袁娜
【摘要】企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展中有很多機(jī)遇可以利用,但是還會(huì)遇到很多的挑戰(zhàn)和困難。因此加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。而創(chuàng)新就是進(jìn)行企業(yè)管理的一種有效措施,只有創(chuàng)新改革才能提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,才能促進(jìn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】新時(shí)期? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理? 存在問(wèn)題? 優(yōu)化對(duì)策
新形勢(shì)下,面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)可能帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),企業(yè)若想借勢(shì)發(fā)展,就必須積極的應(yīng)對(duì),找到適合自己的發(fā)展模式,增強(qiáng)創(chuàng)新和科技的結(jié)合,增加創(chuàng)新在企業(yè)管理各個(gè)領(lǐng)域的融合。尤其是在經(jīng)濟(jì)管理模式中,加強(qiáng)對(duì)管理層管理意識(shí)的培養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)全體員工創(chuàng)新能力的激發(fā)。保證企業(yè)在同科技一起進(jìn)步的同時(shí),保持最好的發(fā)展動(dòng)力,帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
一、新時(shí)期下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性
(一)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的現(xiàn)實(shí)要求
經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提出了新的要求,這就需要企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一,新時(shí)期,在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中心也逐漸轉(zhuǎn)向了知識(shí)經(jīng)濟(jì),隨著互聯(lián)網(wǎng)等科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步,我國(guó)企業(yè)的外部管理環(huán)境也逐漸開(kāi)放。第二,我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期下的企業(yè)發(fā)展,這就需要企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)要求,順應(yīng)經(jīng)濟(jì)變化,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新,以此來(lái)適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
(二)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實(shí)際要求
新時(shí)期下,面對(duì)越來(lái)越大的經(jīng)濟(jì)壓力,我國(guó)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地,就需要改革經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。因此,也可以說(shuō),進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實(shí)際要求。另外,現(xiàn)階段,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國(guó)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷地變化,企業(yè)只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,應(yīng)用信息化技術(shù),不斷強(qiáng)化信息的傳播能力,方能提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效益,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
(一)管理者觀念落后
新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)管理的重要目標(biāo),而為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的最大化就應(yīng)該結(jié)合員工的能力培養(yǎng)、權(quán)益保護(hù)等等。但是,當(dāng)前企業(yè)的管理者管理觀念仍不先進(jìn),認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理并不能直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)員工的培養(yǎng)與管理也不夠重視,導(dǎo)致企業(yè)的管理觀念跟不上時(shí)代發(fā)展步伐,管理重點(diǎn)偏離。長(zhǎng)此以往,勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)的管理出現(xiàn)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的情況,從而制約企業(yè)的進(jìn)步。
(二)管理制度不健全
管理制度是一切管理的依靠,是保證管理有效實(shí)行的重點(diǎn),但就目前來(lái)看,我國(guó)企業(yè)的管理制度體系仍然沒(méi)有從主觀管理中脫離出來(lái),大多企業(yè)的管理是局限并且有缺陷的,企業(yè)內(nèi)部的部署和分配不均衡、不協(xié)調(diào),對(duì)于人員的培訓(xùn)培養(yǎng)工作不到位,企業(yè)的管理制度存在很大缺陷,管理模式不能很好的適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展,也不能很好的保證企業(yè)未來(lái)合理的面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響,這使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的制約。
(三)管理人員素質(zhì)及綜合能力較低
管理人員在管理工作中起著重要的作用,但是相對(duì)而言,當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員創(chuàng)新能力較低,沒(méi)有合理調(diào)配人員的能力、缺乏發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的遠(yuǎn)見(jiàn),導(dǎo)致員工的潛能沒(méi)有被激發(fā),員工的積極性沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)。另外,管理人員的學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)能力不強(qiáng),不能及時(shí)的根據(jù)實(shí)際的變化做出合適調(diào)整和改變,不能有效的創(chuàng)新管理方法,科學(xué)安排人員,保證制度和情感相結(jié)合,激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力,造成了企業(yè)的技術(shù)損失。
三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的優(yōu)化對(duì)策
(一)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念
理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。對(duì)于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō),首先必須在經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新方面狠下功夫,努力適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要,不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的有效性。這就需要企業(yè)要將“以人為本”理念落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的全員性建設(shè)。在具體的實(shí)施過(guò)程中,要切實(shí)加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的系統(tǒng)性建設(shè),構(gòu)建更加科學(xué)和完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)各類管理人員以及廣大員工的教育和引導(dǎo),使他們能夠參與到經(jīng)濟(jì)管理中來(lái),比如經(jīng)常開(kāi)展一些與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的座談會(huì)和研討會(huì),征求方方面面的意見(jiàn)和建議,進(jìn)而不斷豐富和完善經(jīng)濟(jì)管理制度。要更加高度重視柔性管理理念在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用,改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系,以減少“人員內(nèi)耗”為目標(biāo),既要明確每個(gè)部門(mén)在經(jīng)濟(jì)管理中的職能和作用,也要強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)以及廣大員工的自我管理意識(shí)和能力,進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)性。
(二)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域
在當(dāng)前形勢(shì)下,企業(yè)管理工作具有很強(qiáng)的融合性和滲透性。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作,還要更加高度重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的拓展,努力構(gòu)建“價(jià)值鏈”和“產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)濟(jì)管理體系,提升經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略發(fā)展的支撐作用。要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理對(duì)防范和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的支撐作用,比如在防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)切實(shí)加大信息技術(shù)的投入力度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”的監(jiān)測(cè),并就如何更有效的防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議等等。
(三)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式
要把創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式作為提升經(jīng)濟(jì)管理能力和水平的重要保障,特別是要大力推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”模式,大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理從“管理型”向“服務(wù)型”的系統(tǒng)性、全面性轉(zhuǎn)型,在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念,以服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),積極探索經(jīng)濟(jì)管理的有效性,比如可以構(gòu)建網(wǎng)、云、端“三位一體”的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái),組建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息中心,配備專業(yè)化管理人才,強(qiáng)化指揮、調(diào)試和協(xié)調(diào),能夠?qū)崿F(xiàn)隨時(shí)隨地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的目的,同時(shí)也能夠?qū)⑵髽I(yè)的各類資源有效的整合,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效能最大化。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。因此,我國(guó)企業(yè)也逐漸地開(kāi)始重視經(jīng)濟(jì)管理工作,通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念、建立經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的組織、提高經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控以及人力資源管理等措施來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
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