錢(qián)英紅

“公司治理”最早可追溯至十九世紀(jì)，而真正讓管理者重視并形成系統(tǒng)的學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域距今不過(guò)五十年。從“公司治理”的歷史發(fā)展脈絡(luò)中，我們可以清楚地看到，公司治理水平?jīng)Q定了公司到底能走多遠(yuǎn)。

高水平的公司治理，首先要有健全的治理結(jié)構(gòu)，這是公司治理的基石。其次保證公司的合規(guī)性與獨(dú)立性，具有較高的合規(guī)性與獨(dú)立性，是保證公司健康穩(wěn)定發(fā)展的基石。再次是公司內(nèi)部創(chuàng)建積極的激勵(lì)機(jī)制，良好的激勵(lì)機(jī)制是公司發(fā)展的助推器。對(duì)于上市公司，股權(quán)激勵(lì)是較為合適的激勵(lì)手段。然后是外部監(jiān)督治理的加強(qiáng)。公司的科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)行不僅是股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的協(xié)調(diào)作用，也需要通過(guò)外部市場(chǎng)、監(jiān)管、媒體、中介等第三方的監(jiān)督調(diào)節(jié)。最后是勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。公司通過(guò)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，回報(bào)社會(huì)，愿意與社會(huì)各方進(jìn)行社會(huì)責(zé)任溝通，切實(shí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境和市場(chǎng)氛圍。有了整個(gè)社會(huì)環(huán)境的和諧穩(wěn)定，反過(guò)來(lái)促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，形成優(yōu)良的資本市場(chǎng)生態(tài)圈。這是每個(gè)公司打造百年老店的良治。打造百年老店不是一件易事，但夢(mèng)想總是要有的，公司治理是必須要做好的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢！

每年一屆的中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌”活動(dòng)，已經(jīng)成為中國(guó)公司治理領(lǐng)域的盛會(huì)，上市公司治理水平的重要評(píng)價(jià)標(biāo)桿。在中國(guó)資本市場(chǎng)多年的摸爬滾打，公司的治理水平得到了較大的提升，與“金圓桌獎(jiǎng)”對(duì)中國(guó)公司治理及董事會(huì)制度建設(shè)的鏡鑒、探尋與期許的初心不謀而合。公司有幸參與了三屆評(píng)選，獲得兩次“優(yōu)秀董事會(huì)獎(jiǎng)”、一次“董事會(huì)價(jià)值創(chuàng)造獎(jiǎng)”。這是市場(chǎng)與業(yè)內(nèi)人士對(duì)公司的認(rèn)可，也是公司治理水平不斷提升的見(jiàn)證。更重要的是，通過(guò)“金圓桌獎(jiǎng)”搭建的企業(yè)間互動(dòng)、分享、交流的平臺(tái)，優(yōu)秀企業(yè)間彼此借鑒、互相學(xué)習(xí)，公司能了解到業(yè)界最新觀點(diǎn)和理論，有助于公司更好地發(fā)展。從上市公司的角度來(lái)看，我們看重的不單純是獲得一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)、一份榮譽(yù)，更多的是它背后所承載的一種使命、一份責(zé)任，以及對(duì)公司的鞭策和啟示。

“金圓桌獎(jiǎng)”的主辦方《董事會(huì)》雜志，是國(guó)內(nèi)唯一以公司治理為核心內(nèi)容的財(cái)經(jīng)期刊，在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生了重要影響。在日常閱讀中，有對(duì)公司治理的探索，有決策機(jī)制的創(chuàng)新，有資深高管的經(jīng)驗(yàn)，有對(duì)典型案例的剖析。在《董事會(huì)》雜志點(diǎn)點(diǎn)滴滴的浸潤(rùn)下，使公司治理層面思考問(wèn)題的角度更深遠(yuǎn)廣闊，在決策時(shí)的把控更游刃有余。

“金圓桌”活動(dòng)、《董事會(huì)》雜志，是以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善為己任，讓資本市場(chǎng)涌現(xiàn)更多價(jià)值公司為導(dǎo)向的、具有崇高使命感的典范平臺(tái)。我們將看到，在這片公司治理的原野上將聳立起一座未來(lái)希望的高峰，讓四周的群山都聚攏而來(lái)！