魯艷紅

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理制度和方式也在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。其中會(huì)計(jì)工作相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，增加了更多的管理理念和內(nèi)涵，促使會(huì)計(jì)不斷轉(zhuǎn)型，使會(huì)計(jì)職務(wù)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。本文將對(duì)新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑進(jìn)行思考和分析，希望能夠給相關(guān)的行業(yè)發(fā)展提供一些參考和幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型發(fā)展;路徑分析

會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要將精力放在處理財(cái)務(wù)問題上，在企業(yè)中參與的管理領(lǐng)域比較狹窄，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展缺乏統(tǒng)籌和建議。在管理會(huì)計(jì)的理念下，會(huì)計(jì)必須對(duì)企業(yè)的運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行更全面詳細(xì)的處理和分析，并參與企業(yè)的經(jīng)營和管理工作，為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略級(jí)別的規(guī)劃建議?？傊畷?huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)職能本身提出了更多的要求，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人才的個(gè)人素質(zhì)，企業(yè)的管理制度改革都提出了一定的要求。對(duì)此企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真思考分析轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑，促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)階段面臨的工作困境

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注的工作內(nèi)容有限。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過程中，一般企業(yè)職員將大量的精力放在了日常的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算和財(cái)務(wù)核算中，財(cái)務(wù)工作本身處于繁忙的狀態(tài)，但產(chǎn)出的信息價(jià)值卻十分有限。這一方面說明，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有限，因此職務(wù)存在的價(jià)值有限，另一方面也說明，企業(yè)在制度上沒有展開管理創(chuàng)新。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作受到了大數(shù)據(jù)技術(shù)的沖擊。隨著現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)的發(fā)展，大量的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)被收集和分析，使企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展更加科學(xué)合理。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在技術(shù)沖擊下，也需要掌握大數(shù)據(jù)的信息收集方式，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的大量收集，以制定更加合理的財(cái)務(wù)使用規(guī)劃，提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。

（三）財(cái)務(wù)部門缺乏有效的信息收集途徑。在企業(yè)的管理制度中，財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)部門的實(shí)際了解情況甚少，大量的財(cái)務(wù)管理工作只是財(cái)務(wù)管理通過賬單數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行初步的判斷，然后完成財(cái)務(wù)批復(fù)。這樣的工作流程很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門的管理信息嚴(yán)重匱乏，對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升造成了嚴(yán)重的干擾和限制。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的個(gè)人工作素質(zhì)對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生了一定的影響。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，對(duì)管理質(zhì)量有著直接的影響。企業(yè)的管理賬目出現(xiàn)問題，相關(guān)的追責(zé)問題也有一定的難度。加之企業(yè)不同層級(jí)的財(cái)務(wù)管理之間缺乏有效的溝通和配合，容易造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的差異化嚴(yán)重，不利于進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌規(guī)劃。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程匯中遇到的一些問題

（一）企業(yè)對(duì)管理型會(huì)計(jì)的職能認(rèn)知不夠清晰。在會(huì)計(jì)人才工作重點(diǎn)和職能轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)上下都應(yīng)該對(duì)管理型的人才做到充分的認(rèn)識(shí)，并給予相應(yīng)的管理職位和發(fā)展和培訓(xùn)空間。然而在實(shí)際的工作中，往往宣傳大于實(shí)際。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人才對(duì)管理型的工作職責(zé)認(rèn)知不清，導(dǎo)致手頭的會(huì)計(jì)工作沒有出現(xiàn)明顯的變化。而企業(yè)的決策層也沒有給予會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型足夠的重視，導(dǎo)致管理型會(huì)計(jì)人才沒有用武之地和發(fā)展空間。

（二）企業(yè)缺乏與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的行政制度。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的行政制度，以突顯會(huì)計(jì)管理在企業(yè)決策管理中發(fā)揮的作用。但是在實(shí)際的工作中，會(huì)計(jì)的行政和管理層級(jí)沒有進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，導(dǎo)致管理型會(huì)計(jì)的建議層級(jí)較低，無法在企業(yè)的重大決策中發(fā)揮有效的作用和影響。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不具備執(zhí)行管理型任務(wù)的能力。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該具備相關(guān)的管理分析能力，才能處理好數(shù)據(jù)分析和決策管理，促使財(cái)務(wù)管理提升其存在的價(jià)值。但是在實(shí)際的運(yùn)作過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理事務(wù)上幾乎沒有知識(shí)儲(chǔ)備和行業(yè)了解，也沒有工作實(shí)踐能力和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型成為空談。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的一些策略

（一）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念上完成對(duì)工作人員的觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)的決策者應(yīng)該意識(shí)到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義和價(jià)值，并在企業(yè)對(duì)相關(guān)的職務(wù)內(nèi)容和轉(zhuǎn)型內(nèi)涵進(jìn)行充分的宣傳和介紹，使企業(yè)的會(huì)計(jì)員工能夠了解到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，并做好思想和認(rèn)知上的準(zhǔn)備，為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)。

（二）利用一些具體路徑時(shí)間財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。（1）在企業(yè)內(nèi)部推廣無紙化辦公，促進(jìn)企業(yè)信息化管理的發(fā)展，促進(jìn)信息的加速傳遞，提升部門之間的溝通效率，使會(huì)計(jì)人員能夠逐步適應(yīng)信息化財(cái)務(wù)管理。（2）在會(huì)計(jì)人員的具體工作轉(zhuǎn)型上，企業(yè)應(yīng)該建立信息分析制度，促使會(huì)計(jì)人員能夠逐步減少原有的報(bào)表制定和審核工作，要求會(huì)計(jì)人員根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展漏洞，給企業(yè)的決策和管理提供幫助和建議。（3）建立企業(yè)內(nèi)部的信息共享系統(tǒng)。信息共享有助于企業(yè)的內(nèi)部形成快速的信息傳遞機(jī)制，減少管理人員調(diào)取管理數(shù)據(jù)的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化管理。

（三）提升會(huì)計(jì)人員的認(rèn)知領(lǐng)域和工作能力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員必須對(duì)企業(yè)的管理發(fā)展戰(zhàn)略，以及信息大數(shù)據(jù)技術(shù)做到足夠的了解，以幫助企業(yè)完成管理上的決策和分析。2對(duì)此企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的培訓(xùn)和培養(yǎng)制度，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)的管理內(nèi)容和技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和應(yīng)用，使會(huì)計(jì)人員的工作能力適應(yīng)轉(zhuǎn)型工作的需要。一方面，企業(yè)需要對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作理念進(jìn)行創(chuàng)新培養(yǎng)，促使工作人員能夠認(rèn)知到會(huì)計(jì)人才的必然發(fā)展趨勢(shì)，從而主動(dòng)將工作重點(diǎn)向管理職能轉(zhuǎn)變。另一方面，企業(yè)應(yīng)該給會(huì)計(jì)人員提供實(shí)踐的工作內(nèi)容和課題，使會(huì)計(jì)人員能夠按照課題進(jìn)行實(shí)踐分析作業(yè)，以提升自身的會(huì)計(jì)信息分析能力和決策水平。除此之外，企業(yè)應(yīng)該建立有效的人才招聘和保留制度，促使高級(jí)會(huì)計(jì)人才能夠直接向企業(yè)中匯聚。企業(yè)可以通過培訓(xùn)制度，讓高級(jí)人才帶領(lǐng)普通會(huì)計(jì)職員進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)展，促使企業(yè)能夠建立高質(zhì)量的管理分析團(tuán)隊(duì)。

（四）建立業(yè)財(cái)一體的管理模式和制度。隨著企業(yè)制度的不斷發(fā)展，一些企業(yè)在會(huì)計(jì)制度上創(chuàng)新式的提出了業(yè)財(cái)一體的管理辦法和思路。具體的工作內(nèi)容是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以直接參與到企業(yè)各個(gè)部門的管理中，通過無紙化的管理辦公方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)收集和分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該直接和決策層保持溝通，使財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容能夠得到及時(shí)的批復(fù)，同時(shí)提供的管理建議能夠被決策層快速了解，為企業(yè)的決策提供高效的支持。值得注意的是，相關(guān)的管理工作要求會(huì)計(jì)人員必須掌握較高的財(cái)政管理才能，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的有效分析和收集，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

（五）會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型發(fā)展需要社會(huì)各界力量共同的努力。在會(huì)計(jì)職能和工作任務(wù)變革發(fā)展的過程中，學(xué)校、政府、企業(yè)、市場(chǎng)、人才自身都在其中發(fā)揮了共同作用。據(jù)此在會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型的過程中，相關(guān)的單位個(gè)體不能放棄任何可能的人才培養(yǎng)路徑。例如學(xué)校必須開展相關(guān)的會(huì)計(jì)人才教學(xué)課程，促使學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)容能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。政府應(yīng)該鼓勵(lì)高校引進(jìn)國外的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，指導(dǎo)學(xué)校等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)制度的建立和完善。市場(chǎng)機(jī)制在會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型發(fā)展中也發(fā)揮著重要的作用，增加相關(guān)的培訓(xùn)課程以及薪資報(bào)酬的漲落，都會(huì)給相關(guān)的人才市場(chǎng)造成影響。最后在會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型的過程中，個(gè)人的主觀認(rèn)知和學(xué)習(xí)對(duì)于人才培養(yǎng)也具有重要的價(jià)值和作用，政府可以據(jù)此開設(shè)一些新的行業(yè)認(rèn)證和人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，促進(jìn)相關(guān)行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中面臨著越來越激烈的競(jìng)爭環(huán)境。對(duì)此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)該承擔(dān)一定的企業(yè)經(jīng)營責(zé)任，促使企業(yè)管理的融合發(fā)展，使企業(yè)做到內(nèi)部管理信息的統(tǒng)一，促使企業(yè)的經(jīng)營效率得到提升和發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

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