康露　陳敏　呂思怡

【摘要】虛擬經(jīng)濟的快速發(fā)展，為電子商務(wù)等線上經(jīng)濟業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式更加廣泛，自淘寶、當(dāng)當(dāng)、京東等多家電子商貿(mào)企業(yè)開始成為了人們購物的主流，這種模式的競爭形勢也更加劇烈。隨著農(nóng)村電子商務(wù)的不斷普及，對農(nóng)村物流成本的管理也帶來了較大的影響。本文就這些影響進行了分析，并提出了一些應(yīng)對的策略。以期能夠提升農(nóng)村物流成本管理的整體水平，推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù)? 農(nóng)村物流成本管理? 影響及應(yīng)對措施

引言：近十年來，電子商務(wù)發(fā)展非常迅速，包裹量也呈現(xiàn)直線增長的趨勢，可以說，網(wǎng)購已經(jīng)成為了人們的一種習(xí)慣。消費者除了對產(chǎn)品和服務(wù)有更高的要求之外，物流體驗也成為了評價產(chǎn)品的重要因素。農(nóng)村人口眾多，也是較大的市場，但是由于電子商務(wù)配套的物流服務(wù)還存在較多的問題，比如基礎(chǔ)設(shè)施不夠健全，客戶點不集中導(dǎo)致物流運輸成本高，管理人才比較少等，都制約了物流成本管理的發(fā)展。

一、電子商務(wù)發(fā)展對我國農(nóng)村物流成本管理的影響

（一）管理的信息化發(fā)展比較落后

農(nóng)村物流企業(yè)的相關(guān)設(shè)備、基礎(chǔ)建設(shè)等都還不夠完善，對信息化發(fā)展的重視程度也不高，而且我國農(nóng)村在物流管理行業(yè)上的發(fā)展緩慢，起步較晚，從而也遠遠落后當(dāng)下的物流管理水平，在理念上仍然比較傳統(tǒng)。而且很多企業(yè)對物流成本管理這一概念還不熟悉，在實施起來有一定的難度。而電子商務(wù)的特點就是依托信息傳遞的效率，才能得到迅速發(fā)展，因此完善的信息系統(tǒng)是提高信息處理、傳遞和反饋的基礎(chǔ)保障。但是當(dāng)前電子商務(wù)的市場競爭非常激烈，很多企業(yè)不得不通過成本的縮小來拉高利潤，這就需要通過信息化的建設(shè)來進一步提高成本管理的效率。

（二）沒有統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)

物流成本管理工作包括對各種成本因素的控制，對不同類型的成本進行核算，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析企業(yè)的效益和能力等情況。但是由于物流行業(yè)發(fā)展迅速，而我國的會計核算體系中，并沒有針對物流成本管理這個項目設(shè)計核算的方式以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，雖然有比較系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，但是落實在具體的工作內(nèi)容中時，核算人員的做法也是千差萬別，這也就導(dǎo)致對成本的分析和預(yù)測不夠統(tǒng)一，無法從橫向來進行企業(yè)的對比，相應(yīng)的，企業(yè)的實力差距也不夠真實。

（三）管理人員缺乏

電子商務(wù)僅僅在這幾年就實現(xiàn)了飛快的發(fā)展，而在傳統(tǒng)的物流行業(yè)中，有關(guān)成本管理的相關(guān)理論以及方式，顯然已經(jīng)無法滿足當(dāng)下背景下的物流需求了。所以人才就成為了重要的因素，但是由于農(nóng)村發(fā)展緩慢，對物流成本管理人員的培養(yǎng)仍然比較落后，想要招聘到有一定分析能力和專業(yè)管理能力的人才也是難上加難。特別是管理人員還要深入研究農(nóng)村電子商務(wù)，必須對其有更加獨特和深刻的間接，才能更好的促進農(nóng)村物流的發(fā)展。

二、農(nóng)村物流成本管理存在問題的應(yīng)對措施

（一）重視成本管理，健全基礎(chǔ)設(shè)施

首先，農(nóng)村物流企業(yè)必須要樹立正確的管理意識，特別是在成本管理上，要從各部門著手，將理念傳達給所有員工。定期邀請具有一定經(jīng)驗的專家進行講座和現(xiàn)場指導(dǎo)，多用實際案例來提升管理人員的成本意識。相應(yīng)的，針對企業(yè)的實際情況，結(jié)合電子商務(wù)的特點，逐步實施改革。其次，我國政府對于許多農(nóng)村的企業(yè)有扶持政策，物流企業(yè)也要樹立明確的目標(biāo)，以振興鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)為發(fā)展中心，抓住政府的相關(guān)方針和機會，吸引更多的外界投資，以此來不斷完善物流基礎(chǔ)設(shè)備和技術(shù)，引進更加先進的管理手段、平臺等設(shè)施，提高成本管理的效果。最后，企業(yè)要將成本管理的工作納入到評價機制中，根據(jù)內(nèi)部管理的情況制定合理的獎懲制度，促進各個部門對成本管理的重視程度，使所有崗位都能夠在日常工作中落實成本管理，從而提升管理的效率。

（二）推動信息化發(fā)展，加強預(yù)測分析

21世紀(jì)是信息化時代，無論是哪個行業(yè)都離不開網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，特別是在電子商務(wù)的背景下，農(nóng)村物流的信息化發(fā)展也顯得尤為重要。企業(yè)要重視建設(shè)成本管理的信息化系統(tǒng)和機制，從內(nèi)到外進行技術(shù)、平臺以及設(shè)備的完善。在面對龐大的物流業(yè)務(wù)時，只有利用大數(shù)據(jù)才能提升成本核算的精準(zhǔn)度，提高成本管理的水平。首先，企業(yè)要對物流過程中每一個環(huán)節(jié)的成本管理進行區(qū)分，并建立良好的連接系統(tǒng)或者平臺，以使作業(yè)成本法的使用更加便捷。其次，企業(yè)要加大對信息技術(shù)開發(fā)的投入，可以與專業(yè)的技術(shù)公司進行合作，建立屬于企業(yè)、適合企業(yè)發(fā)展的物流管理平臺。另外，相關(guān)的物流行業(yè)及其技術(shù)行業(yè)也要加快對成本管理軟件和技術(shù)的開發(fā)。

（三）提高管理人員素質(zhì)，健全成本管理體系

無論是物流配送還是管理，最重要的就是人員隊伍的建設(shè)，這對物流的服務(wù)質(zhì)量和發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。而農(nóng)村物流要更加重視對資金、軟件設(shè)備等各方面的投入，而如何構(gòu)建高素質(zhì)的物流人員隊伍和組織，仍然存在許多實際性的問題。企業(yè)必須要將員工素質(zhì)和能力的提升和培養(yǎng)工作納入到日常的工作環(huán)節(jié)中，才能從根本上提高物流管理的效率和質(zhì)量。針對農(nóng)村物流的特點、運輸流程等因素，完善培訓(xùn)和教育的內(nèi)容，提高管理人員對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知，加強成本管理意識。針對當(dāng)下電子商務(wù)的發(fā)展形勢，還要制定科學(xué)的教育計劃，以便可以為員工傳遞更先進、潮流的管理理念，適應(yīng)時代的發(fā)展。還可以完善相應(yīng)的獎勵制度，定期對成本管理的效率進行評價，表現(xiàn)優(yōu)秀的要給予薪資或者職位上的獎勵，以提升員工的積極性。另外，要建立科學(xué)的管理制度，根據(jù)農(nóng)村物流成本管理特性統(tǒng)一相應(yīng)的核算標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的核算體系，要對成本管理中的各個項目包括運輸成本、倉儲成本等，進行規(guī)范核算，以推動成本管理順利進行。

三、結(jié)束語

綜上所述，在電子商務(wù)背景下，農(nóng)村物流的發(fā)展也有了新的機遇，但是在成本管理工作中仍然還存在許多問題。相關(guān)企業(yè)要提高對物流成本管理的重視程度，認(rèn)清當(dāng)下的形勢，從內(nèi)部建設(shè)、外部基礎(chǔ)設(shè)施、人才、機制等各方面加強投入，不斷完善各項工作緩解，以提升管理水平，促進農(nóng)村物流行業(yè)的發(fā)展。

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