郭帶風(fēng)

摘 要：本文基于公司治理結(jié)構(gòu)探析財務(wù)管理目標，并給出優(yōu)化財務(wù)管理目標的建議，供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：公司治理結(jié)構(gòu) ?財務(wù)管理目標 ?財務(wù)管理

一、基于公司治理結(jié)構(gòu)探析財務(wù)管理目標

公司治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理之間存在決定性關(guān)系。其中，治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性決定公司能否順利、穩(wěn)定運營，是一種具備監(jiān)督性、強制性和約束性的管理體系。而財務(wù)管理目標是公司執(zhí)行治理結(jié)構(gòu)的手段和方案。財務(wù)管理的功能是對公司經(jīng)濟往來進行監(jiān)管，若無法清晰劃定公司治理結(jié)構(gòu)，也就無法依照公司運行需求對財務(wù)管理方式進行針對性的調(diào)整，反過來導(dǎo)致公司運行機制實踐受阻，最終體現(xiàn)在公司綜合效益的損失上。因此財務(wù)管理目標的作用就是對公司發(fā)展過程中可預(yù)見的風(fēng)險進行監(jiān)督和預(yù)防，給出更科學(xué)的公司運作方案，降低風(fēng)險發(fā)生概率并將風(fēng)險帶來的損失和影響降到最低。通過公司財務(wù)周轉(zhuǎn)效率的提升，帶來更高的經(jīng)濟效益。

二、基于公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化財務(wù)管理目標的建議

（一）優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)

公司治理措施、治理結(jié)構(gòu)需遵循自身發(fā)特點和外部條件變化規(guī)律，給出的治理方案應(yīng)切實可行，且能夠有效服務(wù)于公司財務(wù)目標及經(jīng)營目標的達成。同時治理方案還應(yīng)與國家政策法規(guī)相契合，能夠為公司創(chuàng)造最大的獲利空間。在治理結(jié)構(gòu)方面，科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)服務(wù)于公司競爭軟、硬實力的素雙重提升。例如，在當前治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，融入以人為本的理念，從員工的角度出發(fā)，采取既能夠激發(fā)員工工作潛能和工作熱情，又可提高其對公司認可程度的治理方法。重視公司文化的打造，形成積極、健康的運營氛圍。

目前不少公司嘗試將來自國外的先進治理經(jīng)驗應(yīng)用于自身管理過程當中，在應(yīng)用國外經(jīng)驗時，應(yīng)重點關(guān)注其與國內(nèi)公司發(fā)展環(huán)境、發(fā)展特點的適應(yīng)性，對外來經(jīng)驗進行適當?shù)谋就粱脑?，以不斷提高公司治理能力。例如，積極發(fā)展共同治理模式，并對現(xiàn)行的股東治理模式進行創(chuàng)新，在保持其優(yōu)勢性的同時，摒棄其中落后、陳舊的治理理念。

（二）重視財務(wù)管理目標

公司創(chuàng)新改革發(fā)展促使其治理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，想要通過治理結(jié)構(gòu)，更有效透視財務(wù)管理目標、正確制定財務(wù)管理目標，有必要提升對財務(wù)管理目標的重視程度。即在公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中，突出財務(wù)管理對公司發(fā)展的重要性，強調(diào)財務(wù)管理目標對公司戰(zhàn)略實施的引導(dǎo)性作用。同時，增加對財務(wù)管理工作的資源投入，例如，通過定期開展財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)、引進信息化財務(wù)管理工具等方式，提高財務(wù)管理水平，確保財務(wù)管理目標能夠充分實現(xiàn)，并與公司治理結(jié)構(gòu)相互協(xié)調(diào)。

信息化財務(wù)管理方式的引進受到越來越多的關(guān)注，公司應(yīng)對財務(wù)管理做長期規(guī)劃，迎合財務(wù)管理工作發(fā)展趨勢，將信息化的財務(wù)管理作為未來一段時間內(nèi)工作創(chuàng)新的主要目標。結(jié)合公司實際發(fā)展需求，構(gòu)建具備公司特色的財務(wù)管理信息化平臺，并將大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)融入到財務(wù)管理工作中，使財務(wù)管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、內(nèi)外部風(fēng)險預(yù)防相融合。

（三）加強財務(wù)風(fēng)險控制

經(jīng)濟全球化進程的深入給公司帶來更大的發(fā)展空間，同時也將競爭范圍從國內(nèi)逐步擴大到國際。公司想要在激烈的市場競爭中搶占發(fā)展先機、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中充分利用財務(wù)管理的輔助性功能，對公司面臨的發(fā)展風(fēng)險進行監(jiān)督和防控。例如，在財務(wù)管理工作中，廣泛收集市場動態(tài)信息，對市場變動趨勢、風(fēng)險特點做準確預(yù)估，依照外部環(huán)境變化對公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃進行適當調(diào)整，合理規(guī)避外部風(fēng)險。同時，加強公司內(nèi)部風(fēng)險治理，如建立單獨的財務(wù)管理監(jiān)督部門，對財務(wù)管理工作過程、成果進行監(jiān)督和評估。財務(wù)管理監(jiān)督應(yīng)以提高財務(wù)管理工作質(zhì)量、最大限度維護公司利益為目標，促使公司財務(wù)狀況公開化、透明化。監(jiān)督部門除對財務(wù)管理人員行為進行監(jiān)管外，還要對其他部門度財務(wù)管理工作的配合情況進行敦促，促使全員參與到公司內(nèi)部風(fēng)險治理過程中，避免給公司帶來經(jīng)濟損失。

制定重大決策之前，召集各部門管理人員進行評估和協(xié)商，多角度評價決策必要性、風(fēng)險性及預(yù)期收益，盡可能規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保證財務(wù)管理工作科學(xué)、有序進行。

三、結(jié)束語

從公司治理結(jié)構(gòu)出發(fā)，制定并實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是公司適應(yīng)當前發(fā)展條件、實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、重視財務(wù)管理目標、加強財務(wù)風(fēng)險控制，不斷提升公司價值。

參考文獻：

[1]譚紅.從公司治理結(jié)構(gòu)透視公司財務(wù)管理目標[J].財會學(xué)習(xí)，2019（26）：64.