于茜

【摘要】隨著我國經(jīng)濟水平的發(fā)展和提高，使煙草行業(yè)的競爭也變得非常激烈，當然煙草行業(yè)也面臨著新的發(fā)展和挑戰(zhàn)，而對于煙草企業(yè)最重要的財務管理來說，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展了，也就是說，想要煙草行業(yè)在新時期下得到發(fā)展和站穩(wěn)腳步，財務管理必須創(chuàng)新出新的管理方法，本文就針對新時期煙草企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新路進行了分析和探索。

【關鍵詞】新時期? 煙草企業(yè)? 財務管理? 創(chuàng)新路徑? 分析

我國是一個煙草大國，無論是從煙草的生產(chǎn)還是消費來說，我國的占比數(shù)都是非常大的，而且，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平也和煙草企業(yè)有著非常密切的聯(lián)系，可以說，煙草企業(yè)推動了我國的經(jīng)濟發(fā)展，但是在新時期下，對于煙草企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)來說，為了跟上時代的腳步，我們必須要創(chuàng)新出新的路徑，才能更好的推動企業(yè)的發(fā)展和管理，尤其是關于財務管理模式的創(chuàng)新。

一、目前煙草企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理制度和體系不完善

煙草企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，所以很多的煙草企業(yè)在內(nèi)部管理中缺乏一定的認知，這也就造成了財務管理各種不規(guī)范的問題出現(xiàn)，同時也阻礙了煙草企業(yè)的發(fā)展，而有的煙草企業(yè)雖然建立了管理制度，但是由于多種因素的隱性，也會出現(xiàn)對財務管理工作疏忽和遺漏問題，最終導致財務管理和新時期下的企業(yè)財物管理出現(xiàn)脫節(jié)的狀態(tài)。

（二）煙草企業(yè)財務管理的信息化水平有待提高

隨著信息化技術的發(fā)展和提高，使很多的企業(yè)在管理上都運用了信息技術，也都在很大程度上提高了財務管理的質(zhì)量，并提高了競爭力，但是在煙草企業(yè)里，受行業(yè)性質(zhì)的限制，使煙草企業(yè)的信息化水平一直不是很高，主要就體現(xiàn)在財務管理上，這也是導致財務管理中很多信息不能被利用的原因。

（三）煙草企業(yè)在財務的內(nèi)控體系上有不足之處

煙草企業(yè)的在財務的管理上是運用的多元化管理方式，同時還面臨著層次多的問題，在煙草行業(yè)里，缺乏財務管理的監(jiān)督和控制，而且在企業(yè)的內(nèi)部也缺乏獨立性，在審計制度上也是如此，一般都比較重視事后審計，導致事前的監(jiān)督力度不夠和審計重視程度不夠，就很難形成全程動態(tài)監(jiān)督管理，也就導致審計的結(jié)果不是很準確，最終影響到財務管理的狀況。

二、新時期下煙草企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新路徑分析

（一）首先就是要健全財務管理的制度

煙草企業(yè)為了適應新時期的發(fā)展，首先就應該運用新時期下的管理方式和理念，并建立健全的管理制度和體系，才能提高企業(yè)的財務管理水平，在建立管理制度的時候，我們首先要在管理制度中明確崗位職責，同時還要求每個部門和崗位之間都能起到相互相互監(jiān)督的責任，而在財務管理中，我們要明確建立各種資金管理，其中包括各種審批流程，而在公司內(nèi)部結(jié)構管理上，省級公司也要制定想要的制度，來指導市級公司根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況來進行構建企業(yè)的財務管理，只有提高財務管理的有效性，煙草企業(yè)才能在新時期下更好的發(fā)展，同時也能更好的適應改革需求。

（二）其次就是要利用信息技術創(chuàng)新財務管理

在新時期下，專業(yè)的信息技術已經(jīng)是各大企業(yè)財務管理中的基礎，在財務管理中的審核、集成、提取信息等多方面都起著非常重要的作用，所以我們煙草企業(yè)也應該制定相應的系統(tǒng)建設規(guī)范，以此來解決信息重復性、接口不統(tǒng)一的問題，同時利用信息技術來創(chuàng)設財務管理問題，還能降低財務數(shù)據(jù)的碎化。而我們在信息技術下制定財務管理時，要以煙草企業(yè)的自身情況和未來發(fā)展為基礎，同時在信息整合的過程中，也要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理來進行，要最終以財務管理為中心，建立各種信息化系統(tǒng)，如關于采購的、運輸?shù)摹齑娴牡鹊?，并通過信息技術，對各大分支機構的財務數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，最終幫助煙草企業(yè)實現(xiàn)集中化管理，同時還能通過這種方式，保證財務數(shù)據(jù)的準確性和真實性，最重要的是提高了財務管理的效率。

（三）最后要明確財務管理的權限，并完善財務監(jiān)督管理的體系

財務管理是各個企業(yè)中最重要的組成部分，同時也在企業(yè)中起著非常重要的作用，所以我們應該做好財務管理的權限設定，并制定出詳細的計劃，才能明確財務管理的目標，總的來說，就是要運用“上下結(jié)合”的形式來劃分各種指標，同時還要明確職責范圍，這樣才能將權限徹底劃分清楚，也才能更好的進行財務管理的預算，更重要的是提高了財務管理的水平。與此同時，財務管理為了更好的發(fā)揮監(jiān)督管理，還要構建和完善監(jiān)督管理的體系，只有有了支撐點，才能讓我們監(jiān)督管理體系正常運行，同時還給監(jiān)督管理體系中的各種規(guī)章制度的貫徹提供了基礎，在此過程中，我們可以設置專門的監(jiān)督考核部門，并要監(jiān)督人員采用各種先進的方法和手段，來發(fā)揮自己監(jiān)督的職能，同時我們也可以在監(jiān)督的過程中，還要對審計機構進一步完善，也要加強對審計人員的各種考核，并做出有效的反饋機制，而且還要加強審計部門的獨立性，要把審計在財務管理中的作用發(fā)揮出來，并降低風險控制，我們還應該重視起人才的培養(yǎng)，在審計工作中，我們要選擇高素質(zhì)的綜合性人才，與此同時我們還要提高審計工作人員的素質(zhì)和能力，要讓他們的能力在新時期下的財務管理中發(fā)揮出最大的作用，而我們在提高審計人員能力的同時，也給煙草企業(yè)的經(jīng)營提供了保障作用。

三、結(jié)束語

總而言之，在新時期下煙草企業(yè)的財務管理必須要改變傳統(tǒng)的理念，同時還要創(chuàng)新新的管理方式理念，才能提高財務數(shù)據(jù)的準確性和管理，同時還要將目前企業(yè)管理中的問題加以重視，并找到解決問題的方法，并制定相應的考核機制，明確員工責任，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營活動的過程和動態(tài)管理，防止腐敗的思想蔓延，最終幫助煙草企業(yè)能夠健康的發(fā)展。

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