鄒娟 張金強(qiáng)

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度是十分令我們驚奇的。各個城市在發(fā)展之中都在市政工程施工上做出了自己的努力。在設(shè)施建設(shè)和不斷完善之下，也獲得了一定的改建力度。在對城市的各個規(guī)劃進(jìn)行和改建之下，以此滿足城市化的發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場;管理問題;對策

1市政工程施工現(xiàn)場具體特征

（1）當(dāng)?shù)卣ㄖさ氐奶厥鈭鏊?。大多?shù)地方政府項目選擇建址在擁有更多人流量的地區(qū)。為避免損壞運(yùn)輸系統(tǒng)和有限的施工空間，必須同時進(jìn)行多個項目的施工建設(shè)，這樣工程建設(shè)的難度增加了。

（2）城市工程施工現(xiàn)場存在許多無法控制的因素。與其他項目相比，本地工程項目規(guī)模更大，更復(fù)雜，更容易受到外部因素的影響。例如，建筑材料項目的質(zhì)量，項目部件的承包商，材料供應(yīng)商等等多方之間的利益紐帶是非常復(fù)雜的。項目中往往隱藏著無法預(yù)測的風(fēng)險，因為它們會影響項目的進(jìn)度。

（3）當(dāng)?shù)卣椖渴┕がF(xiàn)場的安全問題。施工現(xiàn)場主要位于主要城市交通道路或商業(yè)圈附近或者是中心地帶，施工現(xiàn)場必須要安裝相應(yīng)的警示標(biāo)志，這樣項目難度也大大增加。但是，它無法阻止無關(guān)人員的入侵。

2市政工程施工現(xiàn)場管理存在的難點(diǎn)

2.1機(jī)制不夠健全

市政工程開展之中，在管理上就是對現(xiàn)場的一種合理化把控。這是對管理中工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本等進(jìn)行合理化分析的根本方向。這是十分重要的層面和內(nèi)容，但是有的市政工程企業(yè)在動員施工的過程中，所形成的現(xiàn)場管理機(jī)制是不夠合理和清晰的。施工現(xiàn)場中所形成的不完善體制模式下，導(dǎo)致工作人員在義務(wù)上出現(xiàn)了不明確的問題。在施工之中不夠合理和混亂的情況下，就會在施工現(xiàn)場中見到隨處亂放的建筑材料和設(shè)備。在對施工的環(huán)境不能進(jìn)行合理控制下，導(dǎo)致環(huán)境十分惡劣。這樣，對人員和資料也是一種十分明顯的浪費(fèi)，更為嚴(yán)重的是會出現(xiàn)安全性問題。施工現(xiàn)場的管理，對建造單位建設(shè)開展分析，在形成了合理化的施工小組下，讓事務(wù)工作人員承擔(dān)十分明顯，并要擁有明確的管制人員。

2.2施工質(zhì)量和安全上認(rèn)識不良

施工質(zhì)量在開展管控的過程中就成為了施工管制的重要關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。這也是單位中的重要生命點(diǎn)。但是，很多施工企業(yè)在認(rèn)知上存在偏差，就出現(xiàn)了現(xiàn)場管理不合理等問題。企業(yè)關(guān)注工程的進(jìn)度，忽視了工程的質(zhì)量把控。在施工之中，就算是出現(xiàn)了工藝掌控不良的行為也沒有嚴(yán)厲的處罰，在違章操作下，也難以保證工程的安全質(zhì)量。

2.3監(jiān)視力度不夠充足

在最近發(fā)展的過程中，市政項目有著比較繁多的內(nèi)容，在工作量上也是比較大的。在追逐工程的任務(wù)時候，就會出現(xiàn)時間緊迫的問題。建設(shè)單位本質(zhì)上的差異性是比較大的，有的企業(yè)在沒有在開展現(xiàn)場施工管理的過程中，并沒有平穩(wěn)的動工行列，也缺乏現(xiàn)場動工的合理管制人員。

3現(xiàn)場管理的內(nèi)容以及相關(guān)策略

3.1現(xiàn)場協(xié)調(diào)

現(xiàn)場管理工作人員的一項重點(diǎn)工作在于使各方的需要獲得滿足，提供組織支撐，協(xié)調(diào)好各部門的工作。由于工程量較大，在完成設(shè)計之后，往往會對工程進(jìn)行分包處理，將工程分成若干個部分，并由一家企業(yè)的多個施工隊伍或者多家企業(yè)共同完成，在分配工程量的過程中，往往會牽扯到利益方面的問題，施工過程中分包的工程量多，往往會在工程細(xì)節(jié)上產(chǎn)生糾紛，這個時候現(xiàn)場管理工作就顯得十分重要，施工現(xiàn)場管理人員要對市政工程的任務(wù)以及相關(guān)的責(zé)任有一個明確的認(rèn)識，合理分配各方之間的利益，為工程的順利開展提供良好的保證。

3.2技術(shù)要求

雖然現(xiàn)場管理人員不是施工人員，不需要進(jìn)行具體的施工作業(yè)，但應(yīng)當(dāng)掌握一定的施工技術(shù)，了解施工圖紙、流程以及具體的安全規(guī)范。這里以現(xiàn)場協(xié)調(diào)進(jìn)行舉例，現(xiàn)場管理人員只有熟悉施工圖紙的具體內(nèi)容，才能對工程量進(jìn)行科學(xué)合理的分配，在現(xiàn)場出現(xiàn)糾紛的時候，能夠采取恰當(dāng)?shù)姆绞教幚怼４送?，在對施工技術(shù)有一定了解的情況下，能夠?qū)ΜF(xiàn)場人際關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，為市政工程的建設(shè)質(zhì)量以及施工安全提供有力的保障。

3.3處理材料

對于使用現(xiàn)場管理人員而言，處理原材料是一項復(fù)雜性較高的工作。從材料的采購到進(jìn)入施工現(xiàn)場，驗收材料以及生產(chǎn)供應(yīng)等各個環(huán)節(jié)的管理，需要現(xiàn)場管理人具備材料、物流等方面的知識，同時還能和監(jiān)測站以及檢測單位之間保持密切的溝通，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會造成原材料供應(yīng)不足或者積壓的問題，甚至?xí)κ姓こ痰恼w質(zhì)量以及施工安全造成較大的影響。此外，現(xiàn)場管理人員還要將質(zhì)量管理工作落實到位，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格檢查供貨商的經(jīng)銷資格，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，要報告質(zhì)檢單位逐項進(jìn)行抽樣檢測，并結(jié)合施工圖紙對施工材料進(jìn)行正確的擺放，對材料進(jìn)行詳細(xì)的記錄和存檔。

3.4現(xiàn)場施工控制

市政工程現(xiàn)場管理的一個重要目標(biāo)就是在確保工程質(zhì)量的前提下，將工期縮到最短。在施工之前，要完成施工方案的設(shè)計，確保方案的科學(xué)完善?，F(xiàn)場管理人員要熟悉施工的具體流程，在施工開始之后，要合理配置機(jī)械設(shè)備、施工材料、電力以及用水。由于市政建設(shè)的工程量較大，因此必須提前做好這些工作的規(guī)劃，現(xiàn)場管理任務(wù)在于為工程的順利開展提供有效的保證，而不是臨時起意進(jìn)行隨意的修改。

3.5人員管理

人員管理是施工現(xiàn)場管理的一項重點(diǎn)工作，工程上的所有細(xì)節(jié)都是由人工完成的，抓好人員管理工作，能夠為工程建設(shè)的開展奠定良好的基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^實施獎罰制度來提升人員管理的成效。首先，應(yīng)構(gòu)建一個專業(yè)的管理團(tuán)隊，其中要包含技術(shù)方面的人才，這樣在工程建設(shè)中出現(xiàn)問題的時候，就能提出專業(yè)的意見。此外，還應(yīng)對施工流程以及管理條例進(jìn)行不斷的完善，保證施工與管理有章可循。在正式上崗前，施工人員必須接受專業(yè)的培訓(xùn)教育，掌握專業(yè)的施工程序以及施工技術(shù)，這不僅是效率的需要，更是安全的要求。最后，還應(yīng)建立健全獎懲機(jī)制，對于工作踏實認(rèn)真的施工人員應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿鴮τ谑┕げ僮鞑灰?guī)范以及工作懈怠的施工人員，應(yīng)進(jìn)行一定的懲罰。

3.6成本管理

施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)對施工合同、投標(biāo)文件以及清單報價表進(jìn)行全面的分析，做到心中有數(shù)，結(jié)合工程實際情況建立完善的施工方案，從而在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)節(jié)約成本、縮減工期的目的。

4結(jié)語

總而言之，目前大多數(shù)人的日常生活離不開市政工程。妥善管理市政工程項目的現(xiàn)場施工項目環(huán)節(jié)，可以提高整個市政建筑的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋云凱，韓雪梅.公路工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2019（03）：79，114.

（作者單位：大連金灣建設(shè)集團(tuán)有限公司）