吳振

摘要：財務(wù)核算在現(xiàn)代企業(yè)運行中發(fā)揮著決定性作用，它是企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，也是決策機構(gòu)用于財務(wù)分析、決策的重要基礎(chǔ)，提高企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量，使財務(wù)管理的作用充分發(fā)揮，科學(xué)記錄企業(yè)運營狀況。財務(wù)的核算與風(fēng)險控制，可避免企業(yè)錯誤地發(fā)展投入，保障企業(yè)的健康成長。目前結(jié)合企業(yè)的財務(wù)情況進行核算管理，需要調(diào)配專業(yè)的人員展開核算審核，強化其風(fēng)險控制的有效性，企業(yè)應(yīng)填補薄弱環(huán)節(jié)，提高核算效率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)核算;風(fēng)險控制;措施分析

1 企業(yè)財務(wù)核算的重要性

財務(wù)核算以貨幣為計量單位，記錄企業(yè)真實有效的經(jīng)營狀況，對企業(yè)進行運營管理。通過財務(wù)核算，管理人員可以準確掌握企業(yè)的運營數(shù)據(jù)，結(jié)合會計核算標準，發(fā)揮企業(yè)自身的監(jiān)管作用。對于企業(yè)來說，財務(wù)核算最主要的內(nèi)容就是成本核算，成本核算是對成本管理的反映，可以為藥品價格提供界定依據(jù)。在進行成本核算的過程中，要依照合法性、一致性原則，可以運用品種法、目標成本法等，根據(jù)企業(yè)自身的真實情況以及綜合需求進行制定。成本數(shù)據(jù)需要及時核算，優(yōu)化經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品對市場的應(yīng)變能力。

2 財務(wù)核算工作中存在的主要風(fēng)險問題分析

2.1 企業(yè)缺少財務(wù)核算的復(fù)合型工作人才

企業(yè)的財務(wù)核算工作人員與財務(wù)人員的要求不同，他們需要擁有最新的財務(wù)核算的先關(guān)知識，同時需要有財務(wù)核算的管理意識，才能保證財務(wù)核算工作真正在企業(yè)內(nèi)部得到實施?，F(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)核算意識弱，財務(wù)核算工作人員的工作方法陳舊，依然采用傳統(tǒng)的財務(wù)核算工作理念工作，重視結(jié)果的財務(wù)核算，缺少對無形資產(chǎn)的財務(wù)核算等，財務(wù)核算重視核算的結(jié)果，忽視財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，這種財務(wù)核算工作方法是盲目的，不能適應(yīng)新時代企業(yè)的發(fā)展要求，成為最直接的阻礙企業(yè)財務(wù)核算工作開展的因素。也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的短板，需要及時進行補救，需要企業(yè)重視培養(yǎng)財務(wù)核算管理的全才，組建優(yōu)秀的財務(wù)核算工作人員隊伍，并且需要采取措施留住人才。

2.2 財務(wù)核算的信息技術(shù)應(yīng)用水平低，信息披露不全面

信息時代企業(yè)的財務(wù)核算工作也需要擁有更高的信息技術(shù)才能滿足財務(wù)管理發(fā)展的需要，雖然企業(yè)有意識的重視打造屬于自己的財務(wù)核算工作系統(tǒng)。但是信息系統(tǒng)建設(shè)情況仍然不容樂觀，主要是信息系統(tǒng)內(nèi)容不全面，加上使用起來不方面，企業(yè)財務(wù)核算工作缺少專業(yè)的財務(wù)核算工作人員，因此很多人都不愿意使用。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門與其他部門之間的溝通少，對于信息傳遞和共享方面就會受到影響，也給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險。信息更新時間長，很多信息都已經(jīng)不是最近的信息，加上企業(yè)管理者不愿意進行財務(wù)核算的信息披露，這也使財務(wù)核算工作很容易出現(xiàn)違紀行為等，存在使用上的很多安全隱患。

2.3 企業(yè)內(nèi)部控制制度有待完善

內(nèi)部控制中，企業(yè)的財務(wù)審核流程，企業(yè)的發(fā)展方向等，均受到財務(wù)的審核制約。但受到多方面的因素限定，如企業(yè)財務(wù)管理上的設(shè)備不全，設(shè)備落后，人員素質(zhì)不強，不具備相應(yīng)的資質(zhì)，現(xiàn)培訓(xùn)現(xiàn)上崗等，這些都導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)的內(nèi)控上無法達到預(yù)期的標準，工作推進較為遲緩。

2.4 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制力度不足

企業(yè)內(nèi)部對于風(fēng)險的控制力度不足。通常是在出現(xiàn)了較大的財務(wù)漏洞后，才能夠被動地去追尋風(fēng)險的誘因，結(jié)合財務(wù)核算的結(jié)果分析風(fēng)險性條件，而無法提前預(yù)知風(fēng)險，或者結(jié)合近期的財務(wù)審核結(jié)果分析其規(guī)律，找到風(fēng)險的可能性，確定風(fēng)險的控制環(huán)節(jié)。缺乏專人進行分析，沒有構(gòu)建數(shù)據(jù)庫等平臺對抗風(fēng)險，企業(yè)的發(fā)展中存在很多的不確定成本影響因素。

3 企業(yè)財務(wù)管理與成本核算強化的有效策略

企業(yè)財務(wù)管理與成本核算在體驗當中能夠發(fā)揮出巨大的作用，因此企業(yè)必須要同時重視對于財務(wù)管理與成本核算當中出現(xiàn)的各種各樣的問題，必須通過有效的措施進行解決，這樣才能夠讓財務(wù)管理與成本核算不斷的強化，從而發(fā)揮出更大的作用，幫助企業(yè)更好地在激烈的競爭環(huán)境下發(fā)展下去。

3.1 建立完善的企業(yè)監(jiān)督制度

企業(yè)的監(jiān)督制度對于企業(yè)的各項工作開展都是十分有利的，只有在明確了監(jiān)督制度之下才能夠更好地開展各項工作。對于財務(wù)管理工作與成本核算工作同樣也是，在企業(yè)監(jiān)督制度的管理下，可以讓財務(wù)管理工作與成本核算工作變得更加精確，能夠給企業(yè)帶來更多的幫助。同時在企業(yè)管理部門建立完善監(jiān)督制度之后，才能夠有效地保證企業(yè)的內(nèi)部工作正常運行，同時也能夠有效地避免企業(yè)當中出現(xiàn)違反制度的現(xiàn)象。

3.2 建立完善的財務(wù)管理制度

對于財務(wù)管理而言，想要在體驗當中發(fā)揮出更大的作用，幫助企業(yè)預(yù)防風(fēng)險進行財務(wù)管理，就必須要建立完善的財務(wù)管理制度，這樣才能夠順利的開展各項財務(wù)管理工作。對于制定的財務(wù)管理制度，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況來進行有關(guān)的規(guī)定，這樣的話才能夠更好的符合企業(yè)的自身發(fā)展，而且對于企業(yè)工作當中出現(xiàn)的問題，也可以根據(jù)相關(guān)的管理制度進行對應(yīng)的決策。從企業(yè)資金角度和管理方面來看，這樣可以有利于企業(yè)面向規(guī)范性合理性的發(fā)展，有利于規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理的程序，明確企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，從而有效地提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

3.3 選擇合適的成本核算方法，降低財務(wù)風(fēng)險

對于加強成本核算的有效措施之一就是要選擇合適的成本核算方法。成本核算對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營決策有著極其重要的作用。而不同類型的企業(yè)在成本核算的方法選擇上也是不同的，例如對于制造業(yè)來說，他們的選擇成本核算方法就比較多，每一種企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況來進行合理的選擇。因此對于成本核算方法，通過采用科學(xué)合理的方式，可以對企業(yè)的整個經(jīng)營產(chǎn)生一定的積極作用。企業(yè)中所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都必須要有成本數(shù)據(jù)，對于每一項產(chǎn)品的工作流程都要有相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，這樣有利于企業(yè)在后續(xù)核算產(chǎn)品成本，是能夠有效地快捷的查詢到體驗產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)經(jīng)營決策者提供相關(guān)的數(shù)據(jù)依據(jù)。只有選擇了科學(xué)的成本核算方式之后，能夠通過成本核算明白企業(yè)當中每一個階段的成本花銷，這樣的話可以幫助經(jīng)營者更好地做出及時的決策。

4 結(jié)束語

企業(yè)的財務(wù)核算對于企業(yè)在市場經(jīng)濟中迎接挑戰(zhàn)給予很大的支持，不僅提供了準確的財務(wù)核算數(shù)據(jù)，也方便企業(yè)管理者能夠真實的掌握企業(yè)的實際經(jīng)營情況，做出準確的企業(yè)定位和未來發(fā)展規(guī)劃。雖然現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)核算工作還存在一定的工作短板，相信在未來隨著各項措施的不斷實施，企業(yè)會越來越重視成本核算工作，同時對于財務(wù)管理制度與成本核算制度也會不斷的進行完善。這樣就會讓財務(wù)管理與成本核算在企業(yè)發(fā)展當中發(fā)揮出更大的作用。

參考文獻：

[1]黃龍.關(guān)于集團公司財務(wù)信息化建設(shè)的思考[J].現(xiàn)代商業(yè).2019（21）.

（作者單位：山東能源集團貴州礦業(yè)有限公司）