劉殿潮

【摘 要】建筑工程施工技術(shù)管理涉及各行各業(yè)學(xué)科知識(shí)，包括建筑管理、公共關(guān)系、電學(xué)、物理學(xué)、會(huì)計(jì)等，一個(gè)完整的、高質(zhì)量的建筑設(shè)計(jì)必須將以上所有科目有機(jī)融合。不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)施工技術(shù)管理，有助于提高建筑工程質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，提升建筑行業(yè)發(fā)展能力和水平?；诖耍瑢?duì)建筑工程施工中技術(shù)管理及控制要素進(jìn)行研究，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;技術(shù)管理;意義;問(wèn)題;控制要素

引言

為有效控制安全事故的發(fā)生，必須加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量控制，這對(duì)于保障施工人員和居住者的人身和財(cái)產(chǎn)安全有著重要的意義。促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和施工技術(shù)的提高至關(guān)重要。施工企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，也應(yīng)該不斷提高自身的施工能力，在施工過(guò)程中全面控制各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)，維護(hù)企業(yè)自身的形象和聲譽(yù)，這對(duì)于提高施工企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。

1加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平不斷提高，對(duì)于建筑物的安全性、穩(wěn)定性、美觀性等各方面的要求有明顯提高。在社會(huì)上已經(jīng)出現(xiàn)了各種各樣的建筑物。建筑施工過(guò)程具有工序多、工程復(fù)雜、技術(shù)難度高等特點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)交叉施工、工序搭接等現(xiàn)象;而且由于建筑施工受自然環(huán)境自然天氣影響較大，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，建筑市場(chǎng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種建筑新技術(shù)、新材料和新設(shè)備。對(duì)此，對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理顯得十分重要，施工技術(shù)水平高，施工技術(shù)管理能力強(qiáng)，會(huì)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，保障施工工人人身財(cái)產(chǎn)安全，能夠發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人力物力，設(shè)備建筑材料最高效用，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還能降低工程成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化，在建筑行業(yè)內(nèi)建立自己的建筑品牌，像西山壹號(hào)院、萬(wàn)科、恒大、保利等建筑企業(yè)的建筑品牌，在全國(guó)范圍內(nèi)都是非常著名的。為此，必須加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理和控制，促進(jìn)建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程施工管理中存在的技術(shù)問(wèn)題

2.1建筑工程質(zhì)量控制體系不完善

當(dāng)前，建筑工程的施工管理存在著很多問(wèn)題，其中，管理體系不完善是主要原因之一。在不同施工環(huán)節(jié)，很多施工企業(yè)不僅沒(méi)有完善的質(zhì)量控制體系，而且在實(shí)際操作過(guò)程中還存在施工單位權(quán)利、義務(wù)不明確的問(wèn)題，降低了管理人員的公信力，影響了管理工作的正常開(kāi)展，難以控制工程的施工質(zhì)量。

2.2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足

實(shí)際的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涵蓋施工材料管理、施工技術(shù)管理、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、安全教育管理等多方面的內(nèi)容，需要專業(yè)的管理人員來(lái)進(jìn)行。但是，在目前的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，缺少專業(yè)的管理人才，有些企業(yè)、地區(qū)甚至使用完全沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。這就導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)很多問(wèn)題，施工技術(shù)落實(shí)不到位、材料管理混亂、人員散亂、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患增加等直接影響建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量、施工進(jìn)度，降低效率，使相關(guān)企業(yè)產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3施工材料與設(shè)備的不合格

目前，建設(shè)工程中的建筑材料和器具經(jīng)常出現(xiàn)不合格的狀態(tài)，無(wú)法保障建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。建設(shè)單位只針對(duì)建設(shè)施工過(guò)程的管控，卻不重視對(duì)施工材料或施工器具的管控，這樣一來(lái)，出現(xiàn)建設(shè)材料與器具均不合規(guī)的現(xiàn)象，降低了施工效率，增大了安全事故的發(fā)生概率。

3加強(qiáng)建筑施工技術(shù)控制的措施

3.1工程管理過(guò)程中要加強(qiáng)原材料的管理

建筑工程施工過(guò)程之中要加強(qiáng)原材料的管理水平，原材料是建筑工程過(guò)程中最為關(guān)鍵的因素，監(jiān)管過(guò)程中從材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始管理控制，原材料進(jìn)場(chǎng)之后相關(guān)監(jiān)管人員要根據(jù)原材料的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，按照專業(yè)的流程手續(xù)檢查的內(nèi)容不僅要包括原材料的資質(zhì)情況，還有產(chǎn)品的質(zhì)量，重點(diǎn)檢查材料的合格證明和檢查報(bào)告等。另外還要根據(jù)圖紙的檢查要求規(guī)范，監(jiān)管人員要嚴(yán)格審查復(fù)檢工程的現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽取樣品之后再送到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行取樣，檢查合格以后才能用于工程的施工，進(jìn)而保證工程的順利進(jìn)行。在加強(qiáng)原材料的監(jiān)管過(guò)程中還要重點(diǎn)的關(guān)注在施工過(guò)程中材料的消耗問(wèn)題，在使用過(guò)程中要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于新型材料必須要嚴(yán)格制定相應(yīng)的操作程序，保證工程操作質(zhì)量的合格，由此可以看出必須要加強(qiáng)原材料的管理和監(jiān)控才能保證工程的順利進(jìn)行。

3.2建立健全的建設(shè)工程施工技能管控模式

建設(shè)工程施工技能管控的中心工作是制定并執(zhí)行規(guī)范的建設(shè)施工技能管理體系，這也是建設(shè)單位組織各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。為了提升施工質(zhì)量，有必要建立網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，形成規(guī)范的管控模式。管理人員應(yīng)具備精湛的施工技術(shù)指導(dǎo)能力，勤于找到問(wèn)題并采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，及時(shí)解決問(wèn)題;有必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管控，對(duì)施工人員的技能水平進(jìn)行全面測(cè)試，以確保施工有序進(jìn)行;有必要制定施工期間的技能管控模式，施工一旦啟動(dòng)，要嚴(yán)格控制與執(zhí)行。實(shí)行專項(xiàng)人員監(jiān)督制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量抽檢，增創(chuàng)工程施工檢查的優(yōu)秀率，并以最快速度糾正出現(xiàn)的問(wèn)題，以降低工程建設(shè)不必要的成本損耗。

3.3強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)人員的培養(yǎng)

在當(dāng)前建筑工程施工領(lǐng)域，相應(yīng)的管理人才匱乏，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員大部分都不具備專業(yè)的施工管理技術(shù)，難以達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，為此，相關(guān)人員就需要強(qiáng)化對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培養(yǎng)工作。首先，相關(guān)人員在人員招聘的過(guò)程中就可以明確需求，更多地吸收外部專業(yè)的管理人員和工程技術(shù)管理人員，提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性;其次，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)人員還要結(jié)合不同建筑施工的實(shí)際需求，對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和提升，確保現(xiàn)場(chǎng)管理能夠更好地契合施工的需求;再次，相關(guān)人員還要完善相應(yīng)的管理培訓(xùn)與考核機(jī)制，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完善考核，并將管理人員的績(jī)效、薪酬、福利等與管理考核水平和實(shí)際管理效果相結(jié)合;最后，相關(guān)人員也需要重視建筑工程施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等，更好地將管理要求落實(shí)到位。

3.4加強(qiáng)建筑工程施工組織與協(xié)調(diào)工作

在建筑工程施工中，建筑企業(yè)應(yīng)定期組織建筑工程承包單位和關(guān)鍵部位技術(shù)工作人員召開(kāi)進(jìn)度和建筑質(zhì)量組織協(xié)調(diào)會(huì)議。指出某一階段建筑工程施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題以及自己遇到的不良現(xiàn)象，并提出相應(yīng)的整改措施，加強(qiáng)建筑工程施工組織與協(xié)調(diào)工作，提高建筑工程施工效率和質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是影響建筑工程施工質(zhì)量、施工效率、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展的今天，技術(shù)革新也帶來(lái)了管理方法和管理技術(shù)的改變，為了進(jìn)一步提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，相關(guān)人員就需要從管理體系的搭建、管理人員的培養(yǎng)以及管理技術(shù)方法的優(yōu)化等方面入手，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的整體提升。

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（作者單位：江蘇科邦安全技術(shù)有限公司）