劉丹

摘 要：財務管控在油田企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要作用，但是目前很多油田企業(yè)的財務管理工作還存在很多問題，比如財務管理體系不完善、財務管理不適應目前的市場經(jīng)濟條件等，因此油田企業(yè)應該積極推行精細化管理，本文將對油田企業(yè)的財務精細化控制進行簡要分析。

關鍵詞：油田企業(yè) ?財務 ?精細化控制

一、油田企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）不適應目前的市場經(jīng)濟條件

油田企業(yè)的管理模式是長期發(fā)展而來的，且應用效果比較好，但是目前國內(nèi)外市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，所以傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應現(xiàn)在的市場經(jīng)濟條件了。煉化、倉儲、銷售等中下游板塊業(yè)務伴隨著各種市場因素變幻莫測導致市場競爭愈加激烈，完整的集團產(chǎn)業(yè)鏈要保持足夠的市場競爭力，就需要從根源上去探究，從上游企業(yè)去挖掘。但是作為上游的油田企業(yè)大多數(shù)仍然采用傳統(tǒng)的財務管理模式，這就無法有效應對市場競爭。

（二）財務管理體系不健全

部分油田企業(yè)沒有認識到財務管理的重要性，影響了財務管理的作用。一些石油企業(yè)只是單純地進行會計核算、報表出具等基礎類的會計核算工作，沒有有效做好資金管理、風險預估、財務分析、管理會計等工作，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。

比如某油田的財務工作就缺乏活力，財務管理體系也不健全。該油田長期堅持粗放管理的理念，沒有深刻認識到財務管理工作的重要性，沒有將財務管理工作貫徹落實在每一個環(huán)節(jié)中，嚴重影響了油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。

二、油田企業(yè)進行財務精細化管控的措施

（一）優(yōu)化財務管理模式

油田企業(yè)應該提高對財務管理的重視程度，根據(jù)市場競爭情況，調(diào)整組織架構、更新財務管理模式，使財務管理適應市場經(jīng)濟條件。首先，油田企業(yè)需要對批發(fā)、倉儲以及零售等各個環(huán)節(jié)進行綜合分析，并根據(jù)油、氣定價機制制定相應的調(diào)整方案。其次，油田企業(yè)需要結合市場環(huán)境以及相關政策對收入成本進行深入分析，要根據(jù)季節(jié)、產(chǎn)量、區(qū)域等情況對產(chǎn)品的營銷情況進行綜合分析。此外，油田企業(yè)需要優(yōu)化組織構架，充分發(fā)揮內(nèi)控管理、資金中心等管理機構職責，定期對企業(yè)財務管理情況進行分析，找出財務管理中的問題，從而改善財務管理現(xiàn)狀。

（二）建立健全精細化的財務管理體系

近年來，會計核算的智能化程度越來越高，財務共享中心也如雨后春筍般崛起。所以油田企業(yè)應將財務核算職能逐步向共享中心移交，整合優(yōu)勢資源，體現(xiàn)財務管理職能。具體來說，應該根據(jù)市場以及自身發(fā)展狀況建立健全精細化的財務管理體系，使財務管理工作向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。首先，財務管理人員應該建立精細化的財務管理體系。同時，應該科學制定財務精細化管理流程，提高管理效率。其次，需要嚴格按照財務管理規(guī)定設計新業(yè)務，將財務精細化管理貫徹落實在每一個環(huán)節(jié)當中，如采油采氣單位可選擇單井核算、輸油單位可進行單站核算，將單元作業(yè)成本貫穿到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中，使生產(chǎn)成本更加真實可靠、為市場定價提供強有力的依據(jù)。其次，油田企業(yè)需要增強各個業(yè)務部門的財務管理意識，讓每一個部門都積極參與到財務管理工作當中，實現(xiàn)財務管理的全過程化、全員化。

（三）完善財務預算體制

油田企業(yè)需要對油氣市場以及競爭對手進行分析，并根據(jù)分析結果完善預算管理體系，明確分配預算管理工作。第二，石油企業(yè)需要加強預算監(jiān)督。財務預算管理工作存在較大的風險，因此企業(yè)應該完善監(jiān)督制度以及監(jiān)管審核系統(tǒng)，對財務人員的自身行為以及工作情況進行監(jiān)管和約束，從而規(guī)避財務工作中的風險。

三、結束語

財務管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，油田企業(yè)需要根據(jù)實際發(fā)展狀況加強財務管控，提高財務管理的質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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