每種系統(tǒng)都很容易把人塑造成他們各自的形象。專(zhuān)制式組織內(nèi)的人員依賴(lài)感強(qiáng)且缺乏領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)；參與式組織內(nèi)的人員在情感和社交方面表現(xiàn)成熟，善于有效互動(dòng)、制定措施和進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。

——美國(guó)心理學(xué)家 倫西斯·利克特

思考方式比思考內(nèi)容更值得學(xué)習(xí)。

——美國(guó)人類(lèi)學(xué)家 瑪格麗特·米德

太多的組織相信績(jī)效薪酬、員工持股計(jì)劃、年終分紅等經(jīng)濟(jì)因素是激勵(lì)員工工作的唯一因素。用對(duì)待老鼠的辦法對(duì)待知識(shí)財(cái)富將無(wú)法發(fā)揮人的長(zhǎng)處。

——戰(zhàn)略管理大師 加里·哈默爾

一個(gè)素質(zhì)良好的企業(yè)和一個(gè)茍延殘喘的企業(yè)之間的區(qū)別就在于，好企業(yè)一個(gè)接一個(gè)輕松地作出決定，而糟糕的企業(yè)則不斷地需要作出痛苦的抉擇。

——投資家 查理·芒格

作為管理者或領(lǐng)導(dǎo)者，你的工作應(yīng)該是管理或領(lǐng)導(dǎo)，而非專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)工作。為員工的成功創(chuàng)造條件才是你的核心任務(wù)。

——領(lǐng)導(dǎo)力教練 艾倫·伯森

即使處在正確的道路上，如果一動(dòng)不動(dòng)地坐在那里，還是會(huì)被后來(lái)者碾壓。

——美國(guó)幽默作家 威爾·羅杰斯