摘 要：在建筑工程建設(shè)過程中，由于涉及的方面過多，工程建設(shè)較為復(fù)雜，所以建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制方面存在著較多的問題，為了解決這些問題，保證建筑工程的質(zhì)量，本文對(duì)存在的問題進(jìn)行分析并找出解決的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;問題與措施

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)新的工藝，新的建材，新的技術(shù)。隨著技術(shù)不斷的發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)的要求也越來越高，從而對(duì)建筑工程的施工管理的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，建筑工程質(zhì)量管理與施工控制在整個(gè)工程建設(shè)方面起著重要的作用，本文就建筑工程施工管理中存在的問題展開分析，針對(duì)問題找出相應(yīng)的對(duì)策。以求從根本上解決建筑工程建設(shè)存在的不足，促使建筑工程建設(shè)的創(chuàng)新^[1]。

一、建筑工程施工管理存在的問題

（一） 施工前準(zhǔn)備階段工程存在的問題

在建筑工程施工前存在的問題主要是在人員和材料上，建筑工程的高層管理人員學(xué)歷不高，其建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，在工程建設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)不符合實(shí)際，高層管理人員在管理時(shí)采用粗放式管理，不能夠有效地利用人力資源。管理者缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時(shí)其管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，管理能力不足。工程后勤保障人員管理不到位。相互之間聯(lián)系不夠充足，同時(shí)找不到負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理。工程所用的材料不符合建設(shè)的規(guī)定，相關(guān)人員并沒有按其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)貨，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)并沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)貨，導(dǎo)致不合格的材料進(jìn)入施工場(chǎng)地進(jìn)行施工，材料管理時(shí)沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，停放位置不對(duì)導(dǎo)致材料的浪費(fèi)損失，在實(shí)際施工時(shí)材料用量發(fā)生變更，導(dǎo)致實(shí)際用量與所擁有的材料比例不協(xié)調(diào)。

（二）現(xiàn)場(chǎng)施工階段工程存在的問題

現(xiàn)場(chǎng)施工階段是整個(gè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這一階段存在的問題主要出現(xiàn)在機(jī)器，人員和施工方法這三個(gè)方面，工程施工的人員學(xué)歷較低，實(shí)際文化程度和學(xué)歷不匹配，技術(shù)人員的技術(shù)水平較低，高技術(shù)的人才較少，無法完成較為高階精確的工程。在機(jī)器使用方面，對(duì)機(jī)械的使用標(biāo)準(zhǔn)不夠了解，機(jī)器的實(shí)際利用率不高，機(jī)器的性能不夠好，生產(chǎn)效率低下，同時(shí)由于施工人員的技術(shù)含量不高，導(dǎo)致對(duì)機(jī)器的使用力度不夠。

二、建筑工程施工管理的對(duì)策

（一）樹立品牌質(zhì)量意識(shí)

建筑工程單位要樹立品牌意識(shí)，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的管理，在日常管理中要形成會(huì)計(jì)審核以及技術(shù)實(shí)施的交底工作，保證技術(shù)和財(cái)務(wù)方面有相關(guān)的憑據(jù)^[2]。在關(guān)鍵的技術(shù)文件上實(shí)施核心人員簽字規(guī)則，保證工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)有質(zhì)量管理的條律，防止存在質(zhì)量紕漏，在容易出現(xiàn)技術(shù)紕漏的地方要加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核，保證工程建設(shè)不存在隱秘之處。

（二）保證安全生產(chǎn)

安全是建筑工程建設(shè)的重要方面，因此在工程建設(shè)時(shí)要做到質(zhì)量安全管理，要保證工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，在各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中要做到一對(duì)一交流，防止安全紕漏的出現(xiàn)。在工程建設(shè)過程中要隨時(shí)處理和糾正違規(guī)的作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生，在工程建設(shè)時(shí)要保證建筑工程人員的安全，事先與工人簽訂安全協(xié)議責(zé)任書，同時(shí)施工企業(yè)要建立安全管理的規(guī)章制度，完善工程安全操作的流程，同時(shí)建立安全保障的體系。

（三）建立工程管理體系

建立工程管理的體系，首先要加強(qiáng)政府的監(jiān)督職能，在工程建設(shè)過程中政府的職能不能削弱而應(yīng)該加強(qiáng)，對(duì)建筑工程建設(shè)的過程起著透明性的指導(dǎo)作用，加強(qiáng)監(jiān)督單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)技術(shù)部門的監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督。其次在建筑工程管理方面，建筑單位要改變其原有的管理方式，將建筑單位內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使其結(jié)構(gòu)優(yōu)化有利于管理，同時(shí)要明確員工的責(zé)任，建立責(zé)任制度，制定一定的工作秩序，保證工程的實(shí)施效率。

三、建筑工程施工質(zhì)量管理的方法

（一）在施工準(zhǔn)備階段，質(zhì)量管理至關(guān)重要

做好施工前的準(zhǔn)備工作，可以有效預(yù)防質(zhì)量安全問題的產(chǎn)生。在工程施工之前采用項(xiàng)目競(jìng)聘制度，組建良好的建筑工程建設(shè)工隊(duì)是保障建筑質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，有效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目的開展提供了強(qiáng)有力的支持。有利于管理人員有計(jì)劃有效率的帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)開展建筑工程建設(shè)，促進(jìn)工程的質(zhì)量^[3]。要建立完備的器材管理制度，在器材的選用方面要符合其標(biāo)準(zhǔn)，在器材的放置和后期的選購方面要做到有理有據(jù)，在工程建設(shè)時(shí)要對(duì)器材進(jìn)行全過程的管理。在人員建設(shè)方面要建立崗位培訓(xùn)制度和責(zé)任制度，為了使員工更快的適應(yīng)崗位，滿足不同崗位的需求，有效地利用人力資源，降低工程建設(shè)的員工安全管理，要對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)制度，同時(shí)對(duì)員工實(shí)施責(zé)任制度有利于整個(gè)工程的有序開展，保證整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。要加強(qiáng)施工單位各職能部門和相關(guān)項(xiàng)目之間的協(xié)作溝通，使各級(jí)部門之間相互配合，同時(shí)可以將施工經(jīng)驗(yàn)在全公司進(jìn)行分享，使各單位在分享過程中找到自己的不足之處，進(jìn)而挖掘自身的工作潛力，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。

（二）在施工階段要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目的質(zhì)量管理

在施工階段要對(duì)所有員工進(jìn)行項(xiàng)目工作交底，保證員工了解項(xiàng)目的進(jìn)度。建立明確的目標(biāo)使員工在建設(shè)過程中有著目標(biāo)引導(dǎo)，明確作業(yè)步驟。在施工過程中要合理安排工作量和工作時(shí)間，對(duì)所建立的成品和材料進(jìn)行保護(hù)。在工期內(nèi)保證施工的質(zhì)量，完善質(zhì)量規(guī)范的秩序，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的工作方法和流程。同時(shí)要對(duì)質(zhì)量規(guī)范的規(guī)則進(jìn)行總結(jié)，對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行分析，為公司進(jìn)一步規(guī)則的更改制定奠定基礎(chǔ)^[4]。將工程中所存在的問題進(jìn)行合理科學(xué)的討論，避免今后在工程建設(shè)時(shí)存在同樣的問題。

（三）在對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理問題上要進(jìn)行創(chuàng)新。

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，主要是通過對(duì)工程項(xiàng)目的組織和工程項(xiàng)目的理念兩部分進(jìn)行創(chuàng)新，在對(duì)工程項(xiàng)目的組織進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，主要包括對(duì)其公司和項(xiàng)目的層次進(jìn)行創(chuàng)新，建立總經(jīng)理第一負(fù)責(zé)，技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)的系統(tǒng)監(jiān)督體系，使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有一定的保證。理念創(chuàng)新的方面主要是創(chuàng)新建設(shè)思維，引進(jìn)大量的技術(shù)人才，創(chuàng)新管理者的管理思維以及生產(chǎn)者的生產(chǎn)思維，在建筑工程建設(shè)時(shí)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性，使工程建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)。

四、結(jié)語

在建筑工程建設(shè)時(shí)，要對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，保證建筑工程建設(shè)時(shí)人員，機(jī)械，材料，技術(shù)等方面有著一定的質(zhì)量保障。通過運(yùn)用質(zhì)量管理的手段對(duì)建筑工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)提供標(biāo)準(zhǔn)化引導(dǎo)和監(jiān)督，促使建筑工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)在建筑工程建設(shè)是要注意創(chuàng)新方面，通過對(duì)建筑工程建設(shè)的組織和理念進(jìn)行創(chuàng)新來促進(jìn)整個(gè)建筑工程建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展，為我國建筑業(yè)的發(fā)展做出一定的示范。使建筑業(yè)的發(fā)展符合經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的對(duì)高品質(zhì)建筑物的需求。

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作者簡(jiǎn)介：姓名劉杰，出生（1979.10.30），性別男，民族漢族，學(xué)歷本科，職稱工程師中級(jí)，籍貫：新疆鄯善縣，主要從事建筑管理工作。