羅準

本文舉例介紹了甕安大信北斗山磷礦生產(chǎn)運行“六型”班組建設(shè)實踐成果，重點介紹了從組織、制度教培、技能、安全、環(huán)保、健康等各方面如何形成完整建設(shè)體系。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)人才培養(yǎng)的重要陣地，提高企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán)，具有重要的意義。

甕安大信北斗山磷礦位于甕安縣銀盞鎮(zhèn)玉華社區(qū)巖根河村北斗山，隸屬于貴州磷化集團甕福（集團）有限責(zé)任公司旗下的一個全資控股子公司，礦區(qū)面積0083km2，資源儲量為129457萬t，礦石平均品位2552%，開采方式為地下開采，開采規(guī)模為50萬t/a，開拓方式為平硐一斜坡道開拓，采礦方法為上向分層充填采礦法。

礦山生產(chǎn)運行班組基本情況

甕安大信北斗山磷礦礦下設(shè)一個生產(chǎn)運行班，由23人組成，平均年齡45歲，研究生學(xué)歷2名，高級工程師5名，工程師2名，設(shè)有班長一名，配有質(zhì)量管理員、貨場管理員、安全管理員、充填管理員、宣傳員和考勤員六大員，其他班組成員圍繞生產(chǎn)運行管理設(shè)置，負責(zé)礦“山的礦石生產(chǎn)、質(zhì)量及過程安全、環(huán)保等監(jiān)督管理。班組的理念是不畏困難，勇敢征服;班組的口號是強化競爭意識，營造團隊精神;班組的目標是全面打造“六型”班組，扎實安全基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟效益——“廣型”為安全型、環(huán)保型、學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型、技能型和健康型。

建立健全規(guī)章制度，不斷完善體系建設(shè)

生產(chǎn)運行班根據(jù)自身特點，結(jié)合工作內(nèi)容職能職責(zé)及運行機制，建立健全了各項班組管理制度，共計10項，分別為《班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》《班前班后會和交接班制度》《生產(chǎn)運行質(zhì)量管理制度》《清潔文明生產(chǎn)管理制度》《安全標準化管理制度》《隱患排查治理制度》《班組事故報告和處置制度》《班組安全承諾制度》《班組民主管理制度》和《班組安全獎勵制度》。

多途徑加強教育技能培訓(xùn)，提升班組安全意識

生產(chǎn)運行班通過教育培訓(xùn)、技能比武和活動助推等方式提升班組安全意識水平。

1、教育培訓(xùn)

常規(guī)教育培訓(xùn)通過年初制定培訓(xùn)計劃，并按計劃組織全員安全培訓(xùn)、警示教育培訓(xùn)和專項技能提升培訓(xùn)等，按步實施教培計劃，2018年累計組織安全教育培訓(xùn)260人/次，2019年1一5月累計組織安全教育培訓(xùn)108人/次。

開展請進來-走出去式培訓(xùn)，請進來——請具有相關(guān)專業(yè)能力的外部機構(gòu)對到現(xiàn)場對班組員工進行指導(dǎo)培訓(xùn);走出去——組織班組員工到機械化、自動化程度更高的礦礦山學(xué)習(xí)。

開展“說教”變“體驗教培轉(zhuǎn)型，“體驗式”培訓(xùn)使班組員工親身模擬井下片幫冒頂、盲巷逃生、火災(zāi)逃生、突水逃生、高空墜落和酒后駕車體驗、彎道駕車體驗、車輛側(cè)翻體驗、車輛撞擊體驗、濕滑道路體驗等事故現(xiàn)場，直觀觸及到人的心靈，更有助于提高班組員工自救互救能力，助推安全意識提升。

2、技能比武

開展各類技能比武，營造比、學(xué)趕、超氛圍，讓“比武練兵”成為“家?！?。班組經(jīng)常性舉辦隱患識別技能比武、充填技能比武、礦石辨識技能比武、空區(qū)掃8描技能比武、汽車駕駛技能比武等，提升安全技能。

3、活動助推安全環(huán)保、健康

班組還堅持每季度組織與施工人員交心、談心活動，堅持每周讀一本安全類書籍活動，以“雷鋒日”“勞動日”“地球日”等活動為契機，組織開展義務(wù)勞動，助推安全環(huán)保。同時，班組以“安康杯”為載體，組織開展氣排球、籃球、羽毛球等活動，同時開展勇攀北斗、泳爭第一、仙橋登山、廚藝展示周四吃素、釣魚比賽等趣味活動，有效助推班組員工身體健康。

多方面加強班組現(xiàn)場安全管控，實現(xiàn)我要安全

生產(chǎn)運行班通過安全檢查體系、責(zé)任制落實、清潔文明生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、科技興安和生態(tài)文明建設(shè)做好現(xiàn)場安全管控。

1、清單式管理

班組通過雙重預(yù)防機制建設(shè)，成功在手機上實現(xiàn)了雙控app的運用，形成了每日工作簡要式清單管理，形成了一套以“過程管控、全員參與;改變觀念、提升素質(zhì);末端管控、層層壓實;數(shù)據(jù)運用、信息安全”完整的安全檢查體系。

2、“三部曲”促責(zé)任制落實

班組通過年初層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，常態(tài)式進行崗位履職考核，實施交心談話機制的“三部曲”促進責(zé)任制落實。

3、清潔文明生產(chǎn)常態(tài)化

班組通過現(xiàn)場摸底，制定了《清潔文明生產(chǎn)管理制度》，修訂了礦山《噴淋灑水降塵管理制度》，對井下風(fēng)水管線、場地、路面、水溝、標識標牌、工器具擺放進行了規(guī)定，并對噴淋灑水裝置運行進行了規(guī)范，持久保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)。

4、職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)范化

班組通過宣貫職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)制度及知識，按頻率執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)測，每日督促勞保穿戴，建立通風(fēng)、粉塵、噪音、勞保用品發(fā)放與檢查等多個分析臺賬，改進和規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。

5、科技興安

班組不斷加強機械化、自動化、信息化的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，成功引入淺孔鑿巖臺車深孔鑿巖臺車、遙控鏟運機、混裝炸藥車、反井鉆機、三維激光描儀和地質(zhì)雷達的運用，建立dimine三維生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)字化模型，運用激光描儀和生產(chǎn)數(shù)字化模型持續(xù)更新空區(qū)模型和優(yōu)化采礦設(shè)計，利用QC手段研制適用于井下運輸車輛防拋灑自動加蓬加蓋裝置、研制無人值守井下水泵房自動抽排水裝置和研制圓盤給料機漏料自動清裝置，這些成功案例實現(xiàn)了高效率生產(chǎn)、安全和環(huán)保。

6、綠水青山就是金山銀山

生態(tài)文明建設(shè)是新時代的主題，班組牢固樹立綠水青山就是金山銀山的信念，

積極參與到青山、綠水、藍天保衛(wèi)戰(zhàn)，抓牢抓實地質(zhì)環(huán)境生態(tài)修復(fù)工程，多次組織植樹行動，做一天生態(tài)環(huán)保員義務(wù)活動，實現(xiàn)建一個礦山，還一片綠土。

取得成績

1、班組助推安全，礦山實現(xiàn)連續(xù)多年安全生產(chǎn)設(shè)備事故為零、火災(zāi)事故為零、污染事故為零、責(zé)任事故為零、交通事故為零、傷亡事故為零的“六個零”目標，獲得“安康杯”優(yōu)勝單位、集團公司十佳優(yōu)勝班組，同時成為安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)，被地方政府評為安全環(huán)保先進單位和安全文化建設(shè)示范礦區(qū)。

2、班組助推生產(chǎn)，礦山實現(xiàn)連續(xù)多年完成礦石生產(chǎn)任務(wù)，每年實現(xiàn)3000余萬利稅，連續(xù)多年被評為A級納稅企業(yè)和守合同重信用單位。

3、班組助推生態(tài)，根據(jù)2019年自然資源部辦公廳印發(fā)《關(guān)于做好2019年度綠色礦山遴選工作的通知》（自然資辦函【2019】965號），礦山積極組織綠色礦山自評和申報，通過了第三方評估和實地核查，被推薦為第一批國家級綠色示范礦山。

4、班組助推文化，班組取得了氣排球、臺球、籃球、健身操等體育運動競賽獎項，獲得了安全知識競賽、質(zhì)量技能比武、數(shù)字化礦山軟件應(yīng)用比武、計量技能比武、充填技術(shù)比武、空區(qū)掃描技能比武隱患識別技能比武、QC知識競賽等技術(shù)競賽獎項，斬獲了品牌故事征文及微電影、安全征文及“抖出隱患”微視頻、合唱比賽、攝影刺繡展等文化活動獎項。

結(jié)語

甕安大信北斗山磷礦生產(chǎn)運行班從組織、制度、教培技能安全、環(huán)保、健康等各方面形成了完整體系，打造了新“六型”班組建設(shè)模式，實踐成果具有推廣性。

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