摘要：在建筑行業(yè)，成本控制一直是建筑施工企業(yè)的核心內(nèi)容之一，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大影響。但隨著建筑工程施工項目的增多、施工范圍的擴大，企業(yè)造價管理的工作內(nèi)容、工作難度也不斷增加增大，經(jīng)濟管理質量難得到有效保證。因而企業(yè)有必要運用全過程管理策略，對整個施工過程做以嚴格管理與有效控制，從而將工程造價控制在合理范圍內(nèi)，以保證企業(yè)經(jīng)濟效益。

關鍵詞：全過程工程造價;建筑經(jīng)濟管理;重要性

現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中工程造價管理是核心內(nèi)容，直接影響到建筑行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。市場經(jīng)濟不斷深入，建筑行業(yè)也迎來翻天覆地的變化，加上行業(yè)改革不斷推進，各種管理方式不斷涌現(xiàn)，其中也不乏投資失控的問題。在這種情況下，建筑行業(yè)和企業(yè)逐漸涌現(xiàn)出造價理念，并開始對工程造價進行科學管理。由于工程造價規(guī)模具有復雜性，在對項目實施全過程造價管理過程中需要在把握準確的數(shù)據(jù)基礎上才能提高造價管理有效性。

1全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的重要作用

1.1兼顧預算編制影響因素，保證造價預算評估的科學性

全過程工程造價管控工作的落實上，管理人員必須對工程整體投資情況進行更為全面的了解，才能讓工作的組織更有針對性，保證預算編制造價方法的作用全面發(fā)揮。還要對建筑經(jīng)濟管理的整體性與全面性進行兼顧，防止出現(xiàn)經(jīng)濟管理方法不適配的情況。所有的招投標工作全部結束以后，業(yè)主一般會按照造價的預算情況進行資金投入，如此，施工成本與施工風險可以得到全面降低，讓此項工作的科學與客觀性得到保障，保證項目可以獲得更高的經(jīng)濟效益，同時將施工占用的成本進行更大跨度的節(jié)約。

1.2確保成本控制合理有效

在建筑工程項目施工建設過程中，合理控制工程成本，有助于促進建筑工程施工質量與效益提升，有助于建筑企業(yè)獲得良好經(jīng)濟收益。但由于建筑工程項目涉及范圍廣，施工環(huán)節(jié)復雜，且施工過程中不可控因素多，工程設計變更相對頻繁，導致工程成本得不到有效控制。而全過程管理模式卻能有效解決這一問題：引進全過程工程造價管理模式后，便能對整個成本產(chǎn)生過程、費用支出過程進行動態(tài)化管理與控制，并能根據(jù)工程實際情況，制定科學合理的成本控制方案，實現(xiàn)對各項工程成本的有效控制。另外，全過程管理模式的應用，也有利于在建設單位、施工單位內(nèi)部建立起科學完善的成本管控機制，在各部門之間形成一股約束力，讓各部門在相互監(jiān)督、相互制約的過程中共同做好成本控制工作，從而進一步提升工程造價管理的科學性、有效性。

2在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中應用全過程工程造價的策略

2.1投資決策階段全過程工程造價的應用策略

投資決策的科學性、合理性和有效性，在一定程度上對工程總體投資和經(jīng)濟效益具有重要影響。因此，為從根本上規(guī)避不良問題的產(chǎn)生，將全過程工程造價管理應用到投資決策階段，通過對以往工作經(jīng)驗的全面分析和深入探討，并綜合考慮企業(yè)的發(fā)展實況，可有效地控制投資估算與實際情況之間的差異。在投資決策階段應用全過程工程管理時，管理人員需對企業(yè)施工作業(yè)過程中潛在的風險進行全面的分析和判斷，而后根據(jù)方案的可行性，在眾多投資方案中選出最佳方案，從而不斷地提高投資決策的科學性和準確性，避免漏算、紕漏等一系列不良問題的發(fā)生。

2.2設計階段全過程工程造價的應用策略

在進行施工作業(yè)過程中，設計階段作為現(xiàn)代建筑工程的重要作業(yè)環(huán)節(jié)，提高對此階段造價管理的控制是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎和根本前提。根據(jù)大量的調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，設計階段造價管理與施工技術和施工者的工藝效果有著密切聯(lián)系。初步設計、技術設計和施工圖紙設計是工程設計的3個階段。為確保全過程工程造價管理應用效益的最大化發(fā)揮，根據(jù)不同階段的管理需求和管理目標，采取不同的管理方式，降低工程投入成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.3工程施工階段的全過程造價管理

施工階段在工程項目的建設中等于是一個實體形成的過程。這個階段是人力、物力成本消耗最多的階段，因此造價管理方面的內(nèi)容會較為復雜且涉及面寬泛。由于影響造價管理工作水平的因素也較多，例如施工周期延長、材料價格變更、政策變更等，因此施工階段的造價管理工作人員在采用全過程工程造價管理方法時，必須將工作的重點放在任務細化上，配合分級負責管控的方法，讓管控過程更加順利，盡量降低各項變更帶來的成本浮動。同時，保障結果的可控性中，相關工作人員必須根據(jù)監(jiān)理工作的條例規(guī)定對造價管控責任進行明確劃分，讓責任可以落實到人，一旦施工過程中出現(xiàn)問題，可以及時劃分好責任，將問題盡快解決。月度計劃并配備定期的工作審核，能夠保證造價控制工作的水平更高，同時工作人員必須對材料的質量以及進貨渠道進行嚴格把控，如果材料采購過程中出現(xiàn)變更，必須及時跟生產(chǎn)方進行溝通，對材料變更的計劃可行性進行多方會談，盡量保證變更后的材料以及質量都能得到有效保障，防止二次出現(xiàn)問題。

2.4建筑工程竣工驗收階段

在建筑工程竣工驗收階段，首先需分析判斷當前運用的定額標準是否科學準確，是否與工程實際情況相符，在此基礎上再進行后續(xù)的檢測、驗收等工作，方能保證工作的有效性，保證工程造價管理的有效性。另外，在竣工驗收階段，還需對工程量做嚴格審核。而為降低工程量審核難度，提升工程量審核的科學性、準確性，相關單位、工作人員可對整個工程項目進行分層、劃分，做到重點突出。如對于整個建筑項目的重點部分、核心部分，投入大量時間、精力做嚴密審核，對于工程設計、施工部分的重點難點可做二次審核，全面保證審核結果的科學性、準確性。在這一階段，還需做好財務管理工作，在進行財務計算時，運用正確的工程量計算規(guī)則，實現(xiàn)對工程造價的有效管理。

3結語

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中，全過程工程造價發(fā)揮了不可或缺的作用，是企業(yè)乃至整個行業(yè)實現(xiàn)綜合效益的保證和途徑，所以建筑必須意識其重要性。面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須提高全過程工程造價管理水平，切實做好從決策到項目竣工驗收全工程的造價管理，實現(xiàn)建設項目最大化綜合效益。本文僅對全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的重要性與措施進行淺顯的分析，對于建筑企業(yè)來說這一課題研究任重而道遠。

參考文獻：

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[2]孫建楓.建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用與重要性研究[J].知識經(jīng)濟，2019（13）：89-90.

作者簡介：姓名：周超，性別：男，出生年月19890626，民族：漢，籍貫山東棗莊，學歷本科（學士學位），職稱助理工程師，研究方向：建筑工程、工程造價。