國家電投集團(tuán)江西電力有限公司 董鳳林

新形勢下開展“職工之家”創(chuàng)建工作的重要意義

深入推進(jìn)職工之家建設(shè)是團(tuán)結(jié)凝聚廣大職工群眾聽黨話、跟黨走的具體要求，是直接聯(lián)系職工、直接服務(wù)職工、直接維護(hù)職工合法權(quán)益的有效手段。當(dāng)前，職工隊伍在知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、工資收入、利益訴求等方面都發(fā)生了變化，呈現(xiàn)出了新特點。以職工為中心、以需求為導(dǎo)向，滿足職工群眾日益增長的美好生活需要已經(jīng)成為職工之家建設(shè)的新方向。繼續(xù)深化職工之家建設(shè)，充分發(fā)揮職工之家作用，把職工之家真正建設(shè)成為凝聚人心、引導(dǎo)職工、服務(wù)群眾的堅強陣地，是當(dāng)前和今后一個時期工會工作的重要內(nèi)容。要最廣泛地把建家活動覆蓋到各級工會組織，做到哪里有職工、哪里就有工會、哪里就有職工之家，讓職工群眾切實感受到職工之家的溫暖和關(guān)懷，享有更多的獲得感和幸福感。

企業(yè)“職工之家”創(chuàng)建工作現(xiàn)狀及存在的問題

企業(yè)工會的“職工之家”是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。當(dāng)前，部分企業(yè)“職工之家”創(chuàng)建過程中存在硬件設(shè)施配置不足、缺乏管理、活動受限和人才匱乏等突出問題。

企業(yè)工會組織 “職工之家”“硬件”不足、“軟件”匱乏

建家活動中“硬件”設(shè)施是基礎(chǔ)。許多企業(yè)由于資金不足、沒有場地等原因，硬件設(shè)施配備不到位，尤其是基層工會只有幾張乒乓球臺、幾副羽毛球拍。很多企業(yè)對建家的認(rèn)識存在誤區(qū)，認(rèn)為缺少活動場所和設(shè)備器材，就不具備建家條件，把建家工作擱置一旁。有的條件好一點的企業(yè)，在職工公寓、文體活動場所等“硬件”設(shè)施建設(shè)上花的氣力較大，建家活動中缺“軟件”，忽視了建家的精神實質(zhì)內(nèi)容，這些都是對建家的誤解。改善職工的工作、活動、生活環(huán)境固然重要，但衡量職工之家是否名副其實，主要體現(xiàn)家對職工的服務(wù)及職工對家是否有親近感、依賴感、歸屬感，是否愿意為家奉獻(xiàn)。

企業(yè)工會組織“職工之家”創(chuàng)建工作缺乏管理

目前，部分企業(yè)基層的工會組織雖然有組織、有機構(gòu)、有成員，但是履行工會的工作職責(zé)不夠主動深入，工作浮于表面，流于形式，少數(shù)工會組織的作用沒有正常發(fā)揮，創(chuàng)建職工之家的工作缺乏管理。企業(yè)中心工作的主要任務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營，許多單位管理人員職數(shù)不夠，工會工作人員往往一人身兼數(shù)職，精力和時間都有限，建家工作無人管理。

企業(yè)工會組織“職工之家”創(chuàng)建機制不健全

企業(yè)工會組織建設(shè)的好壞決定著“職工之家”的水平和質(zhì)量，要建好“職工之家”必須強化工會自身建設(shè)。近年來，部分企業(yè)工會組織建設(shè)受到了不同程度的軟化。工會工作任務(wù)繁重，專職工會干部缺少，工作已不能完全適應(yīng)職工日益增長的精神需求。

企業(yè)工會組織“職工之家”創(chuàng)建缺乏黨政支持

目前，少數(shù)基層單位黨政對工會工作的關(guān)心、支持力度有待進(jìn)一步提高，“職工之家”建設(shè)必須得到黨政的關(guān)心和支持。建家就是要工會組織和廣大職工緊密地團(tuán)結(jié)起來，讓職工感受到黨政的溫暖和關(guān)愛，充分享有參與權(quán)利、民主權(quán)利和企業(yè)改革發(fā)展成果，充分激發(fā)出主人翁意識，從而更好發(fā)揮出自己的聰明才智，為企業(yè)的整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

新形勢下“職工之家”創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大、工會十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實習(xí)近平總書記系列重要講話尤其是對工人階級和工會工作的重要論述精神，堅持依法建會、依法管會、依法履職、依法維權(quán)，以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以作用發(fā)揮為關(guān)鍵，以健全機制為保障，以職工滿意為標(biāo)準(zhǔn)，突出服務(wù)職工、突出問題導(dǎo)向、突出改革創(chuàng)新，著力加強服務(wù)型工會建設(shè)，擴大覆蓋面、增強凝聚力，努力把各級工會組織建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”，把廣大工會干部錘煉成為聽黨話、跟黨走、職工群眾信賴的“娘家人”。

新形勢下“職工之家”創(chuàng)建工作的目標(biāo)

模范職工之家是工會授予基層各級工會組織的最高集體榮譽。努力把各級工會組織建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的“職工之家”，是黨對工會工作提出的政治要求，是工會組織加強自身建設(shè)、竭誠服務(wù)職工的根本途徑，是落實工會組織依法建會、依法管會、依法履職、依法維權(quán)的重要保障。要以“六有”為建家基本條件，以建設(shè)創(chuàng)新型、民主型、學(xué)習(xí)型、溫暖型、安康型、文化型的“六型”模范職工之家為特色，努力提升基層工會工作群眾化、民主化、科學(xué)化、法治化水平。

新形勢下“職工之家”創(chuàng)建工作的基本原則

堅持服務(wù)大局。圍繞中心，促進(jìn)發(fā)展，把建家活動融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，充分調(diào)動職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)職工積極建功新時代。

堅持權(quán)益維護(hù)。認(rèn)真履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，提高維權(quán)能力，健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

堅持服務(wù)職工。堅持以職工為中心的工作導(dǎo)向，強化服務(wù)意識，做實服務(wù)工作，促進(jìn)普惠性、常態(tài)性、精準(zhǔn)性服務(wù)。

堅持承前啟后。不斷總結(jié)創(chuàng)建職工之家良好實踐，創(chuàng)新建家方法和內(nèi)容，提升建家標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。

堅持示范引領(lǐng)。培育打造基層工會建設(shè)的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮示范輻射和帶動作用。加強輿論宣傳，及時宣傳推廣基層工會建設(shè)的成功經(jīng)驗和做法，形成推進(jìn)基層工會建設(shè)的良好氛圍。

堅持齊抓共建。努力形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政積極支持、工會具體實施、職工熱情參與的建家工作格局。

新形勢下“職工之家”創(chuàng)建工作的舉措

確定“六有”基本條件

一是有依法選舉的工會主席，建設(shè)心系職工、善于維權(quán)、開拓進(jìn)取的骨干隊伍；二是有獨立健全的組織機構(gòu)，完善工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會等組織；三是有服務(wù)職工的活動載體，滿足職工的多樣化需求；四是有健全完善的制度機制，實現(xiàn)工會工作的群眾化、民主化、制度化、法制化；五是有自主管理的工會經(jīng)費，真正用于服務(wù)職工和工會活動；六是有會員滿意的工作績效，切實讓職工群眾感受到工會是“職工之家”。

打造“六型”建家特色

建立創(chuàng)新型先進(jìn)職工之家。要組織開展勞動和技能競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，激發(fā)職工群眾的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力，努力打造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍；推動建立職工（勞模）創(chuàng)新工作室，及時總結(jié)推廣先進(jìn)操作法和技術(shù)創(chuàng)新成果，支持、鼓勵和幫助職工創(chuàng)新成果實現(xiàn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用；加強班組建設(shè)，提高班組管理水平，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。

貴電公司《四渡赤水出奇兵》。資料圖

景德鎮(zhèn)電廠的職工書屋。資料圖

建立民主型先進(jìn)職工之家。要建立健全職工（代表）大會為基本形式的民主管理制度，保證職工（代表）大會按時召開并依法行使職權(quán)，保障職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利；建立廠務(wù)公開制度，及時對本單位的重要事項實施公開；推動建立平等協(xié)商制度，依法簽訂、履行集體合同及女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同。

建立學(xué)習(xí)型先進(jìn)職工之家。堅持深化職工思想政治教育，組織職工群眾深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，培育和踐行社會主義核心價值觀；廣泛開展職工職業(yè)道德教育，大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神、工匠精神，努力營造勞動光榮的職業(yè)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣；深入實施職工素質(zhì)建設(shè)工程，推動健全職工教育培訓(xùn)機制，促進(jìn)職工教育培訓(xùn)制度化、常態(tài)化、長效化。

建立溫暖型先進(jìn)職工之家。堅持把竭誠服務(wù)職工作為工會一切工作的出發(fā)點和落腳點，以職工為中心，密切關(guān)注和維護(hù)職工的勞動報酬、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、社會保險、職業(yè)技能培訓(xùn)等合法權(quán)益；大力實施“四季關(guān)愛”送溫暖工程，深入一線、深入職工，真實了解職工的思想狀況、困難情況和利益訴求，建立健全困難職工檔案，積極為職工多辦事、辦實事、辦好事；深化“五小”文化生活工程建設(shè)，加強特重病救助管理，不斷提升職工幸福指數(shù)。

建立安康型先進(jìn)職工之家。要廣泛組織開展群眾性安全監(jiān)督活動，促進(jìn)企業(yè)不斷提升安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作水平，推進(jìn)改善職工勞動安全衛(wèi)生條件和作業(yè)環(huán)境；依法參加工傷、工亡事故和職業(yè)危害事件的調(diào)查處理。

建立文化型先進(jìn)職工之家。鼓勵支持基層積極建設(shè)智慧工會，利用網(wǎng)站、微信等平臺，加強政治引領(lǐng)、普惠服務(wù)、溝通協(xié)商等工作，滿足職工多樣化需求；組織開展職工群眾喜聞樂見、豐富多彩的職工文化體育活動，滿足職工精神文化需求。