顏士劍

摘要：本文依據(jù)筆者的切實(shí)工作經(jīng)驗(yàn)，首先探究了當(dāng)前建筑工程中施工作業(yè)方面所具有的質(zhì)量問題以及相關(guān)的管理對(duì)策，之后闡明如何對(duì)建筑模板工程中的施工質(zhì)量方面實(shí)施管理，以供業(yè)內(nèi)人士參考。

關(guān)鍵詞：建筑;模板工程;施工質(zhì)量;管理;控制

工程建設(shè)之中的施工作業(yè)階段，通過運(yùn)用工程設(shè)計(jì)圖紙及其工程建設(shè)所需要的各類原材料、半成品以及裝備設(shè)施等，來將其工程設(shè)計(jì)付諸實(shí)際并構(gòu)建工程實(shí)體的一個(gè)綜合性過程，也是達(dá)成工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值以及使用價(jià)值的一個(gè)重要階段。施工質(zhì)量方面的管控作為工程項(xiàng)目管理進(jìn)程的一項(xiàng)關(guān)鍵構(gòu)成部分，唯有進(jìn)一步的強(qiáng)化施工質(zhì)量方面的管控，方能夠更為有效地來確保工程質(zhì)量、合理管控成本、有效縮短工期，進(jìn)而提升建筑企業(yè)于市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力量。

1 建筑模板工程在施工方面所存有的質(zhì)量管控問題

1.1 質(zhì)量管控體制方面所存有的不足

我國(guó)當(dāng)前所構(gòu)建并推行的建筑工程施工質(zhì)量管控制度以及管控體系之所以沒能全面滿足所有人的需要，主要是因?yàn)樗陨泶嬗袉栴}與不足。由于此項(xiàng)管控制度與體系是以傳統(tǒng)的質(zhì)量管控體系為基礎(chǔ)，通過一定的改革所構(gòu)建而成的。所以其在一定程度上對(duì)以往的傳統(tǒng)管控體制是具有一定繼承性的。這對(duì)于我國(guó)當(dāng)前所實(shí)施現(xiàn)的建筑施工質(zhì)量管控體制來講，不僅會(huì)對(duì)其造成一定局限，還會(huì)對(duì)其公正性、開放性以及嚴(yán)明性等方面構(gòu)成更為嚴(yán)重的影響，從而進(jìn)一步的阻礙了更加具有效用的制約機(jī)制的構(gòu)建。此外，這在一定程度上也為現(xiàn)如今普遍存在的各類違規(guī)、違法以及腐敗行為的產(chǎn)生創(chuàng)造了一定的可能性。另外，政府部門執(zhí)法強(qiáng)度、力度的不到位，以及行業(yè)內(nèi)部的地方保護(hù)主義風(fēng)氣盛行等，也會(huì)進(jìn)一步加劇保障工程質(zhì)量方面的難度，致使豆腐渣工程出現(xiàn)，危害人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.2 施工建設(shè)過程中管控方面所存有的不足

施工管控人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)的不到位，是致使目前建筑模板施工工程構(gòu)建進(jìn)程中，管控工作落實(shí)不到位的一項(xiàng)重要因素。具體表現(xiàn)在：

（1）工作作風(fēng)方面的粗化式管理。因?yàn)椴簧俳ㄖ０骞こ探杂|及開挖等施工作業(yè)，所以在實(shí)施開挖作業(yè)的進(jìn)程中，通常只會(huì)對(duì)其開挖作業(yè)方面的相關(guān)技術(shù)、工藝予以關(guān)注，而對(duì)于相關(guān)支持、維護(hù)等方面的相關(guān)內(nèi)容卻有所忽視。如此一來，將會(huì)大大提升施工建設(shè)方面質(zhì)量、品質(zhì)問題以及各類安全事故的產(chǎn)生機(jī)率。

（2）管控分工過于混亂?，F(xiàn)如今建筑施工質(zhì)量方面的管控通常是以各項(xiàng)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)性的參照依據(jù)，而各類數(shù)據(jù)又是來源于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。故而，過于混亂的分工會(huì)致使管控施工建設(shè)質(zhì)量所需的參考數(shù)據(jù)不完整且過于冗雜、繁復(fù)，進(jìn)而引發(fā)一系列的質(zhì)量管控問題。

2 建筑模板工程在施工質(zhì)量管控方面的相關(guān)對(duì)策

2.1 構(gòu)建科學(xué)的施工方案并且嚴(yán)格化的組織落實(shí)

施工組織設(shè)計(jì)作為指引建筑施工全局技術(shù)以及整體經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要文件，其中的內(nèi)容多是將工程性質(zhì)、構(gòu)造、規(guī)模、復(fù)雜度、工期以及建設(shè)區(qū)域的各項(xiàng)自然、經(jīng)濟(jì)條件等作為依據(jù)來實(shí)施編制的。良好的施工組織設(shè)計(jì)可以指引項(xiàng)目部更加科學(xué)、恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用等各項(xiàng)資源，從而以最低的投入來?yè)Q取最優(yōu)的成效。由于施工建設(shè)方案作為施工組織設(shè)計(jì)中的構(gòu)成部分，因此在正式開工作業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)組織施工、技術(shù)、質(zhì)量管控、機(jī)械以及材料等方面的相關(guān)人員來共同商討，從而構(gòu)建出更加科學(xué)恰當(dāng)?shù)慕M織設(shè)計(jì)方案。當(dāng)方案正式頒布之后，一定要在施工進(jìn)程中認(rèn)真且嚴(yán)格的執(zhí)行。在施工建設(shè)的進(jìn)程中，還應(yīng)當(dāng)實(shí)施的依據(jù)工程的切實(shí)狀況來對(duì)其進(jìn)行反饋以及相應(yīng)的調(diào)整。從而確保方案能夠科學(xué)的、實(shí)時(shí)的與工程建設(shè)的實(shí)際狀況緊密相連。

2.2 堅(jiān)持技術(shù)交底制度

這里所講的堅(jiān)持技術(shù)交底制度，主要是指企業(yè)向項(xiàng)目進(jìn)行交底。具體是項(xiàng)目工程的總工程師要向項(xiàng)目施工當(dāng)中的管理人員以及實(shí)施自分管理的班組實(shí)施技術(shù)交底，對(duì)于難點(diǎn)、重點(diǎn)部分還需要實(shí)施具有針對(duì)性的技術(shù)交底。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)實(shí)施主管責(zé)任制。對(duì)此，分項(xiàng)工程方面的責(zé)任工長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)從思想上來培養(yǎng)、強(qiáng)化施工作業(yè)人員注重施工作業(yè)質(zhì)量的工作意識(shí)跟工作責(zé)任感，尤其是位于施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工作業(yè)人員，更應(yīng)當(dāng)注重并加強(qiáng)其作業(yè)質(zhì)量以及責(zé)任感方面的培育。這有利于令作業(yè)人員充分、明確的認(rèn)知到自身的工作范圍、所應(yīng)完成的工作任務(wù)以及個(gè)人擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)。從而從各個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)中不斷積累、提升施工工程的質(zhì)量。

2.3 全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制

在工程項(xiàng)目正式開工之前，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目總工程師來組織各相關(guān)人員再次認(rèn)真的熟悉圖紙，正確的理解設(shè)計(jì)目的，掌握相關(guān)的管控標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)工藝以及操作規(guī)程等。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)復(fù)核制度。特別是其中對(duì)軸線以及標(biāo)高等方的測(cè)量跟管控。當(dāng)測(cè)量員操作完成之后，需要及時(shí)的告知質(zhì)安員、組織責(zé)任工長(zhǎng)以及項(xiàng)目總工程師來逐一對(duì)其實(shí)施復(fù)核。復(fù)合確認(rèn)無誤之后，方可以對(duì)建筑物實(shí)施標(biāo)記，從而作為管控建筑物軸線以及標(biāo)高方面的基準(zhǔn)。隱蔽工程方面，也必須通過相關(guān)部門的檢查、驗(yàn)收達(dá)標(biāo)之后簽字后，才可以步入下一環(huán)節(jié)。針對(duì)工程所具有的特性，各工序應(yīng)當(dāng)依據(jù)整體質(zhì)量管控方面的要求來構(gòu)建質(zhì)量方面的控制點(diǎn)，從而對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。此外，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建質(zhì)量管控方面的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)作業(yè)人員、質(zhì)量管控人員的工作與行為進(jìn)行一定的約束與調(diào)動(dòng)。

2.4 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度

除了上述的復(fù)核制度之外，項(xiàng)目總工程師還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工進(jìn)程中所運(yùn)用的各類技術(shù)文件以及技術(shù)資料等實(shí)施復(fù)核，從而進(jìn)一步確保工程質(zhì)量的萬無一失。另外，對(duì)于特別重要位置的隱蔽工程，還應(yīng)當(dāng)經(jīng)過項(xiàng)目自行檢驗(yàn)之后，再由發(fā)包人、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位以及質(zhì)監(jiān)站等方面進(jìn)行綜合檢查且合格并簽字之后，在步入下一施工建設(shè)環(huán)節(jié)。

2.5 實(shí)施多層次化的質(zhì)量檢查制度

就其項(xiàng)目質(zhì)檢組來講，應(yīng)當(dāng)對(duì)分部分項(xiàng)工程方面實(shí)施跟蹤檢查以及跟蹤驗(yàn)收，對(duì)于不合格、不達(dá)標(biāo)的施工產(chǎn)品堅(jiān)決令其返工。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，接受公司對(duì)建筑主體工程、分部工程方面所實(shí)施的檢查。

3 結(jié)語(yǔ)

綜合上述分析，我們不難發(fā)現(xiàn)。在建筑模板工程項(xiàng)目的施工建設(shè)進(jìn)程之中，于項(xiàng)目部這一組織層面來構(gòu)建科學(xué)化、恰當(dāng)化的質(zhì)量管控體制，不僅有助于保障項(xiàng)目資源獲得更為合理、科學(xué)的配置與運(yùn)用，還可以確保項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃可以有效的依照預(yù)定計(jì)劃軌跡實(shí)施運(yùn)作。從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、品質(zhì)、工期以及成本等方面的有效管控。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王超.建筑模板工程施工質(zhì)量過程管理與控制[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2019（12）.

[2] 工建生，孟凡棟.房屋建筑施工質(zhì)量控制方法[J].中華建設(shè)，2012（09）.

[3] 史書雨.建筑工程模板的施工技術(shù)與質(zhì)量控制探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019（14）.

（作者單位：江蘇中億德建設(shè)集團(tuán)有限公司）