徐濤

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)獲得了快速發(fā)展與進步。建筑行亍業(yè)如今已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟實力的提升有著重要的影響。但是在建筑行行業(yè)發(fā)展過程中，建筑工程投資控制及管理，關(guān)系到了建筑企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。在這樣的背景環(huán)境下，建筑企業(yè)如何做好建筑工程的投資控制及管理，成為建筑企業(yè)必須把握的一個重要問題。本文結(jié)合建筑工程投資控制及管理對策展開了研究和分析，注重立足于實際情況，對建筑工程投資控制及管理對策進行了簡單的分析，希望能夠為建筑企業(yè)發(fā)展提供一些參考和借鑒。

在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，如何做好建筑工程的投資控制及管理工作，關(guān)系到了建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，建筑企業(yè)在進行建筑工程投資控制和管理過程中，要立足于建筑工程發(fā)展的各個方面，從整體角度出發(fā)，對各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的資金投入做好把控，以保證資金合理應用，確保建筑工程的順利建設。在這一過程中，建筑企業(yè)要注重把握投資的各個環(huán)節(jié)，對資金使用情況予以明確，做好資金的有效控制，減少資金的不必要支出，實現(xiàn)建筑企業(yè)更加長遠的發(fā)展和進步目標。

我國建筑工程投資控制及管理的現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，得到了迅猛地發(fā)展。當前建筑工程發(fā)展過程中，表現(xiàn)出資金需求大、耗時長等特征，這導致建筑企業(yè)面臨著一定的風險問題。對此，我國建筑企業(yè)對建筑工程投資進行了一定的控制和管理。關(guān)于我國建筑工程投資控制及管理的現(xiàn)狀，具體內(nèi)容如下：

靜態(tài)投資控制是資金控制的主要特征

當前，由于建筑工程耗資巨大，這使建筑企業(yè)對投資控制和管理問題予以了高度關(guān)注，但采取的資金控制及管理方法多以靜態(tài)控制為主，這在一定程度上影響到了控制及管理的實際效果，給建筑企業(yè)資金安全帶來了不利的影響【1】。在建筑投資控制過程中，考慮到建筑工程的具體情況，采取定額控制方法，給出資金投入的范圍。建筑工程施工過程中，一些地區(qū)實行了工程量清單報價的模式，這一模式的應用，在一定程度上控制了資金的支出。但是由于在進行信息采集過程中，由于信息獲取不準確，可能導致實際的資金需要與預算不符，給建筑施工帶來了較為不利的影響。現(xiàn)如今，靜態(tài)化的投資控制很難滿足建筑企業(yè)發(fā)展實際需要，可能導致工程施工的實際資金需求不足，導致工期延誤等一系列問題出現(xiàn)【2】。

人員素質(zhì)水平相對較低

在進行建筑工程投資控制過程中，工程造價人員的自身素質(zhì)水平對資金的投入和使用情況產(chǎn)生了十分重要的影響。結(jié)合目前建筑工程管理的造價工作人員情況來看，由于其綜合素質(zhì)不足，這導致造價管理無法滿足建筑施工的實際需要【3】。主要表現(xiàn)為：第一，在進行工程造價過程中，由于造價人員自身專業(yè)素質(zhì)水平較低，工程造價預算與實際情況不符，從而導致投資無法得到有效控制;第二，在對項目資金處理過程中，對基本資金的使用關(guān)系把握不足，影響到了施工工作的有效開展。此外，施工單位對造價管理人員的配備，缺乏對其實際能力的考查，并且在上崗后，對造價人員也缺乏有效地績效考核，從而影響到了投資控制及管理工作效果。

投資控制工作存在一定的片面性

在投資控制過程中，主要采取了階段性的控制方法，沒有從整體角度出發(fā)，這導致投資控制各個環(huán)節(jié)缺乏有效地聯(lián)系，使工程投資控制效果不佳，影響到了資金的使用效率，從而影響企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益【4】。在進行施工過程中，投資控制涉及到了多個環(huán)節(jié)和多個部門，但由于部門之間缺乏有效地溝通和交流，在資金管理過程中，沒有做好針對性的管理工作，導致資金出現(xiàn)浪費的問題。此外，由于在工程造價過程中造價管理工作不細致和不準確，可能出現(xiàn)缺少資金或是資金投入過多的問題，給實際施工帶來了不利影響。

合同管理有待提高和規(guī)范

在進行工程建設施工過程中，主要根據(jù)合同規(guī)定展開，但是在投資控制過程中，由于合同管理水平低，從而導致施工中出現(xiàn)一些問題無法得到有效地解決。在施工過程中，由于合同的簽訂存在一定的漏洞，導致合同缺乏法律效力，針對于利益問題處理時，可能由于雙方爭執(zhí)不下，導致施工及相關(guān)管理工作無法有效地開展，影響到了工期，造成施工成本增加，使資金應用效率降低。又如，由于合同管理不規(guī)范，在進行施工監(jiān)管過程中，對施工方的約束力減小，可能導致資金浪費，從而使投資無法有效控制【5】。

建筑工程投資控制及管理對策分析

建筑工程投資控制及管理過程中，要立足于當前建筑企業(yè)投資控制及管理過程中存在的實際問題，做好針對性的應對，保證資金的有效使用，推進建筑施工工作的順利開展。建筑工程投資控制及管理過程中，要注重對以下幾點內(nèi)容進行把握：

加強動態(tài)控制管理，對資金使用的各個環(huán)節(jié)進行把握

建筑工程投資控制及管理過程中，要對以往靜態(tài)的控制及管理模式進行轉(zhuǎn)變，加強對資金使用過程的有效管控，保證資金落實到位，以促進建筑施工的順利開展。建筑工程資金實施動態(tài)化的管理和控制，要對施工各個階段的情況予以把握。從當前我國建筑施工的發(fā)展情況來看，投資控制和管理過程中，主要以階段性的控制方式為主【6】。施工企業(yè)在資金控制及管理過程中，要注重建立全過程的資金控制及管理模式，對每一筆資金的用途做好把握，使資金真正地用到實處。這一過程中，投資控制和管理時，要做好投資控制團隊的建設，做好建筑施工的調(diào)研工作，把握資金的預算工作，從而使投資滿足實際施工需要，并能夠減少資金的浪費。

做好人員素質(zhì)培訓，提升資金控制及管理效果

建筑工程在進行投資控制及管理過程中，要充分意識到工程造價人員對投資控制的重要性，突出以人為本的管理理念，全面提升人員素質(zhì)能力。投資控制及管理要對施工過程做好把握，并對造價管理人員做好培訓：工作，使他們提升資金控制及管理的意識，能夠在工作中對投資控制問題予以高度重視。這樣一來，對投資風險以及資金的使用問題做好把握，能夠確保建筑資金的有效應用，以確保建筑工程施工工作的順利開展。人員素質(zhì)培訓過程中，要結(jié)合當前建筑行業(yè)發(fā)展形勢，使人員素質(zhì)能力提升更具針對性。首先，要注重轉(zhuǎn)變工程造價人員的理念，變靜態(tài)投資控制為主動投資控制，能夠?qū)ㄖ┕み^程做好把握，

在進行造價預算過程中，結(jié)合經(jīng)濟形勢以及工程勘測情況做好預算，確保投資滿足實際建設需要;其次，造價預算控制好后，要注重對施工施工過程中的資金使用情況進行把握，加強建筑施工的監(jiān)理工作，對每一筆資金的支出予以把握，減少資金的不必要支出;最后，加強投資控制意識的培養(yǎng)，使每一個造價人員具有投資控制意識，在造價預算時，本著節(jié)約資金的理念，做好資金的控制，減少建筑施工中不必要的資金投入，以節(jié)約成本，提升建筑施工的經(jīng)濟效益【7】。

樹立全局意識，對各個部門做好協(xié)調(diào)和溝通

在進行投資控制和管理過程中，把握建筑施工的實際情況，注重從全面地角度出發(fā)，對參與建筑施工的各個部門做好溝通和協(xié)調(diào)，對各個部門的資金使用情況予以把握，從而使資金控制更具針對性，協(xié)調(diào)各個部門之間的利用，滿足建筑施工需要，使建筑工程投資得到更加科學、合理地應用。全局意識的樹立，要對資金使用的各個環(huán)節(jié)做好把握，保證建筑施工順利開展的同時，又能夠兼顧經(jīng)濟效益的原則，使資金效益得到最大化的發(fā)展【8】。如在建筑施工過程中，要注重對影響資金投入的環(huán)節(jié)做好重點把握。建筑施工時，如果出現(xiàn)設計變更，可能導致資金的大量投入，從而影響到最終的建筑成本。針對于這一情況，對設計變更做好控制，把握設計變更對資金投入以及建筑成本的影響，使設計變更處于嚴格的監(jiān)管之下，有助于節(jié)約資金，實現(xiàn)建筑資金的高校應用。

深度參加投資控制，規(guī)范合同管理

建筑工程施工過程中，要對合同管理工作予以高度重視，并且建筑單位要深度參加工程設計的投資控制，使合同的簽訂更具針對性，對雙方的權(quán)責予以明確，從而實現(xiàn)對建筑投資的有效控制目標。在進行建筑施工過程中，工程設計對建筑工程資金投入產(chǎn)生了重要的影響，雙方根據(jù)各自的利益訴求，通過簽訂合同規(guī)范雙方的行為，并對雙方的權(quán)責予以有效明確。在進行投資控制和管理過程中，要做好合同管理工作，使合同能夠在解決雙方糾紛問題時，發(fā)揮應有的功能和作用。這樣一來，通過對合同的把握，使雙方意識到自身的職責，并能夠根據(jù)建筑工程的施工情況，履行各自的義務，實現(xiàn)對投資的有效控制。同時，建設單位深度參加投資控制，和業(yè)主進行密切的溝通和交流，結(jié)合建筑工程的實際情況，對資金需求做好把握，使建筑工程投資符合實際需要，確保資金效益得到最大化的發(fā)揮，以更好地促進建筑施工的發(fā)展和進步。

結(jié)語

綜合上述分析，在對建筑工程進行投資控制和管理過程中，要對建筑工程開展實際情況做好把握，做好資金的預算，并對資金的落實情況做好把握，加強施工監(jiān)管，保證各項資金落實到位，以確保建筑工程順利施工。同時，加強施工管理以及施工資金的嚴格控制，保證資金落實到實處，避免出現(xiàn)資金浪費或被非法占有的問題，從而保證建筑施工順利開展，以更加有效地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)長遠發(fā)展和進步的目標。

參考文獻：

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【5】劉乃嘉.加強建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的對策分析【J】.企業(yè)科技與發(fā)展，2018（08）：180-181+183.

【6】丁才美.建筑工程施工現(xiàn)場安全管理難點及控制對策分析【J】.居舍，2018（22）：156.

【7】劉曉東.關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理的要點及其控制對策分析【J】.建材與裝飾，2018（07）：119-120.

【8】田丁.關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理的要點及其控制對策分析【J】門窗，2017（12）：174.