李雪

【摘要】本文簡要分析了縣級供電企業(yè)預算管理中存在的相關問題：預算管理體系不健全、成本費用預算滯后性、缺少企業(yè)文化做支撐;對此提出了縣級供電企業(yè)預算管理的有效對策：加強建設預算管理體系、改善成本費用類預算方法、培養(yǎng)預算管理的企業(yè)文化，來促進縣級供電企業(yè)預算管理工作的有序進展。

【關鍵詞】供電企業(yè);預算管理;企業(yè)文化

預算管理工作具有企業(yè)系統(tǒng)化、戰(zhàn)略發(fā)展性、人本理念等特點，是縣級電力企業(yè)內部重要的管理途徑。由于縣級供電企業(yè)的工作區(qū)域范圍廣、供電區(qū)域較大，下屬單位管理工作較為復雜，工作運行過程中存在諸多問題，需要采取必要措施加以改進，實現(xiàn)預算管理工作價值。

一、縣級供電企業(yè)預算管理存在的問題

（一）預算管理組織體系不健全

對于國家頒布的《供電企業(yè)預算管理實施細則》，縣級供電企業(yè)并不能充分落實，導致各預算部門無法發(fā)揮其職能。由于預算管理工作涉及范圍較廣，具有工作綜合性、各部門之間配合與調度性等特點，而預算管理機構的權威性不足，嚴重阻礙預算管理工作的有效進展。

（二）成本費用預算不成熟

縣級供電企業(yè)的成本費用類預算工作毫無章法，編制方法具有滯后性，忽略了預算管理的矛盾問題。供電企業(yè)成本費用類的科目研究，研究內容與金額在本質上隨著經濟發(fā)展而發(fā)生變化，再延用陳舊的編制方法計算成本費用，一方面費用數(shù)據(jù)具有不準確性，另一方面打擊責任單位的積極性，難以實現(xiàn)提高企業(yè)收益的目標。

（三）預算管理缺失企業(yè)文化

預算管理理念與企業(yè)文化沒有完美融合，這是導致預算管理工作缺少權威性的根本原因。預算管理的宣傳力度不夠，員工對預算管理工作缺乏重視，造成預算管理工作實行困難性、配合力薄弱、管控效果欠佳、考評執(zhí)行力不足等現(xiàn)象，嚴重阻礙縣級供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、縣級供電企業(yè)預算管理的有效措施

（一）構建預算管理體系

1.成立預算管理委員會

建設縣級供電企業(yè)預算管理工作決策組織，成立預算管理委員會，來加強預算管理工作的權威性。預算委員會成員以供電企業(yè)管理層為主，其中供電企業(yè)總經理擔任總指揮，其他領導輔助。預算委員會的主要工作內容：擬定預算管理的工作目標、適用政策、制定預算管理細則、審議分析預算方案的可行性與科學性、協(xié)調校正預算編制與執(zhí)行中出現(xiàn)的問題、考核預算執(zhí)行效果、監(jiān)督預算管理工作的進展。預算管理委員會應保持效率性原則，全面落實預算管理工作具體內容，樹立預算管理工作的權威地位，建立權責明確、經濟高效的預算管理體系。

2.建立預算管理工作小組

縣級供電企業(yè)應重視預算管理工作，充分發(fā)揮預算管理工作價值，成立專門工作小組，來有效展開預算管理工作。以縣級電力企業(yè)的最高級會計師擔任工作小組總負責人，樹立預算管理工作的權威性與重要性。由組長具體分配與管理預算管理工作細則，比如：審查、匯總、報告等工作，跟蹤監(jiān)督小組成員的預算工作進展狀態(tài)，分析預算結果與實際執(zhí)行的差異與成因，提出有效的改進管理措施。此外，應加強各部門對預算管理工作的積極性與參與度，專門工作小組應吸收各職能部門的主要負責人、技術骨干等成員，來推進委托者與代理人之間的協(xié)調工作，提高企業(yè)的整體利益。

3.明確各部門責任制度

預算管理工作具有滲透性功能，落實到供電企業(yè)的各個部門，應明確各部門的預算管理工作責任制，來加強預算管理力度，促進供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。工程部、研發(fā)部、物資與人力資源等部門，依據(jù)各部門業(yè)務、財務等狀態(tài)開展預算管理工作，各部門應配合預算管理工作小組，完成預算工作的相關內容，對本部門的執(zhí)行結果承擔責任，實現(xiàn)各部門的責任制度，來促進預算管理工作的順利進展。

（二）完善成本費用類預算管理

成本費用類預算管理的具體內容為：企業(yè)按照預算期的生產與經營狀態(tài)，預算企業(yè)所需的成本與費用，將預算結果作為企業(yè)成本費用的控制標準，實現(xiàn)提高企業(yè)收益的管理方法。采取零基礎預算方法，從根本上解決增量預算法的不準確性與滯后性，提高縣級供電企業(yè)成本費用的控制能力。零基礎預算方法細則為：企業(yè)預算項目時，不考慮之前的相關因素，從零計算，結合實際情況展開有效預算的方法。由于電網公司的費用比例，與以往年度發(fā)生的項目與金額不存在必然關聯(lián)，因此，零基礎預算方法具有一定的科學性與實際性，有效規(guī)避增量預算法的滯后性，有效減少不必要費用的繼續(xù)支出，有利于節(jié)約項目成本，實現(xiàn)合理配置企業(yè)資源。

（三）培養(yǎng)預算管理企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產運行過程中，創(chuàng)造的物質與精神財富總合，具有企業(yè)特質的文化，比如：企業(yè)產品、管理制度、行為準則等，充分體現(xiàn)企業(yè)特點。培養(yǎng)預算管理的企業(yè)文化從以下幾個方面入手。其一，明確企業(yè)文化定位，構建剛柔并濟的管理原則，來適應預算管理體系;其二，通過員工行為規(guī)范、生產運行的操作規(guī)程、績效考評等方式來有效傳遞企業(yè)文化，充分貫徹企業(yè)預算管理的權威性;其三，增強員工對企業(yè)文化的認同感，提高員工的參與性與積極性，來促進預算管理工作有效展開;其四，實現(xiàn)預算管理融合企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化效力，全面促進縣級電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結論

綜上所述，預算管理工作的全面落實、成本費用的科學預算、企業(yè)文化的完美滲透，均是供電企業(yè)預算管理發(fā)展的重要內容。縣級供電企業(yè)應依據(jù)預算管理工作存在的問題，采取有效對策來緩解問題帶來的不利后果，發(fā)揮預算管理工作效能，全面推進縣級供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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