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        淺析集團公司增值型內(nèi)部審計存在的問題及優(yōu)化措施

        2020-04-08 09:37:27李佳欣
        商情 2020年6期
        關(guān)鍵詞:集團公司措施問題

        李佳欣

        【摘要】自我國改革開放以來,市場經(jīng)濟的發(fā)展突飛猛進,且日益完善,其中許多企業(yè)發(fā)揮出了重要的作用。隨著社會經(jīng)濟體系的不斷完善,企業(yè)在管理方面愈發(fā)完善,提高了企業(yè)在市場中的競爭能力。就企業(yè)的管理而言,內(nèi)部審計和控制工作有著重要的地位,并且需要根據(jù)市場的變化進行改善。因此,企業(yè)想要使內(nèi)部控制做到與時俱進,必須加強對企業(yè)內(nèi)部審計對企業(yè)增值的重視。然而在實際工作中,會出現(xiàn)較多問題,不利于企業(yè)價值的增長,如徇私舞弊、監(jiān)管失誤等?;诖?,本文圍繞集團公司增值型內(nèi)部審計存在的問題進行分析,并根據(jù)問題,提出相應(yīng)的解決措施。以此提高內(nèi)部審計工作在集團公司增值的作用,為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        【關(guān)鍵詞】增值型內(nèi)部審計? 集團公司? 問題? 措施

        一、集團公司增值型內(nèi)部審計存在的問題

        (一)缺乏合理性和獨立性的內(nèi)部審計機構(gòu)

        當前,我國許多集體公司在市場經(jīng)濟的完善中發(fā)揮出了重要的作用,并且公司為了更好的發(fā)展,在內(nèi)部建設(shè)了相應(yīng)的審計機構(gòu)。雖然該機構(gòu)在公司中為其增值做出了較大的貢獻,但是集團公司中存在較多子公司,且各個子公司的業(yè)務(wù)存在明顯的區(qū)別,由于審計工作人員對業(yè)務(wù)性質(zhì)及審計相關(guān)知識的認知尚淺,或者審計部門的設(shè)立不屬于獨立機構(gòu)受相關(guān)部門直接領(lǐng)導,又或是受到相關(guān)人員的直接領(lǐng)導,從而導致審計機構(gòu)的相關(guān)工作缺乏獨立性,這種情況下,審計工作在實施的過程中會受到多種因素的制約,最終在對企業(yè)運營情況反映中,無法保證其客觀性和全面性,使企業(yè)在增值的過程中受到了嚴重的阻礙。

        (二)對事后審計較為重視

        就集體公司審計工作的實施而言,許多企業(yè)中的審計工作類型多位事后審計,缺乏對事前審計和事中審計的重視。在實際工作中,各個環(huán)節(jié)審計工作的全面性、真實性、效益性及合法性,均使用事后審計給予評價,然而這種方式的審計工作,無法對相關(guān)問題進行量化,從而導致審計工作無法在集團企業(yè)增長中發(fā)揮出全面性的作用。如果集團企業(yè)中存在較大投資的工程項目或其他項目,由于這些項目涉及的內(nèi)容較多、影響面較廣,具有較高的重要性,但是在審計工作實施中,若使用事后審計,就算能夠發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,也以于事無補,從而導致企業(yè)面臨較大的困難,不利于集團公司的增值。

        (三)缺乏與時俱進的審計方式

        如今,在經(jīng)濟和科技的推動下,信息化技術(shù)和其他新型技術(shù)得到了突飛猛進的發(fā)展。并且信息化技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛,從而降低了審計工作的強度。然而仍然有部分企業(yè)沿用傳統(tǒng)的審計方法,導致審計工作與時代脫節(jié),大大降低了審計工作的效率,而且審計成本也會隨之增加,最重要的是在企業(yè)增值的過程中,不符合時代要求的審計工作終將被淘汰,滿足不了企業(yè)增長的要求。

        (四)缺乏完善的審計程序

        當前,企業(yè)想要符合社會發(fā)展的需求,必須根據(jù)經(jīng)濟形式,對企業(yè)內(nèi)部管理進行相應(yīng)的改變,如果一成不變,就會使實際工作就會受到一定的阻礙。另外,部分企業(yè)在內(nèi)控體系中沒有根據(jù)實際情況制定完善的審計流程、規(guī)范內(nèi)容等,從而導致實際審計工作中缺乏質(zhì)量和效率,從而降低了集團增值的可能性。

        二、集團公司增值型內(nèi)部審計問題的解決措施

        (一)加強審計體系的建立,保證其科學性和有效性

        為了能夠促進集團公司的增值,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況構(gòu)建合理的審計體系。只有構(gòu)建完善的審計體系,才能夠促進企業(yè)內(nèi)部審計的效果。在實際構(gòu)建過程中,相關(guān)人員要對審計關(guān)系進行充分的研究和分析,根據(jù)分析結(jié)果,進行內(nèi)部審計體系的建立。一般情況下,還要對集團的管理體系進行充分的考量,根據(jù)其特點積極的構(gòu)建審計委員會,使其在審計工作實施的過程中起到監(jiān)督管理的作用,并且在外部審計過程中,還要對相關(guān)工作進行協(xié)調(diào)。另外,為了脫離其他部門的管理,促進內(nèi)部審計工作獨立性的運行,在實際工作中應(yīng)該提高工作責任,服務(wù)于企業(yè),負責于董事會,對相關(guān)問題進行明確,提高評價的準確性,以此明確企業(yè)增值的目的并加以實現(xiàn)。

        (二)提高對事前、事后審計的重視,并與事后相結(jié)合

        在集團企業(yè)內(nèi)部控制中,為了能夠有效的降低審計風險、提高風險預(yù)防的能力,減少決策性失誤的現(xiàn)象發(fā)生,必須將審計工作的范圍及流程進行完善,這需要相關(guān)人員提高對事前審計重要性的了解。另外,想要對相關(guān)項目的實際情況及相關(guān)預(yù)算進行充分的了解,對其運行中存在的問題進行明確。在審計工作實施的過程中,需做好事中審計,通過全過程審計工作的開展,明確項目運行中存在的問題,并進行針對性的改進。此外,為了保證相關(guān)經(jīng)營活動的合理性、效益性和真實性,必須做好事后審計,以此促進管理水平的提升。基于此,在企業(yè)審計工作實施中,要將以上審計環(huán)節(jié)進行融合,實現(xiàn)全面過程的審計監(jiān)督,只有這樣才能夠使審計工作在企業(yè)增值中發(fā)揮出真正作用。

        (三)積極促進審計規(guī)范體系的健全

        想要促使審計工作水平、質(zhì)量和效率的提升,必須加強相關(guān)工作的管理。在此過程中,要提前對審計過程進行明確,并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建質(zhì)量管理的措施和制度。如審計前,管理人員要對各項工作的內(nèi)容進行詳細記錄,通過全面的調(diào)查,核對審計方案和相關(guān)資源的分配。在審計過程中,根據(jù)相關(guān)制度對審計過程進行嚴格管理,為了避免監(jiān)督漏洞的現(xiàn)象,可采取復(fù)查的形式。在審計后期,制定完善的審計報告核查制度,保障審計報告的完善性,使其在企業(yè)增值中起到良好的作用。

        三、結(jié)語

        綜上所述,集體公司的增值,離不開內(nèi)部審計工作的實施,為此,在實際工作中要對內(nèi)部審計工作中存在的問題進行明確,并根據(jù)問題的原因進行相應(yīng)的改善,只有這樣才能夠促進集團公司的順利增值。

        參考文獻:

        [1]蘇雅麗.中石化湖南石油分公司內(nèi)部審計改進研究[D].湖南大學,2018.

        [2]王浩鵬.中央企業(yè)增值型內(nèi)部審計隊伍建設(shè)的研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學,2018.

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