黃洪

摘要：互聯(lián)網(wǎng)因其自身的特性在人們生活中的各個(gè)領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用，并且成為了我們生活中及許多行業(yè)中不可或缺的一部分，改變了我們生活和生產(chǎn)的方式?；ヂ?lián)網(wǎng)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中被廣泛應(yīng)用，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變革。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法面對(duì)現(xiàn)今飛速發(fā)展的時(shí)代，要想在互聯(lián)網(wǎng)背景下推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，就必須充分了解互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，通過改變其管理模式來謀取推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新途徑。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中承擔(dān)著一個(gè)重要的職能，除對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理外，還可根據(jù)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量及最終結(jié)果來為企業(yè)接下來的發(fā)展提供依據(jù)，在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一個(gè)應(yīng)用性廣、發(fā)展迅速的新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，從管理方式和最終的結(jié)果等多方面都因互聯(lián)網(wǎng)的參與，有了巨大的改變。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還需要在未來的發(fā)展途中不斷創(chuàng)新，以推動(dòng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下能夠獲得更好、更快的發(fā)展。

一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展速度，而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的弊端也越來越明顯，嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展。第一，財(cái)務(wù)信息處理過于依靠員工。管理人員需要對(duì)信息處理的過程和結(jié)果一一核對(duì)，而這一流程又極為復(fù)雜，人為操作不僅效率低下，還極易受干擾，質(zhì)量難以保證。第二，難以做到實(shí)時(shí)性。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的效率已經(jīng)達(dá)到飽和，難以有所提高。而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式通常是在事后進(jìn)行核算，工作地點(diǎn)有所局限，因此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式不了解，以往所實(shí)行的財(cái)務(wù)管理僅僅是在做單一的財(cái)務(wù)總結(jié)，無法根據(jù)財(cái)務(wù)信息得出市場(chǎng)的變化和客戶的需求，不能給企業(yè)在發(fā)展過程中提供可靠的建議。第三，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理想做到細(xì)化，必然需要加大人力投入，由于人的數(shù)據(jù)處理能力有限，相對(duì)的工作時(shí)效比較低下，最終導(dǎo)致人工成本高，或是工作完成時(shí)間長(zhǎng)。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)

（一）減少了財(cái)務(wù)管理人員的工作量，提高了數(shù)據(jù)的可靠性

因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過于依靠工作人員來進(jìn)行一一的核算，這樣不僅需要消耗大量的人力，還難以保證工作質(zhì)量。由于在財(cái)務(wù)工作中有許多小細(xì)節(jié)需要進(jìn)行核算，并且每一個(gè)項(xiàng)目的處理都可能應(yīng)用不同的計(jì)算方法，難以保證在計(jì)算中做到零失誤。而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)將大大減少失誤的出現(xiàn)，從方式上改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作觀念。由于互聯(lián)網(wǎng)的靈活性和其強(qiáng)大的計(jì)算能力，因此在互聯(lián)網(wǎng)背景下，將減少人力資源在財(cái)務(wù)管理上的消耗，保證財(cái)務(wù)管理能高效、高質(zhì)的完成。

（二）更加靈活、多元化

在互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)管理擺脫了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理帶來的束縛，更加的靈活、多元化。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，我們對(duì)于財(cái)務(wù)信息的處理將擺脫時(shí)間和空間的限制，只需打開電腦就能開始辦公。數(shù)據(jù)的傳輸和提取也更加靈活，大大提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在我們生活中的普遍應(yīng)用，幾乎所有的企業(yè)都難以避免的步入了“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”，企業(yè)自身、企業(yè)與企業(yè)之間聯(lián)系更為緊密，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到的影響因素更加的多元化，需要考慮各方的利益，而這樣的改變和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是相輔相成的。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

（一）更新管理理念，明確戰(zhàn)略目標(biāo)

盡管互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)大大減少了人為因素在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的參與度，但財(cái)務(wù)管理仍需要人為的調(diào)節(jié)，因此財(cái)務(wù)管理員工的管理理念對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)管理仍舊十分重要。盡管互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中已經(jīng)有所應(yīng)用，但仍會(huì)出現(xiàn)僅應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)處理一小部分的財(cái)務(wù)信息的情況，雖然在一定程度上提高了工作效率，但仍然沒有發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的最大作用。這需要我們加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的工作人員尤其是財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，以使其充分了解到互聯(lián)網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理中的必要性，能夠正確認(rèn)識(shí)和使用互聯(lián)網(wǎng)，以求從財(cái)務(wù)管理理念上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是隨著企業(yè)的發(fā)展方向不斷變動(dòng)的，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式迅速走出了傳統(tǒng)模式，為了企業(yè)能夠在互聯(lián)網(wǎng)背景下獲取最大的利益，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新并明確自身的目標(biāo)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代在為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及發(fā)展提供了新方向的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)自身來說也是其發(fā)展過程中所面臨的一大難題。企業(yè)要想適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)帶來的改變，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，就必須改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須依靠互聯(lián)網(wǎng)的不受時(shí)間和空間限制的特性及數(shù)據(jù)集中處理的功能，建立更為集中的財(cái)務(wù)管理模式，來改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式過于分散這一弊端。首先，我們需要建立一個(gè)數(shù)據(jù)共享的平臺(tái)，以便于財(cái)務(wù)信息的存儲(chǔ)和獲取，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的流通性。財(cái)務(wù)管理人員能夠從平臺(tái)上獲取各部門上傳的財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行統(tǒng)一的整理，這樣能有效縮短企業(yè)財(cái)務(wù)管理所消耗的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效化。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的管理模式需要有所優(yōu)化，不僅要集中收集企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)信息，還需要集中來處理這些財(cái)務(wù)信息?？傊?，互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展現(xiàn)狀來做出一定程度上的創(chuàng)新，加大企業(yè)的數(shù)據(jù)集中化處理，實(shí)行有效的監(jiān)督，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

（三）人員的同步發(fā)展

任何新事物的出現(xiàn)都會(huì)為舊事物帶來一定的沖擊，因而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)與其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用必將為原有的財(cái)務(wù)管理模式及方法帶來徹底的變革。在這一變革的過程中，相關(guān)人員必須不斷地提高、充實(shí)自己，培養(yǎng)自我的創(chuàng)新能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，以更好的應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來的變動(dòng)，與企業(yè)共同發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)管理人員來說是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，因此財(cái)務(wù)管理人員需要迅速改變自己的觀念，摒棄舊的管理模式，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴，以便更好的處理財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)其可利用性。能很好的利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息的同時(shí)更新和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性就有了保障。除此之外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理人員標(biāo)準(zhǔn)，注重相關(guān)人員的培訓(xùn)及考核，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員在互聯(lián)網(wǎng)背景下的同步發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)財(cái)融合的觀念和管理技能，加大互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員能熟練應(yīng)用新知識(shí)新信息。

（四）開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)背景下極大的加快了人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)中的節(jié)奏，各行業(yè)、各產(chǎn)業(yè)在這樣的背景下，彼此的融合速度不斷加快，對(duì)于大數(shù)據(jù)的變動(dòng)也更加敏感。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的背景下，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)后，能夠更快的獲取到市場(chǎng)在各方面的數(shù)值變動(dòng)，企業(yè)處理財(cái)務(wù)方面的速度和質(zhì)量都得到了大幅度的提升，推動(dòng)了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的發(fā)展。在這樣的時(shí)代要求下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利，提升自我的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使之更加的智能化、信息化，已經(jīng)是企業(yè)在現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)背景下，發(fā)展自身所必須做出的改變。只有更加智能化、信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)才能更好的了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與模式，更好的結(jié)合市場(chǎng)的大數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析與處理。就租賃這一服務(wù)行業(yè)而言，只有對(duì)市場(chǎng)大數(shù)據(jù)的變動(dòng)及企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果的靈活應(yīng)用，才能使企業(yè)擁有更加敏銳的市場(chǎng)觀察力，企業(yè)才能夠更加適應(yīng)市場(chǎng)。這樣一來，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才能有所提高，在未來的發(fā)展中擁有更多的話語權(quán)。

四、結(jié)束語

互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是新時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的新要求，是企業(yè)為了保證其財(cái)務(wù)管理的效率、安全、質(zhì)量所做出的改變。互聯(lián)網(wǎng)背景下，社會(huì)生產(chǎn)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，對(duì)于企業(yè)自身，需要從方方面面來改革、創(chuàng)新，以提高自身在社會(huì)生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。就企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，需要其順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景來更新自身的財(cái)務(wù)管理理念和目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，以保證企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下能夠獲取長(zhǎng)足的發(fā)展。

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