程勇富

摘 要：建筑工程管理中的項(xiàng)目管理對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，進(jìn)行項(xiàng)目管理在建筑工程非常重要，它對(duì)建筑工程的管理決策、設(shè)計(jì)以及施工階段都有著嚴(yán)格的劃分。正確的項(xiàng)目管理應(yīng)用可以使企業(yè)項(xiàng)目管理效益達(dá)到最大化，在一定的程度上達(dá)到項(xiàng)目管理中對(duì)建筑行業(yè)的安全以及質(zhì)量的要求。基于此，文章主要闡述了項(xiàng)目管理應(yīng)用于建筑工程管理中的重要作用，分析了建筑工程管理中項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用，同時(shí)探討了建筑工程管理中項(xiàng)目管理運(yùn)用的優(yōu)化措施。從而為相關(guān)建筑行業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;項(xiàng)目管理;重要作用;應(yīng)用;優(yōu)化措施

隨著時(shí)代科技的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理，不僅可以有效提升建筑工程管理的效率和效果，而且還可以在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理降低投資成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以，在項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用過程中，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理確定相關(guān)管理人員、制定科學(xué)合理的規(guī)章制度、加強(qiáng)施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制，不斷優(yōu)化創(chuàng)新項(xiàng)目管理，為建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供有效保障。此方法可以為建筑工程項(xiàng)目帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。

一、項(xiàng)目管理應(yīng)用于建筑工程管理中的重要作用

為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要不斷強(qiáng)化建筑工程管理工作，不僅要減少施工安全隱患、降低安全事故發(fā)生幾率，而且還要在確保建筑工程項(xiàng)目在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完工，更要在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理降低投資成本。而項(xiàng)目管理的應(yīng)用，不僅可以有效提升建筑工程項(xiàng)目整體效率，而且還可以促進(jìn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn)^[1]。所以，在開展建筑工程管理工作的過程中，應(yīng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理運(yùn)用項(xiàng)目管理，這樣才可以全方位、全方面的管理及控制建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)組織、優(yōu)化人力資源，保證項(xiàng)目管理可以有條理的、有規(guī)律的、有組織的順利進(jìn)行。由此可見，項(xiàng)目管理應(yīng)用于建筑工程管理中具有非常重要的作用，可以確保建筑工程項(xiàng)目在有所保障和保證的基礎(chǔ)上，保質(zhì)保量的在規(guī)定的期限內(nèi)順利竣工驗(yàn)收^[2]。

二、建筑工程管理中項(xiàng)目管理運(yùn)用的優(yōu)化措施探討

（一）強(qiáng)化項(xiàng)目管理的監(jiān)督檢查

在建筑工程項(xiàng)目管理運(yùn)用過程中，為了更好的發(fā)揮項(xiàng)目管理的重要作用，就需要不斷強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作。項(xiàng)目日常以施工單位自我檢查為主，每月組織兩個(gè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理單位進(jìn)行交叉檢查，不定期按照項(xiàng)目建設(shè)的形象進(jìn)度和專項(xiàng)內(nèi)容要求，確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，才能充分的保證項(xiàng)目管理在建筑工程中應(yīng)用的質(zhì)量以及為項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供保障。

（二）優(yōu)化資源配置

在進(jìn)行建筑行業(yè)中，資源配置是建筑工程管理應(yīng)用的重要內(nèi)容。由于項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用起到了非常重要的作用，同時(shí)在進(jìn)行管理中，要不斷的加大和提升建筑工程的可實(shí)施性，才能極大程度的提升并保障施工作業(yè)人員的積極性。這樣可以有效促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員工作效率提高，可以提升投資成本的合理使用，還可以充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰機(jī)制，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合實(shí)力^[3]。

三、建筑工程管理中項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用分析

（一）制定科學(xué)合理的規(guī)章制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理部工作，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，推行精細(xì)化管理，提高工作效能，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等各項(xiàng)目標(biāo)，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理高效率、高水平運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，需要制定相應(yīng)的規(guī)章制度?？茖W(xué)合理的規(guī)章制度，不僅可以有效約束個(gè)人、組織的行為，而且還可以有效的促進(jìn)建筑工程管理工作的順利開展，使項(xiàng)目管理模式標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、制度化。圍繞項(xiàng)目前期、工程進(jìn)度、投資控制、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、資金監(jiān)管、投資統(tǒng)計(jì)等主要環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定更切合實(shí)際、更管用、適用的管理制度。例如：安全施工管理制度，由對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境熟悉的專業(yè)技術(shù)人員制定安全施工方案，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn);嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩帶安全帽，在高空作業(yè)施工人員一定要按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，才能充分的保證施工人員的安全性，只有按照嚴(yán)格的操作流程才能保證施工人員的安全性。由專業(yè)安全員和經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員對(duì)各班組施工人員進(jìn)行相關(guān)安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)和交底?？傊?，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，不僅可以為建筑工程施工提供制度依據(jù)，在實(shí)際工作中可以有章可循、有據(jù)可依，而且還可以有效避免施工中的違章操作、隨意性行為，確保施工進(jìn)度^[4]。

（二）合理確定相關(guān)管理人員

為了實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的合理應(yīng)用，充分提升建筑工程管理的效果和價(jià)值，管理人員的確定是非常重要的，決定了管理工作能否順利開展。所以，在建筑工程管理中項(xiàng)目管理的應(yīng)用過程中，合理確定相關(guān)管理人員，如：組建工程技術(shù)、行政管理人員項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、以及成本控制負(fù)責(zé);項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全教育活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，組織做好安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃并組織實(shí)施、檢查、總結(jié)、評(píng)比;技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。開展項(xiàng)目管理時(shí)應(yīng)采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)的施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明”的要求，精心組織施工^[5]。

（三）加強(qiáng)施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制

為了充分實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理水平的提升，需要加強(qiáng)施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制工作。施工質(zhì)量控制是建筑工程管理的重點(diǎn)，在實(shí)際的管理控制過程中，需要不斷提升管理人員、監(jiān)理人員、技術(shù)人員以及施工人員的綜合素質(zhì)素質(zhì)水平，以便于提高他們的專業(yè)管理能力、技能水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，充分發(fā)揮各自職能，從而進(jìn)一步提高施工質(zhì)量;建立完善的施工質(zhì)量控制管理制度，明確權(quán)責(zé)，層層細(xì)化施工質(zhì)量控制責(zé)任和權(quán)力，避免出現(xiàn)問題相互推諉責(zé)任的情況出現(xiàn)，延誤施工進(jìn)度，引發(fā)質(zhì)量事故。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，制定施工進(jìn)度計(jì)劃，采用動(dòng)態(tài)的控制方法，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度情況，及時(shí)掌握工程進(jìn)度信息，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。加強(qiáng)施工成本控制，可以促進(jìn)施工中人力、物力以及財(cái)力等資源的合理優(yōu)化配置的實(shí)現(xiàn)，有效協(xié)調(diào)控制企業(yè)資金的需求與投入，充分發(fā)揮建設(shè)資金的最大優(yōu)勢(shì)，確保工程順利進(jìn)行^[6]。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著時(shí)代科技的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理在建筑工程管理上的應(yīng)用要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行施工，同時(shí)施工人員應(yīng)該清楚的了解建筑工程中的各個(gè)影響因素，采取有效方式解決措施進(jìn)行解決。在進(jìn)行具體的建筑工程管理中項(xiàng)目管理的實(shí)際過程時(shí)，一定要做好針對(duì)項(xiàng)目管理的資源配置優(yōu)化和合理的監(jiān)督檢查等相關(guān)工作，進(jìn)而使其發(fā)揮項(xiàng)目管理的應(yīng)有作用，提高建筑施工工程建設(shè)的管理效率，從而對(duì)項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)中的合理應(yīng)用和推廣起到良好促進(jìn)作用，達(dá)到建筑行業(yè)可持續(xù)監(jiān)控發(fā)展的目的。

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