郭昕雨

【摘 要】進(jìn)行能源養(yǎng)成和開(kāi)發(fā)的首要條件就是對(duì)油氣田進(jìn)行開(kāi)采，正是由于國(guó)內(nèi)外都更加重視油氣田的開(kāi)發(fā)，石油行業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)都得到了發(fā)展。而我國(guó)對(duì)油田開(kāi)采的地面環(huán)境十分重視，因?yàn)樵诖蠓秶鷥?nèi)來(lái)說(shuō)，大部分的井口環(huán)境都達(dá)不到相關(guān)要求，給地面管理帶去了困難。因此要提升油田開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，就必須在各個(gè)方面加強(qiáng)管理，對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決。本篇文章就提升油田地面工程的質(zhì)量水平為基礎(chǔ)去進(jìn)行分析，并提出合理的解決措施。

【關(guān)鍵詞】油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量

1油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量存在問(wèn)題

1.1不能夠與信息化發(fā)展模式相適應(yīng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)得到廣泛的重視，國(guó)家也在積極號(hào)召互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，并去對(duì)一些生產(chǎn)模式進(jìn)行變革。在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和人工智能的幫助之下，各行各業(yè)的發(fā)展都加快了進(jìn)程，得到了進(jìn)步，國(guó)內(nèi)的建筑也充分的與信息化技術(shù)相融合并進(jìn)行協(xié)同。在石油的上游板塊中，例如塔里木油田，將數(shù)字化作為主要發(fā)展模式，長(zhǎng)慶油田的智慧工廠也在研究方面十分重視，大慶油田一直在不斷地向數(shù)字化油田、智能化油田的方向邁進(jìn)。因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)計(jì)劃影響之下，無(wú)論是在項(xiàng)目的管理方面，還是工程施工方面都需要與信息化技術(shù)相融合，與油田信息化的發(fā)展模式相一致，使油田開(kāi)采的質(zhì)量水平有保障[1]。

1.2油田施工單位的發(fā)展模式老化

在當(dāng)前油田的施工單位體制中存在著很多問(wèn)題，機(jī)制老化、人員分配不均衡、年齡問(wèn)題沒(méi)有得到控制、年齡偏高、操作層人員短缺、施工效率逐步降低;在基礎(chǔ)的建設(shè)層面管理人員分布較少，反而在建設(shè)項(xiàng)目上投入人員過(guò)多，就導(dǎo)致質(zhì)量水平提升不上去。而在內(nèi)部沒(méi)有合理分配管理人員，在質(zhì)量的監(jiān)管層面沒(méi)有得到掌控;冬季的項(xiàng)目較其他季節(jié)多，對(duì)技術(shù)水平要求也過(guò)高，因此難以控制質(zhì)量[2]。

1.3加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和質(zhì)量層面的管理

現(xiàn)階段幾乎每個(gè)建設(shè)單位都為了提升管理水平，而去將固定資產(chǎn)投資方面和關(guān)于費(fèi)用化工程的建設(shè)方面都交給二級(jí)單位去直接進(jìn)行管理。每個(gè)建設(shè)單位在基建層只有十幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，如果在有特殊項(xiàng)目的情況之下，每個(gè)人平均分配到的任務(wù)可高達(dá)三四十項(xiàng)，因此沒(méi)有辦法對(duì)每項(xiàng)任務(wù)都盡職盡責(zé)，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性增加的情況發(fā)生。使質(zhì)量問(wèn)題得不到合理的管控，再加上近幾年間有很多油氣生產(chǎn)單位的主任、副主任等由于質(zhì)量違規(guī)問(wèn)題而受到處分，無(wú)形之中給紀(jì)檢管理中心的高層增加了壓力，員工們主動(dòng)離崗的人數(shù)也上升，很難提升廣大建設(shè)隊(duì)伍的積極性，因此在建設(shè)方面也存在著隱患[3]。

1.4人員比重安排不夠合理

根據(jù)上文提到的，在油田內(nèi)部存在著機(jī)制老化、人員分配不夠合理、年齡相對(duì)偏高、關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺少人力監(jiān)督的問(wèn)題。而且由于專業(yè)和勞務(wù)分包的大量使用，從最初的自己“獨(dú)立完成”變?yōu)楹髞?lái)的“不愿完成”，最終演變?yōu)椤安荒芡瓿伞?，員工的能力在逐步下降。而外部的承包商也具有人員幅度大、培訓(xùn)不專業(yè)、不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有明顯的辨識(shí)能力的缺陷等等。而且目前有關(guān)于安全隱患的項(xiàng)目在逐步增加，一些小的生產(chǎn)工作都在一邊生產(chǎn)一邊完成，存在著許多安全隱患，也逐步成為了一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)工作，質(zhì)量難以保證，安全難以保障。

2提高油田地面建設(shè)工程水平的策略

2.1對(duì)管理模式進(jìn)行改善

正是由于在目前的情況下，工程項(xiàng)目比較多，過(guò)程較復(fù)雜，并且也歸入了高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，因此各個(gè)單位要根據(jù)形勢(shì)的不斷發(fā)展，將管理模式進(jìn)行優(yōu)化。關(guān)于單位的項(xiàng)目管理，要將建設(shè)工程和其他一些重點(diǎn)項(xiàng)目融入到一個(gè)方向進(jìn)行管理，這樣可以提高工作效率。關(guān)于安全隱患的治理工程，要提升經(jīng)理的責(zé)任水平意識(shí)，并通過(guò)分工進(jìn)行工作任務(wù)的明確。對(duì)維修類(lèi)工程來(lái)說(shuō)，要在層級(jí)這個(gè)方向伸長(zhǎng)，使大隊(duì)發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作用。同時(shí)在工程發(fā)包的管理層面也要將區(qū)域承包和單個(gè)項(xiàng)目的承包商融合，推行一體化的改革模式[4]。

2.2優(yōu)化資源配置

對(duì)于當(dāng)前工程建設(shè)公司所出現(xiàn)的員工人數(shù)少、缺員嚴(yán)重、技能要求較高、重視骨干人員的培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理的高水平以及綜合型人才短缺的這些問(wèn)題，要進(jìn)行一定層面的改進(jìn)。首先就是要按照公司上層的指示對(duì)建設(shè)公司進(jìn)行建設(shè)，并要按照集團(tuán)其他制度方面的要求對(duì)人力進(jìn)行了解，將重點(diǎn)落實(shí)到如何提升員工的在崗工作效率上。并提出相應(yīng)解決方法，其次就是要引導(dǎo)公司去對(duì)模式進(jìn)行改進(jìn)，在探索的同時(shí)去實(shí)行將技術(shù)和管理操作融合的管理模式，將現(xiàn)有的資源都分配到項(xiàng)目中去提升施工的質(zhì)量水平。同時(shí)，根據(jù)人員能力的不同，也要在考核制度方面進(jìn)行分級(jí)，并積極的去市場(chǎng)進(jìn)行招聘，制定特殊化的招聘原則，急需要解決人員不足的問(wèn)題。最后，就是要對(duì)能源進(jìn)行優(yōu)化配置，以油田基本建設(shè)管理工作會(huì)議精神為基礎(chǔ)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行分工，重視定向服務(wù)以及專業(yè)要素的合理配置。尤其對(duì)于專業(yè)化重組以及區(qū)域化重組這兩個(gè)方面，要對(duì)施工的組織方法進(jìn)行改善，優(yōu)化資源的合理應(yīng)用，并提升相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.3加強(qiáng)工程監(jiān)控

在對(duì)工程建設(shè)的過(guò)程之中，要始終確保質(zhì)量的高水平，使每個(gè)環(huán)節(jié)都要得到控制。同時(shí)要強(qiáng)調(diào)分包商和分包工程的管控工作，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，明確員工任務(wù)。加強(qiáng)推進(jìn)質(zhì)量和效率一同提升的目標(biāo)，只有運(yùn)行模式合乎規(guī)范，才能在生產(chǎn)過(guò)程中建設(shè)好的規(guī)模。

2.4提升質(zhì)量安全理念

要在員工之中廣泛傳播質(zhì)量安全的問(wèn)題，必須要牢牢將這兩個(gè)方面放在首位。將求學(xué)的精神合理的融入到安全管理工作之中，并將各個(gè)員工尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任落實(shí)，并將此作為質(zhì)量管理的基礎(chǔ)位置，要始終對(duì)建設(shè)模式進(jìn)行合理運(yùn)營(yíng)并完善，以提升能力為基礎(chǔ)，在對(duì)觀念和習(xí)慣進(jìn)行改善的前提之下形成文化的理念。同時(shí)對(duì)工作進(jìn)行重視，強(qiáng)化自身責(zé)任，提升管理水平，降低安全事故的發(fā)生率，才能在一定程度上扭轉(zhuǎn)現(xiàn)階段基本建設(shè)質(zhì)量的現(xiàn)狀。

2.5推進(jìn)新型管理模式

根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理水平的提升，在項(xiàng)目管理方面要重新進(jìn)行定位，通過(guò)管理體系去對(duì)人才加強(qiáng)培養(yǎng)，對(duì)基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)進(jìn)行重視。像國(guó)內(nèi)一流的管理公司學(xué)習(xí)，在對(duì)原有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善的前提之下，還要探究新的發(fā)展模式，對(duì)建設(shè)工程中薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)管理。同時(shí)，公司也要培訓(xùn)一批有經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，從而代表公司去對(duì)投資驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，提升公司的管理效率。

3結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，油氣建設(shè)發(fā)展公司必須要以促使油田企業(yè)健康發(fā)展為主要前提，并對(duì)所出現(xiàn)的矛盾問(wèn)題積極協(xié)調(diào)。通過(guò)部門(mén)和部門(mén)之間的有效溝通，保證所出現(xiàn)的問(wèn)題得到解決。并在實(shí)踐之中進(jìn)行油田所出現(xiàn)問(wèn)題的分析，制定合理的解決方法。只有使油田地面建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量層面得到很好的控制，才能使得油田地面建設(shè)項(xiàng)目的安全有所保障、質(zhì)量水平有所提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊景麗.探析油田地面工程建設(shè)中的難點(diǎn)問(wèn)題的技術(shù)要點(diǎn)[J].化工管理，2020（17）：219-220.

[2]王超.提升油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量的措施探討[J].化工管理，2020（15）：166-167.

[3]孫策.油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量管理策略探析[J].全面腐蝕控制，2020，34（01）：49-51.

[4]徐闖.油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量管理策略分析[J].化工管理，2019（25）：189-190.

（作者單位：遼河油田建設(shè)有限公司）