王玉山

摘 要：社會經(jīng)濟發(fā)展，我國市場不斷擴大，市場環(huán)境發(fā)生變化。新形勢下，傳統(tǒng)企業(yè)受到一定程度的影響。煤炭企業(yè)財務管理是企業(yè)最重要的管理內(nèi)容，對企業(yè)未來發(fā)展發(fā)揮重要作用，企業(yè)資金情況限制自身戰(zhàn)略發(fā)展，因此要加強對資金的合理調(diào)控，做好風險投資，確保提供安全的資金系數(shù)，從而促進企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下的煤炭企業(yè)在財務管理方面存在一些問題，為了更好地促進煤炭企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，本文針對新形勢下煤炭企業(yè)如何做好風險防范與控制展開研究，提出相關策略，僅供參考。

關鍵詞：煤炭企業(yè) ?財務風險 ?防范與控制

一、財務風險的基本特征

執(zhí)行狀況和管理水平的綜合反映即為財務。現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系更加開放，財務風險又是一項客觀存在的事物，每個企業(yè)都會面臨。企業(yè)財務管理中，只有充分了解掌握財務風險基本特征，才能采取針對性應對措施，將風險有效防范與控制。以下為企業(yè)財務風險的基本特征：

（一）客觀性

企業(yè)各項財務活動的開展通常會存在預期目標的實現(xiàn)或是無法實現(xiàn)兩種結果，其中無法實現(xiàn)預期目標則表明客觀風險的存在。

（二）全面性

是對企業(yè)整體財務管理全過程的體現(xiàn)，并在各種財務關系上充分體現(xiàn)。如資金使用、籌集、積累分配等，都存在財務風險。

（三）共存性

財務風險與財務收益共同存在，是正比關系，即風險越大收益越大。所以企業(yè)在選擇和決策時通常會偏向企業(yè)風險偏好。

二、企業(yè)財務風險的成因

（一）外界因素的變化

新形勢下，煤炭企業(yè)要想提高經(jīng)濟收益，必須和其他企業(yè)或組織建立良好合作關系，確保經(jīng)營活動順利開展，也就不會受到外界環(huán)節(jié)變化的影響。外界環(huán)境主要是市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、文化以及政治環(huán)境等，這些環(huán)境因素都會對煤炭企業(yè)財務管理產(chǎn)生不同程度的影響。但這些外界因素都存在一個共性，那就是不能事先預知和改變，所以財務風險也隨著這種變化而變化。如自然環(huán)境的變化，會導致煤炭企業(yè)產(chǎn)量降低，進而影響企業(yè)利潤。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務管理機制不完善

財務管理機制能夠保障各項財務活動順利開展，提高財務執(zhí)行力度。煤炭企業(yè)財務管理機制內(nèi)容通常為投資核算制度、會計內(nèi)部監(jiān)督制度以及存貨盤庫制度等。財務制度完善，才能幫助企業(yè)規(guī)避風險、渡過難關。但從當前我國煤炭企業(yè)財務管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)財務管理機制并不完善，沒有跟隨市場形勢進行合理調(diào)整，內(nèi)容不全面，尤其是內(nèi)部監(jiān)督機制執(zhí)行力度不強，無法發(fā)揮指導性作用，執(zhí)行起來更加困難，從而衍生財務風險。

（三）缺乏無形資產(chǎn)意識

大多數(shù)煤炭企業(yè)都是以有形資產(chǎn)為主，很少有以無形資產(chǎn)為主的煤炭企業(yè)，以至于煤炭企業(yè)不具備無形資產(chǎn)意識。而國家對于無形資產(chǎn)的研發(fā)給出多種優(yōu)惠政策，我國企業(yè)所得稅法規(guī)定企業(yè)在新技術、新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)與研究上能夠享受國家相關費用資助，但沒有形成無形資產(chǎn)這要在原本的費用上以50%進行扣除，形成無形資產(chǎn)，則按照無形資產(chǎn)成本的150%攤銷。所以，在新形勢下，更多的企業(yè)積極投身于無形資產(chǎn)的研發(fā)，煤炭企業(yè)也要跟上發(fā)展潮流，積極投身于無形資產(chǎn)的研發(fā)中，進而獲得相關研發(fā)優(yōu)惠。

三、新形勢下提高煤炭企業(yè)財務風險防范與控制措施

（一）加強財務人員風險防范意識

財務人員防范意識的樹立有利于提高財務風險防范與控制效果。對此，煤炭企業(yè)要為財務人員提供定期或不定期的防范意識培訓，讓財務人員對市場經(jīng)濟下各種財務風險詳細了解，培養(yǎng)員工防范意識并在財務管理各項環(huán)節(jié)工作中有效融入，可邀請相關專業(yè)人士進入企業(yè)授課教學，提高財務人員法律意識與技能水平。

財務人員素質(zhì)水平也會對財務風險方防范與控制產(chǎn)生一定的影響，所以企業(yè)要督促員工不斷提高自身素質(zhì)水平。培訓內(nèi)容要涉及財務風險防范與控制方面，豐富財務人員財務知識，提高其對風險的防控能力。其次，加深各部門之間的合作，實現(xiàn)信息共享，加深彼此交流，揚長避短，共同進步。最后，建立考核機制，合理評價激勵員工。依照制度辦事、管人，落實修正內(nèi)部控制制度，定期對人員執(zhí)行情況進行考查，如果發(fā)現(xiàn)遺漏和風險隱患必須及時處理，如果是財務和會計核算工作中出現(xiàn)新問題，及時分析處理，結合日?？己伺c監(jiān)控結果，落實崗位責任制，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。

（二）由核算型向管理型轉變

煤炭企業(yè)財務部門針對企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟業(yè)務進行會計核算，然后根據(jù)計算結果制定相關報表，這是最基礎的財務工作內(nèi)容，數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核算工作難度不大，導致采財務人員無法為企業(yè)僅僅提供更加全面、有效的參考依據(jù)。作為傳統(tǒng)企業(yè)，煤炭企業(yè)本身的財務管理水平相較于新興行業(yè)較為落后，所以企業(yè)要引導財務人員積極轉變管理意識，不能只做簡單的財務核算與管理，加深對財務管理重要性的認識。而經(jīng)營活動又受財務管理的制約，所以更要加強財務管理，學會從管理視角考慮問題。

（三）優(yōu)化負債結構，合理配置資金資源

煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不能只看重資產(chǎn)負債，要同步進行企業(yè)負債結構的優(yōu)化，尤其是長短期債務幣種匹配結構和貸款期限，這樣以來債務最大經(jīng)濟效用才能充分發(fā)揮，同時避免短期無法支付的風險，相反情況下，負債結構不合理，一定會出現(xiàn)財務危機。當前，有些銀行采取期限利率的貸款方式，即依照占用貸款時間確定貸款利率，幣種不同利率也不相同。所以需要對長短期貸款期限和外幣負債比例進行調(diào)整，從而有效控制企業(yè)貸款逾期，保障資金安全。

（四）建立財務預警分析體系

財務預警分析指對公司財務報表及相關材料的分析，通過對數(shù)據(jù)化管理和財務數(shù)據(jù)的利用，將企業(yè)可能會面臨的危機情況提前告知企業(yè)領導層或企業(yè)利益人員，共同分析財務危機發(fā)生可能會帶來哪些問題以及產(chǎn)生原因，提前制定好財務防范措施的財務分析體系。

四、結束語

總之，企業(yè)財務管理是保障企業(yè)各項經(jīng)營活動順利進行的主要手段，是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)發(fā)展需要充分的資金支持，而良好的財務管理則能保障資金使用安全，促使企業(yè)資金鏈條安全合一。所以要加強對財務風險的防范與控制，保證各項財務活動順利開展，進而促進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

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