鄭傳鏈廈門市宏安源建設(shè)工程有限公司（361000）

0 引言

當(dāng)前房建工程施工管理方面和質(zhì)量合理控制方面還存在許多問題，而這些問題歸根到底依然是質(zhì)量問題，其問題主要表現(xiàn)在施工時(shí)是否規(guī)劃好，是否按照施工實(shí)際規(guī)劃，在質(zhì)量管理的時(shí)候是否有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，在完成施工時(shí)的驗(yàn)收工作是否嚴(yán)格等方面。眾所周知房建工程施工有著一定的順序，各個(gè)順序之間是密不可分的，在總體順序中，有一定的理論依據(jù)，要按照順序進(jìn)行，先下土后進(jìn)行地上工作，先規(guī)劃后實(shí)施，先大體構(gòu)造后細(xì)致處理，還要再按工程時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行安排，時(shí)間要合理。

1 影響房建工程施工質(zhì)量的要素

1.1 房建工程工序復(fù)雜，質(zhì)量影響因素較多

房建工程是一個(gè)企業(yè)工作驗(yàn)收的一個(gè)結(jié)果，房建工程是否成功要有精確的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度把控和質(zhì)量方面的控制，而這些因素都是企業(yè)的管理工作。所以說，房建工作的順利完成也代表著一個(gè)企業(yè)的管理能力。房建工程不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工程，我國(guó)的房建工程施工存在許多問題，或大或小，當(dāng)數(shù)質(zhì)量的影響最大。企業(yè)要對(duì)房建工程做好正確的管理，在質(zhì)量方面也要做好準(zhǔn)確的排查，房建工程施工進(jìn)度的控制、在施工時(shí)的管理、質(zhì)量的排查等一系列問題都要企業(yè)來安排，這些因素也決定了企業(yè)是否能做好房建工程。有的企業(yè)認(rèn)為將房建工程完成就好，根本不注意房建工程施工中的質(zhì)量問題，認(rèn)為這些對(duì)房建工程影響不大，所以對(duì)房建工程施工質(zhì)量上的把控不夠細(xì)微，這是房建工程施工的重要因素。很多企業(yè)都存在質(zhì)量問題，房建工程需要很多復(fù)雜工序，多種工序給企業(yè)增添了很大的負(fù)擔(dān)。

1.2 房建工程的單件性，質(zhì)量波動(dòng)性很大

房建工程施工管理方面和質(zhì)量合理控制方面還存在許多問題，而這些問題歸根到底依然是質(zhì)量問題，這個(gè)問題主要表現(xiàn)在施工時(shí)是否規(guī)劃好，是否按照施工實(shí)際規(guī)劃，在質(zhì)量管理的時(shí)候是否有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，在完成施工時(shí)的驗(yàn)收工作是否嚴(yán)格等方面都是房建工程施工的質(zhì)量問題。大部分管理人員認(rèn)為質(zhì)量問題只要面上能看的過去就可以了，如果管理人員不能做好自己的工作，那么房建工程施工質(zhì)量根本無法保證。在房建工程施工過程中，按步驟進(jìn)行，先規(guī)劃后實(shí)施、先下土后地上、先結(jié)構(gòu)后細(xì)致維護(hù)，這整個(gè)過程都要在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上完成，再根據(jù)房建工程施工的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)完善實(shí)施。

1.3 房建工程施工質(zhì)量的隱蔽特性

我們知道房建工程是具有隱蔽性的，在房建工程施工的過程中，要做一系列的規(guī)劃工作，其中，工程設(shè)計(jì)勘察工作是其中最為重要的，是后期房建工程施工的依據(jù)，保證房建工程施工的順利實(shí)施。現(xiàn)階段，我國(guó)的設(shè)計(jì)勘察工作主要是查看施工地點(diǎn)居民居住情況、人文環(huán)境，這項(xiàng)工作是為了保證以后房建工作的外部因素排查。而現(xiàn)在大部分企業(yè)在房建的時(shí)候并沒有認(rèn)真的完成這項(xiàng)工作，一般都不會(huì)派專門的人去現(xiàn)場(chǎng)勘察，都是在施工的時(shí)候才進(jìn)行簡(jiǎn)單的勘察，更不會(huì)有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)認(rèn)為這項(xiàng)工作不重要，其實(shí)工程設(shè)計(jì)勘察是提前了解地質(zhì)結(jié)構(gòu)、施工現(xiàn)場(chǎng)，將建設(shè)圖紙與實(shí)際相結(jié)合，這項(xiàng)工作是尤為重要的。

2 房建工程施工過程中存在的一些問題

2.1 施工管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)房建工程施工發(fā)展還是不錯(cuò)的，有很大的進(jìn)步，但還是存在許多不足，在施工過程中人員管理和設(shè)施管理發(fā)展不健康。我國(guó)雖然有大量的施工隊(duì)，但施工隊(duì)的水平不一，歸根到底還是施工隊(duì)施工管理制度的不健全。

2.2 建筑人員專業(yè)技能不扎實(shí)

我國(guó)的施工人員文化素質(zhì)不高，能力較弱，根本無法通過理論依據(jù)去施工，導(dǎo)致房建工程質(zhì)量的下降，存在諸多問題。

2.3 施工過程不科學(xué)

要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，如天氣、施工中問題、施工人員不可控問題都是要科學(xué)安排。

3 提升房建施工質(zhì)量管理和控制水平的策略

3.1 加強(qiáng)施工圖紙的審核及技術(shù)交底管理

房建工程施工一定要有圖紙規(guī)劃，從圖紙規(guī)劃了解整個(gè)房建工程施工的大概結(jié)果。設(shè)計(jì)圖紙要符合設(shè)計(jì)理念和房建要求，所以企業(yè)要認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，使設(shè)計(jì)圖紙精確化，有不合格的地方及時(shí)改進(jìn)。除了設(shè)計(jì)圖紙，還要重視房建工程施工時(shí)所需要的設(shè)施和材料，建筑材料一定要選擇最好的。在施工過程中，做好防護(hù)工作，以免工人發(fā)生事故，各方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后再開始施工，千萬不要有任何疏漏和松懈。

3.2 健全施工管理體系與制度

加強(qiáng)房建工程施工進(jìn)行進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，在質(zhì)量上要嚴(yán)加監(jiān)控，再進(jìn)行最后的驗(yàn)收工作。不論是施工前還是施工后都要進(jìn)行檢查，如果存在問題要及時(shí)反映，和工作人員進(jìn)行交流討論，找到合理的解決方法。在房建工程施工完成的時(shí)候要進(jìn)行驗(yàn)收，如果有地方?jīng)]做好要趕緊重做，確定沒問題后要與圖紙進(jìn)行比對(duì)，再次完善，驗(yàn)收人員在完成這些工作后再將此次房建工程進(jìn)行收納備案、總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)。

3.3 不斷提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì)水平

我國(guó)在房建工程施工管理中，投入了大量的資金，有了政府的大力支持，在學(xué)校也開辦了與房建工程有關(guān)的課程，培養(yǎng)專業(yè)人才，高素質(zhì)施工人才。房建工程施工企業(yè)和單位也要自主培養(yǎng)專業(yè)人才，向普通工人普及房建工程的相關(guān)知識(shí)，利用自身優(yōu)勢(shì)，可以將人才送國(guó)外學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，加以創(chuàng)新利用。同時(shí)，還要重視意識(shí)方面的培養(yǎng)，樹立創(chuàng)新意識(shí)，安全意識(shí)，完善管理體系。在施工的過程中，嚴(yán)格管控施工人員，使其專心工作，以免受到傷害。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，房建工程也在不斷發(fā)展，要做好房建工程就要完善管理體系，制訂管理制度，在施工過程中要做好監(jiān)督和防護(hù)工作，向現(xiàn)代化房建工程邁進(jìn)。