn)中推行策劃編輯制，實(shí)行策劃編輯工作和文字編輯工作分工，適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出版業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，但是在部分出版社，特別是一些推行策劃編輯個(gè)人考核模式的出版社，采取將書(shū)稿策劃與文字加工截然分開(kāi)的方式，又沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)完好的配套政策，導(dǎo)致確保圖書(shū)內(nèi)容質(zhì)量和編校質(zhì)量的兩項(xiàng)工作脫節(jié)，這樣不利于出版工作保持長(zhǎng)期良性循環(huán)，也大大影響了圖書(shū)的整體質(zhì)量。

筆者試從策劃編輯工作和文字編輯分工中加強(qiáng)合作的角度，談?wù)勌嵘龍D書(shū)內(nèi)容質(zhì)量和編校質(zhì)量的思考。

一、策劃編輯和文字編輯分離導(dǎo)致書(shū)稿加工質(zhì)量下降的問(wèn)題分析

策劃編輯和文字編輯專業(yè)化分工使得編輯和出版工作效率提高，但同時(shí)也應(yīng)該看到，隨著這種模式的多年延續(xù)，策劃編輯和文字編輯“形”合作而“神”沒(méi)有形成合力，甚至策劃編輯工作和文字編輯工作完全分離，兩者在工作中產(chǎn)生矛盾，有時(shí)相互置書(shū)稿質(zhì)量于不顧，最終導(dǎo)致圖書(shū)質(zhì)量和出版社的社會(huì)效益下降。

（一）責(zé)利分離，書(shū)稿加工中不能形成合力

在一些出版社，策劃編輯的審稿環(huán)節(jié)形同虛設(shè)。策劃編輯只負(fù)責(zé)與作者聯(lián)絡(luò)交往和組織稿件，組來(lái)稿件后，或者因?yàn)榧庸r(shí)間急，或者因?yàn)槠渌?，一般做不到認(rèn)真通讀，往往只是大致翻閱一下，甚至壓根兒不審讀就直接交給文字編輯。一些本應(yīng)該退修或者退稿的書(shū)稿進(jìn)入了編輯加工的環(huán)節(jié)，浪費(fèi)了文字編輯的時(shí)間和精力，加工整理費(fèi)力再多，也難以成為佳作。

目前許多出版社采取圖書(shū)效益與策劃編輯的收益掛鉤的考核制度，而對(duì)于文字編輯采取的是計(jì)件工資制，與圖書(shū)的效益無(wú)關(guān)，僅僅與加工的字?jǐn)?shù)有關(guān)，以致文字編輯側(cè)重加工的數(shù)量，而不注重書(shū)稿加工的質(zhì)量。

圖書(shū)出版后，一些看重選題策劃的出版社將策劃編輯視作是責(zé)任編輯，一本圖書(shū)的內(nèi)容經(jīng)過(guò)加工提高后，文字編輯不留名，似乎與其無(wú)關(guān)。這在一定程度上削減了文字編輯在工作中的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

因此實(shí)際情況中，出版社的很多文字編輯在工作中容易產(chǎn)生倦怠感，加工書(shū)稿時(shí)只愿做一些相對(duì)簡(jiǎn)單的修改，不愿全心投入書(shū)稿，不愿為提升書(shū)稿質(zhì)量盡力。

由于職責(zé)不明，兩者之間不能真誠(chéng)合作，無(wú)法持續(xù)“1+1>2”的合作優(yōu)勢(shì)，甚至在工作中互相推諉，導(dǎo)致圖書(shū)的質(zhì)量無(wú)法滿足出版的要求。

（二）策劃編輯疏于審稿

一些策劃編輯平常忙于市場(chǎng)調(diào)研或公關(guān)，熱衷于與作者溝通、打交道，組織稿件，但他們時(shí)常忘記自己還是一個(gè)“策劃+編輯”的策劃編輯，在他們的觀念中，工作的重點(diǎn)就是做好選題策劃工作，而不是進(jìn)行編輯加工。出版過(guò)程中，他們過(guò)分依賴分工，書(shū)稿的內(nèi)容加工完全交由文字編輯，自己樂(lè)得做個(gè)袖手等待者。

重策劃而輕審讀，這是一種退步。策劃編輯首先要對(duì)稿件作出準(zhǔn)確全面的評(píng)價(jià)，如果策劃編輯不審稿，就不能夠發(fā)現(xiàn)書(shū)稿是否體現(xiàn)了策劃的初衷，內(nèi)容是否得當(dāng);策劃編輯不審稿，也不能把握書(shū)稿結(jié)構(gòu)的合理性，切斷了與文字編輯在加工過(guò)程的互動(dòng)與互補(bǔ)，無(wú)法就稿件加工中應(yīng)該注意的事項(xiàng)如強(qiáng)化主題、調(diào)整結(jié)構(gòu)、厘清層次等，同文字編輯進(jìn)行全面的溝通和交流，這樣很不利于文字編輯在加工中有效提升圖書(shū)的編校質(zhì)量。

（三）文字編輯忙于應(yīng)付

文字編輯整日埋頭于書(shū)稿中，他們中很多人內(nèi)心不平衡，認(rèn)為自己是為策劃編輯“作嫁衣裳”，不能真正從心底將編輯加工的書(shū)稿看作是凝聚自己心血的成果，而只是為了完成文字任務(wù)而敷衍了事。工作中遇到疑問(wèn)也懶得查、懶得推敲，只為確保稿件中沒(méi)有明顯的錯(cuò)別字，疏通一下病句，想著保證校對(duì)差錯(cuò)率在合格范圍內(nèi)就行。書(shū)稿加工的質(zhì)量可想而知。

同時(shí)出版社的文字編輯，應(yīng)是策劃編輯最有競(jìng)爭(zhēng)力的后備軍，如果文字編輯為完成書(shū)稿的編輯加工而忙于應(yīng)付，則不利于選題策劃新生力量的培養(yǎng)。

二、加強(qiáng)策劃編輯和文字編輯工作有效合作互動(dòng)的對(duì)策

作為出版管理者，要協(xié)調(diào)好策劃編輯和文字編輯之間的關(guān)系，平衡兩者的責(zé)權(quán)利，通過(guò)相對(duì)合理、公正的措施來(lái)調(diào)節(jié)，在出版社內(nèi)構(gòu)建一種積極的、體現(xiàn)協(xié)作精神的工作體制，發(fā)揮每一位編輯的主觀能動(dòng)性，從而充分調(diào)動(dòng)圖書(shū)出版所需要的集體智慧的力量，保證圖書(shū)生產(chǎn)流程的順暢，這樣也利于出版社編輯隊(duì)伍的建設(shè);作為編輯主體，應(yīng)該加強(qiáng)自身的文化使命和社會(huì)責(zé)任，在書(shū)稿中自覺(jué)投入精力，努力優(yōu)化和提升書(shū)稿內(nèi)容，盡力將精心組來(lái)的稿件做成精品圖書(shū)。

（一）改進(jìn)考核機(jī)制，完善管理模式

改進(jìn)編輯績(jī)效考核制度。出版社在成員績(jī)效考核的理念上也應(yīng)作調(diào)整。在績(jī)效考核中，可以把不同編輯崗位的績(jī)效考核合二為一，對(duì)策劃編輯考核發(fā)貨碼洋，對(duì)文字編輯考核中，可以將文字審校和工作量根據(jù)一定的比例折算成碼洋，以計(jì)入考核。這樣有利于平衡文字編輯與策劃編輯之間職責(zé)與利益的關(guān)系，增強(qiáng)兩者的融合[1]。文字編輯經(jīng)過(guò)認(rèn)真加工過(guò)的書(shū)稿，如果圖書(shū)獲獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該對(duì)策劃編輯與文字編輯共同頒發(fā)，當(dāng)然文字編輯同樣也應(yīng)該獲得一定的效益獎(jiǎng)。同時(shí)在圖書(shū)出版物署名方面，也可采用改良辦法，改變只認(rèn)策劃編輯是責(zé)任編輯的做法（也有的出版社是將加工編輯署名為責(zé)任編輯），可確立策劃編輯與文字編輯共同擔(dān)任圖書(shū)責(zé)任編輯的辦法[2]，從身份上將二者的職責(zé)統(tǒng)一起來(lái)。

加強(qiáng)策劃編輯審讀制。審稿和加工是兩個(gè)不同的環(huán)節(jié)，是圖書(shū)質(zhì)量保障機(jī)制的一個(gè)重要組成部分。策劃編輯審稿重宏觀，從總體上把握和評(píng)價(jià)稿件質(zhì)量，決定稿件取舍。而文字編輯加工的目標(biāo)是使書(shū)稿達(dá)到出版標(biāo)準(zhǔn)，提高稿件質(zhì)量。審稿是編輯加工的基礎(chǔ)和前提，編輯加工是審稿的延伸和補(bǔ)充，是審稿的細(xì)化和深入。對(duì)于策劃編輯而言，首先要審查稿件是否達(dá)到了合同原定的要求、選題是否適當(dāng)。出版社管理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)策劃編輯審稿制的落實(shí)。也有人提出，應(yīng)該讓策劃人員擔(dān)任書(shū)稿的二審或者三審[3]，特別是對(duì)于重點(diǎn)書(shū)稿和難度大的書(shū)稿。落實(shí)策劃編輯審讀，不僅能夠避免書(shū)稿中出現(xiàn)政治性以及思想性的問(wèn)題，減少技術(shù)性問(wèn)題的出現(xiàn)，同時(shí)還能夠增強(qiáng)后期編輯的加工效率，對(duì)于書(shū)稿整體質(zhì)量的提升有很大的幫助。

加強(qiáng)文字編輯培訓(xùn)制度。出版社應(yīng)該經(jīng)常組織文字編輯進(jìn)行培訓(xùn)，提高大家的書(shū)稿加工的實(shí)務(wù)能力?？蓪⑹诌吘庉嫾庸ず蟮臅?shū)稿或總編輯審讀后的書(shū)稿掃描投影，供編輯校對(duì)人員學(xué)習(xí)借鑒，避免一些常見(jiàn)的或有共性的錯(cuò)誤出現(xiàn)，形成全社相對(duì)一致的書(shū)稿編輯處理共識(shí)，快速提高年輕文字編輯的業(yè)務(wù)水平。

建立有效的考核機(jī)制和管理模式，有利于調(diào)動(dòng)文字編輯工作的積極性，也加強(qiáng)策劃編輯的主觀能動(dòng)作用，從而對(duì)圖書(shū)質(zhì)量的提升會(huì)有很大的幫助。

（二）增強(qiáng)編輯主體意識(shí)，提升綜合能力，全面提高書(shū)稿質(zhì)量

文字編輯：在書(shū)稿加工工作中要樹(shù)立自己的格局、擺正態(tài)度，不應(yīng)該將自己看作是從屬于策劃編輯的配角，認(rèn)為選題策劃與自己無(wú)關(guān)。如果持有這種心態(tài)，就不能積極對(duì)待書(shū)稿、對(duì)待書(shū)稿中的問(wèn)題，“不求無(wú)功但求無(wú)過(guò)”，時(shí)間一長(zhǎng)，就成了文字“加工匠”。具體在書(shū)稿加工中，不能只注重文字性加工和技術(shù)性加工，只改改標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、錯(cuò)別字、病句，更要著眼于書(shū)稿的整體和全局，在內(nèi)容安排上使篇、章、節(jié)的層次安排更具邏輯性。書(shū)稿加工后，再將詳細(xì)、中肯的加工意見(jiàn)匯成報(bào)告，與策劃編輯交流，或者與作者交流，保持良好的協(xié)調(diào)互動(dòng)。每接受一本書(shū)稿的加工任務(wù)，都應(yīng)該看作是一次歷練自己的機(jī)會(huì)。

文字編輯還可以在書(shū)稿加工中培養(yǎng)自己的悟性。徜徉在書(shū)稿中，隨著知識(shí)和信息的逐漸積累，特別是與自己專業(yè)及方向相關(guān)的書(shū)稿看多后，可以增強(qiáng)自己的判斷、理解、分析能力，從書(shū)稿中學(xué)會(huì)對(duì)作者的學(xué)術(shù)水平進(jìn)行判定，了解本書(shū)作者的優(yōu)勢(shì)，感知該學(xué)科發(fā)展的方向，提高悟性。編輯能力的培養(yǎng)過(guò)程就是養(yǎng)成悟性的過(guò)程。對(duì)書(shū)稿的敏感度和悟性培養(yǎng)起來(lái)后，文字編輯無(wú)形中也就具備了一定的策劃能力。

策劃編輯：一個(gè)優(yōu)秀的策劃編輯應(yīng)該是復(fù)合型人才，應(yīng)該有著較深厚的專業(yè)素養(yǎng)和過(guò)硬的文字功底，除了能很好地策劃選題外，對(duì)組來(lái)的稿件比文字編輯更明了作者的寫(xiě)作思路、編寫(xiě)意圖，更能對(duì)書(shū)稿的創(chuàng)作思路、作品結(jié)構(gòu)和風(fēng)格等進(jìn)行解讀和鑒別，故在對(duì)書(shū)稿的框架、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容進(jìn)行修改時(shí)更能得心應(yīng)手。有時(shí)候一部?jī)?nèi)容一般的書(shū)稿，經(jīng)過(guò)編輯的妙心巧改會(huì)變成一部?jī)?nèi)容較好的圖書(shū)。反之，若策劃編輯完全放棄書(shū)稿加工，而文字加工編輯又不能很好地領(lǐng)會(huì)策劃編輯的意圖，或許會(huì)讓一部?jī)?nèi)容原本不錯(cuò)的書(shū)稿，因?yàn)闆](méi)有能夠通過(guò)編輯認(rèn)真巧妙的加工和提升而成為一部沒(méi)有特色的圖書(shū)。同時(shí)，策劃編輯參與審稿和加工，對(duì)作者的書(shū)稿提出具體切實(shí)可行的修改建議甚至提出作者沒(méi)想到的創(chuàng)意，則更能得到作者的尊重，增強(qiáng)了與作者的良好關(guān)系，之后也就能從優(yōu)秀的作者那里得到更多更好的書(shū)稿。

另外，策劃編輯在策劃選題和組稿中不應(yīng)為了追求短期經(jīng)濟(jì)效益，而隨意涉足不熟悉或出版社不占優(yōu)勢(shì)的板塊選題，因?yàn)閷W(xué)科的多樣性與復(fù)雜性決定了文字編輯與策劃編輯很難做到相互對(duì)應(yīng)，有些選題的編輯加工難度完全超出了出版社文字編輯的專業(yè)范圍，圖書(shū)的編校質(zhì)量可想而知。對(duì)策劃編輯而言，應(yīng)該有所為有所不為，在自己主攻方向明確的選題上下功夫，確立品牌意識(shí)，力爭(zhēng)創(chuàng)造精品圖書(shū)。

所謂“上下同欲者勝，左右齊一者強(qiáng)”，雖然選題策劃和文字加工從工作內(nèi)容上進(jìn)行了區(qū)分，但策劃組稿、審稿加工是密切相關(guān)的有機(jī)整體，是書(shū)稿質(zhì)量的保障體系，策劃編輯和文字編輯應(yīng)該分工而不分家。作為出版管理者，要協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，平衡兩者的責(zé)權(quán)利，在出版社內(nèi)構(gòu)建一種積極的、體現(xiàn)協(xié)作精神的工作體制。而策劃編輯和文字加工編輯在實(shí)際工作中應(yīng)該互相理解、互動(dòng)互補(bǔ)、及時(shí)溝通，形成一種“你中有我、我中有你”的合作方式，因?yàn)閮烧叩墓ぷ髂繕?biāo)是一致的，都是對(duì)同一本圖書(shū)負(fù)責(zé)，都是為了提高圖書(shū)質(zhì)量。在具體工作中，文字編輯要深入理解策劃思路，準(zhǔn)確地把握書(shū)稿出版目的和讀者對(duì)象，與策劃編輯進(jìn)行有效的溝通，爭(zhēng)取做到無(wú)縫對(duì)接。策劃編輯對(duì)組來(lái)的稿件加強(qiáng)審稿，對(duì)于重點(diǎn)書(shū)稿或難度大的書(shū)稿應(yīng)承擔(dān)二審或三審工作，以彌補(bǔ)文字編輯加工工作中可能出現(xiàn)的不足。這樣，在提升兩者工作效率的同時(shí)，更提升書(shū)稿整體質(zhì)量，出版更多的好書(shū)、精品書(shū)。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀軍生.構(gòu)建新型編輯績(jī)效考核體系，平衡圖書(shū)雙重效益[J].科技與出版，2015（12）：129-130.

[2]趙靜.策劃編輯與加工編輯對(duì)圖書(shū)質(zhì)量所負(fù)職責(zé)應(yīng)有所重合[J].科技與出版，2009（7）：41-42.

[3]孫彤.策劃編輯與加工編輯不可截然分開(kāi)[J].科技與出版，1999（5）：20-21.

（作者單位系東南大學(xué)出版社）