鄭美霖
【摘要】工商管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,關系到企業(yè)的當下生存和未來發(fā)展。在我國經濟結構轉型發(fā)展的背景下,企業(yè)能否適應新的經濟發(fā)展趨勢和外部市場環(huán)境,企業(yè)工商管理模式在其中發(fā)揮著重要作用。本文立足于經濟結構轉型發(fā)展背景,分析企業(yè)進行工商管理模式研究創(chuàng)新的重要性,根據(jù)企業(yè)工商管理存在的問題,提出進行工商管理模式創(chuàng)新的策略措施,以期對企業(yè)進行工商管理模式創(chuàng)新提供有益參考。
【關鍵詞】經濟結構轉型? 工商管理模式? 企業(yè)發(fā)展
引言:改革開放四十多年來,我國經濟發(fā)展取得巨大成就。伴隨著中國特色社會主義市場經濟的發(fā)展,工業(yè)化、城市化進程不斷加快,經濟結構發(fā)展也在持續(xù)發(fā)生變化。但不能忽視的是,伴隨經濟發(fā)展所產生的環(huán)境污染、產業(yè)結構不盡合理、過度依賴出口等多種問題,也日漸引起人們的重視。加之國際經濟發(fā)展環(huán)境的變化等外部因素的影響,我國經濟發(fā)展逐漸開始了轉型之路。當前,我國經濟結構轉型發(fā)展也進入關鍵時期,企業(yè)要積極適應改革轉型的經濟發(fā)展趨勢,保持與經濟轉型發(fā)展的同樣步調,才能在經濟結構轉型中獲得可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)工商管理模式作為維持企業(yè)正常運轉、提高經濟效益的重要管理途徑,能否適應經濟結構轉型背景下的企業(yè)新需求,也影響到企業(yè)乃至整個行業(yè)的發(fā)展。
一、經濟結構轉型下企業(yè)工商管理模式改革創(chuàng)新的重要性
(一)可以為企業(yè)制定明確的發(fā)展目標和經營方式
經濟結構轉型所帶來,既有市場環(huán)境的極大轉變,也有不同于傳統(tǒng)經濟發(fā)展的全新理念。企業(yè)面對這種經濟發(fā)展環(huán)境、理念、方式的變化,要主動適應所產生的種種變化,立足企業(yè)發(fā)展實際進行自身經營理念和發(fā)展目標的轉變,結合實際環(huán)境進行重新定位,合理統(tǒng)籌企業(yè)的經營管理工作。工商管理工作包含了企業(yè)經營發(fā)展的各個方面,從企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定到企業(yè)管理行為的規(guī)范,貫穿于企業(yè)經營的始終。企業(yè)面對經濟轉型發(fā)展時,進行工商管理模式的改革創(chuàng)新,能夠讓企業(yè)對自身經營發(fā)展狀況有全面真實的了解,同時也能夠幫助企業(yè)對外部經濟環(huán)境有更客觀的認識。
(二)可以提高企業(yè)管理工作的整體水平
工商管理工作是一項綜合性工作,旨在通過應用管理學、經濟學、會計學等基礎理論知識,依靠現(xiàn)代管理方式來進行更加科學有效的企業(yè)管理工作。這也就決定了工商管理工作存在于企業(yè)的各個層級和整個經營運行結構當中,大有作為中樞神經、連貫企業(yè)整體的作用。正是由于此,在經濟結構轉型背景下,企業(yè)要結合經濟發(fā)展實際進行工商管理模式的改革創(chuàng)新,保證企業(yè)能夠擁有適應經濟轉型發(fā)展的工商管理模式,才能進行更加有效的企業(yè)管理工作,提高企業(yè)管理能力和水平,優(yōu)化企業(yè)發(fā)展資源配置,實現(xiàn)經營工作效益最大化,為企業(yè)更好發(fā)展保駕護航。
(三)可以最大化發(fā)揮人力資源優(yōu)勢
經濟結構轉型發(fā)展浪潮中,人才轉型與儲備是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。企業(yè)可以通過更高的薪資待遇吸引更多人才加入,但若想留住人才、最大化發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,就必須要營造員工對于企業(yè)的歸屬感,打造對員工而言極具吸引力的企業(yè)文化。企業(yè)工商管理工作的內容之一就是人力資源管理工作,不同于傳統(tǒng)經濟形勢下企業(yè)人力資源管理要求,經濟轉型背景下的企業(yè)工商管理工作,對于如何做好企業(yè)人力資源管理工作,最大化發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,必須要做出相應的改革調整,才能制定出更適應企業(yè)在經濟結構轉型下發(fā)展需要的人力資源管理策略,發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,促進企業(yè)發(fā)展。
二、經濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式存在的問題
(一)企業(yè)對工商管理工作重視程度低
工商管理工作是一項綜合性工作,是對企業(yè)整體管理管理工作的總體規(guī)劃。在當前企業(yè)經營管理中,對宏觀層面的工商管理工作重視程度不足,將更多精力集中于諸如財務、會計等具體管理事項中,從而影響了工商管理工作總體效果的達成。同時,企業(yè)缺乏對工商管理工作的重視,也就導致無法在經濟結構轉型發(fā)展趨勢下,進行工商管理模式的改革創(chuàng)新,使企業(yè)無法獲得更加清晰的經營定位和發(fā)展方向。
(二)企業(yè)的工商管理工作定位不清晰
不同于傳統(tǒng)經濟發(fā)展,在經濟結構轉型發(fā)展趨勢下,企業(yè)所追求的不應當僅僅是經濟效益,這就需要企業(yè)工商管理模式進行調整,轉變企業(yè)發(fā)展目標。然而,很多企業(yè)并沒能認清經濟發(fā)展新形勢,仍然沿用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式,這就極容易造成企業(yè)發(fā)展目標與當前經濟發(fā)展形勢的偏離。對于企業(yè)而言,經濟結構轉型發(fā)展背景下,企業(yè)的工商管理應當注重對企業(yè)的內部管理和外部適上,明確企業(yè)工商管理工作的定位,保證企業(yè)能夠順應經濟結構的轉變。
(三)工商管理專業(yè)人才匱乏
工商管理專業(yè)人才的匱乏,主要是針對小型企業(yè)而言。眾多工商管理專業(yè)人才更傾向于選擇大型企業(yè)作為擇業(yè)、就業(yè)去向,導致小型企業(yè)缺少專業(yè)人才,從而影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。經濟結構轉型發(fā)展趨勢下,并不是只有大型企業(yè)才需要工商管理專業(yè)人才參與到經營活動中,小型企業(yè)更需要專業(yè)工商管理人才為其企業(yè)發(fā)展明確方向、制定策略,受限于薪資待遇等現(xiàn)實條件的限制,小型企業(yè)很難吸引人才的加入,從而影響了企業(yè)的發(fā)展。
三、經濟結構轉型下企業(yè)工商管理模式改革創(chuàng)新途徑
面對經濟結構轉型發(fā)展,企業(yè)應當提高對工商管理工作的重視程度,積極認真審視自身工商管理工作中存在的問題,根據(jù)內部管理現(xiàn)狀和外部市場經濟發(fā)展環(huán)境來進行工商管理模式的改革創(chuàng)新。企業(yè)應當主要做好以下幾個方面工作。
(一)全力提高企業(yè)工商管理工作的整體水平
工商管理作為企業(yè)經營活動的重要組成部分,對企業(yè)的整體發(fā)展尤為重要。經濟結構轉型背景下,提高企業(yè)工商管理工作整體水平,首先就應當轉變企業(yè)經營管理理念,改變傳統(tǒng)經濟發(fā)展背景下的管理方式,主動適應經濟結構轉變的新趨勢,提高對工商管理工作的重視程度,并適時作出調整;其次企業(yè)應當為改革工商管理模式提供充足的可參考依據(jù),通過市場經濟發(fā)展現(xiàn)狀研究等工作,充分了解當前企業(yè)的經營現(xiàn)狀以及所處的市場環(huán)境,保證工商管理模式改革的科學有效性。
(二)建立健全企業(yè)的工商管理相關規(guī)定制度
企業(yè)建立健全工商管理相關制度,不僅是為了能夠緊隨市場經濟發(fā)展變化進行及時調整,也是為企業(yè)員工營造企業(yè)管理的整體氛圍,從而實現(xiàn)企業(yè)硬件、軟件的完美融合發(fā)展。因此,企業(yè)要學習引進先進的工商管理理念,來適應經濟結構轉型發(fā)展新趨勢,逐步擺脫傳統(tǒng)經濟發(fā)展方式的影響,改革創(chuàng)新既有的工商管理模式,使其能夠更好符合新經濟發(fā)展形勢的需求。在進行工商管理規(guī)章制度的建立健全過程中,企業(yè)還應將實際發(fā)展狀況融入其中,制定更加符合企業(yè)自身發(fā)展的策略方式。同時,企業(yè)在進行工商管理模式創(chuàng)新過程中,要充分考慮員工的現(xiàn)實需求,讓每個員工都能夠通過企業(yè)工商管理模式對自身工作和發(fā)展目標有明確認知,才能為企業(yè)凝聚發(fā)展動力。
(三)注重企業(yè)工商管理人才的儲備工作
企業(yè)的工商管理工作是通過人來推動實施的,專業(yè)的工商管理專業(yè)人才能夠幫助企業(yè)制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展實際的工商管理模式,并保證其正常實施,這對于經濟結構轉型背景下企業(yè)發(fā)展至關重要。因此,企業(yè)要提高對工商管理專業(yè)人才的重視程度。一方面,通過提高薪資待遇等物質條件來吸引更多人才加入公司,為工商管理工作出謀劃策;另一方面,也要為加入企業(yè)的工商管理工作人才提供可施展才能的廣闊空間,讓其獲得價值成就感。所以,企業(yè)既能夠吸引人才,更要做到留住人才,為工商管理人才提供可預見的晉升空間,提供更多的技能培訓機會,提升其綜合素質,保障企業(yè)工商管理模式改革創(chuàng)新的順利推進。
四、結語
經濟結構轉型發(fā)展已然進入關鍵時期,作為市場經濟主體的每個企業(yè)都無法避開這一發(fā)展趨勢。新的經濟發(fā)展格局下,諸多企業(yè)的工商管理工作仍然存在較多問題,例如企業(yè)對工商管理工作重視程度低、企業(yè)的工商管理工作定位不清晰、工商管理專業(yè)人才匱乏等,企業(yè)只有進行工商管理模式的改革創(chuàng)新,包括可以全力提高企業(yè)工商管理工作的整體水平、建立健全企業(yè)的工商管理相關規(guī)定制度、注重企業(yè)工商管理人才的儲備工作等幾個方面,才能能夠搶抓經濟發(fā)展新的機遇,助推企業(yè)進一步發(fā)展。
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