李保明　董佳會(huì)

【摘要】社會(huì)企業(yè)是一種將商業(yè)屬性與社會(huì)屬性集合起來(lái)的組織，近年來(lái)社會(huì)企業(yè)在全世界蓬勃發(fā)展。本文在回顧和總結(jié)社會(huì)企業(yè)及社會(huì)企業(yè)家相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)社會(huì)企業(yè)及社會(huì)企業(yè)家的概念進(jìn)行界定，并從社會(huì)與商業(yè)兩個(gè)屬性，市場(chǎng)、政府、文化三個(gè)角度具體分析社會(huì)企業(yè)家的哪些特質(zhì)直接或者間接影響社會(huì)企業(yè)發(fā)的成長(zhǎng)與發(fā)展，以期提高社會(huì)及政府對(duì)培養(yǎng)社會(huì)企業(yè)家的重視。

【關(guān)鍵詞】?jī)蓚€(gè)維度? 三個(gè)角度? 社會(huì)企業(yè)家? 社會(huì)企業(yè)

一、社會(huì)企業(yè)與企業(yè)家

社會(huì)企業(yè)最早發(fā)源于西方歐洲國(guó)家，它的興起與歐洲國(guó)家的新公共管理運(yùn)動(dòng)、社會(huì)福利制度改革有關(guān)。新公共管理運(yùn)動(dòng)提倡削減政府職能，減少行政成本，重視培養(yǎng)企業(yè)家精神，以大力發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在資源配置中的作用，并提出將政府承擔(dān)的公共服務(wù)部分委托交給市場(chǎng)如民間組織，在此期間出現(xiàn)了投身公共服務(wù)的社會(huì)組織和企業(yè)，并最終部分發(fā)展成為社會(huì)企業(yè);社會(huì)福利制度改革使政府減少公益支出，鼓勵(lì)社會(huì)公益基金運(yùn)作，導(dǎo)致一部分非營(yíng)利組織采用商業(yè)手段獲取利潤(rùn)。社會(huì)企業(yè)在西方已有充分的實(shí)踐，政府通過(guò)成立專門(mén)機(jī)構(gòu)、建立相關(guān)法律法規(guī)等形式不斷完善相關(guān)政策給予社會(huì)企業(yè)全方位的支持，但是近些年社會(huì)企業(yè)才在中國(guó)開(kāi)始發(fā)展起來(lái)。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，長(zhǎng)期以來(lái)過(guò)于重視GDP的增長(zhǎng)，忽視了大量的社會(huì)問(wèn)題并造成了這些問(wèn)題的日益嚴(yán)重，比如貧富差距增大、失業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、弱勢(shì)群體關(guān)懷、文化遺產(chǎn)保護(hù)等。這些社會(huì)問(wèn)題的產(chǎn)生導(dǎo)致社會(huì)上出現(xiàn)了很多不安定的因素，阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的發(fā)展。在我國(guó)，能夠解決這些社會(huì)問(wèn)題的包括傳統(tǒng)的三大部門(mén)：傳統(tǒng)非營(yíng)利組織（NPO），普通企業(yè)（PMB）和政府部門(mén)。政府作為“看得見(jiàn)的手”能夠通過(guò)制定規(guī)則、創(chuàng)造條件、增加公益支出來(lái)關(guān)注弱勢(shì)群體，緩解社會(huì)問(wèn)題;市場(chǎng)作為“看得見(jiàn)的手”，普通企業(yè)能夠通過(guò)慈善活動(dòng)或者成立公益基金實(shí)施組織公民行為。但政府存在監(jiān)管不力、效率低下以及貪污腐敗等問(wèn)題，對(duì)社會(huì)問(wèn)題的關(guān)注和解決不能面面俱到;而普通企業(yè)由于利益導(dǎo)向?qū)ι鐣?huì)問(wèn)題的投入也是有限的，導(dǎo)致很多關(guān)注者將目光投向第三個(gè)部門(mén)—非營(yíng)利組織。然而慈善組織在獲取資金上存在困難，而且公益組織的投入往往治標(biāo)不治本。社會(huì)企業(yè)就是在這種情況下應(yīng)運(yùn)而生，社會(huì)企業(yè)集社會(huì)屬性和商業(yè)屬性于一身，它與傳統(tǒng)非營(yíng)利組織的最終目標(biāo)一致，但在運(yùn)作上采用商業(yè)組織的運(yùn)作形式，用商業(yè)手段獲取資金支持解決社會(huì)問(wèn)題，從而對(duì)傳統(tǒng)三大部門(mén)起到了支持的作用。

相對(duì)于普通企業(yè)和非營(yíng)利組織，社會(huì)企業(yè)不僅能夠彌補(bǔ)政府治理的缺陷，而且能充分發(fā)揮組織參與社會(huì)治理的積極性。在社會(huì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的背景下，如何突破困境實(shí)現(xiàn)社會(huì)企業(yè)的雙重目標(biāo)，同步實(shí)現(xiàn)它的商業(yè)盈利與社會(huì)責(zé)任，一定需要一批既懂得公益理念，又要懂得經(jīng)營(yíng)之道的企業(yè)家。作為企業(yè)的核心人物，企業(yè)家的行為與選擇與企業(yè)的發(fā)展密不可分。企業(yè)家的主要作用就是運(yùn)用自身才能對(duì)各種資源進(jìn)行支配從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展乃至提升整個(gè)社會(huì)資源效率。其中企業(yè)家特質(zhì)被認(rèn)為是影響企業(yè)行為與績(jī)效的重要變量，是影響組織績(jī)效的關(guān)鍵影響因素。

關(guān)于企業(yè)家特質(zhì)的研究，國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同角度都進(jìn)行了研究。20世紀(jì)30年代熊彼特就提出企業(yè)家精神是一種具有創(chuàng)造性的破壞力量，企業(yè)家不斷地作出創(chuàng)業(yè)投資行為（包括開(kāi)發(fā)新生產(chǎn)方式、新產(chǎn)品、新渠道等）來(lái)取代現(xiàn)有產(chǎn)品與制造程序。Pennings發(fā)現(xiàn)在新技術(shù)變革和企業(yè)采用新技術(shù)的過(guò)程中，中小企業(yè)家的決策能力和預(yù)見(jiàn)能力有著不可忽視的影響。Zimmerer 和Scarborough指出，企業(yè)家特質(zhì)的關(guān)鍵在于企業(yè)家不僅僅要有新穎的想法， 更要有將想法付諸實(shí)踐的行動(dòng)力和魄力。國(guó)內(nèi)學(xué)者張倩秋、陸智能認(rèn)為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家通常都是帶領(lǐng)企業(yè)從無(wú)到有、由弱變強(qiáng)的領(lǐng)軍者，他們敢于打破均衡、有愿景、會(huì)抓住機(jī)會(huì)、有抱負(fù)。。鐘鳴歸納總結(jié)了國(guó)內(nèi)外學(xué)者提出的企業(yè)家應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力，如：成就動(dòng)機(jī)、自我效能感、成敗歸因、創(chuàng)新能力、機(jī)會(huì)能力、關(guān)系能力、戰(zhàn)略能力、學(xué)習(xí)能力等。20世紀(jì)80年代以來(lái)，在中國(guó)轉(zhuǎn)型背景下出現(xiàn)了越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)家，工作經(jīng)驗(yàn)，教育背景和社會(huì)聯(lián)系等因素對(duì)創(chuàng)業(yè)都有很大影響。

以上相關(guān)理論及研究為我們研究社會(huì)企業(yè)家的特質(zhì)指明了方向，方便我們結(jié)合社會(huì)企業(yè)的特性進(jìn)一步探討什么樣的社會(huì)企業(yè)家更能做社會(huì)企業(yè)的指路明燈。

二、從兩個(gè)維度看社會(huì)企業(yè)家—社會(huì)性與商業(yè)性

（一）基于社會(huì)企業(yè)的社會(huì)性

社會(huì)企業(yè)的誕生是為了彌補(bǔ)政府和市場(chǎng)忽略或者暫時(shí)無(wú)法予以解決的社會(huì)問(wèn)題。與普通企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和公益組織的根本區(qū)別有兩點(diǎn)：首先，社會(huì)企業(yè)本身就是為了解決社會(huì)的某些問(wèn)題而產(chǎn)生的，相對(duì)于短期的解決困難，它們的存在是為了找到切實(shí)可行的辦法從根本上改善與解決一些社會(huì)需求，改變不合理的社會(huì)系統(tǒng);其次，社會(huì)企業(yè)的社會(huì)屬性決定了社會(huì)企業(yè)的最終盈利只能進(jìn)行有限的利潤(rùn)分配，將更多的利潤(rùn)用于社會(huì)企業(yè)的維持和進(jìn)一步發(fā)展，即為社會(huì)企業(yè)的“社會(huì)性”。慈善組織和公益機(jī)構(gòu)確實(shí)能夠在一定程度上緩解社會(huì)問(wèn)題，但是它們的資金來(lái)自于社會(huì)及企業(yè)募捐，一旦資金斷流就會(huì)造成問(wèn)題累積甚至惡化，并不能從根本上解決問(wèn)題。但社會(huì)企業(yè)是一類自給自足的企業(yè)，它通過(guò)自身的商業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造盈利，一方面，社會(huì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就可以增加某些弱勢(shì)人群的就業(yè)，如深圳殘友公司的員工大部分都是一些殘障人士，通過(guò)解決殘障人士的就業(yè)問(wèn)題進(jìn)而解決了他們的生活問(wèn)題，同時(shí)改善了社會(huì)秩序;另一方面，公司的盈利還可以使其進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，持續(xù)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。社會(huì)企業(yè)家在這個(gè)過(guò)程中的作用及其重要。

基于社會(huì)企業(yè)的“社會(huì)性”，社會(huì)企業(yè)家必須具有使命感與社會(huì)責(zé)任感。有能力經(jīng)營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家也許很多，有公益理念的企業(yè)家也有不少，但是將解決社會(huì)問(wèn)題作為企業(yè)愿景的企業(yè)家少之又少。社會(huì)企業(yè)的目的不是為了盈利，社會(huì)企業(yè)家也不是為了個(gè)人利益，他們致力于實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，穩(wěn)定社會(huì)秩序，他們?yōu)槔硐胨?qū)動(dòng)，為社會(huì)所獻(xiàn)身—這就是他們的使命感所在。德魯克說(shuō)，社會(huì)企業(yè)家應(yīng)是有理想并能夠推廣理想的人;郭欣楠，趙萌通過(guò)社會(huì)企業(yè)家精神補(bǔ)充了社會(huì)企業(yè)的社會(huì)元素和商業(yè)元素，提出社會(huì)企業(yè)是一種應(yīng)用社會(huì)企業(yè)家精神解決社會(huì)問(wèn)題并從中創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的組織。每一個(gè)社會(huì)企業(yè)家心中都有一本社會(huì)藍(lán)圖，他們心懷著“天下”，他們?yōu)榱送瓿伤麄冃闹械纳鐣?huì)藍(lán)圖不斷地努力和實(shí)踐著。

（二）基于社會(huì)企業(yè)的商業(yè)性

基于社會(huì)企業(yè)的“商業(yè)性”，社會(huì)企業(yè)家需要具備比慈善家更多的素質(zhì)。第一，社會(huì)企業(yè)家要具有機(jī)會(huì)意識(shí)與創(chuàng)新思維。在Hayek和Kirzner看來(lái)，企業(yè)家擁有高于常人的洞察力，這幫助他們快速獲取有效信息并充分發(fā)揮信息價(jià)值。這意味著一旦他們獲得行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者未察覺(jué)的相關(guān)有效信息，就能夠迅速地對(duì)信息做出反應(yīng)。當(dāng)今社會(huì)存在的問(wèn)題有很多，如貧困地區(qū)及貧困人口持續(xù)存在、殘障人士就業(yè)困難、環(huán)境污染等等，那么社會(huì)企業(yè)家如果想要通過(guò)合理有效的方式幫助弱勢(shì)群體解決社會(huì)問(wèn)題，必須了解目標(biāo)群體及目標(biāo)地域的信息，善于發(fā)現(xiàn)可利用資源，開(kāi)發(fā)可實(shí)現(xiàn)渠道。第二，社會(huì)企業(yè)家要有商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。熊毅提出企業(yè)家特質(zhì)的客觀方面，即企業(yè)家的能力對(duì)企業(yè)治理的影響極大。企業(yè)家的能力決定了他將如何經(jīng)營(yíng)和組織企業(yè)，是否能夠高效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，是否能夠使企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。能力不足的企業(yè)家反而會(huì)制約企業(yè)成長(zhǎng)。那么對(duì)于社會(huì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，社會(huì)企業(yè)的盈利方式與一般企業(yè)不同，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要比一般企業(yè)更加注重對(duì)環(huán)境、居民等的影響，如果為了盈利忽略這些問(wèn)題就會(huì)變成本末倒置，因此對(duì)社會(huì)企業(yè)家的能力要求更甚。其中商業(yè)能力當(dāng)然包括領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)力以及一些管理技巧。

三、從三個(gè)角度看社會(huì)企業(yè)家—市場(chǎng)、政府與文化

政府部門(mén)、普通企業(yè)和傳統(tǒng)非營(yíng)利組織對(duì)某些社會(huì)問(wèn)題解決的不及時(shí)、不根本、不充分，社會(huì)企業(yè)為了彌補(bǔ)三大傳統(tǒng)部門(mén)的不足應(yīng)運(yùn)而生。國(guó)際上社會(huì)企業(yè)助推社區(qū)治理的例子有很多，英國(guó)自20年代初期便提出福利多元化”概念，將政府、志愿組織、非營(yíng)利組織、家庭組織都納入了多元化治理當(dāng)中。并對(duì)在這一過(guò)程中逐漸演化而成的社會(huì)企業(yè)提供各種寬容的支持政策，如低息貸款和稅收減免等經(jīng)濟(jì)手段。在立法方面，為了規(guī)范社會(huì)企業(yè)，西方的很多國(guó)家在上世紀(jì)末就制訂了專門(mén)的法律制度，如2002 年英國(guó)議會(huì)通過(guò)的《社區(qū)利益公司規(guī)章》。相對(duì)而言，我國(guó)對(duì)社會(huì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范的《公司法》《合伙企業(yè)法》等就顯得缺乏針對(duì)性與專業(yè)性。事實(shí)上，我國(guó)社會(huì)企業(yè)確實(shí)存在著很多狀況制約著社會(huì)企業(yè)的發(fā)展，如權(quán)利機(jī)制是否合法，資源是否充分，治理是否規(guī)范等困境。為了應(yīng)對(duì)這些多維度多方面的問(wèn)題，文章將接著從政府、市場(chǎng)、文化三個(gè)角度分析社會(huì)企業(yè)家應(yīng)該具備的人格特質(zhì)。

（一）市場(chǎng)角度

相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)或者非社會(huì)型的企業(yè)，社會(huì)企業(yè)更加需要進(jìn)行創(chuàng)新及變革。著名的社會(huì)企業(yè)SHOKAY是一家生產(chǎn)牦牛絨織品的企業(yè)，是全球首個(gè)致力于用牦牛絨制作奢華產(chǎn)品的品牌。牦牛絨是由青藏高原及其鄰近地區(qū)高寒草原上的牦牛的體毛制成的，牦牛絨非常稀有和高貴，可以用來(lái)制成柔軟、光滑、保暖性強(qiáng)而且不刺癢皮膚的織物。在SHOKAY成立之前，為了保持我們中國(guó)的傳統(tǒng)文化不丟失，藏區(qū)牧民保留著傳統(tǒng)的生活方式，但這也造成了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展滯后于大部分地區(qū)。SHOKAY的創(chuàng)始人喬婉珊發(fā)現(xiàn)了這一機(jī)遇并實(shí)施了這一想法，通過(guò)牦牛絨制作的紡織品大大提高了當(dāng)?shù)厝嗣竦氖杖?，并且保護(hù)了原住民的生活方式，提高了當(dāng)?shù)鼐用竦木蜆I(yè)率，同時(shí)通過(guò)這種天然纖維手工制作的產(chǎn)品持續(xù)降低對(duì)環(huán)境的影響。由此可見(jiàn)，對(duì)于一個(gè)社會(huì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，公益理念的產(chǎn)生固然重要，但是如何發(fā)現(xiàn)公益行動(dòng)的市場(chǎng)契機(jī)并且把創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值落到實(shí)處更為重要，這需要社會(huì)企業(yè)家的商業(yè)才能與歷練積累。加強(qiáng)商業(yè)才能是社會(huì)企業(yè)家把社會(huì)企業(yè)做大做強(qiáng)的必要保證。

（二）政府角度

澳大利亞很久之前就有了社會(huì)企業(yè)承接政府養(yǎng)老項(xiàng)目的成功案例，政府對(duì)社會(huì)企業(yè)型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)及入住老年人設(shè)立嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，并加以政策扶持和合理監(jiān)督，這不僅弱化了政府直接供給養(yǎng)老服務(wù)的角色，而且緩解了政府的財(cái)政壓力，這對(duì)中國(guó)社會(huì)企業(yè)與政府的合作提供了借鑒意義。但是在我國(guó)，社會(huì)企業(yè)只能選擇社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)或者工商企業(yè)來(lái)注冊(cè)，這不僅不利于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)，也不利于社會(huì)企業(yè)享受政府優(yōu)惠，更不利于社會(huì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。社會(huì)企業(yè)家及社會(huì)企業(yè)本來(lái)就屬于新興群體，社會(huì)企業(yè)除了需要獲取公眾的理解與信任，更需要與政府部門(mén)合作，只有獲得政府部門(mén)的支持，社會(huì)企業(yè)的發(fā)展才擁有制度保障，才能夠充分發(fā)揮社會(huì)企業(yè)在社區(qū)建設(shè)方面的作用，進(jìn)一步幫助國(guó)家的社會(huì)保障體制的改革。政府需要對(duì)與社會(huì)企業(yè)合作持有一種全新的態(tài)度，這種“間接解決問(wèn)題型合作”使得政府可以不直接參與管理，而是通過(guò)社會(huì)企業(yè)間接解決社會(huì)問(wèn)題。在這種合作模式下，解決社會(huì)問(wèn)題的主體將演變成社會(huì)企業(yè)，政府退居幕后成為了社會(huì)企業(yè)的支持者和推動(dòng)者。這不僅能夠保證社會(huì)企業(yè)的獨(dú)立自主性，充分利用社會(huì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，而且能夠減輕政府負(fù)擔(dān)，提高解決社會(huì)問(wèn)題的效率。除此之外，從立法角度強(qiáng)調(diào)突出社會(huì)企業(yè)的重要性并支持社會(huì)企業(yè)的發(fā)展是政府亟需關(guān)注的方面，為社會(huì)企業(yè)發(fā)展健全制度保障，為其運(yùn)營(yíng)提供一個(gè)良好的環(huán)境，更能構(gòu)建政府與社會(huì)企業(yè)之間良好的合作關(guān)系。

在這種現(xiàn)狀下，社會(huì)企業(yè)家所要做的工作和普通私有企業(yè)的企業(yè)家相比，更加需要加強(qiáng)與政府部門(mén)的聯(lián)系。社會(huì)企業(yè)家不僅需要增強(qiáng)社交網(wǎng)絡(luò)與交涉能力，通過(guò)正當(dāng)途徑與政府部門(mén)建立良好的合作關(guān)系，還要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注政府在社會(huì)治理方面的政策，及時(shí)作出決策調(diào)整和適應(yīng)，達(dá)到與政府部門(mén)的合作，將社會(huì)企業(yè)的公益及商業(yè)屬性發(fā)揮到極致。因此，與政府部門(mén)的交涉要求社會(huì)企業(yè)家更加具有政治敏感度、更加具有會(huì)談交涉能力。

（三）文化角度

社會(huì)企業(yè)的本質(zhì)是一種解決社會(huì)問(wèn)題的創(chuàng)新型組織，它打破了傳統(tǒng)市場(chǎng)存在的固有模式，很多人對(duì)于社會(huì)企業(yè)的公益性以及創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的目的存在質(zhì)疑。同時(shí)，社會(huì)企業(yè)的知名度和普及度不高也導(dǎo)致公眾并不能給予充分的理解和支持。因此，社會(huì)企業(yè)家不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人，還要做一個(gè)新時(shí)代的先行者，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，鼓勵(lì)組織創(chuàng)新。社會(huì)企業(yè)家需要科學(xué)的普及社會(huì)企業(yè)的知識(shí)及價(jià)值，提高大眾對(duì)于社會(huì)企業(yè)的認(rèn)知，幫助社會(huì)企業(yè)這一模式得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步是企業(yè)家的兩項(xiàng)主要職責(zé)，社會(huì)企業(yè)家更應(yīng)主動(dòng)追求企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化，把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為宗旨，積極推動(dòng)社會(huì)企業(yè)的發(fā)展，普及社會(huì)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)建格萊珉銀行尤努斯先生是諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，他不僅通過(guò)孟加拉格萊珉銀行幫助孟加拉無(wú)數(shù)貧困家庭及弱勢(shì)婦女走出困境，還致力于向全世界推廣格萊珉模式，并建立尤努斯基金會(huì)，努力號(hào)召其他企業(yè)家改善全世界貧困人群與弱勢(shì)群體的生活狀況。我國(guó)的臺(tái)灣尤努斯基金會(huì)通過(guò)一些活動(dòng)，帶領(lǐng)著小朋友通過(guò)做游戲和參觀等方式，從小向他們普及社會(huì)企業(yè)知識(shí)以及公益理念，這不僅僅是在創(chuàng)造一種模式，更是一種文化宣傳意識(shí)，因?yàn)樯鐣?huì)企業(yè)家的使命不僅僅是讓已知者參與，更要讓不知者融入。

四、評(píng)述與展望

基于社會(huì)企業(yè)的特征，在總結(jié)概括相關(guān)文獻(xiàn)企業(yè)家特質(zhì)理論框架的基礎(chǔ)上，本文從社會(huì)企業(yè)的兩個(gè)維度和三個(gè)角度具體分析了社會(huì)企業(yè)家比普通企業(yè)家更需要具備的一些特質(zhì)。從社會(huì)企業(yè)的社會(huì)性來(lái)看，社會(huì)企業(yè)家需要具備更強(qiáng)的使命感和社會(huì)責(zé)任感;從商業(yè)性來(lái)看，社會(huì)企業(yè)家需要具有社會(huì)治理的機(jī)會(huì)意識(shí)和創(chuàng)新思維、具有商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。在面向市場(chǎng)、政府和文化角度，社會(huì)企業(yè)家需要具備發(fā)現(xiàn)公益行動(dòng)的市場(chǎng)契機(jī)并把它落實(shí)到實(shí)處的能力，具備與政府談判和合作的能力，具備向社會(huì)大眾宣傳并使之被大眾所接受的能力。希望本文的探索能夠促進(jìn)當(dāng)今社會(huì)企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展，能夠幫助社會(huì)企業(yè)家更好得發(fā)展社會(huì)企業(yè)。此外，本文也有一定的局限性：本文僅僅展開(kāi)了社會(huì)企業(yè)家需要的特質(zhì)，但并未基于各個(gè)角度提供具體的實(shí)施辦法，由此后續(xù)研究可以嘗試深入探究相關(guān)內(nèi)容。

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作者簡(jiǎn)介：李保明 （1969-），男，漢，河南鄭州，教授，博士，鄭州大學(xué)商學(xué)院，人力資源與組織行為學(xué)、創(chuàng)業(yè)與中小企業(yè)發(fā)展研究;董佳會(huì)（1995-），女，漢，碩士，鄭州大學(xué)商學(xué)院，人力資源與組織行為學(xué)。