夏曉晨

摘要：隨著現(xiàn)代工程建設的不斷發(fā)展，對于水利水電工程建設要求也在不斷提高，水利水電工程的發(fā)展前景是非常光明的，其對我國現(xiàn)代化建設具有非常重要的作用，而且社會大眾生活也有很大影響。水利水電工程建設是否堅固，能夠?qū)κ褂媚晗拊斐捎绊?，同時也可能會阻礙國家發(fā)展速度。本文對水利水電建設工程施工中存在的問題進行了分析，并且針對性的提出了水利水電建設工程中文明施工的些許策略。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;文明施工;策略

水利水電工程建設關(guān)系到社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，這項工程建設與人們的日常生活息息相關(guān)，因此社會大眾以及國家對于水利水電工程建設質(zhì)量愈發(fā)關(guān)注。一般來講水利水電施工地理位置比較偏僻，自然環(huán)境相對惡劣，工程量較大，施工要求嚴格，對施工技術(shù)以及施工管理提出了更高要求，如果在工程建設過程中一旦某一個小細節(jié)出現(xiàn)問題，就有可能對整個建設質(zhì)量造成致命打擊，帶來巨大的安全隱患。因此在進行施工建設過程中應該提高施工管理水平，注重文明施工，同時也應對每一個施工環(huán)節(jié)進行嚴格控制和管理，從根本上提高水利水電工程建設質(zhì)量。

1 水利水電施工管理中存在的些許問題

不斷發(fā)展的社會給水利水電施工提出了更高要求，但是就目前的情況來講，施工管理中仍然存在些許問題。

1.1 工作人員整體素質(zhì)不高

水利水電工程建設的施工場地一般都是在地理條件不太理想的地方，自然環(huán)境惡劣，參與工程施工的人員大多是外來務工人員，文化程度較低，專業(yè)性較低，雖然經(jīng)過專業(yè)的水利水電工程施工技術(shù)培訓，在進行作業(yè)操作過程之中更多依靠自己多年的經(jīng)驗，施工水平參差不齊，安全意識薄弱，這樣會對工程質(zhì)量造成威脅。

1.2 施工過程中管理力度不夠

雖然水利水電工程在進行施工之前就已經(jīng)制定好了施工指導方案和規(guī)范條例，但是在施工過程中，并不是所有施工單位都能夠嚴格按照方案和規(guī)范條例來進行，據(jù)調(diào)查顯示，造成施工質(zhì)量不達標、以及質(zhì)量事故多數(shù)原因就是工程項目監(jiān)管不到位。在水電水利施工過程中應該要對項目施工質(zhì)量進行事前事中事后控制，只有把握好這三方面的管理，才能夠建立出更好質(zhì)量的水利水電工程。

2 水利水電建設工程中文明施工策略

2.1 建立審核體系

上文中提到，在現(xiàn)代水利水電建設工程之中有些施工人員以及管理人員的素質(zhì)比較低下，那么在文明施工的策略之中首先就是要建立起科學合理的職工素質(zhì)審核體系，這個體系應該包含所有的員工，不論是基層施工人員還是高層管理人員，都應該包含在內(nèi)，都應將工作的質(zhì)量效率以及工作的能力作為工作考核的重要準則。

職工素質(zhì)審核體系可以通過兩級審核體系來進行，以及審核體系就應該要建立起職工數(shù)據(jù)庫，根據(jù)職工的種類和工作職責進行分類，進而建立起職工素質(zhì)考核表，將其作為一種原始的計量。一些員工可能會出現(xiàn)工作部門的調(diào)動或則會是工作低點的調(diào)動，據(jù)此我們可以針對性的制作出員工流向卡，將員工流向卡以及員工素質(zhì)審核卡進行捆綁，隨著員工的動作調(diào)動進行轉(zhuǎn)移，這些數(shù)據(jù)都是以數(shù)據(jù)庫的形式存在和建立。為了方便企業(yè)的人力資源部門進行日常的考核工作，其中必須應該記錄員工的違規(guī)違紀現(xiàn)象，根據(jù)此來對其進行獎懲或者是采取其他方式進行教育。我們要按照違紀違規(guī)和獎勵貢獻的依據(jù)氛圍幾個不同的等級，并且根據(jù)不同的登記進行職位的升降、工資的調(diào)整或者是其他獎懲制度，如果在這個階段之中員工的貢獻程度比較大，能夠達到更高級別的貢獻，可以相應對其進行獎勵，如果在這個工作階段之中員工因為各種因素對施工安全質(zhì)量造成了影響，那么可以根據(jù)嚴重性作出響應程度的懲治，如果嚴重程度比較高，那么就應對其作出警告處分或者是開除的處理。

2.2 建立科學合理的獎勵機制

科學合理的獎勵機制能夠幫助提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，對員工的行為進行規(guī)范，有利于落實文明施工。作為水利水電建設施工單位應該建立起完善的施文明施工管理體系，責任到人，將責任細化到每一位管理人員，確定管理人員應該要履行的職責，將所有的規(guī)章制度落實的實處，這能夠有效的提高施工人員的工作水平以及幫助施工人員樹立起文明施工的工作理念。如果水利工程項目能夠順利的實施完成，并且確保施工的質(zhì)量，就對所有的施工管理人員進行獎金獎勵，相反若是滅有達到相應的目標就要扣押所有的獎金，這樣能夠有效的調(diào)動施工管理人員的工作積極性，使得水利水電施工質(zhì)量得到保障。

2.3 強化員工素質(zhì)，形成良好風氣

強化員工素質(zhì)能夠從根本上實現(xiàn)水利水電工程的文明施工，作為施工管理人員必須要具備強大的專業(yè)素養(yǎng)以及豐富的工作經(jīng)驗，強化管理人員進行文明施工的積極性和文明施工能力，提高工作效率，保證施工質(zhì)量。與此同時還應該加強文明工地施工宣傳，定期舉辦多樣化的問題活動，通過繪制板報，張貼宣傳畫，發(fā)放宣傳單頁等方式培養(yǎng)員工們愛崗敬業(yè)的精神，提高工作積極性。還應該定期舉辦文明施工建設交流會，交流文明施工的措施，揚長補短，不斷地進行反思和總結(jié)，提高文明施工質(zhì)量，促進水利水電建設文明施工的不斷發(fā)展。

3 結(jié)語

水利水電項目是造福社會群眾的基礎建設，水利水電工程建設與人們生活的聯(lián)系密不可分，因此水利水電文明施工的重要性不言而喻，做好施工的現(xiàn)場管理，提升文明施工水平是每一個施工單位都在不斷追求的目標，文明施工水平在很大程度上體現(xiàn)了施工企業(yè)的綜合管理水平，因此在進行水利水電建設的過程之中，應該將文明施工和優(yōu)質(zhì)施工進行有機的結(jié)合，提高水利水電施工管理水平和工作質(zhì)量，提高工程建設質(zhì)量，推動我國水利水電事業(yè)的不斷前進。

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（作者單位：江蘇遠程環(huán)境科技有限公司）