楊新培

（湖南建工集團(tuán)有限公司 湖南長沙 410000）

現(xiàn)階段人們的生活水平越來越高，在這種狀態(tài)下人們對于房屋的要求也逐漸提高?，F(xiàn)階段人們除了注重房屋的外在美觀之外更注重的就是房屋的質(zhì)量。從目前的房屋種類中來看，不同的房屋會讓整體的施工朝著多元化的方向前進(jìn)，這不僅給施工人員更大的壓力還讓施工的難度不斷增加。因此為了更好滿足人們的需求，需要施工人員不斷注重房屋施工管理中精細(xì)化管理，對房屋中的各個細(xì)節(jié)都要面面俱到，從而做到全面控制，這樣不僅可以提高人們的居住水平還可以真正意義上讓房屋的施工質(zhì)量得到提升。因此，現(xiàn)階段施工人員都通過合理的方式對房屋中的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行合理控制，并找到施工中存在的一些問題，針對這些問題找到相應(yīng)的解決方法，有效落實房屋施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用，使我國的房屋建筑可以在日后更迅速的發(fā)展。

1 房屋施工管理中存在的問題

1.1 施工人員自身的技術(shù)水平滯后

現(xiàn)階段為了更好完成房屋施工，就需要工作人員不斷提高自身的工作效率，通過適合的方式來開展整體的工作計劃。從目前來看，科技是各領(lǐng)域發(fā)展的第一生產(chǎn)力，不僅對生產(chǎn)力提升有著一定的促進(jìn)作用，還讓各領(lǐng)域競爭逐漸激烈。因此在整體的房屋施工中，需要施工人員不斷提高自身的施工能力，從而提高整體的工作效率。但是從目前的情況中來看，很多施工人員自身的技術(shù)水平還不夠，導(dǎo)致很多施工人員都不能很好進(jìn)行工作。不管是在項目方案的計劃還是實際的操作過程中都存在很多沒有解決好的問題。而且很多施工人員自身的理念以及工作模式都還處于比較傳統(tǒng)的狀態(tài)，自身的技術(shù)水平普遍還有待提升[1]。而且很多施工人員自身的創(chuàng)新意識不足，工作能力也有待提高，這種情況不僅會影響施工的進(jìn)度還會對整體的房屋施工過程存在很大的阻礙性，從這種情況來看精細(xì)化管理在房屋施工管理中并沒有真正落實。

1.2 施工人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)低

從目前的施工人員來看，很多施工人員自身的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)還有待提高。很多施工人員的文化素養(yǎng)不充足，導(dǎo)致對施工過程中出現(xiàn)的問題不能很好地解決。而且現(xiàn)階段很多施工人員不僅自身的文化程度比較低，還沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員在具體的工作中經(jīng)常手足無措，對基本的安全管理也沒有足夠的認(rèn)知，對于一些技術(shù)、方法的掌握程度也不足。還有比較重要的一點(diǎn)就是很多施工人員并沒有了解基本點(diǎn)施工規(guī)范，這樣不僅會阻礙施工團(tuán)隊的發(fā)展還會降低整體的工作效率，以至于在施工中遇到的很多問題沒有得到有效的防治和解決，施工管理達(dá)不到精細(xì)化管理的程度。

2 施工管理中精細(xì)化管理的措施

2.1 管理人員需要制定科學(xué)的精細(xì)化管理方案以及體制

為了提高整體的工作效率，現(xiàn)階段就需要讓設(shè)計工人員逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工模式，注重適合企業(yè)的施工方式，這樣才能真正意義上加快整體的施工進(jìn)度，從而對整體的施工進(jìn)程有比較全面的了解。在這種情況下，就需要房屋施工管理人員在施工管理中逐漸落實精細(xì)化管理的應(yīng)用，注重找到一種合理的精細(xì)化管理體制，從而將不同的工作內(nèi)容合理安排給不同的工作人員，將責(zé)任進(jìn)行細(xì)致化，這樣如果某一個地方出現(xiàn)了問題便可以直接找到這個工作人員。

而且對于員工來說，工作內(nèi)容得到落實不僅可以有效提高整體的工作效率還可以讓施工人員對施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行更有效的控制。而且在對整個工程進(jìn)行驗收的過程中，需要驗收人員不管是從設(shè)計圖紙還是工作內(nèi)容等各個方面都需要進(jìn)行仔細(xì)驗收，做好每一個細(xì)節(jié)，這樣才能對工作內(nèi)容進(jìn)行保障，并有效促進(jìn)各個環(huán)節(jié)的順利執(zhí)行[2]。從以上的敘述中來看注重房屋施工管理中精細(xì)化管理的有效利用不僅可以提高整體的工作進(jìn)度，還可以提高整體的施工質(zhì)量。在施工之前對原材料采買的時候，也需要做好相應(yīng)的計劃和憑證，并實行“貨比三家”的方式，盡可能選購到價格低、質(zhì)量高的材料，這樣才能給公司帶來最大的效益。因此施工人員需要有效結(jié)合房建施工中的各方面制定出精細(xì)化的管理方案，從而對整個房建施工展開全過程的管理，具體工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)應(yīng)用流程圖如圖1所示。

圖1 工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)應(yīng)用流程

2.2 施工人員對施工技術(shù)的精細(xì)化管理

在房建施工中不斷展開精細(xì)化管理，主要是對技術(shù)方面的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，在施工之前管理人員以及工作人員需要做好圖紙設(shè)計，需要對整個房屋進(jìn)行全方面的了解，然后開展相對應(yīng)的施工。在對圖紙進(jìn)行設(shè)計方案的時候就需要采用相應(yīng)的精細(xì)化處理，針對房屋中各個結(jié)構(gòu)上的特點(diǎn)來進(jìn)行分析，然后找到施工過程中容易出現(xiàn)的問題，這樣不僅可以有效開展整體的施工還可以讓施工人員對施工內(nèi)容有全方位的了解。由此就可以看出施工圖對整體的房屋施工有著指導(dǎo)價值，也是施工操作的主要依據(jù)。而且施工人員對施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理還可以不斷提高自身的工作能力，在施工隊各個方面進(jìn)行巧妙結(jié)合，同時參考現(xiàn)有的施工建設(shè)的資料庫，實施規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的圖紙設(shè)計，具體精細(xì)化管理實施方案如圖2所示。

圖2 精細(xì)化管理實施方案

對于人們來說，房屋施工管理是非常重要的，因為人們都是在房屋中進(jìn)行居住，所以人們對于房屋的要求也逐漸提高，而傳統(tǒng)的一些房屋施工管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段人們的需要。而且在我國很多房屋的房屋施工管理中還存在很多問題，這些問題不僅會影響房屋本身的質(zhì)量還會降低房屋施工管理效率[3]。而且在施工的過程中融入精細(xì)化的理念還可以避免施工中出現(xiàn)的一些可預(yù)防的問題，因為施工中一旦出現(xiàn)問題不僅會影響整個工程的進(jìn)度還會大量浪費(fèi)施工材料，因此就需要通過圖紙會審來對圖紙進(jìn)行完善，這樣不僅可以保證房屋施工工程的順利進(jìn)行還可以為房建施工的順利展開打下基礎(chǔ)。除此之外，施工人員在施工工藝上也要展開精細(xì)化管理，通過精細(xì)化管理可以讓施工人員在日后的施工中不斷采用一些新型的方式還可以對整體的施工理念進(jìn)行革新，這樣不僅可以滿足人們的需求還可以讓房屋建設(shè)在精細(xì)化管理中更加順利的開展，進(jìn)而讓精細(xì)化管理的落實更加嚴(yán)格。

3 結(jié)束語

綜上所述，隨著時代的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段越來越多的人都逐漸意識到房屋施工管理中精細(xì)化管理的重要性。因此現(xiàn)階段只有不斷落實房屋施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用，才能真正意義上提高房屋建筑工程的管理水平，從而使我國更多人都可以更好居住在房屋之中，也可以進(jìn)一步讓我國建筑業(yè)能夠得到良好，快速的發(fā)展。而且不斷加深房屋施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用還可以有效保證施工上的質(zhì)量，這樣便可以給施工企業(yè)帶來更多的效益，進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。